導語：關于文化產業財務管理若干思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、文化產業財務管理的重要性

財務管理工作內容貫徹著文化產業整體的運營，為文化產業在經濟發展中保駕護航。文化產業屬于新型產業，在發展中遇到資金不足、短缺等問題，與財務管理在整個經營管理中緊密相連。在經營活動中出現的任何關于經濟資金問題，財務管理需要將其納入管理范圍內，融合到文化產業中。因此，文化產業財務管理是一項綜合性的管理工作。文化產業活動中的服務、產品都是反應財務管理的重要性。要轉換傳統財務管理模式，樹立創新、現代化的財務管理制度，實現文化產業的良好發展。

二、文化產業財務管理中出現的問題

（一）文化產業財務管理的管理意識不足。大多數文化產業單位對財務管理的重要意識不夠，依然按照傳統的模式制定財務制度，導致財務管理處于形式化，甚至是為了應付上級的檢查，產業文化財務管理者的管理觀念和工作素養一般決定了該單位財務部門整體模式，也影響了文化產業財務管理水平，因此，領導的管理意識對企業整體發展起到很大作用，但部分領導沒有形成對財務管理的強烈意識，沒有做到嚴格對待，缺乏專業的財務管理知識，沒有做到對文化產業以及單位的重視，不利于文化產業單位的整體質量發展。（二）進行管理時有不規范行為的存在。在進行文化產業管理中一般會存在違規行為，比如，就影視產業來說，國家生產的影視作品都是供給的數量超過需要的數量，部分影片甚至幾年都排不上，在國家文化體系管理控制下，許多影視作品從策劃、拍攝直到最后的發行都必須要嚴格的監督把控，就會請一些領導和專家來進行研究討論劇本，并向他們發放所謂的“研討費”對于管理中不規范行為嚴重影響了文化產業的良好發展，同時也影響文化產業財務管理整體運作。（三）文化產業財務預算管理中存在問題。許多文化產業單位在執行單位財務制度時都沒有正確意識預算的重要性，隨開支范圍的擴大，在資金使用上，隨意進行改變，有些單位即使執行了預算管理，都是流于形式化，沒有起到真正的作用。（四）文化產業綜合能力不足。通過加強建設文化產業的發展，各種文化企業拔地而起。目前，雖然許多文化企業出現，但沒有一定的規模，其綜合能力不夠，眾多文化企業希望能夠擴大整體的規模，形成一個文化產業鏈條。但是企業的集約化不高，導致文化企業共同聯手的想法也將破滅。同時文化產業財務會計的相關人員職業素養不夠高，甚至沒有進行過專業的培訓，就會導致會計工作出現許多紕漏，在賬務處理中就會出現不清晰情況，產業文化單位整體綜合能力不一致，比如，財務部門的工作人員雖然具備專業素養能力，但是在接受新的知識上過于局限化，導致財務管理無法有效實行，也因此影響進一步的發展。

三、文化產業財務管理中存在的問題進行改進建議

（一）加強管理者對財務的正確認識，轉變陳舊思想。文化產業財務管理者的管理觀念和工作素養一般決定了整個企業的財務管理水平，因此，管理者的管理意識對產業文化財務管理整體發展起到決定性的作用。但是，對有些領導者來說，并沒有形成對財務管理的強烈意識，沒有做到嚴格對待，更沒有意識到財務管理的重要觀念，領導者對財務管理意識相對滯后，導致財務工作者整體缺乏系統化，就沒有意識到進行專業化的培訓，無法發揮會出財務管理的真正的作用，不利于文化產業財務管理的健康發展。（二）文化產業財務管理需要科學合理的財務制度。對影視文化發展要正確引導，嚴格執行避免違規經營，強調企業自律，要根據規章制度依法納稅的認識，應按規定進行合法運營，加強監管部門對其監督，企業單位按照相關制度進行制約，還可以聘請專業監督員，在運營過程中發現問題要及時進行改進，在稅務方面應按實際情況進行扶持，要建立健全的財務制度，有效的抑制文化產業在運營中的違法行為，改善財務管理的現狀。在實施財務管理制度過程中，應加強財務審計模式，強化財務預算工作以及財務反饋制度等方面，要從全方位對財務管理進行規范。建立科學的運營體系，財務管理是一個循環的模式，應該與產業文化倡議文化相結合，應該根據財務的計劃，預測，控制，分析，檢查等環節，這些環節相互配合聯系形成有效的財務管理循環模式。以此構造出科學、合理的財務管理機制。（三）健全文化產業財務預算管。理制度在文化產業管理工作中，財務管理工作尤為重要。文化單位應該按照全面預算管理、差額、自收自支的三種預算管理的方式進行實行。企業文化單位要對內部實施全面預算管理制度，按照全面預算管理制度進行支出，實行嚴謹的規范文化產業制度，要按照實際情況控制好資金，減少費用的損失浪費，有效的把全面預算管理延伸到文化產業的各個內容中。首先，要先處理好財務預算與全面預算之間關系，這樣可以有效降低成本的支出問題，還可以成為文化產業實現經營目標。其次，把全面預算管理作為文化產業日常管理中的重要機制，成為日常管理中自我約束的準則。最后，加強預算執行力度，保障預算可以成功實行。（四）加強文化產業管理人員綜合素養及員工培訓。文化產業整體運營活動都是離不開專業人才的參與與支持，想要順利完成財務管理應用，需要專業素養過硬的專業人才隊伍，為了加強財務管理制度的有效性，應不斷加強文化產業企業管理者的管理觀念，通過培訓、研討會、座談會等方式改變領導者的陳舊思想，貫穿財務人員在管理制度中的作用與價值，發揮出領導者的引領作用，這樣可以有效的提高財務人員業務素質意識，進行明確財務人員的職責分工，共同承擔財務內部責任，消除消極抵觸思想，對員工定期開展職業素質培訓，提升文化產業財務管理人員的整體素養，在培訓專業的管理人員的同時，還可以通過人才市場進行專業人才的引進，以此來彌補文化企業專業人才的不足。了解時代趨勢，從而實現文化產業整體發展目標的效率。

四、結束語

總而言之，在市場體制持續改革的形勢下，文化產業是我國第三大產業。文化產業想要實現健康可持續的發展，首先要做好財務管理工作。財務管理是文化產業管理的基礎，是在文化產業管理中占主要地位。要重視財務管理，尤其是采取各項有效措施，加強財務管理職能，在首先保障獲取社會效益的同時追求經濟效益。文化產業要認真做好財務管理的各項基礎工作，要根據國家的有關規定及法律制度，加大財務管理力度，對文化產業運營進行監督和內部控制，有效保障業務活動與經濟活動能夠順利進行，提升文化產業企業整體管理水平，促進我國文化產業早日實現健康可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]張恩強.構建效益型文教行政財務管理機制的幾點思考[J].預算管理與會計,1996(7):33-35.

[2]黃穎慧.新形勢下提升企業財務管理水平的思考[J].產業與科技論壇,2015(06):235-236.

[3]彭惠玲.當代報業集團財務管理的幾點思考[J].科技致富向導,2014(27):226-226.

作者:陳友昌 單位:泗洪縣太平鎮文化廣播電視服務中心