導(dǎo)語：財務(wù)共享時代財務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在財務(wù)共享時代，企業(yè)精細化管理已經(jīng)成為一大趨勢。本文圍繞企業(yè)精細化財務(wù)管理進行探討，闡述其基本概念、作用及推行意義，針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行分析，并提出優(yōu)化管理的解決措施，希望為相關(guān)單位提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；精細化管理；預(yù)算

在經(jīng)濟全球化形勢下，大大完善了我國市場經(jīng)濟體制，各大企業(yè)也深入明確意識到財務(wù)管理的關(guān)鍵性，唯有不斷加強財務(wù)職能，才能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)朝著精細化趨勢發(fā)展。實踐表明，實施精細化財務(wù)管理戰(zhàn)略，不但能夠使企業(yè)規(guī)避各大財務(wù)風(fēng)險，而且也能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并成為行業(yè)佼佼者。

一、精細化財務(wù)管理概述

（一）概念。企業(yè)精細化財務(wù)管理需要從“細”的前提下，深入秉持“精細”理念，提高企業(yè)精細化管理行為，達到預(yù)期的精細化財務(wù)管理目標，進而提高企業(yè)整體效益。在具體應(yīng)用精細化財務(wù)管理過程中，可以降低企業(yè)面臨的運作風(fēng)險，推動其有序地進行各大業(yè)務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更好地提高企業(yè)效益[1]。在共享時代背景下，企業(yè)推行精細化財務(wù)管理，既是企業(yè)創(chuàng)新的一大舉措，也是企業(yè)更好向前發(fā)展的前提。（二）作用。（1）減少企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，制定可行的、具體的財務(wù)目標，推動財務(wù)管理部門為企業(yè)更好地進行服務(wù)；（2）提高員工工作熱情，明確各大部門工作職責(zé)，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的目標打好基礎(chǔ)；（3）提升企業(yè)管理質(zhì)量，制定合理化、可行的財務(wù)管理目標，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（三）推行意義。企業(yè)管理中，精細化財務(wù)管理作為重點，有利于促進企業(yè)發(fā)展。共享時代下，精細化財務(wù)管理，細化和整合財務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力，切實發(fā)揮企業(yè)潛能，實現(xiàn)全面提高企業(yè)效益。在經(jīng)濟、文化全球下，企業(yè)不得不面臨著諸多方面的市場風(fēng)險，唯有運用精細化財務(wù)管理方式，才能夠更好地規(guī)避各大風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展做好各項基礎(chǔ)工作。

二、財務(wù)共享時代企業(yè)精細化管理存在問題分析

（一）精細化財務(wù)預(yù)算管理體系缺乏完善性。在精細化財務(wù)管理體系中，目標預(yù)算控制扮演著重要角色，想要做好財務(wù)管理工作，就必須要控制好目標預(yù)算。目標預(yù)算控制的進行，有助于提高對職員監(jiān)督管理力度，并也能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)控制能力。但目前企業(yè)精細化財務(wù)管理并未構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系，企業(yè)難以有效控制財務(wù)目標預(yù)算，其具體情況在于年度之初，企業(yè)會計并未對各大環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算控制好，財務(wù)預(yù)算也只是走走形式，并未精細化管理與統(tǒng)計[2]。（二）財務(wù)監(jiān)管機制不健全。企業(yè)管理者與財務(wù)人員并未深入意識到精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，造成疏于財務(wù)管理工作的進行。并且，企業(yè)管理者與財務(wù)人員缺乏精細化管理經(jīng)驗，難以構(gòu)建完善的、具體的財務(wù)管理監(jiān)督機制。（三）企業(yè)精細化管理意識淡薄。近些年來企業(yè)精細化管理理念才被提及出來，在當(dāng)前并沒有得到各大企業(yè)高度重視。在市場化日益擴大以及互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)管理層與財務(wù)人員開始深入意識到財務(wù)共享下財務(wù)精細化管理的重要性，但因為時間并不長，人們對于精細化管理的認識還停留于表層，實踐層面也沒有具體操作，收益也沒有在短期內(nèi)得到提高，財務(wù)人員也缺少管理經(jīng)驗，大多數(shù)情況下都是結(jié)合之前的經(jīng)驗來開展財務(wù)管理工作，并沒有結(jié)合財務(wù)管理精細化要求進行操作，造成企業(yè)精細化管理中出現(xiàn)了很多問題，不但浪費了財力，而且也耗費了大量資源。（四）精細化財務(wù)管理缺乏有效數(shù)據(jù)及資料支持。精細化財務(wù)管理必須要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料支撐，唯有完善的數(shù)據(jù)資料信息，才能夠促進企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的開展。有效的數(shù)據(jù)資料信息包括很多方面的內(nèi)容：（1）在技術(shù)水準上，精細化財務(wù)管理需要得到大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，企業(yè)需要結(jié)合這兩大技術(shù)來進行財務(wù)管理工作，借助這兩大技術(shù)得出的數(shù)據(jù)結(jié)論來進行企業(yè)精細化財務(wù)管理策略。（2）在信息水平上，企業(yè)的精細化財務(wù)管理工作需要各大企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，便于深入分析和檢測，并且在市場化環(huán)境下，還需要得到很多外部市場數(shù)據(jù)信息，以對企業(yè)外部環(huán)境合理有效預(yù)測，并開展具體化的財務(wù)管理措施，做出科學(xué)的企業(yè)決策。但結(jié)合實際情況，當(dāng)前各大企業(yè)的財務(wù)共享下能夠在技術(shù)水準與信息水準下解決這兩點實際問題，而各大企業(yè)并沒有合理有效應(yīng)用。

三、財務(wù)共享時代企業(yè)精細化管理措施

（一）建立有效的財務(wù)預(yù)算管理體系，制定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算報表。在精細化財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算管理作為非常關(guān)鍵的一項工作，對于企業(yè)實施精細化財務(wù)管理有著巨大現(xiàn)實意義。所以，企業(yè)需要打造有效的、完善化的財務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系，推動有效執(zhí)行企業(yè)精細化財務(wù)管理。其實，財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜的工作，其財務(wù)核算牽涉到確認合同成本、結(jié)轉(zhuǎn)工程成本等方面工作，所以構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系需要收集方方面面的信息，精細化地結(jié)合每個施工業(yè)務(wù)劃分各大發(fā)生財務(wù)的企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算報表，最后再匯總與各大施工業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)預(yù)算報表，制定與整個企業(yè)相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理信息。并且，要結(jié)合每年施工市場變動情況，針對性改變財務(wù)預(yù)算管理信息，結(jié)合實際情況，針對性分析和處理[3]。（二）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，更好地推動企業(yè)財務(wù)精細化管理。企業(yè)集團在進行財務(wù)共享的時候需要將單位擴大到企業(yè)和所有企業(yè)成員當(dāng)中，確保企業(yè)可以通過財務(wù)共享掌握企業(yè)成員的運營狀態(tài)并實施更有效的財務(wù)管控。同時，財務(wù)管理信息化建設(shè)，要結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)要緊隨市場發(fā)展腳步，大力促進企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展，構(gòu)建網(wǎng)上工作交流溝通機制，借助數(shù)據(jù)化來收集與處理信息。此外，還需要科學(xué)的利用技術(shù)手段，真正落實好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將更多的財力、人力以及物力資源投入到企業(yè)財務(wù)管理工作，但要避免出現(xiàn)資源浪費情況，嚴格控制好數(shù)據(jù)化各項工作。（三）增強管理意識，優(yōu)化財務(wù)管理流程。（1）企業(yè)需要逐漸提高財務(wù)部門對于精細化財務(wù)管理的認識，從更多方面上重視企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的進行，實施提升企業(yè)財務(wù)管理能力。企業(yè)管理層也需要加大力度教育與培訓(xùn)財務(wù)人員，第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理意識，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式，以此來提高企業(yè)效益。此外，企業(yè)還需要完善管理體系，提高管理意識以及開展財務(wù)行為，深入執(zhí)行精細化財務(wù)管理模式，推動企業(yè)精細化財務(wù)管理模式在生產(chǎn)經(jīng)營管理更好地發(fā)（2）在運用共享理念完善企業(yè)財務(wù)管理模式中，必須要優(yōu)化財務(wù)管理流程為重點，尤其是要利用信息化方式，著力優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保財務(wù)管理的共享性、效能性。這就需要企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中，要明確優(yōu)化財務(wù)管理流程工作，比如在財務(wù)管理平臺傳入原有財務(wù)管理流程，還需要梳理好各項工作，構(gòu)建新時代財務(wù)管理模塊，并促使各大模塊之間有效聯(lián)系。比如在進行業(yè)務(wù)考核中，應(yīng)細化業(yè)務(wù)考核內(nèi)容，并使用財務(wù)管理平臺來系統(tǒng)設(shè)計，提高平臺的操作性。（四）充分開展財務(wù)共享的應(yīng)用工作。企業(yè)單獨進行財務(wù)共享對于自身運作與發(fā)展并不會起太大作用，唯有與其他管理方法融合應(yīng)用下才能夠更好地提高企業(yè)集團管理水平。企業(yè)的財務(wù)共享在控制運作成本方面可以與其他方法相互聯(lián)系，如：全面預(yù)算管理、作業(yè)成本方法，在財務(wù)共享下來提高企業(yè)與成員之間的運營成本信息，以此來修正運營項目的發(fā)展趨勢。同時還能夠?qū)⒐芾砉ぷ髋c實際運營環(huán)節(jié)相聯(lián)系，這對于精細化管理運營成本有著積極作用。此外財務(wù)共享與內(nèi)部控制相互融合還能夠加強研究企業(yè)運營情況的能力，并提高對運營與管理工作控制能力，在綜合分析運營與管理不足之處下通過財務(wù)共享中心向其他部門完善規(guī)劃和管理，在這個過程中企業(yè)也能夠不斷完善和促進自身的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在共享時代背景下，在精細化財務(wù)管理措施實施下，可以大大提高企業(yè)核心競爭力，從而促進企業(yè)取得更好地發(fā)展。所以企業(yè)必須要實施精細化財務(wù)管理，以此來提高財務(wù)管理效率以及經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更好地向前發(fā)展。同時，財務(wù)共享下企業(yè)的精細化管理并不是一個部門的事情，還需要企業(yè)上上下下各大部門積極轉(zhuǎn)變財務(wù)理念與行為，提高財務(wù)培訓(xùn)與教育，以此來提高財務(wù)人員工作熱情。從多方面上而言，精細化的財務(wù)管理措施，在促進企業(yè)取得良好發(fā)展下，也能夠使企業(yè)獲取更多方面的效益，值得各大企業(yè)采用。

【參考文獻】

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[3]成小燕.財務(wù)共享時代企業(yè)的精細化財務(wù)管理[J].納稅,2019(5):81+83.

作者:趙軼偉 單位:中交一公局集團有限公司