導語：激勵機制在電力企業(yè)管理中的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國電力行業(yè)體制的不斷改革，電力企業(yè)對人力資源管理也變得尤為重視。與此同時，伴隨著電力行業(yè)之間的市場競爭力不斷增加，電力專業(yè)人才成為了電力企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)要加大對人力資源管理的力度。在電力企業(yè)人才資源管理中，激勵機制的應(yīng)用對人才資源的管理發(fā)揮著重要作用，良好的激勵機制不僅能夠高效的激發(fā)企業(yè)員工的巨大潛能，增強企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)新能力，還能有效促進企業(yè)員工綜合能力的提升與培養(yǎng)，為電力企業(yè)具有核心競爭力創(chuàng)造價值意義。通過對激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用進行分析研究，并結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，提出一系列激勵機制的應(yīng)用策略，希望能給電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有益幫助。

關(guān)鍵詞:激勵機制;電力企業(yè);資源管理;重要性

0引言

人力資源作為電力企業(yè)的長久戰(zhàn)略性資源和最關(guān)鍵因素，為電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。激勵機制作為企業(yè)人力資源管理的一種常用管理手段，能夠積極地調(diào)動電力企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，為企業(yè)能夠更好的發(fā)展起到了一定的積極促進作用。在電力企業(yè)人才資源管理工作中，實施合理有效地激勵機制對電力企業(yè)的發(fā)展與管理都產(chǎn)生了積極影響。現(xiàn)階段，電力企業(yè)要想穩(wěn)固自身的核心競爭力，在電力行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就需要充分認識到激勵機制的重要作用，并采取有效的措施推進激勵機制在人才管理工作中的應(yīng)用，積極將其重要作用與優(yōu)勢發(fā)揮到最佳效果，為實現(xiàn)電力企業(yè)高質(zhì)量、高規(guī)格的人力資源管理提供有利條件。

1激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

在電力企業(yè)進行具體的人力資源管理工作過程中，激勵機制的選擇與應(yīng)用發(fā)揮著重要作用。一方面，有效的激勵機制能夠促進企業(yè)對人力資源管理工作的有效進行，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，促進員工自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平的提升;另一方面，良好的激勵機制能夠增強企業(yè)員工的凝聚力與團結(jié)意識，幫助電力企業(yè)快速找準長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中實行科學良好的激勵機制，能夠最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能，保證員工能力與智慧得到優(yōu)異表現(xiàn)。就以往的電力企業(yè)發(fā)展實況來看，由于各方面因素的影響，使得員工在工作過程中消極怠慢，工作積極性不高，對個人價值的體現(xiàn)也不突出，使得企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)、工作質(zhì)量與工作效率都受到了一定的不利影響，阻礙了電力企業(yè)的快速發(fā)展。然而，科學合理的員工激勵機制能夠較好地解決與改善這些問題，并有效調(diào)動員工的工作態(tài)度，增強員工的自主參與感。此外，較為完善的激勵機制能夠引流優(yōu)秀人才進入到電力企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源基礎(chǔ)，還在一定程度上減少企業(yè)人員流動與人才流失，降低人力成本。就激勵機制而言，高強效的競爭意識能夠為員工創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，將壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，能夠有效促進人力資源管理部門對人才的管理水平與質(zhì)量。

2存在的問題

2．1過多地依賴傳統(tǒng)管理模式，缺乏科學的人才引進機制。對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)，在人才招聘、人才選拔以及人才任用中大多依據(jù)上級領(lǐng)導的主觀意識。在企業(yè)發(fā)展初期，管理干部職位連任以及企業(yè)中高層管理人群由家族成員與親朋好友擔任的現(xiàn)象比比皆是。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與變革，這種現(xiàn)象也在逐漸減少，但仍然存在這種過分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式，這在一定程度上很容易造成企業(yè)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一供給人才之間的矛盾激化，從而造成電力企業(yè)對人才的消耗與浪費，使企業(yè)陷入人才流失嚴重與外來人才無法引流的惡性循環(huán)中，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。2．2個體激勵機制有待完善。能夠影響個體努力程度的因素有很多，主要包括內(nèi)部因素與外部因素。內(nèi)部因素就是個人對社會中生存與發(fā)展的需求，而外部因素則是受企業(yè)文化的影響。在滿足生存權(quán)利的條件下，員工還需要發(fā)展自身個體的需求。比如得到上級領(lǐng)導的欣賞與重用，受到他人的尊重與認可等都是制約員工努力上進的原因。但是，就目前的電力企業(yè)對個體激勵機制實行時還存在很多問題:一方面，大多數(shù)的企業(yè)在激勵方式與手段上都采用升職加薪的傳統(tǒng)方式，而忽略了員工最精神層面的高標準需求;另一方面，很多企業(yè)在管理時，過分依賴部門的管理制度與相關(guān)程序，剝奪了員工的合法有效權(quán)利，比如對員工工作任務(wù)過分干預，占用員工的公休假期等，使員工的工作積極性嚴重削減，內(nèi)動力嚴重下降［1］。2．3缺乏有效的績效考核機制與快速的反饋渠道。企業(yè)績效考核機制中有一個最容易被人們忽視的績效考核原則就是反饋性原則，它主要是針對考核主管與考核對象，待考核結(jié)果出來后主管對每位考核對象進行面談。這種反饋機制一方面能夠有效指出考核對象的優(yōu)勢性與薄弱環(huán)節(jié)，并使之達到一致;另一方面，將這些不足之處經(jīng)過完善優(yōu)化后落實到書面上，以此來避免不良績效現(xiàn)象的再次發(fā)生。

3激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用

3．1物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合。為了能夠更好地提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在現(xiàn)階段人力資源管理工作中，應(yīng)該將激勵機制的價值與功能全面充分地發(fā)揮出來，不僅要對員工進行物質(zhì)獎勵，還要加強對員工精神層面的獎勵。通過對激勵機制不斷的優(yōu)化與改善，將物質(zhì)激勵與精神激勵有效地結(jié)合到一起，這樣一來，能夠有效地實現(xiàn)對員工工作積極性的激發(fā)，有力提升員工的工作能力，對員工的發(fā)展以及未來長期的發(fā)展也是尤為重要的。在人力資源管理工作中，管理部門要全面了解與掌握員工的具體情況，對在工作中有優(yōu)異表現(xiàn)的員工要給予獎金鼓勵，滿足對員工物質(zhì)上的需求，還要通過表彰大會、先進優(yōu)秀員工等形式進行表揚，以此證明企業(yè)對員工表現(xiàn)的認可與贊揚，也在一定程度上實現(xiàn)了對員工個人形象的塑造，樹立榜樣，對其他員工起到積極的引導與模范作用。3．2建立與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)。在人力資源管理中，要積極建立與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)，使員工的工作內(nèi)容與工作業(yè)績緊密聯(lián)系。在建立這種薪酬系統(tǒng)的過程中，要充分考慮到績效考核中對個人績效與部門集體績效的評估。通過對薪酬結(jié)構(gòu)與等級的設(shè)計，制定出一套薪酬管理方案，并依照當前企業(yè)對員工激勵政策薪酬管理策略的相關(guān)內(nèi)容與目標，不斷優(yōu)化與完善薪酬管理方案，從而初步設(shè)定對員工的薪酬獎勵。在進行人才管理初期，要考慮到人員入職與人員流動的因素，明確對新職工的薪酬規(guī)定。對在此過程中出現(xiàn)的特殊情況，對員工進行薪酬調(diào)整與薪酬變更也要依據(jù)員工在企業(yè)中的具體貢獻與自身價值進行衡量，最終達到一個令企業(yè)與員工都滿意的薪酬核算結(jié)果(見圖1)。這種與業(yè)績掛鉤的薪酬評估系統(tǒng)在一定程度上有效避免了員工之間因競爭力產(chǎn)生的自私行為，有效協(xié)調(diào)員工間的工作關(guān)系。圖1薪酬評估系統(tǒng)圖3．3完善員工激勵制度。在電力企業(yè)人力資源管理中，為了能夠?qū)顧C制更好地應(yīng)用，還必須對企業(yè)激勵制度不斷地完善。企業(yè)要從現(xiàn)階段的具體情況分析，對員工進行全面細致的了解與分析，對激勵機制的有效開展提供有利基礎(chǔ)與基本保障。然而，在實際的管理過程中，由于員工存在個體差異，因此，使用多元化的激勵機制形式代替單一的形式，加強企業(yè)與員工間的溝通與交流，進一步完善員工激勵機制。對于有發(fā)展空間的年輕職員來說，要利用激勵機制加強他們對升職與加薪的欲望，以高工資的標準進行激勵，以此來提高與調(diào)動員工的工作積極性。3．4對量化考核評價體系進行完善和優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理過程中激勵機制的應(yīng)用，還需要對員工和集體的量化考核評價體系進行不斷完善和優(yōu)化。遵循公平公正的原則與科學性原則，保證考核獎懲對策能夠有理可依，從客觀上評價對企業(yè)員工的業(yè)績考核［2］。與此同時，企業(yè)還需要通過績效量化考核機制，有效促進企業(yè)各部門之間的任務(wù)分配，從而有效為電力企業(yè)工作效益的提升與實現(xiàn)企業(yè)最終目標提供強有力的基礎(chǔ)，使激勵機制更具靈活性與規(guī)范性，進而實現(xiàn)電力企業(yè)向現(xiàn)代化、科學化、專業(yè)化方向發(fā)展。

4結(jié)語

人力資源管理作為電力企業(yè)重要的管理對象，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了人才保障作用。激勵機制的應(yīng)用為更好地實現(xiàn)人力資源管理效果奠定了重要人力基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)為了能夠更快地推進激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用，就必須要充分意識到激勵機制的重要作用，采取積極有效的應(yīng)對措施，不斷規(guī)范、完善與優(yōu)化激勵機制，這同時也是激勵機制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的重要途徑。

參考文獻:

［1］朱勝果．試析激勵機制在企業(yè)管理中的價值［J］．商場現(xiàn)代化，2019(13):87－88．

［2］張迪．激勵機制在企業(yè)管理中的作用［J］．全國流通經(jīng)濟，2019(21):94－95．

作者:許博 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局