導語：企業(yè)內(nèi)部財務管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1中小企業(yè)內(nèi)部財務管理現(xiàn)狀

根據(jù)國家經(jīng)濟統(tǒng)計局統(tǒng)計，目前我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量達到1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，就業(yè)機會占全國社會就業(yè)機會的75%，顯然中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的有著舉足輕重作用。中小企業(yè)目前片面的追求利潤而忽視了財務管理的重要性，陳舊的管理思想、財務管理缺乏科學性、盲目的投資決策使得本來就靠創(chuàng)業(yè)精神和家族思想興起的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展情況下處于困境。由于中小企業(yè)盈利方面和安全方面欠缺，與大型企業(yè)相比，融資方面小企業(yè)銀行貸款利息較高，在經(jīng)營上有很多隱患，導致風險加大，資金不能正常周轉(zhuǎn)。

2中小企業(yè)內(nèi)部財務管理中存在的問題

2.1資金短缺，融資是難題

目前中小企業(yè)的融資途徑是多元化的，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展資金短缺的問題也隨之突顯出來。其重要原因：第一，中小企業(yè)為籌集資金提高生產(chǎn)能力形成了負債，信用等級低造成資不抵債現(xiàn)象。第二，國家經(jīng)融機構(gòu)沒有完善的對中小企業(yè)經(jīng)濟扶持政策，使得中小企業(yè)處于劣勢。第三，企業(yè)內(nèi)部沒有樹立合理的財務管理戰(zhàn)略思想，還處于傳統(tǒng)的會計核算模式中。

2.2不科學投資，且投資能力弱

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是否可以將籌集來的資金投放到收益高、回收快、風險小的項目成為企業(yè)是否可以平穩(wěn)發(fā)展的關鍵點。可如今中小企業(yè)大多數(shù)沒有專業(yè)的財務管理人員預測從而決策，最終投資失敗，導致陷入破產(chǎn)、重組、兼并的局面。主要原因如下：第一，大部分投資金額大、影響時間長和變現(xiàn)能力差，這些和中小企業(yè)短期盈利的思想是相違背的。第二，項目投資程序不規(guī)范，規(guī)范的投資程序是提出投資項目、評價投資項目、投資項目進行決策、全面啟動、投資項目再評價，而中小企業(yè)并不是由專門的專家小組擬定的，決策有很強的主觀性，并非是科學的。第三，中小企業(yè)投資“從眾心理”嚴重，過于盲目投資，難以把握好投資方向。

2.3企業(yè)內(nèi)部財務管理不成體系

有些企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足經(jīng)營需要，自然會選擇短期借款或利用商業(yè)信用籌集資金，一旦經(jīng)營不善，財務沒有編制現(xiàn)金流量表及合理分配現(xiàn)金使得企業(yè)資金不能正常周轉(zhuǎn)并且中小企業(yè)資信等級低，利息高，最終會陷入財務困境。有些企業(yè)在激烈的市場競爭之下，為了增加利潤，采用促銷的政策，所謂”薄利多銷“，但是財務管理人員沒有對應收賬款這一賬戶嚴格控制，沒有計提壞賬準備，沒有進行應收賬款催收，最終造成應收賬款丟失，形成壞賬。有些中小企業(yè)缺乏對存貨請購與采購，驗收與保管，領用與發(fā)出，盤點與處置的控制，導致企業(yè)月末存貨成本大于營業(yè)額的幾倍，存貨積壓使得企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。另外，職工利用費用報銷來制造假憑證等對于企業(yè)利潤的影響也很大。企業(yè)內(nèi)部控制不健全，財務管理只停留在記賬而不是管理、預測和決策，最終企業(yè)會走向破產(chǎn)。

2.4中小企業(yè)管理觀念陳舊，還在進行傳統(tǒng)管理模式

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一致的管理方式在我看來是傳統(tǒng)管理模式，這種模式不利于企業(yè)向正規(guī)化的軌道發(fā)展。這些企業(yè)大多是家族企業(yè)，領導者獨斷專行，財務管理方法沒有被領導者徹底領悟，使得會計信息不真實，不可靠。合理、有效的財務管理可以促進企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得最大經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

3加強中小企業(yè)內(nèi)部財務管理的對策

處理我國中小企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的隱患要內(nèi)部對策與外部對策相結(jié)合。內(nèi)部要加強內(nèi)部控制，強化自身因素，外部要根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境，利用政策扶持。

3.1拓寬中小企業(yè)融資途徑，落實金融政策

第一，地方政府和有關部門要積極開設創(chuàng)業(yè)投資引導基金，發(fā)放有利于中小企業(yè)建設的基金。融資、租賃、典當、信托等融資方式應該被中小企業(yè)廣泛的應用。中小企業(yè)貸款方面上短期貸款的發(fā)行規(guī)模需要擴大，支持小規(guī)模貸款公司，相應的中小企業(yè)貸款利息應該做出調(diào)整。第二，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資信必然很低，中小企業(yè)影響國民經(jīng)濟，對中國而言不能任由其自生自滅，扶持中小企業(yè)的發(fā)展應該作為一項重要的經(jīng)濟政策。

3.2追求科學、有效的投資

中小企業(yè)應該根據(jù)自身的經(jīng)濟條件和規(guī)模來確定投資方向，中小型企業(yè)資金不足，如果投資失誤后果不可估量，無風險投資對于小企業(yè)來說是不錯的選擇，對未來影響投資的各種因素和程度都掌握的情況下進行投資，例如：中小企業(yè)可以購買債券。中小企業(yè)風險承受能力不足，在風險投資之前要做好風險預測，預測風險收益，做出科學決策降低風險，以下是幾點科學投資建議：(1)要充分利用閑置資本來增加企業(yè)收入，例如廠房、固定資產(chǎn)、設備等。（2）中小企業(yè)要分散投資，如果將資金投入到單一的項目上會加劇風險（。3）企業(yè)需要增強資產(chǎn)的流動性，提高償債能力，中小企業(yè)內(nèi)部要保持一定的償債儲備金用于直接支付和企業(yè)信用出狀況緊急支付。

3.3提高內(nèi)部財務管理人員自身素質(zhì)，改善財務管理模式

第一，一些中小企業(yè)財務人員沒有按照財會制度來執(zhí)行，要強化法律意識，培養(yǎng)財務人員職業(yè)道德。第二，中小企業(yè)財務管理觀念要發(fā)生改變，財會人員不能只停留在記賬階段更主要的是財務預測和決策，財務管理要走向正規(guī)化的軌道上來，采用會計電算化，證、賬、表要達到標準規(guī)范，使得會計核算信息可靠且真實，財務管理嚴肅且規(guī)范。為此，財務管理人員需要改善財務管理模式，樹立適應企業(yè)發(fā)展的新觀念。通過以上研究看到了中小企業(yè)內(nèi)部存在的問題及外部政府政策扶持和大的市場經(jīng)濟環(huán)境對中小企業(yè)的財務管理的影響。總之，中小企業(yè)發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存的，我們要規(guī)范會計工作來強化財務管理，通過強化財務管理和利用政策扶持實現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化。雖然強化中小企業(yè)財務管理的道路是充滿荊棘的，但對我國綜合國力的提升卻是意義深遠的。

作者：王綺舒工作單位：佳木斯大學經(jīng)濟管理學院