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一、農電財務管理存在的問題

(一)會計人員素質不高

會計人員素質不高主要體現在以下幾個方面：第一，會計人員的學歷不高，本科及以上學歷的人員所占比重偏小；第二，會計人員職業能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏小；第三，會計人員年齡偏小，基礎理論知識不完善，缺乏會計工作經驗；第四，會計人員對國家“兩個轉變”指導思想認識不深刻，工作前進方向或與國家指導思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質不高，一定程度上會阻礙企業財務管理水平的提升。

(二)內控制度不健全，管理不規范

內部控制不健全主要是公司領導的不重視導致的，公司領導集中精力于擴大銷售以提高企業經濟效益上，忽視對財務進行規范化管理，使得公司內部財務制度不健全。管理不規范主要體現在會計制度混亂，也就是同一公司會計電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計政策不盡相同，公司沒有統一的會計科目及會計核算流程，這必然會導致最終出示的會計報表存在不一致現象，也就無法真實有效的反映企業的實際財務狀況及經營成果。會計人員的主要職責就是為企業做賬，他們沒有足夠的職業技能為企業的發展謀劃對策，所以容易受到企業領導的忽視。

(三)資金管理不嚴格，跑冒滴漏現象嚴重

本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區的其他農電企業合作。這樣一來就會出現兩種情況，第一，當本企業經濟效益良好，儲備資金較多時，如果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當本企業經濟效益較差時，儲備資金較少甚至虧空時，如果得不到同行的救濟與合作，就會導致企業運營困難，銀行貸款增加，嚴重的則會導致企業倒閉。跑冒漏滴現象則是指資金使用不當，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實際與記載出現較大偏差的現象。

二、農電財務管理水平提高策略

資金是一個企業能否運轉的關鍵，而財務管理則是確保資金來源及去向的關鍵管理方式，對企業的發展有重大影響。就供電公司農電企業而言，結合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財務管理水平。

(一)加強供電公司財務管理意識

領導人員必須把提高公司財務管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強對財務管理重要性的認識。農電公司要定期組織專門人員對公司領導層人員以及財務部門工作人員進行思想上的培訓以及進行財務專業知識的培訓，以提高其管理意識。

(二)提升財務管理人員素質

上述講到財務管理人員以及會計工作人員素質偏低的主要原因有三，所以提高其素質的方式也涉及三方面：第一，針對學歷低的問題，公司可以在招聘時就選取學歷較高的人員，也可以鼓勵公司員工進行深造，在職學習考取相關學歷；第二，針對職業能力偏低的問題，公司可以組織學習和培訓，公費讓員工參與初會、中會甚至更高水平的考試；第三，針對年齡低，缺乏工作經驗的問題，公司可以為新入職員工配以專業的師傅帶領，學習專業知識并累計經驗。

(三)健全公司財務管理制度

針對公司財務管理模式混亂，公司需建立建全財務管理制度，特別要明確財務工作的流程。具體內容包括以下幾點：第一，根據公司實際情況，確定各崗位的具體職責；第二，管理制度需聽取各方意見，做到充分協調與溝通，以提高管理制度的科學性和可操作性；第三，財務管理制度必須有良好的可擴充性，以便企業發展后對其進行修改和完善。

三、結束語

綜上所述，供電公司農電企業在面臨內外環境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農電企業提高財務管理水平有所幫助。

作者:冒志亞 單位:國網河南省電力公司許昌供電公司