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一、和諧社會背景下企業的人力資源管理策略

1.用“仁管”代替“人管”。這樣不僅能牢牢樹立員工是企業主人翁的理念，還能通過員工整體業務素質的提高來提升企業在同業之間的整體競爭力。雖然在這個管理的過程中也有專人負責人力資源的事宜，但是這些人都是以為員工服務為目的的，而不是以單方面的上下級管理為日常工作的。通過這種理念的轉變，緩解了緊張的勞務關系，將許多處于萌芽狀態的勞務糾紛化解在最初階段，將社會、家庭和企業融入到一個和諧、奮進的氛圍中。

2.用企業文化代替規章制度。雖然說“沒有規矩不成方圓”，但是如果在企業管理中過于依賴規章制度的話，會容易造成“苛政猛于虎”的局面出現。現代化的企業人力資源管理工作的確需要有詳盡的規章和制度來對企業、員工進行有效約束，但是這種規章制度的存在形式是多樣性的，其中建立一個良好的企業文化環境，讓企業文化代替規章制度來讓所有從業人員自發的進行自我約束才是最為恰當的。首先根據人才儲備發展規劃將企業的后備管理型、技術型人才的培養工作常態化，讓員工能有足夠的升職加薪空間，就能最大化的發掘和帶動員工進步；其次依托完善的薪資體系解決員工的生活待遇問題和突發意外情況的后顧之憂，讓員工能腳踏實地的面對工作；然后推行企業的創新獎勵機制，所有崗位的員工無論從事什么內容的工作，只要是能提供對企業有利的技改方案或規劃，就要不拘泥于形式的重獎和重用；最后時刻樹立企業的“危機意識”，企業的所有員工無論職務多高，都要牢固的樹立企業的危機意識，將企業的品牌效應和產品競爭力擺在日常工作的首要位置，所有人都要以維護企業產品質量和企業形象為終極目標。這些措施在實施的過程中宣傳的是一種獨有的企業文化內涵，而這種內涵當中有的是明確的包含了人力資源管理的內容，有的則是以不同的形式將人力資源管理措施優化了，總之這樣以非強制性為目的的企業文化宣傳和創建工作，是對企業人力資源管理工作最好的支持，這樣能讓員工將人力資源管理工作自發的落實到人、到崗位，即便是有人不適應這種企業文化的話，那么他在企業中繼續存在其實也沒有什么實際的價值了。其實，這種企業文化的宣傳，本質上就是創建和諧社會中將重要的思想政治意識形態向實踐轉換的過程。

3.用績效考核代替業績任務。企業人力資源管理的另外一個重點內容是提高員工的工作效率，在以往的時候多以為每個崗位制定業績任務來對員工進行制約，這種制約的效果其實是最差的，而通過稍微的改變其實就能完全扭轉這個局面。通過現代化的人力資源管理工作，將所有崗位都進行量化論證，讓員工的基礎工作能力和實際薪資直接掛鉤，而不再設置最低任務標準，這樣雖然對于正常的生產和經營會帶來一定的風險，但是也是挖掘潛力人才的一種最佳途徑，而且這種激勵是自發的，即便是有消極怠工的員工產生了不良影響也能從其他員工的積極工作中彌補回相應的損失，而對于員工的實際工作可以參照相應的績效考核來獎懲分明的處理。員工的切身利益得到提高之后，不僅勞務關系穩定了，企業、社會和家庭關系也順其自然的和諧了。

二、結語

綜上所述，企業的人力資源管理工作在社會環境、政治環境和經濟環境的不斷變化中謀求新的發展方向，在和諧社會的背景下積極的為創造社會共同財富做出了貢獻，也為企業的現代化管理程度和社會的現代化文明程度做出了積極的努力。

作者:陳桂君單位:河北省遵化市人力資源和社保障局