導(dǎo)語：出版行業(yè)財務(wù)資金管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)資金管理對出版行業(yè)的發(fā)展越來越重要。完善的財務(wù)資金管理制度，為出版行業(yè)各項活動有效開展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。這就需要出版行業(yè)的相關(guān)人員積極轉(zhuǎn)變觀念，重視行業(yè)的財務(wù)資金管理，努力探索適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度和財務(wù)運行機(jī)制，在管理中采用多種方式和手段，解決財務(wù)資金中存在的問題，使出版行業(yè)的改革更好地與市場經(jīng)濟(jì)相融合。本文將從財務(wù)資金管理的必要性出發(fā)，分析出版行業(yè)財務(wù)資金管理中的問題，提出有關(guān)建議，為提高出版行業(yè)的管理能力，提供一些行之有效的建議。

關(guān)鍵詞:出版行業(yè);財務(wù)資金管理;問題;建議

近些年，出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制已經(jīng)基本完成，建立財務(wù)資金管理為核心的經(jīng)營模式對出版企業(yè)來說，是順應(yīng)轉(zhuǎn)企改制的需要，是為了更好地解決出版企業(yè)財務(wù)問題的內(nèi)在要求。因為事業(yè)單位體制的出版企業(yè)往往缺乏財務(wù)管理，這種不科學(xué)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，出版企業(yè)要提高自身管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)資金管理，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、財務(wù)資金管理的必要性

對出版企業(yè)來說，開展財務(wù)資金管理可以為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)正確經(jīng)營。在綜合考慮資金的價值和經(jīng)濟(jì)活動的收益后，企業(yè)的各項資源得到合理高效的配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，出版企業(yè)的財務(wù)資金管理的作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一:有效的財務(wù)資金管理方式，可以提高企業(yè)資金的利用效率。第二，通過對財務(wù)資金的風(fēng)險管理，可以降低出版企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的收益。

二、出版行業(yè)財務(wù)資金管理中的問題

(一)財務(wù)資金管理觀念落后。事業(yè)單位體制導(dǎo)致一般的出版單位對財務(wù)管理缺乏認(rèn)識，出版企業(yè)對財務(wù)資金管理工作不重視，許多出版企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為財務(wù)資金管理只是單純的財務(wù)服務(wù)，財務(wù)人員的工作只是簡單的記賬、算賬。對企業(yè)的財務(wù)管理定位局限性比較大，只有少數(shù)出版企業(yè)認(rèn)為財務(wù)資金管理應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致出版行業(yè)的財務(wù)資金管理人員參與管理底氣不足，生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息獲取不及時不全面，無法真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。(二)財務(wù)資金管理的制度不完善。目前，我國大多數(shù)出版企業(yè)的財務(wù)資金管理都沒有完善的財務(wù)核算和財務(wù)管理制度。容易導(dǎo)致出版企業(yè)的日常工作無法順利開展。例如，出版行業(yè)因為對非現(xiàn)金資產(chǎn)疏于管理和控制，在多數(shù)出版企業(yè)中沒有建立存貨制度，出版企業(yè)的存貨沒有專人進(jìn)行統(tǒng)一管理，在實際操作中，因為退貨不入庫，或者退貨不及時入庫導(dǎo)致出版企業(yè)的存貨賬目不清，損害企業(yè)資產(chǎn)安全。因此，出版行業(yè)在開展財務(wù)資金管理時，應(yīng)當(dāng)注重完善財務(wù)資金管理制度，嚴(yán)格約束各種財務(wù)行為，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)資金安全。(三)財務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)不高。完善出版行業(yè)的財務(wù)資金管理，需要財務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)，才能更好地開展企業(yè)的財務(wù)管理工作。由于出版行業(yè)對財務(wù)資金管理認(rèn)識不足，對財務(wù)人員不夠重視，不僅選拔財務(wù)人員時不夠嚴(yán)格，在工作中對財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作也沒能及時展開。致使多數(shù)財務(wù)管理人員缺乏學(xué)習(xí)最新的財務(wù)專業(yè)知識的意識，在財務(wù)管理中洞察力不足，無法有效地解決企業(yè)問題。(四)出版行業(yè)對財務(wù)預(yù)算缺乏有效管理。出版行業(yè)中相當(dāng)多的企業(yè)，并沒有健全財務(wù)預(yù)算制度。在出版企業(yè)開展活動時無法依據(jù)科學(xué)合理的預(yù)算方案為經(jīng)營活動提供依據(jù)，有的企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理制度，但是在執(zhí)行中并沒有按照預(yù)算的編制開展經(jīng)營活動，主要是由于企業(yè)管理中缺乏預(yù)算考評制度，預(yù)算人員的預(yù)算活動沒有監(jiān)管和制約。(五)出版行業(yè)的資金控制混亂，監(jiān)管力度不足。出版企業(yè)的資金集中管理是財務(wù)管理的內(nèi)在需要，但是現(xiàn)階段由于多種因素干擾，出版企業(yè)的資金控制比較混亂。干擾的因素概括來說有以下幾個方面:第一，多數(shù)出版企業(yè)存在子公司多，銀行開戶多的現(xiàn)象，使資金管理難度加大。第二，出版企業(yè)壓貨存貨普遍，許多企業(yè)的存貨資金比例過高，資金運作周期長，效率低。第三，資金的使用監(jiān)管不力，企業(yè)投資決策存在盲目性，得不到有效制約。出版企業(yè)財務(wù)資金管理因內(nèi)部活動不規(guī)范不合理導(dǎo)致資金分散難以集中管理。

三、出版企業(yè)財務(wù)資金管理的建議

(一)樹立財務(wù)資金管理觀念。出版行業(yè)改革之后，出版行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有了一些改變，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出版企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，重大經(jīng)營決策依靠科學(xué)合理的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，逐漸建立信息化的財務(wù)資金管理模式，使出版企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更規(guī)范、更高效。這就需要在建設(shè)企業(yè)文化時，樹立財務(wù)資金管理觀念。企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)財務(wù)管理，積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理的理論知識，帶動其他員工參與財務(wù)管理，讓財務(wù)管理觀念逐步深入人心。(二)多種方式相結(jié)合，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)人員是財務(wù)資金管理的具體操作者，財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定了出版企業(yè)財務(wù)管理的效果。出版企業(yè)要提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以采用多種方式，從多個角度進(jìn)行培養(yǎng)。首先，加強(qiáng)計算機(jī)運用和會計基礎(chǔ)知識相結(jié)合的培訓(xùn)。要培養(yǎng)財務(wù)人員學(xué)會并熟練地運用計算機(jī)處理數(shù)字計算，提高財務(wù)信息核算和服務(wù)能力，可以幫助財務(wù)人員更高效地完成財務(wù)運算。同時可以提高財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性，為管理和決策人員提供更可靠的財務(wù)依據(jù)。其次，注重財務(wù)人員的職業(yè)道德意識的培養(yǎng)。財務(wù)人員要做好本職工作，必須具備誠實守信、公正嚴(yán)明、廉潔自律的品質(zhì)，企業(yè)可以通過法制教育，案例分析對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)險防范的教育，使財務(wù)人員時刻謹(jǐn)記本分，抵制各種誘惑。最后，要積極鍛煉財務(wù)人員的管理能力。有意識地讓財務(wù)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過與企業(yè)人員的溝通、交流，及時掌握企業(yè)的最新資訊，通過觀察和判定為解決企業(yè)財務(wù)管理中的問題提供意見。這是財務(wù)人員綜合能力提高的表現(xiàn)，除了需要企業(yè)有意識的鼓勵之外，還需要財務(wù)人員注重自我提升。(三)完善出版企業(yè)的預(yù)算體系。完整合理的預(yù)算體系可以將出版企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動的收支進(jìn)行預(yù)測，保證每一筆資金的使用有科學(xué)的依據(jù)。完善預(yù)算體系需要出版企業(yè)建立全面的預(yù)算管理制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)囊括進(jìn)來，每個環(huán)節(jié)經(jīng)過分析之后，建立相應(yīng)的預(yù)算編制和考核制度。同時，要嚴(yán)格限制沒有預(yù)算的資金活動，嚴(yán)格監(jiān)督大額的資金活動。確保出版企業(yè)資金流動有序進(jìn)行。另外，要積極建立預(yù)算考評和激勵制度，確保預(yù)算人員的預(yù)算行為得到有效的制約，提高預(yù)算方案的合理性和科學(xué)性。(四)集中管理資金，提高資金使用效率。出版企業(yè)財務(wù)資金管理應(yīng)當(dāng)以集中管理資金為本，在集中管理的前提下，靈活運用資金，提高出版企業(yè)資金使用的效率。例如，可以從現(xiàn)金形式的資金監(jiān)控管理入手，建立和完善企業(yè)的資金結(jié)算中心制度，利用結(jié)算中心監(jiān)督資金使用的具體情況，根據(jù)實際需要及時將企業(yè)中閑置的、分散的資金整合起來，用于填補(bǔ)其他業(yè)務(wù)的資金需要，也可以以貸款的形式將資金分配給子公司使用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金相互調(diào)補(bǔ)余缺，減少企業(yè)的銀行貸款，提高了資金的使用效率，降低企業(yè)的運營成本。

四、結(jié)語

出版企業(yè)的財務(wù)資金管理是長期工作，它需要出版企業(yè)的全體人員參與和配合，在實際操作中，管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和外部環(huán)境的變化，及時制定相關(guān)的財務(wù)資金管理辦法，使企業(yè)能夠依靠財務(wù)數(shù)據(jù)做出科學(xué)合理的決策，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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作者:王建軍 單位:人民郵電出版社有限公司