導語：探析電力企業經濟管理創新策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業作為國家電網公司旗下的子公司，以規劃、投資、建設、運用國家電力資源為核心業務，為整個國家的經濟的穩步發展起到重要的推動作用。在市場經濟的大潮下，低碳減排的國際電力指標下，我國的電力企業也要開始求新求變，以適應不斷變換的經濟環境。那么如何能在風云變幻的經濟浪潮中脫穎而出，電力企業需要對經濟管理進行創新性實踐。本文將從電力企業的經濟管理對市場營銷的影響作為關注點，探討電力企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：電力企業；經濟管理；創新；策略

市場經濟環境下，電力企業面臨著競爭與日俱增，作為國家電力集團下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時刻影響著國家的經濟運行發展。那么想要保持電力企業生產活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經濟管理上下足功夫。一方面，面臨市場需求的風云變幻，企業要不斷的轉變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業要轉變粗放型的經濟增長方式為集約型增長方式。從微觀角度上提高自身的競爭力，增強企業實力。另一方面，強化企業管理內容，發揮企業對市場的調節作用，從宏觀角度上，保持國家經濟的活力，促進高新技術快速融合。

一、電力企業經濟管理中出現的問題

電力企業作為資源型國家壟斷性企業，在過去一直處于經濟壟斷地位。一方面，政府對于資源的控制十分嚴格，另一方面，電力資源作為國家核心資源是國家經濟的命脈，掌握了電力資源就相當于扼制住了國家經濟的脈管。所以我國的電力企業一直在計劃體制經濟模式中脆弱的生長，即使是轉變成市場經濟體制下，電力企業仍然懶惰的依靠著國家的政策，不思進取。傳統的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產方式、老舊的生產設備、滯后的市場營銷手段，都嚴重阻礙這電力企業的發展。所以在二十世紀初，我國的電力企業將分化為兩個方面一個是電力生產，一個是電力營銷。

(一)落后的經濟管理理念

先進的管理理念是企業生存發展的前提，落后的管理理念只會拖住企業發展的后腿，成為企業發展前路中的攔路虎。在電力企業發展過程中，由于沿襲了過去計劃經濟的管制模式，許多的電力領導者總是幻想著依靠國家的政策扶持，完全失去了自我發展的意識。在國家日益開放市場的經濟條件下，電力企業面臨著生產意識的落后，創新意識的不足和缺乏品牌意識等諸多問題。想要擺脫困境，電力企業就要不斷提升自己，學習先進的管理理念，轉變管理方法，對企業內部管理進行大膽創新，提高企業自身的核心競爭力。

(二)滯后的數據化管理

伴隨著科學技術的爆炸式推進，各行各業的發展都離不開數據化的管理技術。數據化的管理模式有利于管理者對企業發展的掌握和了解，對企業簡化工作內容起到了至關重要的改革作用。從電力企業數據化管理的實效性看，數據信息系統規劃嚴重不足，各部門之間的資源信息沒有實現共享，數據庫平臺的缺失阻礙了電力企業信息化的進一步發展。

(三)不規范的管理機制

從電力企業的管理機制上看，其管理制度與企業發展并不匹配，從監管力度上看，電力企業的管理制度執行能力還是看得見的，但是管理者對生產的監督卻遠遠不到位，這種監督的缺失嚴重影響員工工作的積極性，不利于生產的進行。另一方面，經濟管理組織機構對企業的管理時效性并不高，很多決策都是紙上談兵，沒有落實到實處，高科技應用手段并沒有完全應用到生產的各個環節中，導致電力企業的生產能力不符合市場需求。

二、電力企業經濟管理創新思路

電力企業處在產能過剩的困境之中，電力企業開始逐步對自身的戰略發展規劃做出調整，一方面緊密結合國家的相關政策，嚴格遵守法律法規，一方面，全面提升經濟管理工作，針對新的形式，發展創新工作思路。

(一)優化管理制度

電力企業的管理者要不斷強化意識，真正認識到經濟管理在電力發展中的關鍵作用。在認識的不斷強化下，建立長效合理的管理制度，結合企業自身情況，統籌好整體管理工作，無論是財務管理、人力資源管理、市場研發、技術研發等相關部門都建立相應的管理制度。從內容和制度本身完成創新管理。

(二)優化管理人員

管理人員作為經濟管理的直接操控者，其專業水平嚴重影響著企業的決策和發展。那么為了提高企業的管理水平，各企業就要堅持人才戰略，重視企業人力資源管理的實施和監督，加強企業員工的培訓，建立科學的考評制度，采取優勝劣汰的考核機制，保持員工的專業活力。

(三)優化管理意識

作為企業的管理人員，要堅持發展的思想意識，跟上時代的變化，學習使用現代化的電子信息技術，建立人才培養戰略系統，全面實現科技興企戰略，從思想意識上進行思想創新。在內憂外患的企業發展過程中，管理人才能把握當前經濟形勢，面對電力產能過剩的現狀實施經濟管理的創新思想，無論是技術創新還是戰略創新，都能促使電力企業快速穩定的成長。

三、電力企業經濟管理創新策略

(一)拓展市場營銷空間為了打破電力企業產能過剩的現狀，電力單位要開展科學的管理模式，通過管理的實施拓展市場營銷空間。一方面，電力企業利用電子信息技術簡化內部系統的工作內容，提供符合客戶需求的優質服務，利用電子信息技術有效降低服務成本，提升利潤空間。另一方面，電力企業在經濟管理上，要強化市場管控力度，依靠相關的專業人員系統的對市場進行評估，并由此調整生產和銷售等相關項目的戰略目標，在企業管理人員的管控下，隨時調整企業戰略布局，有效推進市場開發。

(二)制定人才培養發展戰略

電力企業要建立自己的人才發展計劃。我們都知道二十一世紀的競爭是人才的戰爭，想要打破電力企業低效能搞浪費的現狀，我們就要從培養人才開始。那么，電力企業就要針對現階段的發展形勢，組織相關的培訓。需要注意的是，這里的培訓是有計劃有針對性有考核的長效機制。一方面，企業會定期組織相關的技能培訓，以提高人員的專業技能。并定期進行考核，對學習完成度較高的員工進行精神和物質的雙重獎勵。另一方面，企業會定期外派專業人才到企業外進行專業技能的學習，有的是去發展程度較高的企業單位學習經驗，有的去參加各高校的函授課程，不斷提高自我專業水平的修煉，為企業發展提供新鮮的血液。

(三)制定新型電價戰略

隨著電改不斷深入，企業紅利正逐步開始向全社會釋放。因此，電力企業要開始新的電價戰略。結合用戶的需求執行分時電價政策，峰谷電價、階梯電價都是創新思路下的大膽嘗試。利用新電價戰略指導用戶科學消費，有效用電，避免浪費，切實提高企業的利潤。一方面，持續推進的電改政策有利于企業對內部經濟管理的優化，另一方面，電力企業以此為契機，擴大市場份額，提升市場營銷空間。總而言之只有時時掌握市場的需求，了解市場的變化，電力企業才能在風起云涌的競爭中，利用價格優勢，穩穩的占領市場的第一把交椅。

(四)制定統一發展目標

企業的發展離不開統一的發展目標。只有設立穩定的發展目標，企業經濟管理才能有的放矢的實施管理內容的相關制度。一方面，發展目標要結合自身實際，以適應市場經濟的競爭為前提，強化管理層與管理中心之間的相互聯系，完善企業內部的結構調整，另一方面，電力管理階層的設定要符合企業戰略調整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標的設定，使得所有員工為了統一的目標，心向一處想，力往一處使。

四、結語

總而言之，掌握了電力企業的發展就相當于抓住了國家經濟的命脈。作為國家重點關注的對象，電力企業管理者必須重視經濟管理在企業發展中的作用，走創新發展道路，均衡發展電力項目和市場營銷的關系，關注市場，提高企業經濟效益。只有這樣，電力企業才能經受得住市場競爭的巨浪，才能在市場的洗禮和檢驗下，穩定發展保持活力。

參考文獻：

[1]王武.電力企業經濟管理創新策略探究[J].企業改革與管理，2017(15)：40，45.

[2]曹宇紅.新經濟形勢下電力企業經濟管理創新策略探究[J].中國高新技術企業，2016(23)：206-207.

[3]沈偉慶.新形勢下企業管理的創新策略——以電力企業為例[J].中國商論，2018(7)：92-94.

[4]張振東.淺析在市場體制下電力企業如何做好經濟管理工作[J].現代企業文化，2017(36)：170.

[5]張影，梁中.信息化與電力營銷管理創新[J].農電管理，2018(1)：48-49.

[6]柯凡興.電力企業市場營銷戰略的創新與對策分析[J].現代營銷，2018(2)：62.

作者:劉欣 單位:國網冀北電力有限公司承德供電公司