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摘要：如今，我們已處于數字化時代，為此，高校圖書館就應順應時展，轉變管理理念，以服務讀者為導向，深化內部工作體制變革，實現預期發展目標。本文主要論述了創新圖書館管理模式的實際意義，分析了管理工作存在的各類問題，并提出了一系列切實可行的改進策略，旨在加快高校圖書館數字化建設進程，提升綜合管理水平。

關鍵詞：數字化；圖書館；管理模式；改進策略

進入數字時代，互聯網的優化以及網絡技術的擴展和應用，為高校圖書館的管理帶來了機遇，也為圖書館內部管理體制改革提出了更高的標準。從高效圖書館管理的現狀來看，我們仍然知道還有很多問題需要解決。為此，各高校應客觀認知圖書館管理工作存在的問題，并采取行之有效的策略，以滿足新時期發展需求。

一、數字化時代圖書館管理中存在的各類問題

（一）高校圖書館管理模式落后。數字化時代的到來對高校圖書館的發展造成了影響，且對于圖書館的內部管理工作也提出了更高的標準要求。在這樣的大環境背景下，圖書館管理工作存在的各類問題逐步凸顯。傳統圖書形式受到電子圖書的強有力沖擊，且移動閱讀智能設備的推廣普及也突破了時間與空間的制約，能夠最大限度滿足公眾的多元化需求。這種變化趨勢于公眾是極其有益的，但也在一定程度上對傳統圖書館管理工作模式造成了極大的沖擊。現階段，選擇進入圖書館閱覽圖書的人數逐步銳減，為適應這樣的變化趨勢，圖書館需要由傳統模式過渡到數字化模式，這就導致轉型過程出現管理模式接軌問題，阻礙了圖書館的正常運轉。（二）高校圖書館綜合發展受限。專業人才的引進對高校圖書館轉變管理模式產生了巨大的壓力，同時也植入了新的管理理念。高校圖書館管理工作弊端集中體現在如下幾方面：其一，自主用人受限；其二，管理層對圖書館的客觀認知程度，以及對圖書館管理工作的重視程度，直接決定了高校圖書館的發展水平；其三，吃大鍋飯的現象很普遍，這大大削弱了基層管理者的積極性；其四，高校圖書館盲目重視平衡關系，缺乏完善的競爭機制，不能充分挖掘人力資源的潛力?，F在在整個圖書館管理結構中，接受過西方高等教育的人員數量占比不斷提升，由于其長期受到西方文化的熏陶，過度注重體現自我價值，在一定程度上干擾了圖書館管理工作秩序，為內部體制深化變革構成了阻礙。（三）讀者的文化需求方式發生轉變。隨著時代的發展與社會文明的進步，讀者的信息意識逐步增強，其進入圖書館不單純是消遣閱讀，更多時候是以學習為目的查詢信息。為此，高校圖書館應以讀者的需求為導向，突破低層次的借還方式，加大導讀與信息服務投入?？陀^來說，要切實滿足多元化的信息服務并不是輕而易舉的，應當以管理工作為切入點，強化信息員的采集、整合與加工，且依托現代信息技術轉變服務模式，打造一支專業水平高、綜合素質過硬的管理團隊。由此可見，讀者的需求是推動圖書館管理體制深化變革的核心動力。

二、基于數字化時代，創新圖書館管理模式的積極意義

（一）保護圖書館資源，充分發揮利用價值。當下，規模較大的地方圖書館或高校圖書館，不僅擁有豐富的圖書資源，還有極具歷史價值的檔案資料。通過人工干預的方式管理這些珍貴的歷史檔案資料，存在極大的難度，且綜合管理效果不夠理想?；跀底謺r代的背景，依靠信息技術掃描檔案，可以通過電子信息呈現文本，提高處理效率。采取信息化處理模式，不僅為讀者借閱資料提供便利，也可以實現備份保存，以防霉變、火災導致紙質資料受損。（二）為讀者借閱資料提供便利。在傳統圖書館管理模式下，由于受到場地條件、基礎設施及人力資源等諸多客觀因素的制約，這使得開放時間存在極大的局限性，讀者借閱資料受限。而加快圖書館數字化、信息化管理建設進程，可實現二十四小時對外開放，突破時間限制，滿足讀者的多元化需求。再者，基于館內藏書數量有限，圖書館會嚴格控制書籍借閱數量與時間。依托數字化管理模式，可以為讀者借閱書籍或資料提供極大的便利。另外，數字化管理模式也可以突破借還書籍的地點限制，最大限度的優化服務。

三、在數字化時代背景下，高校圖書館創新管理模式的可行性策略

基于數字化時代背景，高校圖書館需樹立數字化管理理念，制定圖書館戰略發展規劃，明確服務對象定位，進而建立健全內部管理機制，加大基層員工培訓工作投入力度，最終提供綜合性、人性化服務，滿足讀者的多元化需求。（一）樹立數字化管理理念。在數字時代的背景下，圖書館管理者應堅持與時俱進的基本原則，建立數字化管理理念。首先，積極開展數字化管理模式宣傳工作，加深對基層管理者對數字技術應用的正確認識；二是加強管理人員培訓，增強數字化管理意識；最后，圖書館應定期開展管理培訓，確保人員快速掌握數字技術，提高管理技能，增強專業性?？偠灾瑯淞底只芾砝砟钍切聲r期背景下提升圖書館管理水平的必要前提。（二）制定圖書館戰略發展規劃，明確圖書館服務對象定位。制定戰略計劃是實現可持續發展目標的根本保證。同時，制定、實施和控制戰略規劃是解決圖書館戰略危機的關鍵措施。圖書館管理需要準確定位自己的發展形象，全面分析圖書館發展環境，明確服務目標，制定實際可行的發展戰略。基于數字化時代，制定圖書館發展戰略，需綜合考量信息化技術對圖書館發展的深遠影響。通過深入探究技術環境，制定戰略目標，并全方位動態控制戰略實施過程，確保戰略執行達到預期效果。1.建立健全圖書館管理工作機制。當下，傳統圖書館管理模式已無法滿足新時期背景下圖書館的發展需求。為此，圖書館應推動內部體制深化變革，建立健全內部管理制度。除現有圖書館工作人員，還要引進掌握計算機技術的高素質人才，優化崗位分配，確保其在網絡端管理方面發揮實際優勢價值；再者，圖書館應結合自身發展情況，設立監理監察崗位，在對圖書館工作人員進行定期檢查的基礎上，全方位把控圖書館的運營狀況，及時發現運營環節存在的各類問題，并提出有針對性、有策略性的措施，促進圖書館的正常運營。與此同時，圖書館還需積極鼓勵基層工作人員創新工作模式，優化服務手段，以讀者的需求為導向，營造優質的圖書館環境。2.加大對基層員工培訓工作的投入。目前，盡管部分高校圖書館已逐步過渡到數字化管理方向，但各項基礎服務水平仍無法達到預期水平。為此，圖書館應積極開展管理人員培訓工作，從根本上提升綜合管理水平，改善服務品質。如今高校圖書館工作人員老齡化嚴重，自主學習意識淡薄，且信息化技術掌控能力偏弱。為此，圖書館應創新員工培訓模式，調動員工參與培訓的主觀能動性，以提升計算機技術掌控能力為重點，確保其熟練掌握智能終端設備，為讀者提供優質的服務。3.提供綜合性圖書館服務，體現人性化特征。在新時代背景下，一些高校圖書館對數字化管理模式的綜合應用有了偏差，盲目跟風擴大數字圖書館的使用范圍，缺乏對傳統圖書館運營模式維護的應有重視。由于圖書館具有開放性特征，因此，部分年齡偏小或偏大的讀者不具備獨立操控計算機設備的能力，單純依靠數字化建設的圖書館無法為此類人群提供特異性服務。對此，圖書館應當提供綜合性服務。首先，高校圖書館要兼顧數字化管理系統建設與傳統運維模式的維護工作，提升專業服務水平，為技術掌控能力偏弱的人群提供優質服務，體現圖書館服務的人性化與均衡化；其次，加大高校圖書館基礎設施建設力度，配置一定數量的計算機設備，拓寬網絡覆蓋范圍；最后，指派專業人員對年齡較大、技術掌控能力不足的讀者提供服務，讓其充分享受到數字化管理體系的便捷性與優越性。

四、結語

綜上所述，隨著數字化技術的飛速發展，數字化技術逐漸擴展并應用于社會生產和日常生活的諸多領域，取得了良好的效果。在高校圖書館管理過程中，高效整合應用數字化技術，可進一步提升管理效率，節省管理時間，進而滿足讀者的多元化需求，為公共文化事業的發展奠定堅實基礎。

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作者:劉佳潤 單位:寧夏大學人文學院