導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理策略

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。做好風(fēng)險財務(wù)管理，規(guī)避在企業(yè)財務(wù)管理中可能遇到的風(fēng)險是財務(wù)管理者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。本文圍繞企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的具體策略展開敘述，旨在提高管理者的風(fēng)險管理意識，提高企業(yè)管理效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；相關(guān)措施；規(guī)避風(fēng)險；企業(yè)發(fā)展

1.進行籌資風(fēng)險管理

籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，財務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險管理出發(fā)，以此作為風(fēng)險財務(wù)管理的首要活動。當(dāng)企業(yè)無法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時，便會產(chǎn)生籌資風(fēng)險，它既會影響企業(yè)財務(wù)管理活動，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。因此，為了規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)管理者在進行籌資風(fēng)險管理之前，應(yīng)對風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析，并開拓有效途徑，搜集相關(guān)資料，借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險，并制定解決風(fēng)險的方案。當(dāng)企業(yè)無法估計籌措的資金所獲得的使用效益時，需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險，以及籌資風(fēng)險系數(shù)。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問題，不能合理地進行資源配置時，企業(yè)需要重新理清思路，通過科學(xué)計算和考察來規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)然，在進行籌資風(fēng)險管理的過程中，財務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要牢固樹立風(fēng)險意識，通過制定相關(guān)的制度，用制度為財務(wù)管理工作提供良好的保障；另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā)，通過提高自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)以及實施籌資風(fēng)險的具體管理措施來提高籌資風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進行籌資決策時需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資成本、籌資風(fēng)險的不同情況進行管理。例如，當(dāng)籌資成本相同時，企業(yè)財務(wù)管理部門需要籌資風(fēng)險最小的方案。

2.進行投資風(fēng)險管理

企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資，企業(yè)在進行內(nèi)部投資時會因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟狀況的綜合影響下，經(jīng)濟收益波動越大時，遭受的經(jīng)營風(fēng)險也會越高。反過來講，當(dāng)經(jīng)濟波動較小時，遭受的經(jīng)營風(fēng)險也就越低。對企業(yè)來講，企業(yè)財務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財務(wù)上，還體現(xiàn)在對外投資上。由于企業(yè)的規(guī)模不同，資金支持力度也不同，所以企業(yè)在對外部進行投資時會遭受到風(fēng)險。因此，進行投資風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和投資的需要，對投資資金進行合理的分配，并定期召開會議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險相對小的投資方案。企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做到把投資風(fēng)險降到最小：首先，企業(yè)需要在投資之前，先對可能獲得的投資效益進行合理的估計，并在此基礎(chǔ)上加強投資方案的可行性研究，為之后的投資活動打下良好的基礎(chǔ)，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次，在分析可能遇到的風(fēng)險以及進行投資活動時運用杠桿原理，在分析具體投資環(huán)境的過程中控制企業(yè)的總風(fēng)險。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該避免“一個籃子里裝雞蛋”的投資理念，在投資組合理論的指引下，進行組合投資，發(fā)揮“一加一大于二”的投資效益。在風(fēng)險財務(wù)管理中，投資風(fēng)險是不得不提的一部分，只有做好風(fēng)險投資管理，才能避免企業(yè)資金的浪費，為企業(yè)節(jié)省投資資金，并獲取較大的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，為了保障這一活動的有序進行，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業(yè)增添動力。

3.明確未來財務(wù)管理方向

人是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能提高企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的效率。企業(yè)在未來發(fā)展的道路中需要明確風(fēng)險財務(wù)管理的方向，并制定具體的措施，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和市場對企業(yè)的要求，制定以實踐風(fēng)險領(lǐng)先為核心的財務(wù)管理模式，以此迎合社會對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的需要。當(dāng)然，在進行風(fēng)險財務(wù)管理時，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入，鼓勵員工創(chuàng)新，提高風(fēng)險財務(wù)管理的技術(shù)含量，促使相關(guān)人員具備科學(xué)的、與時俱進的管理技術(shù)，使企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)發(fā)展的需要。總而言之，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險無處不在，企業(yè)除了要進行籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險的管理之外，還需要明確企業(yè)未來財務(wù)管理方向，規(guī)避風(fēng)險，提高效益。

參考文獻：

[1]王興華.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的研究[J].商場現(xiàn)代化，2014，（30）.

[2]郝繼開.企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理分析[J].經(jīng)濟視野，2014，（18）.

作者:陳才 單位:江漢大學(xué)

第二篇：加強企業(yè)內(nèi)部控制提高財務(wù)管理水平

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為增強自身競爭力，就必須加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，使得財務(wù)管理水平得以提高，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。本文主要先對企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理進行了概述，闡述了加強企業(yè)內(nèi)部控制的必要性，并提出了加強企業(yè)內(nèi)部控制的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；財務(wù)管理；必要性；策略

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的概述

1.企業(yè)內(nèi)部控制

在企業(yè)管理中，為了產(chǎn)品生產(chǎn)正常進行，經(jīng)營活動能夠正常開展，同時也為了保護企業(yè)的會計信息的真實性、資產(chǎn)的完整性，企業(yè)的單位內(nèi)部通過一系列的手段及措施對企業(yè)自身進行一定的調(diào)整與規(guī)劃。在這個過程中，企業(yè)各單位部門在經(jīng)濟活動中形成的企業(yè)內(nèi)部相互制約的業(yè)務(wù)組織形式與職責(zé)分工制度，就是企業(yè)的內(nèi)部控制。

2.企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)中發(fā)生的與財產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)就是財務(wù)，例如在企業(yè)的經(jīng)營過程中的財產(chǎn)的所有權(quán)、財產(chǎn)的分配、消耗以及收回等。在企業(yè)中，財務(wù)管理最主要的工作就是組織各項企業(yè)財務(wù)活動，妥善處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于極其重要的地位，它主要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，依據(jù)一定的財務(wù)管理的原則，進行各項經(jīng)濟活動，對于企業(yè)中復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系進行處理。企業(yè)的各部門與財務(wù)部門都有緊密的聯(lián)系，各部門應(yīng)該接受財務(wù)部門對資金使用以及控制資金等問題的指導(dǎo)與監(jiān)督，財務(wù)部門也對個部門的經(jīng)營情況、產(chǎn)銷情況等有相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)與其相對應(yīng)，對企業(yè)各部分情況能夠進行真實的反映。

二、加強企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

1.有利于對企業(yè)的財產(chǎn)與資金進行有效地保護

企業(yè)能夠進行生產(chǎn)經(jīng)營活動最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)就是財產(chǎn)物資，因此必須對財務(wù)資產(chǎn)進行嚴(yán)格的控制。企業(yè)在進行內(nèi)部控制時應(yīng)該始終堅持一項原則，就是確定企業(yè)在進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中各部門、員工間互相聯(lián)系與制約的職責(zé)分工制度。這就是說在處理業(yè)務(wù)時，應(yīng)由兩個或兩個以上的人去進行，對于處理業(yè)務(wù)的手段與程序進行嚴(yán)格的要求。在對財產(chǎn)物資進行控制時，主要是運用適當(dāng)?shù)姆椒▽ω泿刨Y金的收入、支出和各類物資的采購、使用、銷售等進行嚴(yán)格的控制，運用摸那個群的職責(zé)分工制度進行控制，則使得各部門能夠履行自身的職責(zé)，有效地避免貪污、濫用資金等行為的出現(xiàn)，確保工作的效率，使得企業(yè)的財產(chǎn)與資金能夠得到足夠的保護。

2.促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理

現(xiàn)今，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對于企業(yè)經(jīng)營、管理等要求越來越高。現(xiàn)代化企業(yè)管理成為企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。這就要求企業(yè)加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，對于各個部門的各項經(jīng)濟活動進行合理的組織、適當(dāng)?shù)闹萍s以及科學(xué)的考核與調(diào)節(jié)。科學(xué)的內(nèi)部控制體系能夠使得各部門及員工明確職責(zé)，對于各項程序、制度等進行嚴(yán)格要求，使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動有序的進行，提高生產(chǎn)效率，使得企業(yè)能夠進行現(xiàn)代化管理，完善的內(nèi)部控制制度為企業(yè)進行現(xiàn)代化管理提供一定的保證。3.利于保證企業(yè)會計信息資料的真實性、可靠性利用嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，可以對企業(yè)的會計資料進行嚴(yán)格的控制。在收集資料時，確保其真實性，在對資料進行嚴(yán)格的稽查、復(fù)核，使得財務(wù)憑證、報表以及相應(yīng)的財務(wù)記錄的準(zhǔn)確性得到保證。并且在復(fù)核過程中對其中存在的問題與錯誤進行糾正，使得賬證、賬面、賬實等相一致，使得會計資料的真實性與可靠性得到保證，使得企業(yè)的決策層可以利用會計信息作出科學(xué)合理的決策，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平

1.應(yīng)依據(jù)本公司自身的特點制定有效地企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是風(fēng)險評估、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部環(huán)境、信息和溝通、控制活動等，企業(yè)進行有效地內(nèi)部控制都離不開這五個部分。其中財務(wù)控制是內(nèi)部控制中至關(guān)重要的一部分，除此之外還有對企業(yè)高層授予權(quán)的控制、對職務(wù)問題的控制、對財產(chǎn)保護的控制、對企業(yè)風(fēng)險的控制、對會計系統(tǒng)的控制、對項目預(yù)算進行控制等。企業(yè)的內(nèi)部控制通過一定的規(guī)則對各個部門以及業(yè)務(wù)活動進行規(guī)范，減少企業(yè)運營的失誤，對于企業(yè)中無法相容的業(yè)務(wù)進行妥善的處理，避免與處理事項相關(guān)的人員或部門參與事項的處理，擺正其公正合理性。建立與企業(yè)自身特點相適應(yīng)的健全的內(nèi)部控制制度，將利于企業(yè)解決自身存在的部分問題，利于企業(yè)不斷的完善自身。

2.依據(jù)內(nèi)部控制的實施過程以及結(jié)果對員工進行適當(dāng)?shù)莫剳?/p>

企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，應(yīng)對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)以及內(nèi)控意識的培養(yǎng)，促使員工在企業(yè)內(nèi)部控制中建言獻策，積極參與到企業(yè)的內(nèi)部控制活動中，做到以身作則，促使企業(yè)的內(nèi)部控制工作順利的開展。在年末，企業(yè)可以依據(jù)員工在企業(yè)內(nèi)部控制工作中做的貢獻的多少進行績效考核評比，對于貢獻較多的員工給予獎勵，如增加薪酬、提升職務(wù)、評選優(yōu)秀給予現(xiàn)金獎勵等，對于消極的員工予以相應(yīng)的懲罰，如扣除部分獎金、降低薪酬、降職等，運用獎懲制度刺激員工參與企業(yè)內(nèi)部控制的積極性，促使企業(yè)的管理能力得以提高，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力得到增強。

3.建立嚴(yán)格的資金管理制度，提高財務(wù)管理對企業(yè)各部門的控制

現(xiàn)今企業(yè)競爭力不足的一個重要原因就是企業(yè)管理不足、資金無法增值。企業(yè)的財務(wù)部門對資金的管理以及企業(yè)的營運缺乏足夠的控制，這就使得財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的調(diào)控能力無法得到發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)財務(wù)信息的采集范圍，保證信息的真實性，對信息進行有機的結(jié)合，利用企業(yè)的內(nèi)控制度要求各部門主動提供及時、準(zhǔn)確的信息，在財務(wù)部門對市場進行研究后，對企業(yè)的風(fēng)險進行評估，對投資回報率與籌資成本率進行比較，做好預(yù)算管理，并充分考慮企業(yè)的償債能力，合理的進行投資。企業(yè)的財務(wù)部門還應(yīng)該對企業(yè)的各個項目進行財務(wù)監(jiān)督，考核資金在項目中的使用結(jié)果，確定決策的負(fù)責(zé)人，確保管理的有序性。企業(yè)應(yīng)該樹立較強的風(fēng)險意識，建立相應(yīng)的資金補償積累機制，對資金使用的后續(xù)發(fā)展進行跟蹤管理，并且財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定確定企業(yè)稅后利潤分配制度，保證資金的合理使用，監(jiān)督資金的使用情況，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，使得企業(yè)的財富能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能使企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下保證其競爭力，使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張德佳.加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（，7）：212.

[2]胡烈.加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（，4）：92-93.

作者:陳青端 單位:廈門杉躍建材有限公司

第三篇：論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

自從我國加入WTO之后，市場經(jīng)濟體制的改革便越來越快，在這種形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理工作的核心，財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，實現(xiàn)以低成本獲取高效益的發(fā)展目標(biāo)。

一、對企業(yè)實施財務(wù)管理重要性的分析

1、是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的關(guān)鍵

財務(wù)管理的作用是通過對企業(yè)發(fā)展中所涉及的資金進行全面分析，進而將企業(yè)資金運行情況真實、準(zhǔn)確的反映出來的一項管理工作。領(lǐng)導(dǎo)可以通過對當(dāng)前企業(yè)資金運行情況的了解，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)、合理的決策，進一步促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、是提高資金使用效率的重要途徑

財務(wù)管理的對象主要是企業(yè)發(fā)展中所涉及的所有資金，管理目的則是將各個部門資金充分利用起來，更好的推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。我們都知道，在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)若想占據(jù)一定的市場份額，就必須從根本上采取有效的措施提高經(jīng)濟效益。這里所指的有效措施就是通過有效的財務(wù)管理提高企業(yè)資金使用效率。只有這樣，才能夠?qū)①Y金花費到最有用的地方，避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

3、是提高企業(yè)綜合實力的有效保障

提高企業(yè)綜合實力也是財務(wù)管理工作重要性的一個主要體現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須確保企業(yè)各方面的工作都能夠得到有效提升，尤其是財務(wù)管理水平，其不僅是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升的根本途徑，而且也是提高企業(yè)綜合實力的有效保障。所以，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理能力，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中處理領(lǐng)先地位，從而不被社會所淘汰。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1、財務(wù)資料混亂，現(xiàn)代化技術(shù)得不到應(yīng)用

伴隨著我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，實現(xiàn)信息化和數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)管理工作的一個必然趨勢。但是，根據(jù)當(dāng)前市場中的相關(guān)資料顯示，大部分企業(yè)在運營和發(fā)展中，為了節(jié)約資金和成本，往往并沒有花費大量的資金購買現(xiàn)代化設(shè)備，即使購買，也沒有將其充分應(yīng)用到財務(wù)管理中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的財務(wù)管理水平，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

2、財務(wù)管理的制度體系不夠完善

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中一項全面而又系統(tǒng)的工作，涉及了企業(yè)發(fā)展中各個方面的資金使用，比如說，日常資金收支、設(shè)備修補花費、人員工資支出和差旅費報銷等。所以，一旦缺少了健全完善的管理體系作為基礎(chǔ)，那么勢必會導(dǎo)致財務(wù)管理工作混亂不堪，無法順利進行。

3、財務(wù)人員的素質(zhì)能力有待進一步提升

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系財務(wù)管理的水平，也是促進財務(wù)管理作用充分發(fā)揮的重要保障。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)也提出了較高的要求，并采取了一系列措施實現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)的提升。但就實際情況來看，雖然這些措施在一定程度上發(fā)揮了作用，促使管理人員專業(yè)水平和素質(zhì)能力得到了提升，但與企業(yè)發(fā)展的要求來看，卻仍然存在很大的差距。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

1、引進現(xiàn)代化設(shè)備，做好財務(wù)資料整體工作

新時期的經(jīng)濟市場發(fā)展對企業(yè)提出了更高的要求，尤其是財務(wù)管理，更是需要達到市場需求的水平。所以，為了進一步提高財務(wù)管理水平，企業(yè)需要從各個方面出發(fā)，堅持引進現(xiàn)代化設(shè)備，將先進的計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分運用到財務(wù)管理中，實現(xiàn)管理工作的科學(xué)性、快速性，提高工作效率。除此之外，還要從根本上實現(xiàn)信息的電子采集與快速處理，有效解決紙質(zhì)資料不易保存，容易損壞的問題，從而更好的完善企業(yè)財務(wù)管理工作。

2、健全完善企業(yè)財務(wù)管理的制度體系

任何一項工作的開展都需要有健全的制度體系作為支撐，企業(yè)財務(wù)管理工作也不例外。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求來看，如果想要從根本上實現(xiàn)對財務(wù)管理制度體系的完善，企業(yè)首要任務(wù)就是對現(xiàn)行的制度體系進行完善，其次要做好財務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，以科學(xué)的手段促使財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠有效開展。

3、面對新形勢，財務(wù)人員要樹立現(xiàn)代化理財理念

在新的市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，賦予了企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，也將企業(yè)放入了高風(fēng)險的市場競爭環(huán)境中。因此，財務(wù)人員必須樹立起風(fēng)險意識，建立起科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測體系，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險，或者是將企業(yè)面臨的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)化，把風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。在社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)如果想要從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，除了要注重管理理念、管理方法的更新之外，還要切實提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使每個財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)技能都能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人員的要求。只有這樣，才能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升。

作者:胡喜梅 單位:河南永暢建工集團有限公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方向

【摘要】進入21世紀(jì)以來，信息化的快速發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也給企業(yè)財務(wù)管理模式帶來了全興的變革。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，本文立足于當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，簡單分析其財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的創(chuàng)新方向。

【關(guān)鍵詞】信息化環(huán)境;企業(yè)財務(wù);創(chuàng)新發(fā)展

目前，我國的制造企業(yè)的市場競爭異常激烈，其生存發(fā)展受到信息化環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展繁榮、經(jīng)濟體制改革的深入、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，對我國的制造企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一，只有不斷地適應(yīng)新環(huán)境的變化，提升自身的核心競爭力，才能有效地實現(xiàn)我國制造企業(yè)財務(wù)管理工作的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)下，我國的制造企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的財務(wù)管理體系，對信息化財務(wù)管理的認(rèn)知不強，片面地認(rèn)為所謂的會計電算化已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的財務(wù)管理，扭曲快樂信息化財務(wù)管理的本質(zhì)。另外，當(dāng)前我國制造企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍比較不弱，體現(xiàn)在:其管理過于分散，難以集中管理，會造成資金流失。

2、企業(yè)財務(wù)管理平臺缺乏信息共享。目前，我國制造企業(yè)的財務(wù)管理信息嚴(yán)重不對稱，這是由于各個制造企業(yè)的財務(wù)信息無法實現(xiàn)有效的共享，影響整個制造業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計、分析等整個運行過程導(dǎo)致的，具體體現(xiàn)在:(1)傳統(tǒng)的制造企業(yè)財務(wù)管理部門是獨立存在的，各個企業(yè)擁有自己的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，拒絕與其他企業(yè)的財務(wù)信息往來，造成信息閉塞，自成一體，然而，各個企業(yè)之間的利益是緊密相關(guān)的，這樣閉塞的財務(wù)信息交流，會阻礙信息的傳遞，從而影響各個企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)扎，造成資金流損失。(2)制造企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)、銀行以及相關(guān)行政職能部門之間的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不同，彼此之間設(shè)立界限，導(dǎo)致彼此不能及時地進行財務(wù)信息互動，影響真實數(shù)據(jù)的采取，從而影響整個制造企業(yè)的運營決策，且不能有效的滿足企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致財務(wù)管理失衡。

3、財務(wù)管理復(fù)合型人才匱乏。信息化環(huán)境下，社會發(fā)展對人才的要求越來越高，人才不僅僅需要具備過硬的專業(yè)技能，更重要的是應(yīng)該具備過強的心理素質(zhì)、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等，在人才的培養(yǎng)上，更應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新型、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，但是，目前我國制造企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)合型人才比較匱乏，難以滿足社會發(fā)展需要，不利于制造企業(yè)財務(wù)管理的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方向

1、建立健全完善財務(wù)管理體系。在信息化時代背景下，制造企業(yè)的財務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，必須全面的推進財務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有:(1)集中化管理。全國的制造企業(yè)制動統(tǒng)一的采取管理辦法，全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎懲制度，形成良好的財務(wù)管理氛圍，從而有效地實現(xiàn)集中化財務(wù)管理，降低損耗。(2)加強信息化財務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開信息財務(wù)管理與會計電算化，在思想觀念里，提升信息化財務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動，增強人們的認(rèn)知度。

2、建立財務(wù)管理信息共享機制。改變傳統(tǒng)的閉塞式的財務(wù)管理信息交流方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)信息共享，加強各部門之間的聯(lián)系，進行實時互動交流，并且保證財務(wù)信息的真實、客觀、準(zhǔn)確。除了加強內(nèi)部部分之間的聯(lián)系，制造企業(yè)也要加強與其他性質(zhì)企業(yè)、銀行、相關(guān)行政職能部門之間的聯(lián)系，可以接近其他企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗、銀行的資金支持以及行政職能部門的政策扶植，全面的、并安全有效地實現(xiàn)財務(wù)管理信息共享，建立公共瀏覽平臺，及時的更新數(shù)據(jù)，方便各大企業(yè)財務(wù)管理信息的互相借鑒，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理信息平衡，幫助企業(yè)更加健康的運行。

3、加強財務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)。信息化環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計算已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要工具，而且信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較成熟，在新媒體技術(shù)的推動下，我們可以改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理技術(shù)的研究方式，可以實時的觀察網(wǎng)上先進技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，再結(jié)合我國的實際情況，打造出一批財務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)團隊，借鑒國外先進技術(shù)，多學(xué)習(xí)，多參考，自主研發(fā)財務(wù)管理技術(shù)。

4、全面的提升財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)。(1)工作人員上崗前，統(tǒng)一進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，檢驗優(yōu)異者，才能正式上崗;(2)定期安排工作人員進修或者為其提供再學(xué)習(xí)的機會，如定期的安排工作人員到高級學(xué)校或者其他企業(yè)進行學(xué)習(xí)，工作人員將學(xué)習(xí)到的知識和技能應(yīng)用于自身的工作，全面的提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量。(3)通過各種各樣的方式鍛煉財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。(4)財務(wù)管理人員要加強自我約束力，嚴(yán)格律己，認(rèn)真踏實地落實好財務(wù)管理的每一步，保障其管理質(zhì)量等。(5)采取管理部門制定詳細(xì)的人員素質(zhì)評定考核制度，督促相關(guān)工作人員自主、全面的提升自身綜合素質(zhì)，同時，在制度的約束力下，形成彼此監(jiān)督、相互促進的發(fā)展管理格局，在約束力下，共同成長，為財務(wù)管理工作保駕護航。綜上所述，在信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財務(wù)管理面對諸多挑戰(zhàn)，為了有效地促進我國制造企業(yè)財務(wù)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，在信息化時代背景下，我們需要不斷地提升相關(guān)工作人員的做個好素質(zhì)，也就是全面的培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型創(chuàng)新人才，走群眾路線，發(fā)展創(chuàng)新精神，形成良好的財務(wù)管理秩序。

【參考文獻】

［1］湯志星．信息化環(huán)境下單位財務(wù)會計檔案管理的創(chuàng)新［J］．辦公室業(yè)務(wù)，2013(5)

［2］黃淑敏．流程再造與會計核算流程優(yōu)化分析［J］．中國集體經(jīng)濟，2012(7)

作者:李凡 單位:江西工程學(xué)院

第五篇：建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的必要性

建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化就是指在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中不僅要仔細(xì)精密。也要精益求精的一種財務(wù)管理方式。財務(wù)管理精細(xì)化能夠有效保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，保證建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，逐漸在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)管理中得到重視并廣泛應(yīng)用，其管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的決策效果和未來的發(fā)展方向，在建筑企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，也是建筑企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭的結(jié)果。隨著各個建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷發(fā)展和擴大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，只有對財務(wù)管理模式進行改變，實施精細(xì)化管理，才能有效的建筑企業(yè)的各個經(jīng)濟管理活動進行有效管理和監(jiān)控，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化存在的問題

（1）財務(wù)內(nèi)控制度不健全。雖然各個建筑企業(yè)明確實施財務(wù)管理精細(xì)化的必要性，了解傳統(tǒng)的財務(wù)管理并不是用于當(dāng)前的建筑企業(yè)和市場，但是，在實際操作過程中，建筑企業(yè)仍然沒有對財務(wù)內(nèi)部控制制度進行改善，財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的現(xiàn)象仍然十分常見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展，在預(yù)算和執(zhí)行的過程中，無法發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，使建筑企業(yè)和市場經(jīng)濟出現(xiàn)脫軌。（2）信息系統(tǒng)建設(shè)十分落后。現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面仍然存在著很多的問題并且信息系統(tǒng)十分落后，一些比較先進的信息技術(shù)和軟件并沒有得到充分的利用，這就導(dǎo)致在進行財務(wù)管理過程中其精細(xì)度受到較大的影響，且建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式?jīng)]有得到充分運用，在進行項目立項以及對建筑項目流程進行審查的過程中，由于沒有精細(xì)化的財務(wù)管理作為依托，導(dǎo)致成本較高的情況時有發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）市場主體意識較弱。由于建筑企業(yè)的財務(wù)管理沒有進行科學(xué)的管理，財務(wù)管理人員往往只是單純的對資金進行管理，導(dǎo)致財務(wù)管理和市場沒有進行更好的結(jié)合，財務(wù)管理人員在進行財務(wù)工作時，不對市場經(jīng)濟形勢進行分析，對如何降低企業(yè)的成本也無甚涉及，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)決策者的決策取得的效果也不是十分理想，影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。另外，財務(wù)管理人員如果無法對市場經(jīng)濟變化情況進行及時的了解和分析，就會對導(dǎo)致企業(yè)的日常開銷的實際情況和預(yù)算相差較大，市場主體意識較弱，給建筑企業(yè)的健康發(fā)展帶來了諸多的問題。（4）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。現(xiàn)階段財務(wù)管理人員持證率較低，相關(guān)專業(yè)知識水平也達不到標(biāo)準(zhǔn)，這就致使企業(yè)在進行財務(wù)管理精細(xì)化工作中，很難真正使其達到目標(biāo)，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，在一定程度上也影響了家住企業(yè)管理精細(xì)化工作的推進，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

三、健全建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化措施

（1）建立健全財務(wù)內(nèi)控制度。建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度是實施財務(wù)管理精細(xì)化的重要制度保證，能夠有效保證在進行財務(wù)管理過程中精細(xì)化管理的進行，首先，建筑企業(yè)應(yīng)合理的對財務(wù)管理崗位進行設(shè)立，并明確各個崗位的職責(zé)、功能、權(quán)利和義務(wù)，促使各個崗位之間能夠形成一種相互制約的關(guān)系，保證更加合理有效且精細(xì)化的進行建筑企業(yè)財務(wù)管理。其次，完善會計系統(tǒng)的相應(yīng)控制制度，對會計核算的流程進行明確，提高工作質(zhì)量的同時，保證財務(wù)管理結(jié)果和信息的合理有效性、真實完整性。最后，對財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)的流程進行建立和健全，會計人員在明確自身崗位職責(zé)后，能夠更好的對財務(wù)管理進行精細(xì)化管理。（2）實施精細(xì)化資金管理。建筑企業(yè)資金管理的重要保證是進行資金管理，這就要求建筑企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資金流向和變化情況，并通過科學(xué)的判斷和分析，對未來資金的使用情況進行預(yù)測，從而保證建筑企業(yè)能夠合理分配資金，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在資金管理預(yù)算過程中實施精細(xì)化管理，將債權(quán)債務(wù)管理制度進行不斷的完善，結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟的變化情況，對預(yù)算進行合理的調(diào)整，加大應(yīng)收賬款管理工作，保證資金回籠，保證業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，通過以上措施能夠更好的健全企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作內(nèi)容。（3）進行精細(xì)化成本管理。建筑企業(yè)資金使用的重要途徑是進行成本管理，成本管理對于建筑企業(yè)來說起著重要作用，在建筑企業(yè)的預(yù)算和考核的階段，應(yīng)該充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性和主動性，認(rèn)真進行財務(wù)精細(xì)化管理，將歷史資料和企業(yè)的實際經(jīng)營成果進行分析，并對建筑企業(yè)在施工過程中會遇到的影響成本的因素進行充分分析，從而制定出一個科學(xué)合理的成本目標(biāo)計劃，一般來說，在建筑過程中可能會影響到企業(yè)成文的因素有內(nèi)部因素、外部因素以及不可測因素。其次，對成本進行控制，在項目投標(biāo)過程中、現(xiàn)場施工過程以及工程竣工后的驗收環(huán)節(jié)，都要進行成本控制，進行精細(xì)化的財務(wù)管理能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，財務(wù)精細(xì)化管理要落實好責(zé)任成本控制制度，保證每個部門和個人都能夠權(quán)責(zé)明確，從根本上對成本進行管理，是不斷健全建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細(xì)化的措施。（4）優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。對于企業(yè)來做，優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境顯得十分重要，建筑企業(yè)的企業(yè)文化和環(huán)境對員工會造成較大的影響。如果財務(wù)管理員工處在一個較為混亂的內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中，那么員工經(jīng)常會形成一種消極怠工的情緒，反之，如果財務(wù)管理員工處于一個十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境當(dāng)中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境會使員工形成一定的自我約束，這樣，在進行財務(wù)管理中能夠更好的將精細(xì)化原則貫徹下去，同時，建筑企業(yè)的相關(guān)管理者要對財務(wù)管理人員進行及時的培訓(xùn)，明確員工自身職責(zé)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證財務(wù)管理精細(xì)化工作的順利進行。（5）不斷完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系。財務(wù)管理人員要想更好的完成建筑企業(yè)自身內(nèi)部管理控制體系，就必須要通過規(guī)章制度的制定來保證工作的完成，從而達到對財務(wù)管理人員工作進行約束的目的。財務(wù)管理人員在工作中要不斷進行經(jīng)驗的總結(jié)，從而對管理章程中不完善的地方進行及時完善，在進行財務(wù)控制體系制定的時候，需要將企業(yè)的發(fā)展情況、管理目標(biāo)等一系列相關(guān)要求進行歸納和總結(jié)，同時，財務(wù)管理人員在進行執(zhí)行過程中，還需要對其進行定期的檢查，建立先關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督評價委員會對內(nèi)部控制體系的實施情況進行監(jiān)督和管理，通過不斷完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系，對建筑企業(yè)財務(wù)管理進行精細(xì)化的管理。

作者:張黎梅 單位:上海寶冶集團有限公司

第六篇：加強教育財務(wù)管理研究

會計集中核算制度是現(xiàn)代財政收支管理體制改革中一項關(guān)鍵性的舉措，不僅保證了會計核算效率，同時還能有效防范國有資產(chǎn)的流失。現(xiàn)階段，我國義務(wù)教育事業(yè)資金全部由國家財政支持，縣級教育部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。對于教育財務(wù)集中核算工作，按學(xué)校財務(wù)縣級管理的原則，主要由教育會計核算中心負(fù)責(zé)。

一、教育會計集中核算的意義

（1）學(xué)校財務(wù)活動得到有效規(guī)范。集中核算的運用有助于規(guī)范學(xué)校一切財務(wù)活動。一方面，隨著集中支付的實行，將憑證審核工作移交給了教育會計核算中心。這就防止了內(nèi)部操作行為，能及時準(zhǔn)確的查找違規(guī)票據(jù)，從而使學(xué)校財務(wù)活動更加的科學(xué)規(guī)范。另一方面，教育會計核算中心參與了學(xué)校財務(wù)活動，這樣部分財務(wù)活動就會被公開，從而產(chǎn)生了外部監(jiān)督。之前的財務(wù)管理工作者時常會利用自己的職權(quán)命令基層干一些違規(guī)支付的事情，而集中支付的實行則避免了這一情況的發(fā)生。（2）教育資金僅使用效率得到增強。集中支付將所有的教育資金集中在一起，有效保證了資金的利用率。首先，對教育資金的集中，使資金得到統(tǒng)籌安排，滿足了各類財務(wù)活動的實際需求，無需通過外部融資。其次，集中支付的運用大大降低了學(xué)校內(nèi)部資金的貪污挪用行為，從而將預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險遏制在搖籃中。另外，以往中，學(xué)校主要以事后監(jiān)管工作為主，投入了大量的人力和時間，但監(jiān)管水平卻一直停滯不前。隨著集中核算與集中支付的實施，將監(jiān)管工作與學(xué)校財務(wù)活動緊密的聯(lián)系在了一起，使教育資金得到了有效使用。

二、會計集中核算制度下教育財務(wù)管理存在的問題

（1）財務(wù)管理意識不強。隨著會計集中核算的實施，將學(xué)校的會計核算與監(jiān)督工作納入會計核算中心的負(fù)責(zé)范疇。如此一來，部分學(xué)校就不清晰具體的會計主體，財務(wù)管理意識不強，最終阻礙了學(xué)校財務(wù)管理工作的有效運行。比如，有的學(xué)校主管認(rèn)為已經(jīng)將資金管理工作轉(zhuǎn)移到了會計核算中心，于是就不注重學(xué)校財務(wù)管理工作和會計控制工作。最終影響了財務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督等一系列的管理工作，致使學(xué)校資金嚴(yán)重流失，直接阻礙了學(xué)校其他工作的順利運行。（2）會計核算工作與財務(wù)管理工作脫節(jié)。隨著會計集中核算制度的運行，將學(xué)校的會計核算工作交由會計核算中心內(nèi)的會計工作者負(fù)責(zé)，但財務(wù)管理工作依舊由原來的部門負(fù)責(zé)，這樣，會計核算工作與財務(wù)管理工作相互間就嚴(yán)重的脫節(jié)，對學(xué)校財務(wù)管理工作的開展極為不利。比如由核算中心保管會計檔案，而財務(wù)管理者想要翻閱就十分的不便，這也就導(dǎo)致財務(wù)管理部門不能及時的掌握學(xué)校財務(wù)資金的具體使用事項。

三、會計集中核算制度下加強教育財務(wù)管理的具體方法及策略

（1）增強主體認(rèn)識，提高學(xué)校財務(wù)管理意識。隨著會計集中核算制度在學(xué)校的實行，使得部分學(xué)校對財務(wù)管理工作主體十分的模糊，于是放松了財務(wù)管理工作。針對此情況，學(xué)校財務(wù)管理部門必須不斷強化自身的學(xué)習(xí)，清楚的知道預(yù)算單位依舊是會計的責(zé)任主體，并非會計核算中心。實際財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，不斷強化財務(wù)管理效率，并和會計核算中心良好的溝通交流，及時找出財務(wù)管理的不足之處，并及時處理，從而保證財務(wù)管理水平，為學(xué)校各項活動的順利開展奠定充足的資金基礎(chǔ)。（2）促進部門協(xié)作，齊心協(xié)力做好財務(wù)管理工作。為了解決會計核算中心與學(xué)校財務(wù)管理部門工作脫離的問題，應(yīng)積極促進會計核算中心與學(xué)校財務(wù)管理部門的協(xié)作，齊心協(xié)力做好財務(wù)管理工作。具體而言，應(yīng)從兩方面著手進行：一方面，會計核算中心應(yīng)摒棄自己只是一個核算部門的理念，主動參與學(xué)校管理工作。日常工作過程中，會計核算中心應(yīng)和學(xué)校其他部門進行良好的溝通交流，特別要和學(xué)校財務(wù)管理部門建立合作關(guān)系，從而及時掌握學(xué)校財務(wù)收支情況，主動參與學(xué)校管理活動，不斷提升會計核算效率與財務(wù)管理監(jiān)督水平。另一方面，學(xué)校財務(wù)管理部門應(yīng)和會計核算中心保持密切的聯(lián)系，并自覺接受會計核算中心的監(jiān)督，這樣就能夠防止財務(wù)管理部門與會計核算中心相脫離的情況發(fā)生。同時財務(wù)管理部門還應(yīng)和學(xué)校其他部門積極的溝通，以深入了解學(xué)校實際情況，從而優(yōu)化配置教育資金，確保資金的高效利用。（3）強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，加強學(xué)校法定代表人的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)其財務(wù)管理責(zé)任意識，準(zhǔn)確劃分職責(zé)權(quán)限，不斷提升其財務(wù)管理水平，從而積極構(gòu)建行之有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)做好理財工作。其次，加強財務(wù)部門的會計知識與專業(yè)技能培訓(xùn)力度，按照上級下達的文件規(guī)范自身工作，推動預(yù)算有效執(zhí)行，設(shè)置科學(xué)的報賬流程，培養(yǎng)學(xué)校財務(wù)工作者的主人翁意識，以及職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力。此外，會計核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、會計道德等水平的高低直接影響了學(xué)校財務(wù)管理效率的高低。所以會計核算中心人員必須具備終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動掌握了解相關(guān)的政策法規(guī)，積極參與學(xué)校財務(wù)管理監(jiān)督工作，開展工作指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身的溝通與職業(yè)判斷能力，及時找出并解決財務(wù)管理工作中存在的問題。（4）健全內(nèi)外監(jiān)控制度。賬實相符是內(nèi)部控制制度中的重要組成部分，學(xué)校必須嚴(yán)把固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，構(gòu)建一套完善的固定資產(chǎn)保管制度，資產(chǎn)入賬時要及時驗收，資產(chǎn)領(lǐng)用時要詳細(xì)登記，保管帳與實物必須相一致。同時以公平、公開、公正為原則，有針對性的購置學(xué)校固定資產(chǎn)。由于教學(xué)儀器設(shè)備、課桌椅等學(xué)校資產(chǎn)處于開放、持續(xù)循環(huán)的周轉(zhuǎn)狀態(tài)，容易造成損壞和丟失，管理難度較大。所以在合理配置完資產(chǎn)后，應(yīng)貫徹固定資產(chǎn)使用責(zé)任人制度，配備專業(yè)的實物保管員，主要擔(dān)任資產(chǎn)的驗收、保管、領(lǐng)發(fā)等工作。制定專門的固定資產(chǎn)賬簿，將資產(chǎn)詳細(xì)登記在賬簿上，這樣就能夠保證賬簿記錄和實物、款項實有數(shù)核對相符。每年要清查核對賬物情況，做到全方位控制，相互監(jiān)督，不同的人員承擔(dān)不同的責(zé)任，從而推動學(xué)校各項工作的順利運行。此外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，不斷健全學(xué)校財務(wù)管理制度，進而加強內(nèi)外監(jiān)控力度，維護好國有資產(chǎn)。四.結(jié)論綜上所述可知，在我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展下，會計集中核算制度將會在教育財務(wù)管理工作中得到全面普及和應(yīng)用。該制度的運用，在保障會計工作效率，提高會計信息真實可靠性的同時也對學(xué)校財務(wù)管理工作提出了新的要求。而要想提高學(xué)校財務(wù)管理水平，就要求財務(wù)管理部門不斷強化自身的財務(wù)管理意識，積極與會計核算中心溝通協(xié)作，還要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全內(nèi)外監(jiān)控制度，從而確保學(xué)校資金的高效使用，為整個學(xué)校的健康有序發(fā)展提供充足的資金支持。

作者:張偉蓮 單位:海鹽縣教育服務(wù)中心

第七篇：會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

【摘要】本文從分析會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用形式出發(fā)，探討了其對整體會計環(huán)境的影響，以此引出當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中會計電算化存在的問題，重點探討了會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化措施，以期為相關(guān)的研究和實務(wù)工作提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】會計電算化;企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，促使企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容越來越豐富，信息使用者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的要求也越來越高，需要向著更加系統(tǒng)化、數(shù)字化的方向發(fā)展。在這個背景下，研究會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用的諸多問題，具有重要的現(xiàn)實意義。

1、會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用形式

1．1會計電算化以綜合性工作的形式在財務(wù)管理中運用。會計電算化工作能夠幫助會計實現(xiàn)財務(wù)管理這個目標(biāo)和前提，其目的是為了向經(jīng)濟管理工作提供真實并且可靠、完整、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以實現(xiàn)管理部門進行預(yù)測、分析、決策工作的便利和快捷、準(zhǔn)確。在企業(yè)的財務(wù)管理實踐中，會計電算化能夠幫助會計人員將會計信息實現(xiàn)有效錄入、分析和輸出，進以此為依據(jù)參與企業(yè)的成本核算、利潤分析、風(fēng)險投資等與企業(yè)息息相關(guān)的決策活動。

1．2會計電算化貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動整個過程。會計實質(zhì)上是一種經(jīng)濟管理活動，它以貨幣為主要計量單位，主要通過價值的計量來對企業(yè)中的資金活動進行核算和監(jiān)督。會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理活動中的廣泛應(yīng)用能夠促使會計成為一個人機系統(tǒng)，實現(xiàn)貫穿企業(yè)財務(wù)管理活動的所有經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟決策都能得到及時、準(zhǔn)確的會計信息的反映和分析，使整個財務(wù)管理流程具備完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，避免間斷或者遺漏，這也能保證經(jīng)濟信息更加具有可靠性、真實性、有序性。

1．3會計電算化在財務(wù)管理中發(fā)揮監(jiān)督以及控制作用。監(jiān)督是會計的基本職能之一，是會計參與經(jīng)濟管理活動的重要途徑。會計監(jiān)督的內(nèi)容也貫穿經(jīng)濟活動整個過程。而會計電算化的優(yōu)越性也能促成會計監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，提升經(jīng)濟管理工作的合法性和有效性，有效避免違法亂紀(jì)、徇私舞弊等財務(wù)行為的發(fā)生。

2、會計電算化對整體會計環(huán)境的影響

2．1存儲介質(zhì)的轉(zhuǎn)變和存儲效率的提升。在傳統(tǒng)手工會計中，所有的會計數(shù)據(jù)和信息都是以紙質(zhì)的形式存儲的。在實現(xiàn)會計電算化的普及之后，傳統(tǒng)的會計信息儲存形式產(chǎn)生了重大轉(zhuǎn)變，龐大的會計數(shù)據(jù)和紛繁復(fù)雜的信息的儲存媒介轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞嬎銠C的磁盤或者刻錄的光盤。通過利用計算機在多個方面替代或者協(xié)助人工進行會計處理，會計信息系統(tǒng)變成一個人機系統(tǒng)，解放了會計人員的勞動力，擺脫煩瑣的手工計算，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)儲存的效率的大大提升，并且為信息資料的更新和保存提供便利。

2．2內(nèi)控制度的形式和范圍發(fā)生轉(zhuǎn)變。在會計電算化得到普及之后，原本在傳統(tǒng)的手工會計下存在的眾多內(nèi)部控制體系和制度發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在一些難以適應(yīng)電算化環(huán)境要求的內(nèi)部控制制度的淘汰，以及一些由會計人員進行手工編制的內(nèi)部控制措施的廢用，逐漸以計算機中設(shè)置相關(guān)的會計軟件的形式替代。內(nèi)控制度的形式發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，控制范圍也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。因為會計電算化系統(tǒng)具備的多項復(fù)雜功能，除了傳統(tǒng)手工控制所具備的功能，還有許多增設(shè)的其他功能。這就要求會計人員在具備基礎(chǔ)會計專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，同時還必須擁有一定的計算機基礎(chǔ)操作和會計軟件使用方法的知識，以實現(xiàn)新的控制功能的掌握和熟練。

2．3職責(zé)權(quán)限控制發(fā)生轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的手工會計中，相關(guān)會計人員要在經(jīng)過授權(quán)之后才能開展相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的會計處理工作，這能對會計人員工作情況的掌握提供有利條件，實現(xiàn)出現(xiàn)問題時能夠有據(jù)可查，提升對會計人員行為的威懾力。但是，在實行電算化以后，雖然也有系統(tǒng)身份授權(quán)限制，但是傳統(tǒng)手工會計下嚴(yán)格的授權(quán)制度逐步淡化，有很多環(huán)節(jié)交由計算機進行自動完成，無法實現(xiàn)相關(guān)的痕跡的保存，不能為出現(xiàn)問題時進行查漏、問責(zé)提供便利條件。

3、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中會計電算化存在的問題

3．1職務(wù)分離、職權(quán)不相容等相關(guān)內(nèi)控原則的執(zhí)行強度下降。因為企業(yè)內(nèi)部的會計操作系統(tǒng)有著高度集中的特點，所以在企業(yè)進行很多崗位合并或者被撤銷的同時，許多會計信息的手續(xù)也需要隨之被合并，然后在統(tǒng)一的計算機會計電算化系統(tǒng)中進行處理。在這個過程中，難免存在眾多不相容的職務(wù)實現(xiàn)不了該有的分離，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮工作人員之間相互監(jiān)督、相互牽制的作用。職務(wù)分離、職權(quán)不相容等相關(guān)原則的執(zhí)行強度下降，會影響企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)控效果的實現(xiàn)。

3．2會計電算化在系統(tǒng)授權(quán)方面存在安全風(fēng)險。從目前廣泛使用的會計電算化系統(tǒng)來看，主要的授權(quán)工作方式是以口令的形式完成的。但是，口令授權(quán)歸根結(jié)底是內(nèi)嵌在計算機系統(tǒng)內(nèi)部的，這就為熟悉計算機操作、具有豐富口令破解知識的不法分子提供了可乘之機。除此之外，尚存在某些業(yè)務(wù)人員為謀私利，以利用特殊軟件或口令的方式，實現(xiàn)會計電算化系統(tǒng)的授權(quán)的取得，非法修改和刪除企業(yè)的會計信息，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生無法估量的損失。

3．3會計制度沒有根據(jù)電算化的特性進行相應(yīng)的調(diào)整。從目前的企業(yè)財務(wù)管理會計電算化實踐來看，現(xiàn)行的財務(wù)會計制度仍然將手工核算視為基礎(chǔ)。然而，隨著會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的逐漸普及，企業(yè)經(jīng)濟活動中涉及的會計工作已經(jīng)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。不管是關(guān)于會計賬目的設(shè)置方法還是會計賬戶的登入方法，無論是相關(guān)企業(yè)財務(wù)處理的方式還是會計工作的組織形式，不管是會計系統(tǒng)的設(shè)計流程還是內(nèi)部控制制度的表現(xiàn)形式，從內(nèi)而外、由表及里，都發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)對這些變化的及時、充分適應(yīng)，企業(yè)的財務(wù)會計制度必須以企業(yè)自身會計電算化的特點為基礎(chǔ)，開展相應(yīng)的調(diào)整工作，促進企業(yè)會計電算化水平的提升。然而，我國企業(yè)會計電算化的應(yīng)用仍然處于初步階段，相關(guān)制度尚未完善，大部分企業(yè)選擇將精力放在軟硬件的更新方面工作上，沒有充分意識到上述的轉(zhuǎn)變。

3．4會計電算化專業(yè)人才的缺失。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，企業(yè)的會計人員對計算機等信息技術(shù)的熟練運用逐漸有了較為充分的認(rèn)識，并且采取了較多措施提升自己的會計電算化水平，比如專業(yè)培訓(xùn)等。但是計算機技術(shù)有發(fā)展速度快、更新升級快的特點，隨著時代需求的發(fā)展，新技術(shù)、新軟件也層出不窮。但是，有很多企業(yè)的財會人員沒有做到及時補充學(xué)習(xí)最新知識，實現(xiàn)自身技能和專業(yè)知識的提升。

4、會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化措施

4．1操作權(quán)限的合理劃分，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的強化。首先，逐漸建立健全起嚴(yán)密的組織管理制度，實現(xiàn)內(nèi)部制約機制的不斷強化。除此之外，企業(yè)也要充分重視合理崗位責(zé)任制的制定，進行崗位人員職責(zé)的明確，促使各崗位人員實現(xiàn)有效的互相制約和相互監(jiān)督，提升內(nèi)控制度的有效性。其次，對于操作規(guī)程進行嚴(yán)格的執(zhí)行和操作，嚴(yán)格分清操作員和管理員的各項職責(zé)，杜絕違章操作的行為，比如，操作員就不能實現(xiàn)軟件基礎(chǔ)編碼的變動或者直接打開數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)的修改。最后，要注意對于系統(tǒng)各級口令、授權(quán)進行行之有效的管理，定期更換授權(quán)口令密碼。

4．2強化計算機系統(tǒng)硬件和軟件的運行環(huán)境管理。會計電算化系統(tǒng)要想實現(xiàn)安全運行，就必須保證計算機能擁有良好的運行環(huán)境。首先，操作員不能隨意、盲目得進行工作機內(nèi)所配置的系統(tǒng)參數(shù)和事先安裝的會計軟件的更換、增加和刪除。其次，嚴(yán)格控制會計應(yīng)用軟件和相關(guān)操作和技術(shù)手冊等資料的傳播。再次，保證數(shù)據(jù)的及時備份，避免硬盤發(fā)生不可預(yù)見的損壞時，數(shù)據(jù)不能得到及時恢復(fù)。最后，強化預(yù)防計算機病毒。

4．3提升財會人員會計電算化水平。每個企業(yè)財會人員積極參與、共同提高，才能為會計電算化的開展提供一個良好的人才基礎(chǔ)。首先，要選取具備高素質(zhì)電算化專業(yè)水平并且愛崗敬業(yè)的會計人員進行重點培訓(xùn)，使其在日常工作中發(fā)揮帶頭作用，幫助周圍財會人員共同提高。其次，注意復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強會計人員會計基礎(chǔ)專業(yè)知識和計算機會計軟件的應(yīng)用技巧的培訓(xùn)。綜上所述;會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理中運用并且逐漸普及，打開了企業(yè)財務(wù)管理的新紀(jì)元。為了實現(xiàn)會計電算化在企業(yè)財務(wù)管理方面發(fā)揮越來越重要的作用，相關(guān)的財會從業(yè)人員應(yīng)該加大對這方面的研究和實踐工作，促使企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。

作者:劉夢迪 單位:江蘇省宜興中等專業(yè)學(xué)校

第八篇：低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響

一低碳經(jīng)濟的特點

低碳經(jīng)濟，是在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)和制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新能源開發(fā)等多種途徑，盡量減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到生態(tài)環(huán)境保護與經(jīng)濟社會發(fā)展雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。低碳經(jīng)濟環(huán)境具有以下幾個特點:

(一)低碳經(jīng)濟能耗少，無污染，可循環(huán)利用

低碳經(jīng)濟是以保護人類生存環(huán)境、保護資源與能源、有利于人體健康為特征的經(jīng)濟，要求企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)耗能少，無污染且具有可循環(huán)使用的性能。

(二)低碳經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)收益具有長期性，可持續(xù)發(fā)展能力強

低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭是長期的、綜合能力的競爭，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須不斷創(chuàng)新并具備核心競爭力，通過先進技術(shù)建立低碳產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)出符合低碳環(huán)保要求的產(chǎn)品才會有廣闊的發(fā)展前景和競爭優(yōu)勢。

(三)低碳經(jīng)濟下可實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化

低碳經(jīng)濟對改善氣候環(huán)境有著積極的促進作用。低碳環(huán)境中，企業(yè)承擔(dān)保護環(huán)境的重大社會責(zé)任，能夠產(chǎn)生極大的社會效益。低碳企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)都受到政府財政、稅收等相關(guān)政策及消費者的大力支持，企業(yè)具有長久發(fā)展的動力［1］。

二低碳經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響

任何事物總是與一定的環(huán)境相聯(lián)系而產(chǎn)生、存在和發(fā)展的，財務(wù)管理也是如此。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境是指對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的外部條件的總和，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等，企業(yè)要想在經(jīng)營上取得成功，必須及時洞察外部環(huán)境的變化，適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理活動以應(yīng)對環(huán)境變化［2］。

(一)經(jīng)濟環(huán)境的變化

目前我國正在經(jīng)歷著快速低碳轉(zhuǎn)型過程，2000年至2014年以平均每年約3．7%的速度降低碳強度。我國發(fā)展低碳經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2020年將單位GDP的二氧化碳排放量降低50%左右，目前已經(jīng)完成了近35%，還有五年的時間完成這個目標(biāo)。目前國家已經(jīng)開始加大向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的投資，這會給企業(yè)帶來很多發(fā)展機遇。在財政政策方面，政府將健全財政投入政策、運用財政補貼政策、完善轉(zhuǎn)移支付制度等手段促進低碳經(jīng)濟的發(fā)展。例如建立專項低碳經(jīng)濟發(fā)展預(yù)算、實施低碳產(chǎn)品政府采購制度等;在轉(zhuǎn)移支付方面，通過專項轉(zhuǎn)移支付的方式進一步促進地方低碳經(jīng)濟發(fā)展，為地方政府發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)等提供財政支持和獎勵;在稅收優(yōu)惠政策方面，節(jié)能減排的稅收優(yōu)惠政策更多地向研究開發(fā)環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)進行傾斜，并提高原有優(yōu)惠力度，通過加速資產(chǎn)折舊、延期繳納稅款和加計扣除等方式實現(xiàn)間接稅收優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)積極主動進行節(jié)能減排，推動低碳技術(shù)的研究和開發(fā)、促進低碳產(chǎn)品的推廣使用［3］。

(二)法律環(huán)境的變化

為了更好地發(fā)展低碳經(jīng)濟，我國陸續(xù)制定了《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》、《可再生能源法》等多部環(huán)保法律，多方面為低碳經(jīng)濟的發(fā)展提供法律保障。此外，我國還了《中國環(huán)境與發(fā)展十大對策》、《中國21世紀(jì)議程———中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》、《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》等政策文件以推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展。這些政策和方案的完善，一方面為重視環(huán)保、實施低碳的企業(yè)提供法律保證，同時，也加大了對高能耗、高污染企業(yè)的懲處力度。根據(jù)2015年我國財政部財政科學(xué)研究所的報告，2015年我國將繼續(xù)實施煤炭資源稅改革，2016年將開始征收環(huán)境保護稅，2019年前后將開始征收低稅率水平的碳稅。對企業(yè)來說，如果能夠很好的控制碳排放量，不僅會少交相關(guān)稅費，還會獲得財政補貼或獎勵;否則會產(chǎn)生巨額的財務(wù)負(fù)擔(dān)［4］。

(三)金融環(huán)境的變化

低碳經(jīng)濟環(huán)境下，銀行、證券投資公司以及其他投資者的金融資源將向發(fā)展低碳經(jīng)濟的企業(yè)傾斜。以包含綠色信貸、綠色保險和綠色證券為主要內(nèi)容的綠色金融項目開發(fā)是目前金融機構(gòu)產(chǎn)品重點開發(fā)的產(chǎn)品。近幾年，專為“綠色”項目融資的綠色債券正在國際市場興起。這類債券以國際資本市場協(xié)會(ICMA)的《綠色債券原則》為指引，該原則界定了發(fā)行綠色債券的所得款項必須用于環(huán)保或氣候項目。2013年出現(xiàn)了首支由企業(yè)發(fā)行的綠色債券。2014年，國際金融公司發(fā)行了首支以人民幣計價的綠色債券，融資5億元人民幣。截至2014年底，綠色債券的融資總額已達到380億美元，發(fā)展相當(dāng)快速。目前，中國央行和聯(lián)合國一直在研究如何在中國構(gòu)建綠色金融體系，綠色債券就是提議中的一部分。

(四)社會環(huán)境的變化

低碳經(jīng)濟環(huán)境下，社會公眾的環(huán)保意識增強，消費者會在消費過程中推崇低碳消費方式。體現(xiàn)在實際購買活動中消費者會選擇環(huán)保、低碳，可以循環(huán)利用的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要想獲得市場，必須了解消費者消費觀念的轉(zhuǎn)變，適時調(diào)整自己的產(chǎn)品和勞務(wù)，取得社會公眾的支持，用低碳財務(wù)管理理論來分析產(chǎn)品成本、費用和利潤，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。

三低碳經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理活動的應(yīng)對措施

(一)充分利用綠色融資工具籌資

低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)必須淘汰落后的設(shè)備和技術(shù)，因此會需要大量長期資金進行設(shè)備更新和技術(shù)改造。這就需要企業(yè)創(chuàng)新融資渠道和融資方式，充分利用綠色融資工具，以滿足企業(yè)低碳發(fā)展對資金的需求。目前，我國的綠色融資工具主要為綠色信貸。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年各大主要銀行發(fā)放的綠色信貸總額為5．72萬億元，2014年上半年為5．20萬億元，企業(yè)可以利用綠色信貸進行融資。其次，特殊貸款也廣泛應(yīng)用于低碳領(lǐng)域，這種貸款以項目的未來收益和資產(chǎn)作為償還貸款的資金來源和安全保障。如我國目前推進的政府資本和社會資本合作的項目融資涵蓋了污水處理、固廢處理和垃圾發(fā)電等大多數(shù)生態(tài)環(huán)保類項目在綠色與低碳經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域，債券是重要且最有潛力的融資模式。例如中廣核風(fēng)電發(fā)行的附加碳收益中期票據(jù);興業(yè)銀行擬發(fā)行的綠色金融債券，所融資金用于對綠色環(huán)保企業(yè)發(fā)放貸款。各地方政府也開始考慮發(fā)行綠色地方政府專項債，并推廣綠色債券在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)行。在股權(quán)融資工具方面，目前很多產(chǎn)業(yè)投資基金或私募股權(quán)投資基金開始關(guān)注低碳領(lǐng)域。另外，以互聯(lián)網(wǎng)金融公司為平臺的綠色金融工具也正在蓬勃發(fā)展，如低碳項目眾籌、融資租賃等。如2014年，招商新能源集團公司與國電光伏、網(wǎng)信金融等進行光伏互聯(lián)金融戰(zhàn)略合作，運用眾籌模式在深圳開發(fā)全球首個兆瓦級分布式太陽能電站項目，這是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的首次合作;2015年，陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)公司在市場上推出了名為“綠能寶”互聯(lián)網(wǎng)實物融資租賃產(chǎn)品。相信隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，將會有更多的互聯(lián)網(wǎng)融資模式運用到綠色低碳領(lǐng)域。

(二)投資活動充分考慮環(huán)境效益

目前企業(yè)在進行投資決策時主要運用凈現(xiàn)值法，在確定投資項目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量時只考慮項目本身在運營過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和為股東創(chuàng)造的價值，并沒有考慮到其他利益相關(guān)者。在判斷項目的可行性時，也只是計量項目給股東帶來的經(jīng)濟效益，不考慮環(huán)境成本和環(huán)境收益，更不考慮投資項目給社會帶來的成本和收益。要適應(yīng)低碳經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)必須要考慮環(huán)境效益。隨著國家相關(guān)法律、法規(guī)的出臺，對企業(yè)節(jié)能、低碳、環(huán)保的要求越來越高，如果企業(yè)在決策過程中仍然不考慮環(huán)境效益，將會做出錯誤的投資決策，會給企業(yè)帶來投資損失。例如國家對某些產(chǎn)品將實行“低碳標(biāo)準(zhǔn)”，這會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，或削弱某些產(chǎn)品的競爭力，高污染、高耗能的企業(yè)將被淘汰，像沃爾瑪公司要求其產(chǎn)品供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須有碳足跡驗證，并貼上碳標(biāo)簽，這將對我國的很多產(chǎn)品供應(yīng)商產(chǎn)生影響;再例如企業(yè)某項投資決策在不考慮環(huán)境成本和環(huán)境收益的情況下是可行項目，但是如果未來國家加強對碳排放監(jiān)管，企業(yè)必須購置一臺相關(guān)的環(huán)保凈化設(shè)備才能夠繼續(xù)該項目的運行，這一現(xiàn)金流量是企業(yè)不能忽視的，如果企業(yè)不考慮該現(xiàn)金流量，有可能會做出錯誤的投資決策，因此必須充分考慮投資過程中的低碳因素。另外企業(yè)在投資項目的選擇上要緊密結(jié)合當(dāng)前政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，密切關(guān)注政府支持的新興產(chǎn)業(yè)，這些國家鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅找媲熬拜^好，同時會享受到一定的稅收優(yōu)惠政策，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值和收益。

(三)營運活動盡可能低碳環(huán)保

在低碳經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)在營運過程中構(gòu)建低碳核心競爭力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理目標(biāo)融入低碳經(jīng)濟的發(fā)展之中，企業(yè)應(yīng)通過節(jié)能降耗、資源的綜合利用、清潔環(huán)保生產(chǎn)等措施，實現(xiàn)營運過程的低碳，進而降低成本，提高產(chǎn)品和企業(yè)自身的綠色競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。在營運過程中，要考慮增加環(huán)境會計，單獨核算環(huán)境收益和環(huán)境成本。環(huán)境收益主要包括:各種廢棄物的變賣收入、利用“三廢”等生產(chǎn)產(chǎn)品減免稅款的收益、排污權(quán)交易收入、政府給予的環(huán)保補助或補貼、綠色貸款所節(jié)約的利息支出、少交排污費、罰款的機會收益等;企業(yè)的環(huán)境成本主要包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對自然資源的耗用或使用的資源消耗成本、購置和運行環(huán)保設(shè)備的所產(chǎn)生的環(huán)境支出成本、為預(yù)防環(huán)境污染而間接發(fā)生的環(huán)境管理成本;由于“三廢”排放造成的環(huán)境污染與破壞而導(dǎo)致?lián)p失形成的環(huán)境破壞成本。具體到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，如在原材料管理方面，要盡可能地對廢舊物資回收利用，變廢為寶，作為創(chuàng)收的附加產(chǎn)業(yè)，節(jié)約資源消耗成本，創(chuàng)造環(huán)境收益;在生產(chǎn)過程中要選擇環(huán)保型生產(chǎn)設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝，精確規(guī)劃生產(chǎn)流程，熟練人工作業(yè)進而降低廢品的消耗成本和返工成本;包裝儲藏環(huán)節(jié)盡可能采用可循環(huán)環(huán)保包裝材料;在產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面企業(yè)可以通過回收廢舊產(chǎn)品等環(huán)保型的售后服務(wù)方式在消費者心目中樹立節(jié)能環(huán)保的公眾形象，擴大市場占有率，增加銷售收入。

(四)實現(xiàn)多利益主體收益分配

目前企業(yè)收益分配活動主要考慮的是要符合國家相關(guān)法律對利潤分配程序的要求和股利分配政策的選擇問題。在低碳經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)在收益分配過程中不能只考慮投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的利益，還要考慮到對生態(tài)環(huán)境和社會利益的影響。企業(yè)收益分配應(yīng)該是多利益主體的分配，如在分配過程中，向掌握低碳技術(shù)、對企業(yè)低碳發(fā)展有突出貢獻的人才傾斜，有利于企業(yè)保留住優(yōu)秀的人才，有利于企業(yè)更好的長久發(fā)展。另外也可考慮使用低碳收益對綠色投資者進行額外分配。在提取公積金方面，可考慮提取專門的低碳公積金，為企業(yè)后續(xù)的低碳經(jīng)營提供資金保證，使低碳項目得以順利發(fā)展。另一方面由于企業(yè)自有資金的增加，可以降低負(fù)債比例，進而降低財務(wù)風(fēng)險。低碳經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟環(huán)境下更快更好地發(fā)展，就要盡快適應(yīng)經(jīng)濟、法律、金融等環(huán)境的變化，樹立新的財務(wù)管理理念，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理活動，充分考慮低碳因素，選擇更加科學(xué)合理的財務(wù)管理模式和決策方法，在低碳經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王巍 單位:青島濱海學(xué)院會計學(xué)院

第九篇：ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中的一些思考

一、問題的提出

系列的研究分析顯示，當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)面臨許多復(fù)雜的問題，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了很大的考驗、為了解決問題，提升管理效果，企業(yè)可以選擇企業(yè)資源計劃ERP這個先進的模式。此項模式是為了幫助企業(yè)融合內(nèi)部財務(wù)管理理念、不同業(yè)務(wù)程序、基本財務(wù)資料信息、人力物力財力、計算機硬件和軟件，并使之成為一個完整而和諧的企業(yè)資源管理體系。然而就當(dāng)前ERP在的實踐效果來看，不可否認(rèn)仍然暴露出一些弊端：（1）無法明確企業(yè)財務(wù)管理的體系要求和相關(guān)性能。企業(yè)管理的主要負(fù)責(zé)單位和個人或許根本未能完全把握ERP理念在財務(wù)管理中的應(yīng)用需求，所以也無法在后期實踐操作過程中更進一步地分析探討ERP的體系需求和運用辦法。（2）無法理解使用ERP對管理方式和辦法的具體作用。由于從理論知識和實踐技巧方面都無法對ERP有深入地掌握和分析，使某些企業(yè)在財務(wù)管理工作開展過程中，完全依靠使用ERP解決問題，但事實上，計算機只能作為一個輔助性設(shè)施存在，在財務(wù)管理工作的進行中，人才是最能掌握主觀權(quán)并決定管理工作質(zhì)量的主體。（3）無法得到企業(yè)內(nèi)外部整個環(huán)境中相關(guān)單位的全力配合。ERP在財務(wù)管理中發(fā)揮作用的前提在于。必須有企業(yè)管理當(dāng)局的大力配合、排除干擾，所有相關(guān)的財務(wù)管理工作者、企業(yè)各業(yè)務(wù)員職能部門及外部軟硬件供應(yīng)商都必須加以照顧。（4）缺少既精通財務(wù)管理技術(shù)又熟悉計算機復(fù)雜理論的綜合類高水平人才。ERP模式的設(shè)施要求既懂得計算機技術(shù)，又懂財務(wù)管理，還對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)較精通的復(fù)合型人才。

二、ERP在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的功能與特征

（1）系統(tǒng)的集成性。ERP作為一個特殊的管理軟件體系，它綜合了企業(yè)的物流運輸、金錢流動、信息溝通各個分系統(tǒng)并融合成一個統(tǒng)一的整體。ERP的主要管理理念就在于提高對供應(yīng)鏈的監(jiān)控工作的開展，以加強系統(tǒng)集成化利用的效率的提高，建立一個企業(yè)做決策的資料分享的制度體系。ERP系統(tǒng)在財務(wù)部門的設(shè)施和運用可以達到財務(wù)管理集成化、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和加快資金管理速率的目標(biāo)；銷售部門在采用ERP模式的同時，可以達到保證更多的應(yīng)收賬款被安全快速回收和提高開拓銷售管理的效率和質(zhì)量的效果；庫存管理部門對ERP模式的推廣，可以保證部門內(nèi)部更快捷迅速地獲取庫存數(shù)額價值數(shù)據(jù)資料。（2）管理流程扁平化擴大利益規(guī)模。ERP的實施要求對企業(yè)完成管理程序的完善和革新。ERP模式的推廣幫助企業(yè)管理工作的各個處理環(huán)節(jié)走向規(guī)范、科學(xué)和高收益的方向；可以減少市場與客戶的溝通差距，企業(yè)可以更加快速而精準(zhǔn)地獲取市場信息，掌握市場風(fēng)吹草動的趨向，方便以這些變動的信息作為企業(yè)運轉(zhuǎn)中做出決策和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)。如此一來，可以幫助企業(yè)變被動為主動，獲得市場競爭優(yōu)勢，適當(dāng)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。（3）績效考核的實時化。ERP的推廣，幫助企業(yè)獲得隨時考核績效的管理依據(jù)數(shù)據(jù)資料，企業(yè)能夠在考慮并且遵守當(dāng)下的具體財務(wù)管理要求基礎(chǔ)上，發(fā)揮ERP獲取信息資料的優(yōu)勢，借此構(gòu)建一個可以實時進行管理績效核查的系統(tǒng)，快速揭露并糾正管理工作中隱藏的不足之處。企業(yè)還能夠參考已經(jīng)完善的經(jīng)濟管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，以企業(yè)管理整體質(zhì)量為對象，加以全面剖析，隨時更新管理制度系統(tǒng)，確保企業(yè)能夠在先進而科學(xué)的體制引導(dǎo)下，得到經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

三、ERP在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的規(guī)劃與實施

（1）企業(yè)財務(wù)管理是建立在集約信息系統(tǒng)之上。ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，需要因地制宜、統(tǒng)籌兼顧，制訂詳盡的實施步驟。以試試ERP的實際質(zhì)量和后期技術(shù)維護方面入手思考：其一，需要保證管理軟件在技術(shù)上的科學(xué)性和創(chuàng)新性；其二，是管理軟件必須和單位內(nèi)部的管理和條件保持同步發(fā)展，體系的整體性能必須和企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略目的達到協(xié)調(diào)；其三，管理軟件必須達到配合數(shù)據(jù)庫的兼容性的要求，包括與Oracle、Sybase、Informix、DB2等等新近版本相兼容；其四，分析企業(yè)正在使用的管理軟件在設(shè)計、規(guī)定和技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建上的合理性；其五，保證其質(zhì)量可以達到支持優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的效果；其六，是要求做到管理軟件的技術(shù)含量高、解決企業(yè)日常管理中的基本問題，具有實用性。（2）以信息技術(shù)為依托提供信息集中的前提與要求。在企業(yè)使用ERP的環(huán)節(jié)，必須做好技術(shù)研究、注重實際操作價值的企業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在實際的操作過程中，搭建一個科學(xué)合理的信息集成平臺，既要思考網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大背景情況，包括企業(yè)及其內(nèi)部各個財務(wù)核算機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)工作人員的實際地點、現(xiàn)在已經(jīng)具備的硬件軟件的合理搭配與設(shè)置、保留原先存在的資料系統(tǒng)得到充分利用、將企業(yè)內(nèi)部存在的不同的分信息孤島當(dāng)作一個完整的總體單位；當(dāng)然，不可忽視的一點是，需要確定出最佳網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，比如傾向于通訊協(xié)議、以TCP/IP技術(shù)為核心等等基本條件，使之可以在工作中更好更快地發(fā)揮強大作用。（3）采用軟件工程項目建設(shè)模式在企業(yè)中實施ERP。在ERP的具體實施中，要采用軟件工程項目建設(shè)的組織管理方法，建立完整的軟件工程項目建設(shè)具體實施方案。在規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、監(jiān)理、協(xié)作、考核、驗收、反饋等全環(huán)節(jié)進行管理，才能保證ERP的有效實施。

四、ERP在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的對策思考

（1）開展全面企業(yè)管理改革，制定新的調(diào)查規(guī)劃運營管理程序。深層次進入企業(yè)產(chǎn)出運營前線進行考察分析，對企業(yè)開展全面的運營管理程序、完成革新，以觀察、解析、探索，并在科學(xué)決策環(huán)節(jié)中確定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)條例要求，并設(shè)計出具體可行的實施方法。企業(yè)需要在內(nèi)部一系列管理與運營流程的開展和與之有緊密聯(lián)系的工作上，加以重視，使工作的責(zé)任落實到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、及實踐操作工作人員的具體行動上，讓先進的管理思想深深賦予在企業(yè)中，促進企業(yè)的快速發(fā)展。（2）堅持以人為本，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。在ERP實施中，建立各層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，在各自崗位上適應(yīng)新的工作方式。ERP的運作過程中要求有大量復(fù)合型技術(shù)人才，且對人才的選拔和培訓(xùn)是一項重要的工程，對學(xué)習(xí)實踐的時間和人力物力資源投入有比較大的要求。（3）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作。在實施ERP中，要非常注重財務(wù)基本數(shù)據(jù)資料的搜集、整合、歸類、編制和統(tǒng)計等等程序的完成。精確、完整、體系化的數(shù)據(jù)資料，才可以達到為順利運用ERP打下扎實基礎(chǔ)的目的。（4）加強與良好依托單位的交流和合作的力度。當(dāng)下的市場大背景下，ERP包含著多種多樣的類型，對應(yīng)的硬軟件供應(yīng)商、軟件研究機構(gòu)等等單位也是類型繁多，如何衡量各個單位的水平并作出合適的合作對象選擇，是十分重要和關(guān)鍵的工作之一。

作者:楊瓊 單位:南京揚子國資投資集團有限責(zé)任公司

第十篇：企業(yè)集團財務(wù)管理模式初探

1企業(yè)集團財務(wù)管理的層次

根據(jù)股權(quán)比例、財務(wù)管理的具體內(nèi)容等因素，分別確定各公司的財務(wù)權(quán)限的集權(quán)程度，及對管理層的授權(quán)。可劃分為三個層次：第一層次是對全資子公司的財務(wù)管理，對全資子公司的管理要嚴(yán)格按照集團母公司的規(guī)定執(zhí)行各項財務(wù)管理要求和制度。第二層次是對控股公司的財務(wù)管理，對這類公司的財務(wù)上管理就要求參照集團母公司自行擬訂財務(wù)管理制度，其中涉及重大財務(wù)事項，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照集團母公司的董事會審批文件執(zhí)行。第三層次是對參股公司的財務(wù)管理，對這類公司的財務(wù)上管理可以依照公司章程規(guī)定，派遣董事參與投資、分配等重大決策的管理，通過派遣懂事及時掌握分析參股公司的財務(wù)狀況、經(jīng)濟效益和重大變化等信息。

2江山化工企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇

由于江山化工是由國有企業(yè)控股的一家上市公司，綜合國有企業(yè)集團管理的經(jīng)驗及現(xiàn)實情況，筆者認(rèn)為，江山化工集團以采取集權(quán)式財務(wù)管理模式為宜，江山化工集團母公司采用第一層次的財務(wù)管理模式，統(tǒng)一管理，集團進行財務(wù)決策，嚴(yán)格控制，各級子公司不能進行財務(wù)決策，只需負(fù)責(zé)具體實施集團公司的計劃和決策。原因在于：（1）組建的江山化工集團內(nèi)部各企業(yè)無論在產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)上都非常相近，而且從事的是單一的化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，實行集權(quán)式財務(wù)管理有助于將集團管理模式的復(fù)制推廣。（2）對于剛組建的江山化工集團來說，集團母公司的相應(yīng)職能是從原先的主要生產(chǎn)公司抽調(diào)組成，管理跨度不長，有能力采用集權(quán)式管理。（3）江山化工集團所屬下屬子公司全部為全資子公司，各子公司的經(jīng)營業(yè)績將嚴(yán)重影響整個集團的業(yè)績，因此必須采用集權(quán)式財務(wù)管理。（4）江山化工集團公司下屬子公司的生產(chǎn)技術(shù)全部都是對外引進吸收的，均是成熟的產(chǎn)品工藝，因此在面對產(chǎn)品過度爭的時代，公司更加注重的是降本增效工作，重視財務(wù)管理工作，因此傾向于實行集權(quán)式財務(wù)管理。

3江山化工企業(yè)集團財務(wù)管理的實施

（一）設(shè)立信息搜集中心

（1）報送月度、年度財務(wù)報表及分析報表集團母公司財務(wù)部門定期收集、匯總、分析各子公司的財務(wù)報表，定期進行財務(wù)評價，及時提供給決策層。報送的報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及報表附注；內(nèi)部報表【包括重大資金（在建項目、對外投資）支出情況表、融資明細(xì)表、對外擔(dān)保明細(xì)表、產(chǎn)品銷售明細(xì)表、原材料價格表、生產(chǎn)成本表等】。同時按季度提交經(jīng)濟運行情況分析。（2）召開月度資金工作會議每月月底通過電話會議的形式召開由總會計師、財務(wù)部長或副部長、財務(wù)部資金管理崗位員工、委派各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人參加月度資金工作會議，分別就本月資金回籠、資金使用、各行融資的明細(xì)情況；銀行授信及使用情況，以及各地各行融資政策的變化及趨勢分析；重要的部門工作；提出當(dāng)月存在的問題和建議，提交需公司協(xié)調(diào)或處理的事項及其他需上報的問題，供會議討論。會議成員對各控股公司的匯報進行討論和分析，對有關(guān)問題發(fā)表意見，提出解決方案。對各控股子公司提出的下一月度的資金使用、籌集、調(diào)劑進行確認(rèn)，對需公司確認(rèn)的事項進行答復(fù)。（3）其他信息資料的采集①每月10日前向母公司相關(guān)部門報送上月《經(jīng)營信息月報表》等資料；②每月10日前向母公司董事長、總經(jīng)理、總會計師及財務(wù)部長郵件發(fā)送上月生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)。

（二）建立財務(wù)信息系統(tǒng)中心

（1）運用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，統(tǒng)一建立母子公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實施對下屬子公司會計信息的隨時調(diào)用和跟蹤監(jiān)控。（2）集團母公司財務(wù)部負(fù)責(zé)制定母子公司的會計制度和會計政策；由集體財務(wù)部定期或不定期檢查監(jiān)督各控股公司的財務(wù)會計工作。

（三）設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理中心

在現(xiàn)階段，實施二級預(yù)算管理模式。集團母公司負(fù)責(zé)制定預(yù)算編制規(guī)程，并對各公司進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，以便順利實現(xiàn)下屬公司年度財務(wù)預(yù)算的編制，最后由集團財務(wù)部進行匯總編制全集團財務(wù)預(yù)算和審批，匯總各公司的財務(wù)預(yù)算分析；對預(yù)算外事項審批和監(jiān)督；執(zhí)行年度考評。各下屬子公司要嚴(yán)格執(zhí)行下達的年度預(yù)算，對經(jīng)營過程中發(fā)生偏離預(yù)算的重大問題應(yīng)及時提交董事會審議，并報備集團母公司財務(wù)部。下屬子公司財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算的日常執(zhí)行，并將月度預(yù)算執(zhí)行情況分析上報集團母公司財務(wù)部。

（四）設(shè)立融資管理中心

加強下屬子公司對外擔(dān)保、抵押、投資（對外投資和證券投資）業(yè)務(wù)管理，集團母公司對下屬子公司的業(yè)務(wù)設(shè)置風(fēng)險等級。下屬子公司對外擔(dān)保、抵押和投資等屬于高風(fēng)險業(yè)務(wù)要嚴(yán)格控制，由集團母公司決策，而其他低風(fēng)險業(yè)務(wù)則予以授權(quán)。通過上市公司這個平臺，集中整個集團的融資需求，開展集團授信，爭取在銀行貼現(xiàn)、借款利率、融資品種等方面最優(yōu)惠的金融政策，最低的融資成本；嚴(yán)密監(jiān)控集團資產(chǎn)負(fù)債率和借款風(fēng)險；審核子公司對外融資申請、融資活動現(xiàn)金流預(yù)算，匯總編制集團融資活動現(xiàn)金流預(yù)算，對集團和下屬公司的負(fù)債總量進行控制，對集團和下屬公司的資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。通過設(shè)立集團現(xiàn)金池對整個集團的資金進行統(tǒng)一管理，從而實現(xiàn)對資金流轉(zhuǎn)的有效控制。具體工作主要包括：通過網(wǎng)上銀行，結(jié)合下屬子公司上報的預(yù)算，母公司對子公司的資金余缺可以根據(jù)需要調(diào)劑，年末各公司之間進行有償資金拆解清算，從而提高整個集團公司的資金使用效率和使用效益。

（五）設(shè)立資產(chǎn)及價格管理中心

集團母公司對下屬子公司重大資產(chǎn)進行監(jiān)管，下屬子公司對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。授權(quán)下屬子公司自行處理日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失；由集團對下屬子公司超出限額的資產(chǎn)損失提出的處理方案簽署處理執(zhí)行意見。對于母子公司間相產(chǎn)品和勞務(wù)往來，采用模擬市場價格，由母公司統(tǒng)一定價進行財務(wù)核算。

（六）設(shè)立會計人員管理中心

集團財務(wù)部統(tǒng)一對集團和下屬公司財務(wù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考評、資格、工作變動進行管理，對子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免建議等事項做決定。（1）集團母公司財務(wù)部門要對集團財務(wù)會計人員實行系統(tǒng)管理，統(tǒng)一設(shè)置和規(guī)范下屬子公司財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置及職能范圍，履行業(yè)務(wù)管理和人員管理兩種職能。（2）做好在職財會人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的會計專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育。保證每年對會計人員的培訓(xùn)不少于10天，對財務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)不少于15天，并作相關(guān)培訓(xùn)記錄以備查閱。（3）加強財會人員的執(zhí)業(yè)資格管理，實行定期或不定期對公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位能力評測、后續(xù)教育培訓(xùn)等。

（七）建立財務(wù)監(jiān)控中心

集團母公司通過委派財務(wù)負(fù)責(zé)人、母公司財務(wù)部、母公司審計部實施對子公司有效的財務(wù)監(jiān)控。（1）母公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬公司財務(wù)核算的真實、完整；實施資金籌措和運用；對公司財務(wù)決策有參與權(quán)；委派財務(wù)負(fù)責(zé)人實施財務(wù)監(jiān)督權(quán)，全場監(jiān)控子公司經(jīng)營和財務(wù)活動實施。委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人的人事、工資關(guān)系屬于集團公司，保證其與子公司不存在任何利益關(guān)系，從而實現(xiàn)監(jiān)控的獨立、公正和有效。委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的獎勵機制基本上由母公司核定。（2）集團母公司財務(wù)部定期和不定期對下屬子公司財務(wù)進行財務(wù)檢查，定期和不定期委托會計師事務(wù)所對下屬子公司財務(wù)進行審計，從而有效實現(xiàn)對子公司財務(wù)行為的監(jiān)控。（3）除了聘請外部審計，集團母公司審計部還通過內(nèi)部審計對下屬公司進行財務(wù)監(jiān)控。總之，一要建立健全集團信息系統(tǒng)，二要完善財務(wù)監(jiān)控機制，在集權(quán)中適當(dāng)分權(quán)才能更好的有利于整個集團公司財務(wù)管理工作的規(guī)范、高效。江山化工集團財務(wù)管理模式也會隨著集團公司及下屬子公司的不斷發(fā)展，所處的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境等新的情況不斷出現(xiàn)來進一步的修正管理方案，并不是一成不變的。

作者:黃斌 單位:浙江江山化工股份有限公司