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一、企業管理創新的關鍵

企業管理創新并非盲目性進行創新改造，而是要抓住企業管理中需要迫切進行改善的關鍵環節進行創新。對此，筆者認為應從下面兩點進行考慮。首先，企業管理的創新不能脫離企業實際情況。企業管理創新要從企業人才管理、科學技術開發、生產設備管理等方面做起。企業管理人士要扭轉傳統的管理概念，促使自身管理理念與時俱進，培養自身的管理職責和強烈的崗位責任心，不斷探索適合企業自身發展情況的管理方法，不斷完善企業原有陳舊落后的管理制度，為新形勢下的企業管理提供充足能源。企業管理創新過程中要兼顧管理科學雙重屬性，適當借鑒發達國家的成功管理經驗。但是，在借鑒過程中要立足企業自身發展實情及發展薄弱環節，不可按部就班采用西方管理模式，為企業管理帶來麻煩。其次，企業管理的創新要將戰略管理視作重點。隨著市場經濟的開放化和國際化，企業要加快自身管理創新和改革步伐，以應對日趨嚴峻的國內外市場環境，因此，企業管理中不能缺少戰略指導。企業在制定新型管理戰略時要從企業發展大局出發，結合當前國內外競爭形勢，審時度勢進行管理戰略制定。此外，還要注重提高企業內部核心競爭力方面，深入發掘企業自身各方資源優勢，重點提升顧客價值、核心產品價值等方面。在遭受市場其余競爭產品的威脅時，及時優化競爭手段，創新產品運作方式，實現企業管理效率的提高。

二、企業管理創新的措施

(一)企業技術管理方面只有從企業技術管理創新做起，才能夠為企業運行提供更多先進技術支撐，實現企業利潤的最大化。企業技術管理創新包括開發技術和發揮技術優勢、創新技術功能等。二十一世紀的企業競爭，是人才競爭和技術競爭，企業技術管理的創新會吸引更多合作者，還會為企業贏得更多信譽和市場競爭優勢。在進行技術管理創新過程中，要統籌兼顧內部機制和外部環境，實現內外技術管理創新保障體系的形成。此外，企業自身也要爭取開發自身技術競爭體系，多引進先進技術項目推動自身發展。

(二)企業制度管理方面企業的正常運行離不開制度為其保駕護航，因此，企業制度管理創新應該從企業生產制度、分配制度、技術研發制度、經營管理制度方面。要對企業上述制度進行進一步規范和明確，變革企業制度保障體系，不斷探索最適宜企業生產管理、技術研發、人力資源管理等方面的制度保障，促使企業在各項制度的保障下擁有更高生產效率和最佳經營模式。

(三)企業組織管理方面作為組織的主體，企業需要對組織內部所擁有的資源進行合理規劃和配置，并運用具有先進理念的管理方式對其進行管理，以促使合理系統的資源可以為企業帶來更多效益，創造出更多價值。企業根據自身管理創新所需，可以廢除傳統的舊用工體制，創立全新的用工制，完善陳舊的管理機制，補充管理機制中缺少的成分。此外，在組織內部人力資源管理方面，重新作出人才管理、聘任及晉升制，合理調整人力資源管理中遇到的所以問題。

(四)企業思維管理方面企業思維創新即要從扭轉傳統管理觀念著手，打破框框條條和舊管理體制的限制，在進行企業管理之前率先形成先進管理思維，比如革除墨守成規的上下級強制性管理等，企業上級領導要變換自身角色，樹立企業公平、民主、平等模式的管理思路。作為管理靈魂，管理思維要遵循市場經濟發展規律，符合新時期市場對企業管理提出的要求，提高企業全體員工的CIS意識、憂患意識、管理意識及戰略意識，形成企業上下一條心的管理氣氛。

三、結束語

綜上所述，企業管理創新工作不能脫離企業管理原有情況進行，應立足企業管理實情，從管理思維創新、管理實踐創新、管理創新評價三方面展開管理創新。只有不斷對管理進行改革創新，深入了解管理中存在的不足，才會切實提高企業管理水平，實現企業最佳管理效果，為企業可持續發展奠定堅實基礎。（本文來自于《財經界》雜志。《財經界》雜志簡介詳見.）

作者：劉碩工作單位：吉林工商學院工商管理分院