導語：糧食儲備企業(yè)財務管理營運能力研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前，國家已將“保糧食能源安全”作為“六保”任務之一，可見保障國家糧食安全的重要性。糧食儲備企業(yè)屬于政策性企業(yè)，最重要的職能就是保障國家糧食安全，加強糧食儲備企業(yè)財務管理工作，能夠為單位節(jié)約資金、增加效益，從而有更加充足的資金投入到糧食安全保障工作中。因此，加強糧食儲備企業(yè)財務管理，增強營運能力，也是糧食儲備企業(yè)單位應關注的一項重點。本文就結合有關糧食儲備企業(yè)財務管理的特點，重點分析糧食儲備企業(yè)財務管理的不足，根據(jù)分析結果，提出加強糧食儲備企業(yè)財務管理提高營運能力的相關對策，具體內(nèi)容如下。

關鍵詞：糧食儲備企業(yè)；財務管理；運營

一、有關糧食儲備企業(yè)財務管理的特點

（一）把扭虧增盈作為主線，提高經(jīng)濟效益

要想把虧損降至最低，企業(yè)應該利用各種規(guī)章制度來提升管理水平。對于各項考核指標，如資金、資金、收支、成本等，在職能上科學設定，以更好滿足譴糧食補貼政策要求。通過盤活存量資產(chǎn)，讓附營業(yè)務收入不斷增長，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。此外，對于政策性業(yè)務，應該加大指導力度，結合市場發(fā)展情況，以控制成本支出，維護企業(yè)自身利益[1]。

（二）加強資金管理，提高資金使用率

要想將有限資金效益全面發(fā)揮，在管理方面應該做到靈活多樣科學調(diào)配各種資金。不但應該確保企業(yè)員工的穩(wěn)定發(fā)展，還要保障經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。資金科學應用，對流進流出資產(chǎn)合理規(guī)劃，能夠保證資金使用效益，提高資金使用效率。

（三）以審計為先導，推動企業(yè)改革發(fā)展

在企業(yè)財務管理中，要想保證資金流動的可行性，應做好審計監(jiān)管工作。通過加強資金使用管理，對資金應用情況進行調(diào)查追蹤，防止違規(guī)違法現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)通過開展內(nèi)部審計工作，能夠減少經(jīng)濟損失，提高糧食儲備企業(yè)財務管理效益。

二、解析糧食儲備企業(yè)財務管理的不足

（一）財務管理目標的定位相對滯后

針對大部分糧食儲備企業(yè)來說，其擔負的職責不只是替代國家對糧食政策進行調(diào)控和管理，還要從實際入手，希望采取各種方式增強自身綜合競爭優(yōu)勢，讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，擴充發(fā)展空間。在這種環(huán)境下，糧食儲備企業(yè)在開展管理工作時，在財務管理目標上展現(xiàn)出雙重特點，但是在實際中，糧食管理所有制形式展現(xiàn)出多元化特點，個人獨資、股份制等出現(xiàn)，在這種環(huán)境下共存發(fā)展[2]。所以糧食儲備企業(yè)在管理過程中，應以企業(yè)自身經(jīng)濟效益和社會效益最優(yōu)化為根本確定管理目標。

（二）理財決策理念相對落后

結合當前情況來說，在開展糧食儲備企業(yè)管理工作時，在注重社會效益的前提下需要把實現(xiàn)較好企業(yè)效益為重要目標之一，預示著企業(yè)在開展各種理財活動時，都要圍繞該目標進行，并通過采取各種方法，保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定提高。但是在實際中，大部分糧食儲備企業(yè)在管理理念上比較落后，具體來說，大部分企業(yè)因為經(jīng)營決策失誤，或者貨幣資金管理不專業(yè)而導致投資失敗，讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，影響糧食儲備企業(yè)發(fā)展。并且，大部分糧食儲備企業(yè)企業(yè)自身對資金時間價值理念了解不全面，沒有領悟其內(nèi)在含義，甚至在某種程度上展現(xiàn)出比較陌生的狀態(tài)，無法意識到資金周轉(zhuǎn)對增強企業(yè)風險抵御能力、提高盈利水平的影響，資本結構缺乏合理性，不利于糧食儲備企業(yè)財務管理工作的開展。

（三）缺乏完善的內(nèi)控機制

大部分糧食儲備企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，在內(nèi)部控制管理體系建設上存在一定誤區(qū)，具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，對于內(nèi)部控制機構建設缺少深入了解，通常隸屬于財務部門之下，無法保證內(nèi)部控制運行的獨立性和威嚴性，再加上思想意識薄弱，大部分糧食儲備企業(yè)把內(nèi)部控制和內(nèi)部管理混為一談，沒有具體劃分，在這種情況下，容易在發(fā)現(xiàn)和處理問題上存在各種問題[3]。其次，在糧食儲備企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，比較注重財務狀況及資金對糧食儲備企業(yè)運行的影響，對應日常經(jīng)營管理中資金收入和采購銷售等重視力度不高，容易引發(fā)各種違規(guī)違紀問題。

三、如何加強糧食儲備企業(yè)財務管理，提高營運能力

（一）在保障社會效益的基礎上盡可能增加企業(yè)價值

在當前社會快速發(fā)展的環(huán)境下，糧食儲備企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的主要目標在于穩(wěn)定生存，并從中獲取一定的利益，該目標的實現(xiàn)是糧食儲備企業(yè)開展財務管理工作的主要目的，這是受到該理念影響，糧食儲備企業(yè)在開展財務管理工作時，首先應當考慮如何有效安排資金，來有效保障國家糧食安全。在此基礎上，控制各環(huán)節(jié)的支出，避免不必要的浪費，發(fā)揮資金價值的最大化。因此糧食儲備企業(yè)單位對各重大決策、項目投資都應先做好可行性探究，并做好成本管控，有效控制成本[4]。除此之外，在糧食儲備企業(yè)運行中，做好資金管理工作，一方面對投入資金科學應用，另一方面采取有效對策促進資金流動，提高資金使用效率。糧食儲備企業(yè)應注重利潤分配與管理，盡量提高自身利潤分配與管理水平，保證分配處于最佳狀態(tài)。

（二）樹立科學的經(jīng)濟理財理念

結合當前糧食儲備企業(yè)財務管理情況來說，為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定經(jīng)濟管理目標，優(yōu)化經(jīng)濟理財理念，保證企業(yè)財務管理目標與戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，促進糧食儲備企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，朝著國際化的方向發(fā)展。在實際中，糧食儲備企業(yè)應做好內(nèi)部宣傳教育工作，強化各級人員思想意識，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的理財環(huán)境，在多部門配合下，將財務管理工作落實到位，順利完成財務管理目標。在財務管理過程中，糧食儲備企業(yè)企業(yè)領導需要強化資金時間價值理念，適當調(diào)整財務管理結構，確定資金構成。并且，對理財效果進行調(diào)查分析，對理財業(yè)務所處內(nèi)外環(huán)境進行調(diào)查，預測當前背景下的財政政策、金融市場發(fā)展及稅收狀況等，以通過各種宏觀政策，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進糧食儲備企業(yè)更好發(fā)展。

（三）以黨建引領深化財務工作內(nèi)涵

保證糧食安全是糧食儲備企業(yè)的工作重點，應該秉持“安全第一”的原則，落實好黨政同責工作要求，保證生產(chǎn)的安全性，要求每個人員都具備較強的安全意識，保持冷靜、清醒的頭腦，從細節(jié)入手，加強生產(chǎn)安全管理，不放松任何一個環(huán)節(jié)，減少安全問題發(fā)生，從而避免財務損失。對于糧食儲備企業(yè)自身特殊性，在財務管理過程中，應該與黨建工作充分結合，嚴格從嚴治黨責任，加強思想教育，強化紀律意識，做好防腐工作。加強對黨員干部監(jiān)督管理與思想教育，將履行管黨治黨基本職責作為重點，將主體責任層層細化，通過加強黨風廉政建設，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，促進企業(yè)更好發(fā)展。

（四）健全內(nèi)部控制制度體系

…糧食儲備企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高財務管理水平，應做好內(nèi)部控制管理工作。結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，完善內(nèi)部控制體系，加強財務管理改革優(yōu)化。首先，在實際管理過程中，應該把內(nèi)部控制管理理念滲透到各個環(huán)境中，形成相互制約的管理格局，從購、銷、調(diào)、存等多個環(huán)節(jié)入手，對資金流動過程進行有效監(jiān)管，并在具體工作崗位上實現(xiàn)日常化管理，加強監(jiān)督檢查，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[5]。其次，根據(jù)糧食儲備企業(yè)財務核算管理要求，結合時展，把信息化技術應用其中，建立內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，其目的在于促進內(nèi)部控制管理改革升級，提高內(nèi)部控制管理水平。企業(yè)應對現(xiàn)有內(nèi)控管理體系進行改革優(yōu)化，調(diào)整內(nèi)部審計結構，保證內(nèi)部審計工作的獨立性，從事前、事中、事后等多方面入手落實好審計工作，實現(xiàn)對資金流動過程的有效監(jiān)管，提高企業(yè)資金管理水平。最后，結合財務管理要求，完善激勵體系，調(diào)動各級人員工作積極性，引導糧食儲備企業(yè)內(nèi)部控制管理工作順利進行，促進糧食儲備企業(yè)更好發(fā)展。

（五）拓展內(nèi)部籌資渠道和結構

在當前市場發(fā)展背景下，部分糧食儲備企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中將會面臨籌資困難等問題，一方面，通過貸款方式暫時將資金短缺問題處理，一些條件比較好的糧食儲備企業(yè)，不但可以在糧食收購中獲取貸款外，也可以在其他金融機構或者個人的幫助下實現(xiàn)融資，甚至也可以向政府部門申請財政支持。在實際中，這些對策都是幫助糧食儲備企業(yè)解決籌資問題的有效方法，以更好滿足糧食儲備企業(yè)多元化發(fā)展要求。另一方面，糧食儲備企業(yè)應對籌資規(guī)模和實際情況科學管控，在調(diào)整籌資結構過程中，盡量地減少資金成本投放，只有這樣，才能提高資金使用效率，減少財務風險[6]。除此之外，糧食儲備企業(yè)對于自身所擁有比較長的時間范疇內(nèi)不會使用的資產(chǎn)，可以采取變賣、租賃等方式進行處理，這樣不但可以提高資金使用效率，也能避免資產(chǎn)閑置，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，真正做到盤活資產(chǎn)。

（六）加強業(yè)財融合引入全面預算管理

在實際中，企業(yè)應全面實施信息化建設，促進財務信息化系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的相互結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過引進信息化技術，實現(xiàn)業(yè)務流與財務流的連通，各個環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，降低人為因素影響，保證財務信息真實性和安全性，順利完成業(yè)財融合發(fā)展目標。另外，糧食儲備企業(yè)應加強全過程管理，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的業(yè)財融合管理團隊，落實好全面預算管理工作。在實施全面預算管理過程中，要求各部門人員參與其中，預算編制和實施，要求財務部門與業(yè)務部門人員充分交流，給予業(yè)務部門專業(yè)引導，提出合理化建議。業(yè)財融合小組應加強對生產(chǎn)、銷售等業(yè)務知識培訓，深入?yún)⑴c到市場環(huán)境調(diào)查分析活動中，了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)狀況，保證預算編制的可行性和科學性。在開展業(yè)財融合活動時，應對企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)有充分了解，制定完善的財務指標分析機制，幫助企業(yè)業(yè)務部門及時找出內(nèi)控活動中存在的風險問題，提出可行性處理對策。

四、結束語

總而言之，在新形勢背景下，為了加強糧食儲備企業(yè)財務管理，提高營運能力，需要結合時展，對現(xiàn)有管理模式進行調(diào)整，主動改革，將財務管理模式提升至新的臺階，對于從事財務管理工作的相關人員，應該掌握充足的專業(yè)知識和技能，主動與其他部門交流，互相配合，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的合作關系，讓糧食儲備企業(yè)財務管理成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要抓手，促進企業(yè)價值的提高。在實際中，通過加強糧食儲備企業(yè)財務管理，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，幫助其在市場競爭中占有一定地位。基于此，相關部門應給予糧食儲備企業(yè)財務管理工作高度重視，結合實際情況，調(diào)整財務管理計劃，優(yōu)化財務管理模式，增強企業(yè)營運能力，完善財務管理體系，在提高企業(yè)財務管理水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益最優(yōu)化，促進糧食儲備行業(yè)更好發(fā)展，有力保障國家糧食安全。

參考文獻：

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[2]袁小麗.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用[J].財經(jīng)界,2020(27):183-184.

[3]孟娜.探究管理會計在糧食企業(yè)中的運用困境與對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(22):177-178.

作者：張開發(fā) 單位：中央儲備糧煙臺直屬庫有限公司