導語：國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新常態(tài)給國內(nèi)企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時也讓市場經(jīng)濟環(huán)境更加復雜。現(xiàn)階段，國有石油企業(yè)正處在經(jīng)營發(fā)展的重要時期，在經(jīng)營管理工作中，要緊跟時展步伐，進一步推動經(jīng)營管理方式方法的創(chuàng)新改革，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。具體創(chuàng)新途徑包括：強化管理理念的創(chuàng)新；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；重視節(jié)能環(huán)保工作；善于應用信息技術(shù)；創(chuàng)新人力資源管理；科學制定經(jīng)營管理目標；加強財務監(jiān)管及風險防范。

關(guān)鍵詞：國有石油企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新途徑

石油產(chǎn)業(yè)是推動國民經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，國有石油企業(yè)科學高效開展經(jīng)營管理活動在很大程度上影響了我國社會經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展速度。經(jīng)濟新常態(tài)下推進國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

隨著我國改革進入深水區(qū)，尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)下，國有石油企業(yè)面臨日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境，應當盡快改革創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，促進內(nèi)部控制水平的提高，不斷提升市場競爭力與發(fā)展活力。國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義反映在以下兩個方面：（一）國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有助于確保生產(chǎn)安全，促進經(jīng)營效益的提升。石油企業(yè)生產(chǎn)管理活動表現(xiàn)出一定的特殊性，其中可能隱藏了很多不安全因素，很容易給經(jīng)營效益帶來影響。另外，石油開采具有高壓、有毒、可燃等特性，如果生產(chǎn)作業(yè)中沒有進行科學有效的管理，很容易導致各類安全事故的發(fā)生，給石油企業(yè)帶來非常大的損失。借助于創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善相關(guān)管理制度，促進內(nèi)部管理效率提升，能夠有效確保生產(chǎn)活動的安全性，確保國有石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（二）現(xiàn)代化技術(shù)的普及應用對企業(yè)經(jīng)營管理人員提出了新的要求。石油行業(yè)在發(fā)展中，各類現(xiàn)代化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)得以普及應用，現(xiàn)階段已經(jīng)有很多新技術(shù)在石油企業(yè)生產(chǎn)管理中得以應用，這也對企業(yè)經(jīng)營管理人員提出了新的要求。基于此，應當充分重視國有石油企業(yè)經(jīng)營管理人員和作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)能力的提升。如果在實際工作中發(fā)生了操作不規(guī)范或者工作失誤的問題，必然會引發(fā)安全事故。依靠創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，強化全過程的管控，能夠保證國有石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的有序推進。

二、國有石油企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

與國內(nèi)其他行業(yè)的企業(yè)相比，國有石油企業(yè)更具有自身的獨特性，不但投入成本高，同時表現(xiàn)出高風險和高消耗的特點。因此，國有石油企業(yè)實施經(jīng)營管理創(chuàng)新改革的過程中存在一些突出的問題：（一）思想認識問題。國有石油企業(yè)因自身存在的壟斷屬性導致一部分管理人員思想相對陳舊落后，開展工作的過程中不具備創(chuàng)新意識，市場憂患意識較為薄弱。部分管理者對自身的薪酬福利給出了很高的期望值，然而自身思維方式、管理方法依舊傳統(tǒng)，覺得自己只要“當一天和尚撞一天鐘”就行了，尚未做好創(chuàng)新和變革的準備，思維過于傳統(tǒng)，安于現(xiàn)狀，缺少敢于創(chuàng)新與改革的信心，在很大程度上阻礙了經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[1]。（二）管理體制問題。現(xiàn)階段國有石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制還有待進一步完善，整個內(nèi)控體系不夠靈活，造成其經(jīng)營管理不能適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展對石油企業(yè)提出的新要求。例如，繁雜的組織結(jié)構(gòu)；冗余的管理崗位；很多規(guī)定較為模糊，在實際的經(jīng)營管理活動中難以執(zhí)行，從而影響和限制了石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（三）制度建設(shè)問題。當前，國有石油企業(yè)在推進經(jīng)營管理創(chuàng)新改革的過程中并不是非常徹底，內(nèi)部激勵機制不完善，正向激勵較少，負面激勵多，一些制度即便是已經(jīng)制定，然而實際上卻尚未貫徹執(zhí)行。員工工作積極性不高，各部門管理工作相互獨立，沒有充分進行溝通，不具備靈活性，從而降低了經(jīng)營管理效率。

三、國有石油企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略

（一）“一體化”戰(zhàn)略。“一體化”戰(zhàn)略是國有石油企業(yè)推進經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。對于油氣勘測、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)投入合理的資金，促進整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，真正做到產(chǎn)品覆蓋范圍的進一步擴展，深入提升石油產(chǎn)品附加值，從而更好地滿足新時期下石油市場的實際需要，才能促進國有石油企業(yè)核心競爭力的提升，占據(jù)更多的市場份額。同時，這一戰(zhàn)略的實施也要求國有石油企業(yè)需要和其他企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而更好地規(guī)避與防范市場風險，維護共同利益。特別是在經(jīng)濟全球化的形勢下，國有石油企業(yè)要積極主動和其他企業(yè)溝通合作，真正做到優(yōu)勢互補，從而確保自身的持續(xù)健康發(fā)展。（二）開拓海外市場戰(zhàn)略。石油資源屬于有限資源，不同地區(qū)的儲量也各有差異，石油也是很多國際戰(zhàn)爭和貿(mào)易沖突發(fā)生的重要原因。國有石油企業(yè)在推進經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，要重視對海外市場的開發(fā)，主動實施走出去戰(zhàn)略，盡快搶占更多的國外市場。主動和非洲、中東國家進行合作，不但能夠讓石油業(yè)務變得更加多元化，還能夠促進自身經(jīng)濟效益的提升，幫助當?shù)赝七M經(jīng)濟建設(shè)。國有石油企業(yè)要積極響應國家政策和“一帶一路”倡議，充分利用自身優(yōu)勢，獲得更多海外市場的認同，從而實現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略布局[2]。（三）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。國有石油企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，應當堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，重視內(nèi)部管理人員的培訓教育，完善經(jīng)營管理機制，制定科學詳細的經(jīng)營管理方案，根據(jù)市場實際情況對其予以調(diào)整，不斷增加技術(shù)投入力度，促進生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中做好監(jiān)督管理工作，以可持續(xù)發(fā)展觀為指引，創(chuàng)造更多的社會效益。對于能源開發(fā)工作來說，國有石油企業(yè)也應當樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。

四、新常態(tài)下國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑

（一）強化管理理念的創(chuàng)新。國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點和前提在于管理理念的革新，因其在企業(yè)自身發(fā)展中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的引領(lǐng)和指導作用。推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，要首先認識到過去那種陳舊傳統(tǒng)管理思想的局限性以及現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題，盡快轉(zhuǎn)變思想認識。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極和國外同行業(yè)企業(yè)展開深入的溝通與交流，借鑒吸取國外現(xiàn)代化的管理理念。企業(yè)內(nèi)部管理人員需要積極學習，以實際行動提升其他職工的積極性，同時建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)一個良好的經(jīng)營管理環(huán)境，依靠完善的內(nèi)控管理制度來充分調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揮出其潛力。（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對于國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新來說具有較強的保障功能。現(xiàn)階段，國有石油企業(yè)的管理活動和生產(chǎn)活動表現(xiàn)出銜接不暢的問題，這就要堅持從組織結(jié)構(gòu)入手，對其實施優(yōu)化調(diào)整。一方面，應當努力促進管理結(jié)構(gòu)朝著更加精簡化的方向發(fā)展，推行“扁平化管理”，對內(nèi)部管理崗位予以優(yōu)化配置，去除一些冗余的崗位和機構(gòu)；另一方面，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，設(shè)置新的專業(yè)化管理組織機構(gòu)，從而促進內(nèi)部經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升，對整個經(jīng)營管理活動實施全面管控。（三）重視節(jié)能環(huán)保工作。近年來，我國社會經(jīng)濟步入新常態(tài)，政府也日益重視環(huán)境治理問題，現(xiàn)代人的環(huán)保意識也有了很大提升。由于石油行業(yè)自身帶有的高風險的屬性，導致石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中若出現(xiàn)問題，必然會對環(huán)境帶來大范圍的影響，所以國有石油企業(yè)應當進一步增加對現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)投入，重視節(jié)能環(huán)保工作，積極引入新的環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)，把各種現(xiàn)代技術(shù)運用到生產(chǎn)經(jīng)營中。另外，還需要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部職工專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，可以聘請業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)進行講座培訓，組織職工積極參與教育培訓工作，使其熟練運用先進技術(shù)，在控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，有效降低對生態(tài)環(huán)境帶來的污染[3]。（四）善于應用信息技術(shù)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都得到了非常廣泛的應用。國有石油企業(yè)要推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，就應當緊跟時展步伐，把信息技術(shù)和經(jīng)營管理工作緊密聯(lián)系起來，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，使生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程和各個業(yè)務網(wǎng)點都能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，促進管理效率的提升，確保各項工作的規(guī)范有序開展，避免人為操作時出現(xiàn)問題。同時，依靠信息技術(shù)還能夠?qū)ζ髽I(yè)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進行有效管控，確保相關(guān)信息可以第一時間傳達并響應，解決過去信息孤島的問題，有效提高經(jīng)營管理水平。（五）創(chuàng)新人力資源管理。21世紀的競爭從本質(zhì)上來說是技術(shù)與人才的競爭。國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要重視和強調(diào)人力資源管理創(chuàng)新。一要建立完善人才引入與培訓機制，促進企業(yè)職工專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)能力的提升。二要建立更加科學合理的競爭機制、激勵機制以及監(jiān)督機制，充分發(fā)揮出優(yōu)秀人才的潛力，為企業(yè)經(jīng)營效益的提高打好基礎(chǔ)。只有建立一支優(yōu)秀的職工隊伍，才能助力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，并以此吸引更多優(yōu)秀人才進入企業(yè)，實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。（六）科學制定經(jīng)營管理目標。一要明確長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標，對國有石油企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向進行科學規(guī)劃。結(jié)合現(xiàn)階段市場實際情況，企業(yè)必須充分認識自身優(yōu)勢，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標，為經(jīng)營管理工作創(chuàng)新提供大的方向與指引，確保企業(yè)保持正確的發(fā)展道路。二要善于抓住市場機遇，進一步控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營管理的具體情況，堅持從控制設(shè)備成本、原材料采購成本和人力成本等各個方面出發(fā)，進一步減少經(jīng)營成本，為經(jīng)營管理的創(chuàng)新與改革帶來有力保障。三要堅持以市場為導向，創(chuàng)新經(jīng)營管理方法。企業(yè)要對市場環(huán)境展開全面深入的調(diào)查了解，分析研究市場波動給自身所帶來的影響，在經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中要始終堅持以市場為導向，制定科學的管理策略，確保各項經(jīng)營管理活動都能夠緊密結(jié)合市場實際，如此才可以促進經(jīng)營管理效益的提升[4]。（七）加強財務監(jiān)管及風險防范。一要重視內(nèi)部財務監(jiān)督工作，開展好財務基礎(chǔ)管理，對會計核算活動予以規(guī)范，真正發(fā)揮出財務監(jiān)督職能，確保會計報表能夠真實準確地呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。同時，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本予以管控，把成本指標明確劃分到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營管理效益的提升。二要開展好財務風險管控工作。隨著國際業(yè)務的逐漸拓展，企業(yè)自身也面臨著更高的經(jīng)營管理風險和財務風險，因此要精確把控市場發(fā)展方向，主動樹立風險防控意識，做好對風險業(yè)務的監(jiān)管工作和內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計職能從過去的合規(guī)性審計逐漸朝著效益審計和風險審計的方向轉(zhuǎn)變。三要進一步增強企業(yè)財會工作人員的風險防范意識，把風險管控融入企業(yè)財務工作的整個流程中，確保財會人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)和處理風險，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

五、結(jié)論

國際原油價格持續(xù)波動在很大程度上影響了國有石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益表現(xiàn)出了明顯的不穩(wěn)定趨勢，內(nèi)外部競爭環(huán)境出現(xiàn)了很大變化。面對當前這樣的新形勢，國有石油企業(yè)過去的經(jīng)營管理模式難以適應新時代的要求，這既是企業(yè)需要應對的挑戰(zhàn)，也是一次絕佳的發(fā)展機遇。國有石油企業(yè)要深入全面分析市場環(huán)境，抓住機遇，與時俱進，推動經(jīng)營管理創(chuàng)新改革，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]楊菁，張直，趙欣磊，胡亞男，高潔.石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新思路與發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（13）：256.

[3]李彩琴.石油企業(yè)油藏經(jīng)營管理方法探討及完善[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（6）：16-17.

[4]黃鶴.石油企業(yè)經(jīng)濟效益的分析與評價[J].中國市場，2019（11）：73-74.

作者:朱華鵬 單位:中國石油集團渤海鉆探工程有限公司井下技術(shù)服務分公司