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摘要:郵政市場競爭日益加劇，郵政企業發展必須要學會合理、科學的控制成本，從而提升經濟效益，傳統的郵政成本管理模式已逐漸難以滿足競爭需要與市場需要了。為此，郵政企業對成本管理實施精細化管理尤為重要與迫切。鑒于此，文章將深入分析郵政企業實施成本管理精細化發展過程中存在的常見問題以及完善對策，旨在通過精細化成本管理進一步提升郵政企業的財務管理水平。

關鍵詞:精細化成本管理;對策;郵政企業;財務管理

郵政企業當前發展形勢并不樂觀，郵政快遞業務逐漸被各大民營快遞企業所搶占，民政儲蓄及貸款業務面向群體主要是三農以及中小企業，這就使得郵政企業發展面臨前所未有的壓力，再加之郵政企業長期內部管理不善，成本消耗較高，使得郵政企業的發展形勢極為被動，無形中增加了郵政企業的財務管理風險。為此，郵政企業需要從控制成本做起，進一步完善成本管理體系，從而降低成本消耗，為郵政企業各項工作建設提供充足的資金保障，也能夠讓郵政企業有更多的精力投入管理工作當中，有更多的精力投入實現經濟效益與服務上。

一、郵政企業精細化成本管理應該堅持的原則分析

(一)郵政企業精細化成本管理要具備調整能力。精細化成本管理是一種新型管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機制，所以郵政企業精細化成本管理需要具備一定的調整能力。隨著郵政企業內外部經營環境的日益變化，郵政企業成本風險成因也趨于復雜，這無疑增加了郵政企業的成本管理難度，所以郵政企業精細化成本管理必須要具備靈活的調整能力，要能夠根據郵政企業的成本管理發展狀況與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進行調整，從而提高郵政企業成本管理的風險承受能力。此外，郵政企業成本管理構建精細化管理體系堅持調整能力原則，也有利于增強郵政企業成本控制體系的靈活性與適用性。(二)郵政企業精細化成本管理需要全員參與。郵政企業精細化成本管理的另一個原則是要具備全員參與性，成本管理是一項系統性且復雜性的工作，要對郵政企業各工作環節產生的所有成本進行管理與控制，而這就會涉及郵政企業中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位郵政員工參與其中。此外，成本管理需要郵政企業其他部門的參與及配合，只有這樣才能夠保證其先進性與全面性，防止成本核算出現遺漏，從這一點分析，也是需要郵政企業全員參與進來。

二、郵政企業精細化成本管理過程中存在的常見問題

(一)郵政企業對精細化成本管理缺少科學全面的認知。精細化成本管理思維是管理領域發展中最前沿的管理理念，但由于我國企業對精細化成本管理的應用時間還比較短，因此，對精細化成本管理理論與實踐的認知能力還有待進一步提高。首先，大多數郵政企業對精細化成本管理的認識比較膚淺，往往只停留在表面，沒有深入地研究并分析成本管理的精細化究竟指的是什么，所以在實際工作中往往找不到重心。其次，郵政企業實施精細化成本管理缺少其他部門的認同與認可，郵政企業成本管理工作缺少其他部門的配合與參與，在郵政企業內部，其他部門往往認為成本管理工作與己無關，這種對成本管理片面的認知，不利于充分調動郵政企業的所有力量參與到成本管理的精細化管理建設當中。(二)郵政企業無法充分發揮出成本管理人才優勢。精細化成本管理對郵政企業成本管理從業人員的要求更高，需要郵政企業成本管理人員具備更強大的綜合能力，所以，郵政企業必須要重視人才培養，加強對成本管理隊伍的管理與培訓，但顯然很多郵政企業都沒有做到這一點。很多郵政企業不僅沒有為成本管理隊伍提供健全的培訓機制、考核機制、激勵機制等，而且缺少對成本管理人才的重視。此外，郵政企業作為國有企業，很多成本管理人員都存在不科學的工作認識，對自身的要求較低，缺少學習、敬業、實踐精神等，對郵政企業開展成本管理的精細化管理建設造成了一定的阻力。(三)郵政企業成本管理體系不完備。首先，郵政企業成本管理過程中缺少健全的監督機制，使得郵政企業成本管理存在隨意性、無序性，造成郵政企業成本浪費、資源配置不合理等問題長期得不到有效根治。其次，郵政企業成本管理覆蓋力度不夠，往往只將成本管理貫徹在某些重要工作環節當中，并沒有做到事前、事中、事后全方位控制，使得郵政企業成本管理缺少全面性，無法真實反映出郵政企業成本全過程。最后，郵政企業在實施成本管理工作時，在技術運用上還存在一定的問題，并未構建起完備的郵政企業成本管理信息體系，這與精細化成本管理相違背，不利于提高郵政企業的成本管理質量。

三、構建精細化管理體系，實現郵政企業財務管理水平進步的建議

在新的發展時期以及市場運行機制要求下，郵政企業想要進一步提高財務管理水平，必須要通過構建精細化成本管理機制來實現，為此，郵政企業需要進一步優化C財會管理AIKUAIGUANLI成本管理中的問題。(一)郵政企業要重視成本管理的全過程控制。郵政企業成本管理的精細化發展必須要做好事前、事中、事后控制，才能夠構建精細化的成本管理流程。首先，郵政企業在成本管理事前控制時一定要制定出項目的實施細則，并在成本支出之前規定財務部門按照上級定額標準制定明確的實施細則，并嚴格執行定額以及實施細則。其次，郵政企業在成本管理事中控制中要加強對成本的預算與審核，強化對成本的監督，從而保證郵政企業成本支出的合理性與規范性。最后，郵政企業在成本管理事后控制過程中，要做好成本項目的預算審查工作、績效考核工作，從而加強對成本管理工作的監督以及提高從業人員的工作責任與工作意識。(二)提高郵政企業成本管理的信息化水平。成本管理的信息化并不等于成本管理的精細化，但成本管理精細化一定離不開信息化的價值發揮。信息化技術是確保郵政企業成本管理先進性、全面性、科學性的關鍵點，是郵政企業實現精細化成本管理的助推器。所以，郵政企業要提高成本管理的信息化運用能力，包括成本管理件配套設施、成本管理人員對信息化的掌握、成本管理信息系統建立等全面的信息化運用發展路線。需要注意的是，信息化技術在郵政企業成本管理中的運用也會增加風險隱患，需要郵政企業高度重視，做好對成本管理信息系統的安全維護工作。(三)郵政企業要做好成本管理人員的管理與培訓。首先，從郵政企業角度分析，郵政企業要進一步完善成本管理培訓機制、成本管理考核機制、成本管理激勵機制等，從而為郵政企業成本管理人員的發展提供更加系統、科學的培訓幫助，調動成本管理人員的工作積極性。其次，從郵政企業成本管理隊伍角度分析，成本管理工作是其生存的根本，必須要做好這項工作，這不僅關乎到郵政企業的發展，更關乎到自身的發展，所以郵政企業的成本管理人員要嚴格要求自我，加強學習與鍛煉，為精細化成本管理建設做好準備，為提高郵政企業財務管理水平奠定基礎。

四、結語

精細化成本管理是推動郵政企業財務管理進步，保障郵政企業整體發展的客觀需要，為此，郵政企業必須要加強對精細化成本管理的認識與重視，為構建精細化成本管理機制做好準備。

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作者:付嬌蓉 單位:中國郵政集團有限公司漳州市分公司