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一、現代企業經濟管理存在的問題

盡管我國企業經濟管理取得了較大的進步，但目前的現狀與發達國家相比仍然存在較大差距，還存在較多的問題，需要引起我國企業的重視，具體來說，主要體現在以下幾個方面：

（一）經濟管理觀念落后

觀念落后是現代企業經濟管理的重要問題，在傳統管理思想的影響下，現代企業管理者對于經濟管理的重視程度不足，在平時的工作中并沒有投入足夠的精力去學習現代管理理念和管理方法，更多的將注意力集中在企業的生產和運營環境，導致經濟管理難以在企業中發揮出自身的優勢。同時由于我國企業的管理范圍不明確，一些經濟管理工作大多由不同的部門共同承擔，就會出現統一性差等問題。

（二）企業管理制度不完善

管理制度是影響企業管理水平的重要因素，健全的企業管理制度才能保證企業經濟管理的有效性。目前來看，現代企業經濟管理制度方面還存在很多不完善的地方，制度的確立較為粗糙，各個部門之間難以實現快速的溝通和對接，使得企業經濟管理工作十分混亂，很多關鍵崗位沒有明確的責任制度，相關職位也形同虛設，并不能給企業的經濟管理起到有效的促進作用。

（三）經濟管理模式單一

盡管有些企業已經認識到經濟管理對于企業的重要性，但由于我國對于企業經濟管理的研究起步較晚，導致很多企業的經濟管理模式十分單一。受到傳統觀念的限制，在進行企業經濟管理過程中，企業領導人習慣于使用熟悉的傳統的方法進行管理，嚴重影響了經濟管理的效率，對于企業的競爭力提高也有著不利影響，落后的經濟管理模式也對企業的健康發展產生了消極作用。

（四）管理方式較為粗放

粗放式管理是現代企業管理的主要問題，管理上的粗放主要指的是不計較成本與效率，管理方式不夠細致。同時，現代企業進行經濟管理過程中還存在只重視經濟最大化的生產模式的問題，盲目追求增長與投資的做法嚴重的限制了企業的健康發展，使得企業生命力和競爭力都不可持續。

二、現代企業經濟管理策略

為了提高現代企業的自身競爭力，應該加強對經濟管理的重視程度，了解現代企業經濟管理框架的基礎上，探究解決現代企業經濟管理問題的策略，具體來說，應該從以下幾個方面入手：

（一）改變經濟管理理念

理念的改變是改善企業經濟管理水平的前提，只有充分認識到經濟管理對于企業的重要性，在日常工作中加強對經濟管理方法和策略的思考，才能夠改變傳統的管理方式，樹立現代的科學的經濟管理理念。同時將自身企業的經濟管理與戰略制定相結合，能夠使得企業領導者對于企業的現狀和未來的發展趨勢有更加清晰的認識，對于企業的長久發展有著重要意義。

（二）健全企業管理制度

完善的企業管理制度是保證經濟管理良好運行的基礎。現代企業的發展已經不再只依靠生產和經營來獲得更多的利潤，而是需要依靠完善的管理制度對企業運行過程中的各個環節進行有效的調整和控制，結合企業當前的基本形式和市場需求，及時調整企業制度，明確經濟管理中的責任與權力，確保管理者面對實際工作時能夠依靠具體的制度進行處理，提升企業的管理效率和管理水平，進而提高企業的綜合競爭力。

（三）優化經濟管理組織

目前很多企業的經濟管理組織還需要進一步優化和完善。不同企業會選擇不同的經濟管理方式，管理者應該結合企業的具體情況，針對當前企業在經濟管理上存在的問題，探究問題的產生原因和解決措施，結合多方面的因素對管理組織進行調整，并定期對經濟管理模式進行評價和完善，確保企業的經濟管理問題得到及時的解決。為了提高管理人的責任感，可以將績效考核的評價方式納入經濟管理系統之中，將具體的責任和權力落實到每個管理者身上，進而實現企業經濟管理效率的優化。

三、結語

受到傳統觀念的影響，我國企業對于經濟管理重視程度不夠，一定程度上限制了企業的發展。由于現代企業結構復雜，進行經濟管理需要面對較多的困難和挑戰，為了提高企業經濟管理水平，管理者要改變傳統的觀念，將企業經濟管理作為日常管理工作中的重點工作，通過優化經濟管理方式，調整經濟管理結構等手段針對性的解決企業發展中存在的經濟型問題，并引入優秀的經濟管理人才對企業進行整合，積極探索現代化企業經濟管理中應該注意的問題，不斷完善自我提高經濟管理水平，推動企業的健康持續發展。

作者:馮廣瑞單位:唐山學院經濟管理系