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第一篇：企業財會管理創新的措施

摘要：市場競爭的不斷加劇，給企業的財務工作帶來了不小的壓力與挑戰，而如何提高財會工作管理水平也逐漸成為很多企業領導層思考的重點。本文就新時代背景下的企業財會管理創新展開論述。首先對明確財會管理目標和強化財會組織結構兩點創新優勢進行了分析；并提出了財會管理中可能存在的難點問題，如管理觀念落后和管理模式單一等；隨后闡述了財會管理的創新措施，包括完善管理體制、豐富管理模式、強化監管力度和培養管理人才。希望能對有關學者的研究提供有益參考。

關鍵詞：新經濟；企業；財務管理

財會管理在企業的運營發展中扮演著關鍵性角色，與項目活動的穩步開展以及內部資源的合理配置等有著緊密聯系。因此，對財會管理進行科學規劃與部署，對企業的可持續發展有積極影響。

一、新時代背景下企業財會管理創新的意義和作用

（一）有利于明確財會管理目標

對財會管理進行階段性創新，能幫助企業更準確地找到管理目標。比如，企業在某一階段內組織多種活動時，除了會投入較多的資金成本，還需要財務部門針對不同活動內容制定妥善的財會管理方案。由于活動間的規模、性質和流程形式等均有一定差異，所以在財會管理時容易出現重點目標不明確情況。但是當財會管理得到創新后，企業便能借助多元化的手段來靈活轉變財會管理的理念與模式，使各項活動中財會工作的重點得以展現。在明確管理目標后，企業領導層的財務決策質量也能得到提升，為后續資金的調配與管控打下可靠基礎，幫助企業提高資金利用率。

（二）有利于強化財會組織結構

財務部門組織結構的全面性與穩定性，不僅對財會管理流程的有序落實有正向引導，還對各財會工作的部署安排有支撐性作用。因為有些企業在實際發展中會因財會團隊組織結構松散，而存在職能重復或崗位缺失問題，所以在開展財會管理工作時，部門內人員之間較低的配合度會影響工作效率與質量。將創新觀念落實到財會管理中后，財務人員的崗位職能便得到了強化。比如，管理流程的精細化處理使得崗位數量和職能重點等得到了明確，為財務部門整體組織結構的鞏固注入了寶貴力量。除此之外，財會管理創新后，人員的工作熱情和積極性也能被調動起來，人性化的管理模式也能為員工的個人利益提供保障，從而實組織結構的強化。

二、新時代背景下企業財會管理中的難點問題

（一）財會管理觀念落后

部分保有傳統觀念的企業習慣了固化的財會管理模式，若將創新元素強行加入日常財會管理中，不僅會干擾工作流程的順利推進，還會給財會人員帶來無形的壓力。比如，有些企業的會計團隊整體年齡偏高，在長期的工作模式下已經形成了一套固定的工作體系。若是在財會管理創新中，企業沒有對會計團隊進行系統培訓，以循序漸進的方式幫助財會人員轉變落后的管理觀念，那么就容易引起財會管理混亂或對接力度不強等問題。還有一些企業會出現盲目跟風現象，即沒有結合自身經營特點，選擇了不相適宜的財會管理創新方式，導致管理觀念與管理模式出現脫節問題。比如，經驗不足的中小型企業借鑒了大型企業的財會管理模式，使得自身運營成本難以維持體系復雜的管理模式，給企業的穩定發展帶來了不利影響。

（二）財會管理模式單一

有些企業在日常經營時會將更多的時間與精力投入市場競爭或項目規劃中，而沒有對財會管理模式的創新與改進給予關注，使得財會管理水平一直處在維持狀態，阻礙了企業綜合實力的提升。比如，財會管理工作中會產生大量的數據信息，若僅僅依靠單一的人工管理模式來對其進行整合處理，不僅會影響工作進度和準度，還會增加人為失誤出現的幾率，間接降低財會核算及成本管控等工作的質量。另外，在新經濟背景下，財會管理模式已逐漸朝著多元化的方向發展。若企業故步自封，沒有較強的創新意識，那么隨著時間的推移，企業的市場占有率和市場地位等都會因財會管理的制約性而有所下降。比如，在面對多種形式項目活動而采用同一種財會管理模式時，就會就弱化某些崗位的職能效果，導致核算方式不當或預算編制不合理等問題的出現。

（三）財會管理人員專業性不強

雖然有些企業在新經濟背景下提高了對財會管理創新的重視程度，但在實際工作中卻會因財會人員專業度不高而難以發揮創新元素的利用價值，影響了財會管理的時效性與規范性。比如，個別企業會因缺少足夠的財會人員而選擇了專業能力不強的人，使難度較高的財務工作難以得到正常推進。這種情況的出現就會給日后財會隊伍的構建與強化帶來一定干擾，影響財會管理創新的落實效果。若企業將信息及計算機技術等應用到財會管理中，那么僅具備財務能力的人員就難以發揮技術手段的使用價值。如果針對某一財務工作操作財會軟件時，還會因操作不規范或操作不熟練等而引發人為失誤問題，嚴重時還會給企業埋下財務風險隱患。所以，企業要注重財會人員綜合能力的培訓，使其更好地適應新型財會管理工作流程。

三、新時代背景下企業財會管理的創新措施

（一）完善財會管理體制

健全的管理體制機制對財會管理創新工作的開展具有支撐性作用，所以企業領導層要結合創新后的財會管理內容對相應的管理體制進行完善處理，來為日后財會工作的順利開展奠定堅實基礎。首先，企業要明確管理體制與財會工作之間的協調關系，并嚴格按照規章制度落實工作內容，以免出現體制機制形式化或落實不到位等問題，影響財務管理創新的推進。其次，對于體制中存在漏洞問題的財會制度和準則等，企業除了要對其進行及時整改，還要準確記錄下改進后的內容，這樣才能為日后管理體制的優化與完善提供參考依據，保證管理體制的完整性與規范性。最后，企業要對財會管理體制的階段性更新提高重視，在緊跟新經濟時展步伐的同時，為企業財會管理水平的提升帶來更多可能。

（二）豐富財會管理模式

要想進一步實現財會管理的創新，企業就要對傳統、落后的管理模式進行改進，以此來滿足新經濟背景下企業的發展需求。信息化技術的推廣與普及，不僅給很多領域的工作提供了便利條件，還在很大程度上轉變了人們的工作理念和工作習慣。將信息化技術與財會管理進行有機結合，一是能減輕財會人員的工作負擔，使其以更積極的心態面對高強度的工作內容，二是則能提高部門之間財務工作的對接力度，簡化繁瑣的工作流程。比如，在信息化共享平臺的輔助下，財會人員可以快速地從數據庫中找到目標信息，并在便捷的操作中降低人為失誤所引起的風險問題。另外，大量的財務數據與資料可以在信息系統內得到安全管理，既保證了財務數據的準確性與規范性，又避免了信息丟失或泄露問題的出現。

（三）強化財會監管力度

由于企業間的經營及競爭模式存在差異性特點，所面臨的財會風險也會以不同形式展現出來。因此，企業除了要強化內部監管力度，還要結合財會管理創新理念來靈活轉變監管思路，從而實現財會管理與監管之間的良性循環。比如，在內部監管方面，企業可以針對不同性質的項目活動來制定不同的監管方案，這樣監管工作與財會管理之間的協調性才能得到有效提升。若在監管期間發現了不良的財會行為或隱患因素，監管團隊不僅要及時上報給部門領導，還要按照規章制度對責任人進行懲處或教育，以此提高企業內部員工的重視度，營造良好、穩定的財會管理氛圍。在外部監管方面，企業則要積極配合監管部門開展相應工作，例如提供真實、準確的財會信息等，以免影響企業的信譽度與市場地位。

（四）培養財會管理人才

財會管理工作需要專業人才資源的支持，尤其是隨著創新觀念的融入，更需要財會人員的綜合水平能達到理想狀態。所以，企業要對財會人才的培養給予關注，制定妥善的培養方案及計劃。首先，在篩選財會人員時，領導層不僅要對其專業能力和職業道德素養等進行全方位考量，還要對人員的職業規劃有所了解，為后期管理團隊的建設提供人才保障。其次，部門領導要合理安排財會人員的工作崗位，并在日常工作中對其進行正向引導，從而實現財務部門整體組織結構的強化，為財會管理的創新提供動力支持。最后，企業可以通過定期開展培訓活動的方式提高財會人員的工作水平，使其在深造學習中不斷掌握財會管理的技巧與精髓，發揮自身職能價值，為企業經濟效益的提升貢獻力量。

四、結語

如今，很多企業在經營管理中，都能對財會工作的創新研究給予重視。一方面是為了實現財會工作的整體轉型，更好地順應新經濟時展需求；另一方面則是為了提高企業資金的利用率，為財會管理效率與質量的提升創造有利條件。對于新經濟下財會管理工作中出現的細節問題和干擾因素，企業領導層應對問題產生的原因進行及時分析，并結合財會創新模式與理念等，制定出具有針對性的解決方案。在完善的管理體制下，財會工作不僅能得到順利推進，企業綜合實力也能得到一定程度上的提升。

參考文獻

[1]關德敏.新經濟背景下現代企業財會管理創新的探索[J].中小企業管理與科技旬刊，2017（6）：101-102.

[2]袁德星.新經濟背景下企業財會管理創新問題分析[J].財經界（學術版），2016（12）：299.

[3]趙珍珍.新經濟背景下現代企業財會管理創新模式探析[J].納稅，2018（10）：115.

作者：馮淑平 單位：盤錦城市公用集團有限公司

第二篇：企業財務管理創新研究

摘要：2020年我國經濟逆勢增長，但港口企業競爭依舊激烈，利潤空間進一步被壓縮，財務管理創新勢在必行。本文基于港口行業發展的生命周期，在分析新建港口企業財務管理創新的重要性基礎上，著眼于港口企業目前財務管理中存在的信息化程度低、服務對象個性化要求高、財務業務融合程度低、成本管控難度大、資金緊缺、融資成本高等財務問題，針對性地提出了港口企業財務管理創新的方向，指出了港口企業財務管理創新的路徑，以期為新建港口企業財務管理創新提供有價值的借鑒。

關鍵詞：港口企業；財務管理；管理創新

一、引言

目前，港口行業處于生命周期的成熟階段，主要特點是：產品標準化、業務量基本穩定、價格競爭激烈、利潤空間下降、經營風險可控。2020年我國經濟逆勢增長，GDP產值占世界的17%。但對港口企業而言競爭依舊激烈，產業集群效應顯著，暫未實現規?；洜I的港口面對產業上下游的議價能力差；國內眾多港口企業已經在整合發展，以充分發揮資源優勢和受益于經營管理的協同作用，尋求更大的發展空間；同時，港口行業一方面面臨客戶的降價壓力，一方面面對供應商的提價要求，導致港口行業的利潤空間進一步被壓縮，降本增效的需求進一步加劇，這就要求港口企業在進一步拓展業務、創新增值服務的同時，還需要進一步優化資源的配置，降低經營和資金成本，提升客戶體驗感等多渠道改革。為此港口企業的財務管理必須轉變觀念，必須從簡單的財務核算職能向風險管控、業務創新、資本運作等職能轉變。在有限的利潤空間里提高效率，從而降低成本，提高對上游供應商的談判能力；滿足業務創新模式的需要，提升對下游客戶的議價能力；防范企業的管理風險、資金風險，降低港口企業的資產負債率，降低資金使用成本，增強企業的盈利能力。［1］

二、港口企業財務管理的現狀和存在問題

港口行業是重資產型企業，前期需投入大量資金用于工程建設和機械設備的購置，所以大多數新建港口企業的折舊攤銷成本大，占日常經營成本的三分之一左右。新建港口企業多數采用銀行貸款模式興建，資產負債率偏高，財務成本占日常經營成本的三分之一左右，無疑增加了港口企業的經營負擔；同時港口行業也是勞動密集型行業，傳統港口企業在裝卸作業各環節，需要大量人工參與，多數港口企業將該部分服務外包給裝卸服務公司，成本費用高、人員管理難度大。目前，新建港口企業的財務管理普遍存在以下問題：

（一）財務信息化程度低

財務信息系統不可能完全適應業務的多變性和多樣化，故存在較多人工處理數據或人工對賬的問題。例如在收入核算重要環節，收入的計算需要與業務系統對接，有專業的集裝箱系統和專業的件雜貨系統，但沒有一個港口行業的業務系統能同時將各種貨類的系統囊括其中?？苫跇I務開展需要，會同時開展多貨類的經營。這就造成目前一些新建碼頭在業務開展初期，基于成本的考慮，很多財務基礎數據需要通過人工來記錄和收集，增加了核算的難度和降低了核算的效率。同樣成本費用的單據、核算、分析控制流程，也存在未實現系統化控制的問題。

（二）服務對象個性化要求高

港口企業面對的客戶包括船公司、船代和貨代等各種，這些人群都有自己的業務領域，整體的綜合業務水平不高，為求業務辦理的方便，會提出很多個性化的需求。這就要求財務在結算環節，需要根據與客戶事先約定的差異化要求進行結算，增加了結算的難度和工作量。

（三）財務與業務融合程度低

因前述信息化程度低和客戶個性化服務要求高的問題，占據了港口行業財務核算人員的大量時間和精力。在業務不停頓的情況下，財務人員通常需要承受各種壓力完成面臨的各項工作。很難將時間和精力分配到如何更好地服務、甚至引導業務流程的設計中去，導致財務和業務的融合程度低。同時因為財務未從財務流程的角度提前參與至業務流程的設計，通常又會被動于業務流程的差異而帶來的財務核算的難度，形成一種惡性循環。［2］

（四）成本管控難度大

除折舊攤銷和利息等大額固定成本外，主要的經營成本集中在勞務成本。現場作業模式多、環節多，人為管控的因素容易出現紕漏。財務人員對現場作業模式和機械設備的特性不夠了解和熟悉，難以確定適合企業實際的標準成本，成本的分析和管控也就容易出現偏差。

（五）風險管理參與程度低

財務職能更多集中在財務核算、稅收申報等基礎層面，未從業務開展的實際、從內部控制的角度、從合同條款等角度發揮專業作用，增加了企業的財務風險和經營風險。

（六）創新能力不足

面對新業態、業務新模式等的應變能力和創新能力不足，在一定程度上制約了業務的拓展。

三、港口企業財務管理創新的發展方向

面對港口企業財務管理目前存在的問題，需要重新定位，確立更全面高效的財務目標，將重心從單純的財務管理拓展到風險管控、創新協調的層面，這要求港口企業的財務不僅要達到服務型財務，還要達到管理型財務。

（一）做好基礎的服務型財務

服務型財務關鍵在于做好企業日常經營的數據核算和收集。如做好計費和收款、日常會計核算、稅務籌劃等。要做好服務型財務，必須做到以下幾點：（1）財務會計核算的標準化。港口集團下屬子公司之間的財務核算必須有統一標準，才便以實現橫向對比和數據分析，便以集團合并報表的編制；（2）做好稅務管理和核算規范化。確保及時準確完成各項稅務申報，規范會計核算符合會計準則的相關規定，規避稅務和會計核算風險；（3）財務數據分析與反饋。包括財務指標的分析，如盈利能力、償債能力等相關指標的分析，成本分析與控制，預算執行偏差分析與調整等。通過對財務數據的分析，反映公司各業務種類的邊際貢獻，揭示公司業務開拓的重心和應優先配置的資源，有利于結合業務實際情況進行調整和定位；（4）履行好報告職責，做好各項對內對外的財務數據的報送，如銀行、稅局、統計局等。［3］

（二）發揮內部控制和風險防范作用

管理型財務應該基于公司內部控制管理和風險防范的要求。（1）資金風險防范，包括應收賬款風險和資金短缺風險。港口企業，特別是新建港口企業，基本上是債務型重資產企業。一方面面臨著應收賬款壞賬風險和應收票據承兌風險，另一方面公司還本付息壓力日與劇增。不僅要通過各項金融產品降低公司的資金成本，更要做好應收賬款壞賬風險和資金短缺風險防范，這是日常財務管理的重要方面，以免公司進入資金困境；（2）納稅籌劃風險防范，除了要最大限度地享受港口行業相關稅收優惠，如耕地占用稅優惠政策、企業所得稅優惠政策等；還要基于公司業務開展的實際情況，根據交易各環節可能涉及的稅種，從業務前端設計合同條款和業務流程，合法合理的節稅避稅。（3）合同風險管理，從公司法、合同法、物權法、稅法等法律法規角度確保合同條款維護公司的合法權益；（4）審計風險防范，確保會計核算符合會計準則的要求。如確保收入確認、采購成本管控、固定資產折舊政策等符合會計準則和相關法規的要求；（5）內部控制風險管理，財務部門應該在內部控制管理中發揮重要作用，將監管貫穿于業務開展的前后各個環節，從風險管控的角度規范業務流、單據流、資金流各環節，謹防舞弊行為的發生。

（三）創新服務于企業的轉型發展

創新型財務需要滿足港口企業業務模式的創新、港口企業股權整合的需求、降本增效等要求。（1）創新服務于港口業務模式的變化，如為提高通關效率、綜合利用港口優勢資源應運而生的組合港模式，該新業務模式將地域相連，職能不同的港口聯合起來，各港口企業的財務職能部門應根據業務模式的創新積極響應，從業務合同的設計、優化流程的需要提出相應的措施；（2）服務于港口企業股權整合的需要，港口企業之間的競爭越來越激烈，如何實現規模協同效應，如何增強港口企業的議價能力和盈利能力。近年來國內外很多港口通過股權整合的方式實現轉型升級，涉及股權轉讓等法律、稅務問題。這就要求港口企業的財務通過評估股權轉讓可能面臨的法律問題、境內外稅收問題、外匯監管問題，合理設計交易路徑。（3）服務于企業降本增效的需求，結合港口企業前后端業務的實際流程，著重優化，打破現有的流程模式，從增加收入、降低成本的角度重組業務流程，為客戶提供個性化增值服務。［4］

四、港口企業的財務管理創新路徑

（一）加強信息化建設

加強生產環節的信息化和財務系統的信息化。針對傳統港口行業勞務需求程度高的問題，近年來港口行業自動化建設一直備受推崇，出現越來越多的自動化、半自動化碼頭，從長期經營看，可以節約勞務成本和提高管理水平?，F有的港口企業可以結合自身情況，通過設備的自動化改造實現中長期成本的控制。財務數據信息化，如無紙化報銷流程、預算編制和控制系統化等。不僅可以提高財務工作效率，還可以減少人為差錯的發生，激發財務人員的思考和創新能力。

（二）加強溝通與學習，提高成本管控水平

加強溝通與業務能力培訓，提高財務與業務的融合程度，提高成本管控水平。財務職能部門應加強與業務部門和生產部門的溝通與合作，熟悉業務和生產各環節，了解機械設備的特性。成本管控要切合實際，可以抽調各部門人員建立成本管控小組，充分發揮各環節的專業優勢和業務優勢，在成本控制與導向中有的放矢，確定符合公司實際的標準成本。同時建立有效的績效考核機制，從業務開發、預算管理、成本管控等多方面建立績效考核，加強執行力，確保目標的實現。

（三）財務人員專業素質的提升

公司要有完善的培訓晉升機制，財務人員要不斷提升專業素養。保持與同行的學習交流，保持對國內外經濟環境的敏感、保持對行業經濟動向的了解，關注和學習各項財經法規的變動，結合公司管理架構加強內部控制管理和風險防范。保持學習創新思維，加強對新業務形態的學習，與企業的轉型升級協調發展。［5］

五、結語

綜上，通過認識港口企業現階段財務管理的現狀和問題，確定財務發展創新方向，加快信息化建設，加強業財融合和創新，為港口企業的轉型發展保駕護航。

參考文獻

［1］張華.對港口企業精細化財務管理的思考［J］.財會學習，2020（14）.

［2］孫正.大數據背景下港口企業財務管理的轉型優化［J］.現代經濟信息，2020（13）.

［3］陳昕.大數據時代下港口企業財務管理的創新［J］.納稅，2019（36）.

［4］王芳.港口企業財務管理轉型優化探討［J］.現代經濟信息，2019（20）.

作者：王秀芬 單位：東莞港務集團有限公司

第三篇：企業財務會計工作創新管理措施

摘要：在社會主義市場經濟不斷發展的環境下，我國企業所處的市場環境也開始變得越發的復雜，處在這種復雜的生存環境下，一個企業要想得到更為良好的發展，自然需要䞼企業財務會計管理工作，這是企業賴以生存與發展的關鍵。為此，本文也就新時期要如何有效加強企業財務會計工作展開了創新思索。

關鍵詞：新時期；企業；財務會計；創新管理

財務會計管理作為企業發展與經營過程中較為重要的一個環節，對于企業發展而言重要性是毋庸置疑的，企業發展規模越大，企業財務會計工作自然也會越發的復雜，特別是在步入信息時代背景之后，企業財務會計工作方式也發生了較為顯著的變化，傳統財務會計工作方式在這一過程中也無法有效滿足新時期財務管理工作訴求。財務會計管理工作本身就會涉及企業資金流、負債、盈利等多項內容，所以及時創新企業財務會計工作管理對于有效把握企業財政命脈而言意義非常。

一、新時期企業財務會計工作創新管理的意義

首先，有效帶動了企業市場經濟發展。新時期背景下，企業財務會計管理工作也發生了較為顯著的變化，部分企業現如今已經步入了財務會計管理工作改革中，這也促使其他企業受到了一定的沖擊和影響。處在這種財務會計創新管理的浪潮下，整個市場中的企業財務會計管理能力自然也有所提升，這在一定程度上促進了市場經濟發展。其次，有助于企業持續穩定發展。加強企業財務會計工作創新管理能夠幫助企業管理人員更好地把握企業財務情況、負債情況以及資金使用情況，然后基于此來把握好企業發展期間存在的問題，并且基于此來做好補救處理，這樣才能有效促進企業財務會計工作發展。再者，加強企業財務會計工作創新管理，不僅要相關工作人員學會應用各類財會軟件，同時也是有效提高財務會計人員綜合素質的重要措施。最后，加強企業財務會計工作創新管理，還能把握好企業發展方向，結合時展來制定出相應的發展措施及方案。［1］

二、新時期企業財務會計工作現狀

（一）工作人員素質有待提升

工作人員是財務會計工作實施人員，其自身專業能力、專業水準會直接對財務會計工作實施造成影響。相關研究調查結果顯示，我國企業對于財務會計工作從業人員要去較低，而且部分企業對于這一項工作重視程度都不足，這也促使企業財務會計工作人員專業水平存在著較大的差異，這直接對企業財務會計工作實施與創新造成了影響。此外，因為財務會計人員自身專業知識不足，促使部分工作人員在實際工作期間無法及時認知與了解問題，這也直接引發了一些財務管理問題積累，不利于企業今后發展與進步。［2］

（二）企業財務管理模式滯后

企業在發展過程中，財務會計管理模式是這一工作實施的重要依據，可是及實際情況來分析的話，我國部分企業在財務會計管理的時候，管理模式存在著一定的滯后性，具體表現為相關財務會計管理制度不夠完善、監督管理體系不足，這種情況下自然也就無法有效監管企業財務管理工作，不利于企業財務會計工作的實施。除此之外，在管理模式上因受經濟發展水平所影響，我國企業在財務會計管理工作方面的研究明顯要遠于發達國家，這也直接我國企業財務會計管理模式較為滯后，這明顯不利于企業財務會計管理工作的順利推進。

（三）企業員工財務會計管理重視程度不足

企業在發展過程中，員工可謂是企業發展重要動力，可是就調查現狀來分析的話，大多數企業內部員工對于財務會計管理工作都缺少正確的認識，其中有80%左右的員工對于財務管理工作尚未形成有效了解和認知，在調查實踐期間覺得財務會計工作就是財務工作人員的事情，與自己毫無關系，也沒有配合企業財務會計工作的開展，在這種情況下自然也在一定程度上影響了企業財務會計工作實施。［3］

（四）財務會計管理工作信息化程度較低

在市場經濟不斷發展的環境下，企業經營范圍與規模也有了明顯的擴大與發展，可是在企業規模不斷擴大的環境下，相關財務數據與企業運行數據也呈現出了爆發式的增長趨勢，這在很大程度上加大了財務會計管理工作量。處在這種情況下，計算機信息技術的應用就顯得尤為的重要，其能夠有效優化企業財務會計管理水平，同時也能借助大數據技術來對數據信息進行有效分析與計算，從而有效提升了整個數據信息計算與處理的準確性?？墒蔷推髽I財務會計工作現狀來分析的話，部分企業卻沒有很好地意識到這一點，在工作過程中沒有做好財務會計管理信息化建設，這種情況下企業財務會計工作管理效率自然也無法有效提升。［4］

三、新時期加強企業財務會計工作的創新管理措施

（一）注重技能培訓，提高財務會計人員素質

新時期要想做好企業財務會計工作創新，首先一定要提高財務會計工作人員專業綜合素質，讓其能夠意識到創新管理的重要性，同時不斷提高其專業水平。很多企業在發展過程中都將重點集中于管理人員能力強化上，可是卻忽視了對于其他員工的培訓與教育，這種情況下財務快管理能力自然無法有效提升，而要想改善這一現象，企業在發展過程中可以制定出相應的培訓機制做好財務會計工作人員定期培訓與教育，讓其能夠掌握新的工作理念與方式，這樣才能有效幫助財務會計管理人員對先進的管理技能以及工作模式形成良好的了解，從而有效促進財務管理工作的順利實施，真正有效實現企業財務會計工作創新管理。此外，企業在對相關人員進行培養與優化的時候，還需要做好金融管理人才的引進，這樣才能進一步提升企業財務會計管理工作素質與能力，真正為后續財務會計工作實施提供良好保障。

（二）完善相關制度，強化財務監督管理

新時期要想加強企業財務會計工作的創新管理，制度完善也是這一過程中十分重要的過程部分，做好這一項工作能夠促進企業內部財務會計工作的良性發展。為此，企業在發展期間一定要提高對于財務會計管理制度的關注程度，結合企業管理實際來做好制度、監督管理機制的完善，以此來有效保障監督管理工作的順利推進，從而有效為財務會計管理工作實施提供強有力的保障。另外，在對財務會計管理體系進行建設的時候，還需要先保障財務會計管理流程的規范化，真正將責任制度有效落實下去，將財務會計責任落實到個人，這樣才能有效提高企業相關人員工作積極性。其次，對于財務監督與管理，也可以安排專門的人員來開展這一項工作，并且在工作期間做好定期審查，這樣才能有效提升財務數據信息的真實性與準確性，有效避免出現信息數據虛假等情況的發生。最后，對于各類財務支出的類目同樣需要安排專門的人員進行核實，同時強化對于賬單的檢查，這樣才能有效保障問題的發生，同時拒絕出現一些歷史遺留問題，讓企業財務工作實施得到良性發展與推進。［5］

（三）強化內部宣傳，提高員工重視程度與配合度

新時期要想加強企業財務會計工作創新管理，還需要在發展過程中做好內部宣傳，借由有效手段來不斷提升員工對于財務會計工作的重視程度和配合度，這樣才能為這一項工作的順利推進提供良好保障。具體而言，企業在發展過程中需要在企業內部做好財務會計工作宣傳，讓相關人員都能夠準確意識到這一項工作的價值，并且將其納入企業發展規劃中，這樣才能有效引導企業員工意思倒財務會計工作與企業發展與個人發展之間的關系，讓其能夠在日常工作中做好企業財務會計管理，從而有效提升企業財務管理工作效率和質量，為企業發展與進步提供良好保障，真正有效促進企業財務會計工作創新管理。［6］

（四）加強新技術應用，實現財務信息化管理

新時期要想加強企業財務會計工作創新管理，除了上述幾點之外，還需要加強對新技術的應用，借此來有效實現財務信息化管理。對于企業而言，在面對日益增長的財務數據信息環境下，傳統人力會計信息計算方式明顯無法滿足新時期財務工作訴求，所以為了能夠進一步提升財務會計工作質量，還需要加強對新技術的使用，通過引進先進技術來進一步提升財務會計工作計算效率，提升數據信息準確性與真實性，同時還能減少工作量，讓財務會計工作人員能夠將自身精力集中于數據信息管理與審核上，這樣就能有效避免出現數據失真等情況，這樣才能最大程度提升企業財務會計工作管理效率和質量，最大程度發揮出企業財務會計工作價值，為企業發展與長遠發展提供強有力的支撐。

四、結語

綜上所述，在社會經濟不斷發展、全球化進程不斷推進的環境下，市場經濟也成為全球經濟發展重要趨勢，處在這一趨勢背景下，各個行業企業也有受到一定程度的影響，這不僅能夠為企業發展提供蓬勃的機遇，同時也能進一步加劇行業之間的競爭。處在這種情況下，加強企業財務會計工作創新管理就能有效促進企業發展與進步，為此，企業在經營與發展過程中一定要準確意識到企業財務會計工作創新的價值，結合企業實際做好創新管理。

參考文獻

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作者：徐晶 單位：蘭州現代職業學院衛生健康分院