導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)的電力營銷管理創(chuàng)新模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國的各個行業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行了廣泛地應(yīng)用，并取得了較好的應(yīng)用效果，尤其對于我國的電力企業(yè)而言。而隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展以及城市用電規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的電力營銷模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時代的發(fā)展要求。針對于此，文章主要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展背景下，對當(dāng)代電力企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行分析，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，提出相應(yīng)的創(chuàng)新對策，希望可以給業(yè)內(nèi)人士提供一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新策略

前言

從一定程度上來說，電力營銷水平對電力企業(yè)是否能在市場經(jīng)濟(jì)提升自身的競爭力具有直接的影響。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的營銷管理水平明顯存在不足的問題，如營銷理論較多，實(shí)踐能力較差、企業(yè)的綜合營銷績效較差等方面的問題。隨著電力企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力營銷方面存在的問題日益尖銳，很容易對電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程造成制約影響。為了有效地避免上述情況的發(fā)生，相關(guān)人員必須積極地結(jié)合大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念及技術(shù)，完善電力營銷的設(shè)計(jì)理念與體系，解決現(xiàn)階段存在的不足，以便更好地迎合時代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

一、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)實(shí)行營銷管理創(chuàng)新的重要性

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的背景下，電力企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了進(jìn)一步的推進(jìn)，如全面建設(shè)智能電力系統(tǒng)等。在這樣的發(fā)展趨勢下，我國所消耗的電力數(shù)據(jù)量正在每年呈指數(shù)增長的趨勢上漲，極大程度上超出了電力企業(yè)的所能承受的范圍與預(yù)期計(jì)劃的范圍。面對大數(shù)據(jù)環(huán)境，電力企業(yè)在電力營銷結(jié)構(gòu)體系的建構(gòu)方面還是存在著較多的弊端，比較阻礙電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。舉個例子來說，傳統(tǒng)的電力營銷主要依靠具體的業(yè)務(wù)導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)，對于市場的動態(tài)變化與用戶的實(shí)際需求顯得比較忽略，這在極大程度上就導(dǎo)致了電力企業(yè)無法與時代接軌，發(fā)展比較受限。另外，電力營銷業(yè)務(wù)的功能缺乏合理化。一般來說，電力公司的技術(shù)研究部門與網(wǎng)省公司用電信息采集系統(tǒng)等機(jī)構(gòu)缺乏健全的發(fā)展體系，直接導(dǎo)致部分營銷功能無法得到有效的發(fā)揮，違背了數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)的發(fā)展要求。針對于此，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，電力企業(yè)的營銷管理最好摒棄經(jīng)驗(yàn)式的管理理念，將更多的發(fā)展精力放在數(shù)據(jù)的分析工作上，為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。為了達(dá)成上述目的，要求電力企業(yè)應(yīng)該對原有的電力營銷管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，解決現(xiàn)階段存在的發(fā)展問題。可以說，通過電力企業(yè)實(shí)行營銷管理的創(chuàng)新工作，可以有效地讓原本復(fù)雜的問題轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)分析的過程中，相關(guān)人員可以根據(jù)得到的具體數(shù)據(jù)，利用多重?cái)?shù)據(jù)的方式對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，如進(jìn)行建模研究。通過利用此種方法，可以有效地提升營銷的預(yù)期管理水平，便于相關(guān)人員構(gòu)建營銷策略等相關(guān)工作。除此之外，通過創(chuàng)新電力營銷管理方式，利于相關(guān)人員建構(gòu)基于大數(shù)據(jù)背景的營銷管理體系，使其得到更廣泛的應(yīng)用。

二、基于大數(shù)據(jù)背景下電力營銷管理的創(chuàng)新對策

自從步入大數(shù)據(jù)時代之后，電力企業(yè)需要在分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，掌握電力營銷的發(fā)展規(guī)律。而傳統(tǒng)電力營銷分析數(shù)據(jù)的水平較低下，無疑是對電力營銷管理進(jìn)程的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。針對于此，相關(guān)人員必須對電力營銷管理進(jìn)行創(chuàng)新。以下是本人結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出的關(guān)于基于大數(shù)據(jù)背景下電力營銷管理的創(chuàng)新對策，僅供參考。

（一）建構(gòu)面向用戶的營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)

若想有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對電力營銷管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，就必須對電力企業(yè)涉及到的生產(chǎn)與服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理及收集工作。以此為基礎(chǔ)，對電力營銷和配電過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合處理，積極地建構(gòu)以數(shù)據(jù)為主體中心的營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保電力企業(yè)可以在實(shí)際的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的要求。為了有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工作人員需要借助GIS技術(shù)確定城市配電數(shù)據(jù)庫的地理位置與相關(guān)數(shù)據(jù)，與此同時最好數(shù)字信息與地圖數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變工作，結(jié)合具體得出的圖形進(jìn)行分析。可以說，通過建構(gòu)面向用戶的營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)，極大程度上可以減少傳統(tǒng)營銷管理體系存在的不足問題[2]。

（二）實(shí)現(xiàn)故障搶修可視化管理

一般來說，實(shí)現(xiàn)故障搶修可視化管理需要事先地構(gòu)建好基于電力生產(chǎn)搶修平臺的運(yùn)行搶修體系。所基于電力生產(chǎn)搶修平臺的運(yùn)行搶修體系的主要功能更在于可以有效地為配電網(wǎng)與用戶構(gòu)建傳輸樞紐，滿足用戶的用電需求，同時滿足配電網(wǎng)的安全功能。從實(shí)際的角度來說，配電網(wǎng)搶修工作屬于電力生產(chǎn)比較日常的管理工作，然而受到我國電力搶修水平不足的限制，實(shí)際的搶修工作尚未達(dá)到預(yù)想的效果。隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷深入，配電網(wǎng)搶修工作可以與大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)可視化相結(jié)合，對電力數(shù)據(jù)涉及到的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的判斷，便于工作人員更好的理解數(shù)據(jù)內(nèi)容。最重要的是，即便是發(fā)生嚴(yán)重的故障問題，工作人員也可以通過可視化數(shù)據(jù)對故障位置進(jìn)行定位，并分析出現(xiàn)故障的原因，更好地為社會用電提供相應(yīng)的服務(wù)。

（三）對線損“四分”進(jìn)行精細(xì)化管理

線損“四分”管理主要是指對分壓、分區(qū)、分線以及分臺進(jìn)行系統(tǒng)化管理。從一定程度上來說，對線損“四分”進(jìn)行精細(xì)化管理是有效提升電力企業(yè)管理水平的主要手段。隨著電力大數(shù)據(jù)時代的來臨，工作人員可以在原有管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用GIS技術(shù)對線損實(shí)行自動化計(jì)算，如自動統(tǒng)計(jì)線損分區(qū)、分壓、分線以及分臺存在的數(shù)據(jù)，對于其中存在的問題進(jìn)行處理與分析。可以說，通過對線損“四分”進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠有效地達(dá)到降損的預(yù)期目的，利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié)論：隨著時代的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)將會變得更加完善與成熟。面對此種情況，電力企業(yè)必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，積極地結(jié)合大數(shù)據(jù)的管理理念與技術(shù)理念，完善自身電力營銷工作方面存在的不足。在此完善的過程中，電力企業(yè)的工作人員應(yīng)該立足于本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀上，有效地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化及優(yōu)質(zhì)化的管理，通過不斷地探索與發(fā)展?fàn)I銷管理模式，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉珊.供電企業(yè)電力營銷管理創(chuàng)新對策探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016（17）：144-145.

[2]段艷萍.大數(shù)據(jù)的電力營銷管理創(chuàng)新對策[J].低碳世界,2017（16）：111-112.

[3]顧立威,王國芬,黃燕.基于信息化的電力營銷管理創(chuàng)新對策分析[J].機(jī)電信息,2014（36）：170-171.

作者:陳辰 單位:內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭察布電業(yè)局