導語：體育事業單位財務管理的問題及解決對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：緊跟著我國經濟的不斷進步，我國體育事業單位也取得一定的發展，而且發現的速度也很快。為此，為了更好的推動體育事業的進步，體育事業單位一定要不斷完善內部管理所存在的不足，尤其是財務管理的相關內容。本文主要介紹了體育事業單位財務管理中的不足，并通過仔細的分析，探究出有效的解決方法，從而進一步推動體育事業單位財務管理更加完善。

關鍵詞：體育事業單位；財務管理；不足；方法

前言

對于體育事業單位來說，主要職責是競技項目的運動員訓練、比賽及組織全民健身活動、比賽等的事業單位。體育事業單位財務管理的關鍵并不是為了更好的籌集資金，而是為了更好的完善資金以及預算的管理，促使經費利用率的提高，避免做成不必要的浪費，進一步提高資金的使用效益。因此，體育事業單位與企業是有著一定的差別。為了確保體育事業單位的不斷發展，一定要加大對財務管理的重視力度。

1.體育事業單位財務管理中的不足

1.1預算執行力度不足

當前，一部分的體育事業單位的財務管理預算的執行力度不足，主要體現在：第一，體育事業單位沒有重視預算的作用，不能了解預算對于體育事業單位財務管理的影響力度。同時，在編制預算的時候，所采用的手段不先進，而且所利的時間很短，從而不能完全掌握編制的信息，不能確保預算編制的科學性。第二，在體育事業單位中，一般都會把預算編制作為獲取經費的根據，而且體育事業單位具備專項性，上下級的溝通交流很少，從而導致上級不能全面了解經費的實際使用情況，從而導致預算管理能力不能得到有效的提高。在體育事業單位中，雖然會進行編制預算的工作，但是預算管理往往都不會根據預算編制進行。此外，在審批的過程中，審批人員并不嚴格，從而導致支出的隨意性很大，最終會導致預算編制形同虛設。

1.2財務人員綜合素質有待提高

一部分的體育事業單位財務人員并不是財務相關專業的，而是其他專業的人員經過一定的培訓而擔任財務工作的。而一部分財務人員的專業素質不高，偶爾會出現無證上崗的情況出現，而且一部分財務人員也不重視對原有知識的更新，從而在工作中有一點吃力。同時，一部分的財務人員并沒懂得如何做帳，也不熟悉財務制度，一部分的財務人員是由運動員的身份轉變而來，在經過一段時間學習后就開始勝任會計的崗位。此外，一部分財務人員是科班出身，但是并不熟悉體育，不能夠有效的區分出體育事業的不同點，進而造成財務管理人員對財務管理的意識不高。

1.3財務管理水平不高，管理制度不夠完善

對于體育事業單位來說，單位的領導以及財務管理人員都要加大對財務管理的重視力度，當財務管理工作創新水平不高時，就不能夠適應時展的需求。一部分的單位領域由于不重視財務管理，而且沒有全面了解財務管理工作，就算國家不斷強調政策改革，但單位所實行的財務管理只是虛有其表，通常都是根據領導的要求來工作，進而導致財務管理制度不夠完善。在很多的體育事業單位中，領導往往都只是關心運動員的成績，以及運動員能拿多少獎牌等，而不重視對經費以及資金的管理，從而造成財務管理出現一系列問題。

1.4預算評價不全面，會計核算內容不完全

對于體育事業單位財務管理來說，主要職責不是進行籌資，而是為了更加完善資金以及預算的管理。當前，事業單位的會計核算主要內容是資金的使用情況，而不是科學合理的核算成本。同時，一部分體育事業單位主要都是根據上級的要求核算相關的成本，而不是主動的對資金的使用情況進行評價。此外，一部分的單位并沒有統一規定會計核算的內容，進而導致在進行決算編制的時候，預算單位不能夠順利的完成工作。

2.完善體育事業單位財務管理的有效方法

2.1加大對預算編制的重視力度，不斷完善財務管理制度

對于體育事業單位的領導以及財務管理人員來說，一定要加大對預算編制的重視力度，增強財務管理意識。第一，要從粗放型的管理模式轉變為滿足財政要求的模式上，而在管理方面，關鍵點應該放在財務管理上。第二，財務管理人員要明確財務管理的有關要求，不斷提高競爭能力，確保體育事業單位規避風險的能力不斷提高，同時也能在激烈的競爭中，得到進一步的發展，而且，體育事業單位一定要增強提高經濟效益的意識，不斷促使成本的降低，促使資金利用率的提高，進而能夠推動訓練費用的減少，有效的確保運動水平的提高。

2.2重視預算的執行力度

對于體育事業單位來說，在預算經過審批后，應該及時實施，而且，事業單位一定要重點關注預算的執行情況，加大對預算執行的力度，合理配置經費的比例。同時，體育事業單位不單單要根據預算編制的實情來執行，同時也要界定項目支出的實際情況，從而能夠促使預算有效性的提高。為此，財務部門一定要定期進行考核，有效的對經費的使用情況進行全面了解，并能夠及時發現執行時候所存在的問題，采取有效的解決對策，進一步推動預算管理能力的提升。其中，事業單位能夠通過以下兩點來確保預算管理水平的提高。第一，有效的編制預算，促使預算編制更加科學。首先，要建立健全的預算管理機構，負責人是事業單位的領導。緊接著，要區分好相關的資料，并對以往預算執行的實情進行分析，探究出會對本年預算產生影響的因素。最后要統一單位的預算。對于編制收入預算來說，一定要根據體育事業單位的全部資料以及有關的規定進行，并要確保內容的真實性。同時，在編制支出預算的時候，一定要明確支出重點的標準，并要對普通的支出進行合理的安排。第二，要實行預算績效管理。首先，要根據國家相關的法律法規來安排收入，從而能夠確保收入預算的有效進行，同時，體育事業單位一定要加大對支出管理力度。緊接著，要確保預算編制具備一定的方向，而且在執行預算的時候，一定要有監控，從而能夠確保預算管理水平的提高。此外，體育事業單位一定要重視決算管理水平的提高。在進行年終決算的時候，一定要對所有的賬務進行清理并且正確核算后才能進行決算編制，同時，一定要重視年終決算與年初預算的對比，找出差異，為今后預算的編制提供更具科學性的指導，進一步規范預算管理。

2.3加大對財務人員培養力度，不斷重視對實物資產的管理力度

對于財務人員來說，一定要加大專業知識的培訓以及學習力度，并要盡可能避免財務部門人員素質參差不齊的情況出現。而且，體育事業單位要鼓勵財務人員自主學習，并給與一定的獎勵，從而能夠推動財務人員專業知識的不斷更新，以及綜合素質的不斷提高。同時，體育事業單位一定要根據自身的實際，不斷完善資產處理、購置、轉讓等的制度，不斷推動資產管理制度的不斷完善，而且要制定科學的考核機制，以及制定全面的考核指標，對于員工的職責一定要給與合理的獎勵以及懲罰，從而能夠促使員工工作積極性的提高，最終能夠推動資產管理能力的提升。對于財務部門來說，應當安排專門的人員管理賬目，從而能夠確保財務部門以及物資等部門的賬一致。同時，體育事業單位要定期進行盤點，確切實行監督制度，并要充分運用國庫支付制度來加大對體育事業單位資產的監督。

2.4加大對預算評價的重視力度，重視對成本核算的管理

對于體育事業單位來說，一定要促使成本管理意識的增強，并要學習優秀企業成本管理模式，制定出適合自身發展的成本核算手段，從而能夠從本質上促使成本核算效率的提高，有效的促使費用的減少，促使單位效益的提高。同時，財務管理人員要定期掌握經費的情況以及資金的使用情況，并采用多種方式進行比較，得出推動成本核算管理水平提高的方式，最終能夠促使體育事業單位財務管理水平的提高。

3.結語

總而言之，體育事業單位要從預算編制、執行以及執行三個方面加大對財務管理的重視力度，同時，單位一定要不斷提高財務人員的綜合素質，從而才能夠確保體育事業單位不斷健全其財務管理。

作者:李春莎 單位:成都市城北體育館

參考文獻：

[1]趙麗娜.淺議行政事業單位財務管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊，2013：108-109.

[2]邸博.體育事業單位財務管理存在的問題及解決對策[J].環球市場信息導報，2015.