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摘要：隨著社會經濟的快速發展，在房屋建設工程中會有各種各樣的風險，為減少資源和經濟損失，施工企業必須采取相應的建設風險管理措施，控制和識別建設項目的風險，采取合理、科學的風險應對措施，從而達到減少損失，提高工作效率目的。

關鍵詞：房屋建筑工程；風險管理；措施

房屋建筑工程具有投資大、工期長、施工難度大技術難度高等一系列特點，這使房屋建筑工程風險系數增大，如何更好的規避風險使房屋建筑工程順利完成是一件很重要的事。風險管理能夠及時發現房屋建筑工程中的風險問題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高房屋建筑工程的質量和效益。

1房屋建筑工程項目的風險類型

1.1經濟風險。經濟領域中導致企業經營遭受厄運的風險，主要對于宏觀經濟形式不利、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重和投資環境差等因素而引起的。1.2政治風險。在政治方面的各種事件和原因而引起的風險，通常包括政府主管部門在行政方面的干預、工程建設政策發生改變和重大事故所造成的社會風險等。1.3自然風險。房屋建筑工程項目所處地區客觀存在不利的自然條件或不可抗力引起的風險，通常由惡劣的氣象條件、殘酷的現場條件和不利的地理位置等因素引起。1.4項目內風險。房屋建筑工程本身的不可預知性引起的工程項目質量、成本、進度和安全目標不能完全實現的可能性。依據技術因素具體的可分為以下幾點：（1）非技術風險：是指在管理、組織、協調、計劃等非技術條件的不確定性而引發的損失。主要包括：項目組織管理方面，欠缺項目管理能力、項目目標不適宜、項目規劃不得當等；成本控制方面，工期延誤、不適當的工程變更、預算偏低、不恰當的采購策略等；進度計劃方面，進度調整規則不得當、材料設備供應不順暢、設計圖紙供應不上等。（2）技術風險：所謂的技術風險，主要是因為存在一些不確定的技術條件，而導致一些意外損失的發生。主要表現在以下幾個方面，即：工程方案的選擇和在設計的過程中，技術標準的選擇、計算和分析模型的選用、安全系數的確定等問題上不盡如人意；在工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術和方案相當的不合理、應用新技術新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不恰當、工程質量檢驗和工程驗收沒有達到規定的要求等。

2影響房屋建筑工程風險管理的主要因素

2.1合同方面的風險管理。目前，有一部分的建筑行業沒有與對方簽訂書面上的合同，不懂得利用法律渠道來正確地保護雙方的利益，明確雙方的責任和義務。當今的社會逐漸進入網絡信息化的時代，但是，現在的建筑行業卻沒能與時俱進，沒能學會利用網絡來為其服務。2.2風險信息預警方面的風險管理。在現實生活中，房屋建筑工程項目缺乏風險管理的理念，沒有正視這方面的問題，沒能制訂出一個高效合適的風險信息系統。因此，在施工的過程中，不能及時的解決問題，無法靈活地將風險轉移、規避。這將會大大降低企業的風險管理成效，同時也會提高工程項目的風險系數。2.3施工團隊方面的風險管理。施工環節在工程項目中有著舉足輕重的地位。有時候，企業往往會因為成本問題而隨便挑選施工團隊，忽略對其能力、工藝技術方面的考驗，這將在實際的施工中，增加了“豆腐渣工程”事項發生的頻率，也增大了建筑的風險。2.4成本控制方面的風險管理。在施工環節之前，部分企業并沒有對該工程項目進行正確、合理、科學地分析，計算出各個階段需要的工程成本，沒有成本預算就沒有后期的嚴格控制，就不能合理有效地分配有限的資金，嚴重還可能使該工程因為資金分配問題而延長工期，降低企業的經濟效益。

3如何進行房屋建筑工程風險管理

3.1適當進行風險回避和風險轉移。在房屋建筑工程施工過程中，相關部門要對可能發生的風險不斷地采取措施，回避風險，將風險降到最低，當一種方法可能會產生風險時，采取其他方法取代該方法，降低房屋建筑工程的風險，或者當選取的所有方法均會產生風險時，選取風險性最小的方案進行施工。風險回避雖然會將風險降低，但與此同時，也失去了從風險中獲取效益的可能性。風險與機遇并存，當風險降低時，所遇到的機遇也會大大減少，如果處處回避，在最后建造出來的建筑可能也會存在較大的問題，因此，在實際施工過程中，相關部門要根據實際情況采取相應的方案進行風險回避，同時可以將風險轉變為機遇，從中獲取效益。風險轉移指在建筑施工過程中將風險轉移到其他方面，進而將風險降到最低的方法。風險轉移是房屋建筑工程風險管理中最常用的一種方法，在實際施工過程中將可能出現的風險進行分化，使每個部門均承擔一些，這種風險轉移雖然沒有減少風險的總額，但每個部門均承擔自己相關的部分，對自身的影響并不大，從而降低建筑工程的整體風險。3.2強化風險管理意識。現階段，在積極加強房屋建筑工程風險管理質量的過程中，強化風險管理意識是基礎。風險回避意識的建立，有助于加大建筑工程項目風險預防力度，為企業的正常運行奠定良好的基礎。因此，現階段建筑企業應首先加大宣傳，通過思想政治教育、座談會以及研討等方式提升企業整體職工的風險防范意識；同時還應當加大資金投入，通過引進先進技術以及人才，提升施工安全性以及現場管理質量；最重要的是，在對風險管理意識進行強化的過程中，企業應加大對職工的培訓力度，促使其掌握先進的技術、工藝基礎上，提升工程質量以及施工安全性。3.3房屋建筑施工企業必須建立風險管理制度。（1）要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業的整體風險管理意識，把風險管理與企業的效益結合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。（2）在項目施工管理中引入風險管理技術，在企業內部建立專門的風險管理機構，提高企業的抗風險能力。（3）由于風險的不確定性，必須建立企業內部的風險管理信息系統，借助計算機對各種數據采集，整理，分析總體出風險發生的規律，并對風險進行預測和評價，為風險的處理提供合理的方案。風險管理信息系統的建立有利于施工企業積累經驗以及為風險管理提供了必要的預防和控制措施。3.4健全風險信息系統。近年來，信息技術以日新月異的速度飛快發展，極大的推動了各行各業的發展。在這種情況下，建筑企業要想提升自身的風險管理能力，必須加大風險管理信息化建設力度，構建健全的風險信息系統。該系統的運行，有助于建筑企業在投標決策階段，更加充分的預測、調查工程實際施工中可能遇到的各種風險，從而提前采取有效措施對風險進行規避。在對風險信息系統進行完善的過程中，管理人員應加大對房屋建筑工程項目涉及的一切資料研究力度，從工程實際出發，對施工所需原材料等進行充分的市場調查等。以上措施的實施，提升了企業預防風險的能力，企業在對以上數據進行應用的過程中，可以分類匯總可能產生的風險因素，并可以針對每一項風險因素制定專門的預防措施，提升企業規避風險的能力。與此同時，企業在實施風險管理的過程中，必須具備制定應急對策的能力，從而最大限度的提升風險管理力度。

4結束語

綜上所述，在房屋建筑工程中加強風險管理，不僅僅需要相關企業進行風險管理的研究，有關部門也要建立相關的制度及其法律法規，規范風險管理的方法，明確風險管理的措施，加強政府對風險管理的引導作用，建立風險評估機構，同時企業也可以建立風險評估部門，專門進行風險管理與評估，提高企業的抗風險能力。

作者:尤厚非 單位:中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司

參考文獻

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