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一、現代企業管理創新的內涵

(一)企業管理創新的概念

企業管理創新是企業基于社會經濟發展與條件,對已有管理工作進行改革、重組,以實現最佳狀態下的企業管理形態。隨著我國社會主義市場經濟條件的不斷成熟,企業管理創新已成為企業“謀發展、求共存”的常態化舉措。那么,具體而言,企業管理創新是基于市場變化,對企業各要素(如,人才、資本、科技)進行重組,進而以更加科學合理的創新姿態適應市場、滿足市場需求。所以,企業管理創新是一個活動過程,而創新又是整個過程中的靈魂。經濟市場的變化對企業管理造成一定影響,但同時也是推動企業管理創新的動力。面對日益復雜的經濟市場環境,創新無疑是企業可持續發展的必然選擇,也是契合市場發展需求下尋求長足發展的重要舉措。

(二)企業管理創新的內容

企業管理創新是一個活動過程,而創新內容則是構建并支撐活動的重要元素。如圖1所示,是企業管理創新的主要內容。1.經管理念的創新?；诙嘣氖袌鼋洕鷹l件,企業的立足面應面向市場,力求在激烈的競爭中獲得主動權。市場經濟條件下的企業競爭是多方面的,不同的競爭層面呈現出不同的競爭元素。但企業面向市場下的競爭核心指向于消費者,而企業高層次競爭指向于企業文化。所以,企業經管理念的創新,是基于不同競爭層面下的創新立足點,無論是企業的管理思想還是管理理念,都需要超越和創新。只有這樣,才能更好地契合市場經濟條件下的發展需求。2.戰略理念的創新。戰略是現代企業可持續發展的指向性問題,強調企業能夠適應市場環境的變化,以尋求企業的長足發展。戰略管理的核心要素是如何定位好企業的經營方向。如圖1所示,是戰略構建與創新。(見圖2)3.管理體制的創新。管理體制創新直接關乎企業管理創新的成敗,無論是企業組織機構的優化,還是管理體制的完善,都需要企業基于已有的管理體制,做出更加企業企業發展需求的體制創新,這才更符合企業的發展需求。4.業務流程的創新。管理體制化、規范化是其形成管理效力的重要基礎。在企業經營戰略的立足面,推進企業管理不斷規范化與體制化。

二、市場經濟條件下企業管理創新中存在的問題

在市場經濟條件下,企業如何實現管理創新、如何突破已有的現實阻礙,均是企業實現突破性發展的關鍵。當前,企業管理創新并非一帆風順,而更多地是呈現出滯后的創新情形。究其原因,是企業管理創新面臨諸多的問題。那么具體而言,市場經濟條件下企業管理創新主要存在如下幾個方面的問題

(一)創新主體的創新意識薄弱,缺乏創新的主觀能動性

管理創新不是口號,也不是“光看即可”的形式,其需要創新主體在其中充分體現出強烈的主觀能動性,方可推進企業管理創新。從實際來看,企業管理創新意識淡薄的根源在于企業缺乏創新的主動性,安于現狀的企業發展形態,削減了創新主體的主觀能動性。市場變我也變、市場穩我則安的企業意識,勢必讓企業在多元化的市場經濟條件下翻來覆去,甚至面臨破產倒閉的風險。此外,企業管理創新在硬性管理機制的影響下,極易受到企業內外部因素的影響,以至于管理創新在狹窄的空間下容易早產或難產。并且,企業管理創新的主體是多方元素的組合,不僅有企業管理層,而且廣大的企業職工也是創新主體的重要力量。但在實際中,職工這一管理創新主體往往被忽視,無形中壓制并削弱了企業管理創新的意識。所以,在創新意識缺乏導向性與主觀能動性的情形下,企業管理創新既無法狠抓落實,也無法從管理創新中收獲更多的發展利益,推動企業又好又快發展。

(二)管理創新環境營造不足,創新缺乏足夠的主動性

管理創新既然是一個活動過程,那么就需要營造良好的活動環境,以支撐活動的開展。但是,企業注重直接管理效應的獲取,而缺乏效應基礎構建的思想認識。于是乎,企業管理創新缺乏良好的創新氛圍,企業上下對管理創新呈現出冷淡的態度。這種情形下的創新環境,談不上是固步自封,但的確是滯后的。與此同時,企業領導層缺乏對管理創新的認識及重視,在管理創新的狠抓落實方面,顯然是缺乏應有的力度。并且,正是由于企業上層管理意識的薄弱,削減了企業職工參與管理創新的積極性,企業上下思想行為的一致性,讓企業管理創新面臨尷尬的境地。

(三)創新目標模糊,管理創新的指向性不明

管理創新既要有主體也要有客體,但創新客體的不明確性,讓創新目標蒙上了一層模糊。我們要知道,管理創新的推動需要主體的主觀能動性,但缺乏創新目標的指向性,也難以夯實管理創新的堡壘。在實際中,企業由于缺乏專業化的人才以及專業化的服務,以至于企業空有一身創新熱情而無創新的實際舉措,盲目的創新形態反而讓企業管理陷入窘境。所以,現代企業管理創新不是一蹴而就的,更多的是需要各方的有力配合,為管理創新營造好內部環境,推動企業管理創新邁入實質性的實施階段。

三、推進企業管理創新的應對措施

市場經濟條件下企業管理創新的推動需要多方力量之源的參與,這就涉及到如何推進管理創新這一現實問題。從上述而言,要想進一步推進企業管理創新,首先就需要構建如圖3所示的企業管理創新體系。從圖3我們可以知道,企業管理創新所需的支撐面是多方面的,不僅需要推進企業制度的創新,而企業不斷形成扁平化的組織機構。只有在各方面夯實的基礎之上,才能從本質上推進企業管理創新,為企業可持續發展形成強有力的前進動力。此外,企業管理創新體系中的五大元素之間相互支撐,形成循環的、有生的促進效力,這在很大程度上確保了企業管理創新的有效落實。那么,針對圖3,可從以下幾個方面著手,推進企業管理創新。

(一)堅定不移的推進企業制度創新,逐步形成多元化的產權主體

企業制度創新的推進,是當前企業管理創新厚積薄發的重要基礎。對于企業產權主體多元化發展,即是現代企業發展的時代性特征,也是適應市場經濟環境的必然表現。逐步形成多元化的產權結構,有助于盤活企業內部環境,讓企業創新主體保持良好的創新意識以及主觀能動性。

(二)組織結構的柔性體現,為管理創新營造良好的環境

對于很多企業而言,組織結構以剛性結構為主,而缺乏柔性結構的體現。所以,在企業結構中更好地體現柔性結構,有助于營造良好的創新環境。相比于剛性結構,柔性結構簡單而穩定。通過不斷的增強組織構建的柔性,不僅解決了當前組織結構不合理的問題,而且有助于避免因組織結構柔性不足而出現工作效率低的問題。也就是說,在多元化的市場經濟條件下,強化組織結構的柔性,讓企業管理創新更具有靈活性與適應性,能夠在很大程度上為管理創新營造良好的環境。

(三)組織實現扁平化發展,提高管理創新的主動性與積極性

對于現代企業而言,組織實現扁平化發展,既是當前企業適應市場經濟條件的發展需求,也是提高企業管理創新主動性的重要元素。企業組織扁平化發展,讓企業管理層呈現出少而平的特點。于是乎,在信息傳輸、管理溝通、團隊建設等方面,明顯具有優勢。此外,企業組織扁平化,避免了高層結構形式的管理冗長,提高企業管理創新的有效性與針對性,極其符合現代企業的發展特點與需求。

(四)進一步完善薪金報酬制度,不斷鞏固管理創新主體

流動性的管理創新主體難以形成長足的創新效力。只有管理創新主體牢固,才能為企業的可持續發展提供不竭的動力。對于企業管理創新而言,其所形成的企業效益可能是間接的、長期的,這就容易造成創新主體在思想認識發生轉變,影響管理創新的推進。所以,進一步完善企業薪金報酬制度,并逐步探索實行股票期權,以鞏固企業的管理創新主體。當然,在多元化的市場經濟下,企業薪酬制度的完善,以及股票期權的探索實施都是需要一定的時間,但其最終形成的效力卻是長足的。

四、結束語

綜上所述,企業管理創新是企業“謀發展、求共存”戰略發展之舉,是企業可持續發展的重要前進力量。當前,很大一部分企業已認識到經濟條件下管理創新的重要性,但在付之于實踐的過程中,卻面臨諸如創新意識薄弱、創新主體缺乏主觀能動性、創新環境不足等現實問題。所以,企業管理創新的進一步推進,需要企業整合各方工作力量,有針對性的、建設性的提出諸如企業制度創新、組織結構扁平化等應對措施,提高企業管理創新效力,進而推動企業又好又快發展。

作者：盧若梅工作單位：重慶出版集團