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一、進行財務管理的主要模式

（一）進行資金管理

在企業的財務管理中，資金管理是非常重要的，只有做好了資金管理，才能夠提高成本控制的有效性，降低企業在成本方面的投入，不斷的提高企業的經濟效益。而告訴公路企業在進行資金管理的時候，相關的管理任何會對分管制度和使用制度進行建立和完善，然后和監管部門結合在一起，定期的對管理效果進行一定的考核。

（二）做好稅務籌劃

高速公路企業在進行項目建設的時候，應該在確保工程質量、提高企業財務管理能力的同時，提高對稅務籌劃的重視程度。企業進行稅務籌劃的主要目的是為了進行公路建設運行成本的降低，在合法的情況下，減少稅收的繳納。在企業中，稅務籌劃能力的提高能夠起到降低財政支出的效果，二者是有一定聯系的，所以高速公路企業應該根據需要真正的做好稅務籌劃工作，提高稅務籌劃的質量。

（三）進行政績考核

在財務管理中，政績考核也是一種有效的形式，并且通過政績考核還能夠提高工作人員自身的工作能力。高速公路企業可以定期的進行政績考核，對賞罰制度進行明確，這樣能夠將工作人員本身的工作熱情和積極性激發出來。在進行政績考核的時候，也應該根據工作人員的實際工作出發，制定考核方案，對其進行合理的評定。

二、高速公路企業中財務管理的實際情況

（一）領導和財務管理人員對財務管理不甚重視，其職能無法真正的發揮出來

高速公路企業在進行財務管理的時候，很多部門領導對其重視程度不夠、認識存在一定的問題，甚至有些財務管理人員在進行財務管理的時候比較粗心，這都會導致財務管理工作自身的職能無法充分發揮。還有些企業領導者，認為財務管理不過是對費用的支出和收入進行管理，沒有真正的認識到其在降低成本和提高企業經濟效益方面的作用，這對財務管理工作更好的進行是非常不利的。

（二）管理監督機制不夠健全，財務管理不夠規范

現在，在很多高速公路經營企業中，監督管理機制都存在一定的問題，比如說，監督機制無法滿足實際的需要，很多管理人員從自己出發進行機制的建立，這會導致監督管理機制運行不符合實際需要。并且，在很多企業中，財務管理工作的規范化也存在一定的問題，所以必須對其機制進行規范，從實際出發，進行財務管理機制的健全。

（三）工作人員自身的能力無法滿足財務管理的實際需要

在高速公路企業進行財務管理的時候，管理人員自身的素質和工作能力會決定其管理的質量，現在我國高速公路企業管理的模式更新速度非常的快，這也提高了對財務管理人員的要求，而財務管理人員自身素質比較的低下，是財務管理工作開展過程中的一個重要問題?，F在很多高速公路企業中，財務管理人員經常會將會計核算和財務管理混淆，在工作的時候無法抓住重點，這也導致了財務管理工作不夠到位，無法將其作用發揮出來。

三、進行財務管理創新的手段

（一）進行財務管理制度的健全和創新

在管理內部財務的時候，財務管理制度是非常重要的依據，其合理性能夠保證管理工作更加合理的進行，保證管理的效果。所以管理者應該根據需要不斷的更新自己的認識，提高對財務工作的重視，并在了解高速公路管理實際情況的前提下，進行財務管理制度的創新，保證管理工作的有效性和全面性。

（二）提高財務管理人員自身的工作能力

在高速公路管理企業中，財務管理工作本身的專業性比較的強，對工作人員專業素質要求也比較高，為了做好財務管理工作，必須提高工作人員的素質，除了做好培訓方面的工作，高速公路管理企業也應該努力的引進一些高素質的財務管理人才，提高財務管理人員的素質，這樣財務管理效果才有保證。

（三）做好監管工作，提高監管本身的力度

在高速公路企業財務管理的過程中，做好監管工作也是非常有必要的。首先可以從上到下的，監管好每一個路段的管理地點，保證管理工作本身的基礎化，另外，財務部門還應該根據實際情況進行賞罰機制的實施，對于其中存在的問題進行嚴格的處理，對于表現比較好的工作人員則應該根據賞罰機制對其進行嘉獎，這樣不但能夠提高工作人員的工作熱情，并且監管工作也會有一定的保障。

四、結語

在我國高速公路是非常重要的，企業領導者必須真正的認識到財務管理工作，對企業發展的重要性，重視財務管理制度的完善，錄用一些綜合素質比較強的財務管理人員進行管理。在進行采財務管理創新的時候，必須根據高速公路管理企業的實際情況和財務管理的需要進行，不斷提高財務管理的質量。

作者：楊鐵龍單位：京蔚高速公路張家口管理處