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1經濟增加值（eva）概述

1.1EVA含義

所謂EVA，實質就是經濟增加值，是一種新型的價值分析工具和業績指標評價體系。經濟增加值也稱為經濟附加值，是從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后所得。經濟增加值（EVA）往往以“股東價值最大化”為基本原則，是一種價值管理的新型管理模式。EVA本質就是“經濟利潤”，是通過調整財務報表所得出的，能真實地反映出企業的經營狀況。經濟增加值的計算公式為：EVA=稅后凈營業利潤-資本成本。

1.2EVA的基本特點

為了提高企業的核心競爭力，企業往往不會僅僅以擴大規模作為發展的目標，會更加注重自身的價值提高。

以EVA為基礎的管理模式，建立科學合理的資本使用約束機制，按照相關的管理流程，以提高企業經營效率和資本使用效率，從而促進企業競爭力的提升。EVA主要特點是：①調整會計利潤，降低或者消除會計誤差，提高企業經營者對投資人價值產生的重視程度。②考慮權益資本成本，對股東價值的創造與毀損能進行準確的評價。③不斷優化剩余索取權和剩余控制權的配置，使經營者和投資者實現“雙贏”。

2我國企業戰略管理現狀分析

2.1企業若想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須制定適合企業和眼前社會市場發展的戰略管理機制。

企業戰略制定后，應該順應經濟市場的發展，不斷調整自身的發展戰略，在調整過程中不斷創新。但是在企業實際運行過程中，制定戰略后，往往是“以不變應萬變”，不能對市場環境的變化情況進行及時的分析，戰略創新功能不足，可能會給企業的價值創造造成不同程度的干擾。

2.2企業在制定戰略時，不能根據自身實際發展的特點與方向，以及市場經濟的變化進行

往往戰略制定盲目自大、好高騖遠，不能制定出適合企業健康發展的目標，對企業后期的發展可能造成嚴重的后果。同時，部分企業戰略制定完全是照搬其他企業，缺乏一定的針對性和時效性，不僅不能提高自身在市場中的競爭力，還會給企業的有序運行造成干擾?，F如今，信息量的大小已經不能成為評價企業發展好壞的標準，關鍵在于獲取信息的時間差，誰能及時準確地獲取信息變化，誰就能掌握市場，贏取廣闊的經濟市場空間，提高自身核心競爭力。這就使得企業戰略制定必須具有一定的創新性和主動性，為企業的可持續發展提供有利的條件。

2.3在戰略實施過程中，大多數企業存在管理脫節的現象

使得員工難以進行戰略實施的有效配合以及相關管理人員指令不清，這些問題都嚴重影響了戰略的制定與實施，制約了企業戰略管理的最佳效果。在企業實際運行中，往往會忽視這方面的問題，對戰略實施過程非常不重視，這樣只會使得企業航線偏離產業航道，使其喪失與其他企業競爭高利潤的機會，甚至造成企業一步步走向衰敗。

3基于EVA視角下企業戰略管理創新

針對上述對目前我國企業戰略管理現狀的分析，必須深刻認識到其中存在的問題，并采取針對性較強的措施進行創新與完善，從而提高企業核心競爭力，促進企業健康、可持續發展。本文以經濟增加值（EVA）為前提，從企業財務戰略管理與價值戰略管理兩個部分進行深入研究。

3.1企業財務戰略管理創新

3.1.1籌資戰略管理

EVA是財務戰略管理中一種重要的財務戰略目標評價標準?；I資戰略管理作為財務戰略管理重要的一部分，其主要作用是資本成本率與籌資規模的確定。企業在進行籌資戰略規劃時，首先必須根據自身最優資本結構要求，對負債籌資和權益籌資比例進行合理權衡。在企業風險可控制的情況下，引入EVA資本成本的概念，進行債務方式的融資能有效降低資本成本。一旦企業的財務風險較大，就必須選擇權益融資，以降低企業的經營風險，從而促進企業各個階段對風險承受能力的提升。

3.1.2投資戰略管理

EVA在投資戰略中考慮了所有資本成本，在選擇投資規模、方向以及項目過程中必須對所有的隱性與顯性成本進行考慮，全面分析各種生產能力和項目產出的盈利能力。在EVA投資項目標準基礎上，能有效地控制項目投資成本，促進項目科研、預算、實施等階段的實現，更好地滿足企業財務戰略管理的創新。

3.2企業價值戰略管理創新

3.2.1樹立正確的EVA理念

EVA對全面、系統評價與衡量企業經營結果指標和發展狀況具有十分重要的意義，因此必須樹立正確的EVA理念以保證企業實現最大化經濟價值。首先需要對利潤與價值進行客觀的理解，以EVA為價值核心，打通利潤向價值過渡的途徑，協調企業近期利益與長遠利益，實現企業健康發展。其次需要對投入和產出進行系統性把握，EVA重視資本成本，要求更加專業的審視投資行為，避免盲目自大的發展模式，保證項目高收入回報。

3.2.2大力降低成本支出

有效控制成本支出，最大程度節省成本投入是增加價值的重要手段之一。企業應該提高對成本管理的認識，培養員工成本控制意識，激發企業上下降低成本支出的自覺性，實現成本管理的“效益型、管理型”。同時，企業需要制定相關的激勵約束制度，實現成本全過程、全方位、多角度的管理。引入先進的成本管理方法與手段，加強精細化管理，為企業價值戰略管理的創新提供有力的條件，從而提升企業整體的戰略管理水平。

3.2.3提高資金利用率

在采購階段，企業應該對供應商進行有效的溝通，最大程度爭取優惠的采購付款政策，延遲付款日期。在銷售階段，制定科學高效的信用政策，提高應收賬款周轉率，盡可能使資金回籠速度加快。在存貨管理階段，應該制定最佳庫存限額，不斷優化物流配送模式，提高存貨周轉率，降低存貨資金占有率。同時需要加強與金融結構的合作，采取靈活的貸款、還款政策，最大程度降低財務費用的支出，從而提高資金的使用效率，為企業創造更多的財富與價值，促使企業戰略管理水平的提升。

4總結

面對全球市場競爭力加劇，企業實力的強弱是在激烈競爭力中取勝的關鍵。本文主要以EVA為基礎，從企業財務戰略管理與價值戰略管理兩個方面進行了研究分析，必須清楚地認識到EVA的基本特點，并結合企業實際發展的方向，制定出行之有效的戰略管理方案，樹立EVA理念，通過相應措施有效地降低資本成本，提高資金利用率，從而實現企業戰略管理創新，提升企業戰略管理水平，實現企業最大的經濟價值和社會價值。

作者：龍正哲單位：貴州工業職業技術學院