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【摘要】財務管理是一個企業的核心內容，企業財務管理是企業競爭力的重要決定因素。隨著我國市場經濟的不斷發展和社會經濟的快速進步，市場中企業之間的競爭力越來越大，而且它對企業的財務管理水平提出了更高的要求。因此傳統的企業財務管理已經不能滿足企業的需求，企業財務精細化是十分必要的。尤其印刷企業更應該有效進行財務管理精細化工作。本文首先闡述企業財務管理精細化的含義，說明了印刷企業實行精細化財務管理的必要性，分析了印刷企業財務管理精細化現狀，并針對現狀提出了針對性解決措施。

【關鍵詞】印刷企業；財務管理；精細化含義；必要性；現狀；措施

一、企業財務管理精細化的定義

財務管理精細化是以“細”為核心，做到細致入微，對每一個崗位、每一個環節的業務都建立相應的工作流程和規范，并在實踐中落實，通過財務監督的職能，實現財務管理細致化，從而充分發揮財務管理在企業發展中的重要作用。精細化財務管理的主要內容就是保證企業資金流轉順暢、降低企業成本、優化財務管理手段。它的主要特征就是以三個轉變為核心，即財務工作職能的轉變、財務工作領域的轉變、財務工作作風轉變，以細化財務管理內容、以科學的管理手段和制度為平臺，并以提高企業效益為目標。

二、印刷企業實行精細化財務管理的重要意義

1.精細化管理有利于控制企業的成本。在財務管理過程中，合理控制企業的成本是提高管理水平、增加公司效益的重要手段。而且控制成本利于財務管理工作規范化、科學化，并且為企業減少財務風險提供了保障。通過控制每個環節的成本，優化企業內部結構，推動企業財務管理體制的落實都得到了保證。2.為企業的經營提供決策參考。精細化管理是一個長期的過程，在實現企業財務管理精細化的過程中會涉及生產經營的的每一個環節，因此企業實行財務管理精細化對管理者了解企業的實際情況有重要作用，所以財務管理精細化為企業的相關決策提供了理論依據。同時企業財務管理精細化使得財務信息更加真實和準確，為企業的合理進行規劃提供條件，從而增強了企業的競爭力。3.提升企業的管理效率。財務管理精細化的管理便利管理者了解企業的實際情況，提升企業的管理質量和效率，同時讓每位員工了解企業的發展情況，并且利于員工之間互相監督，從而提升了管理的效率，促進企業的發展。而且會增強企業員工的自主能力，優化了企業的管理機制。

三、印刷企業財務管理精細化現狀

1.評價體系不完整。目前印刷企業仍然沿襲傳統的評價體系，使得企業沒有充分發揮評價體系在印刷企業中的重要作用。傳統的評價體系僅僅將過去的成績最為唯一標準，這不僅不利于對未來經濟活動進行評價和預測，而且會影響企業未來的發展。2.財務管理機制不完善。一些印刷企業沒有獨立的管理部門，現有的財務管理者也僅僅將財務管理工作作為兼職，他們缺乏專業的技能和水平，在財務管理的主要工作僅僅是對企業內部的活動進行記錄。企業沒有針對性的鼓勵機制，員工的工作具有盲目性和隨意性，而且不能做到各司其職、對自己的工作負責。這嚴重影響了企業財務管理水平和質量。

四、印刷企業財務管理精細化措施

1.制定嚴格的財務管理體制。印刷企業要想實現印刷企業財務管理精細化首先要制定嚴格的財務管理體制，并且讓財務管理人員執行從而規范財務管理工作。在印刷企業制定財務管理精細化制度的時候要充分考慮本企業的實際情況，并針對一些不足采取相應的措施。此外，印刷企業還需要建立財務管理制度，對企業財務管理的每個環節進行嚴格的把控，從而保證財務工作的規范性和科學性。2.提升財務管理人員的精細化培訓。企業財務管理精細化的過程中少不了財務管理人員的努力，財務管理人員的綜合素質和專業能力是決定財務管理工作精細化的重要因素。因此印刷企業的員工首先應該具備專業的財務管理知識，并且要不斷提高自身的綜合素質，對自己的工作認真負責，嚴格遵守財務管理制度。為此，印刷企業可以給財務管理人員培訓的機會，讓他們通過培訓提升自己的能力從而為財務管理精細化提供條件。3.提高印刷企業內部審計的力度。有效的企業審計不僅對提升財務管理水平有重要作用，而且有助于實現財務管理精細化。為了加大印刷企業內部審計的力度，充分發揮審計在企業的重要作用，企業領導者首先要重視財務管理精細化，在企業中加大宣傳和管理的力度，從而落實企業財務管理精細化的制度。同時企業要建立獨立的審計部門并在部門中成立審計小組，讓員工之間互相監督，以此來加強印刷企業各個環節的財務管理。

綜上所述，企業財務管理精細化對印刷企業的發展，實現印刷企業的利潤最大化有重要作用。實現印刷企業財務管理精細化首先要制定嚴格的財務管理體系、轉變傳統的財務管理理念，探后提高財務管理人員的綜合素質、加大財務管理的監督力度并加強企業的預算管理工作，提高財務管理工作的水平和工作質量，從而促進印刷企業增強競爭的實力，促進印刷企業在市場中快速的發展。

作者:閆海英 單位:河北新華第一印刷有限責任公司

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