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一、知識經濟時代下的企業經營管理模式分析

相比于傳統意義上的經濟形態，管理經營模式在知識經濟方面表現出，其不是直接用于資源、物資以及相應的資金資本等等硬件技術，而是通過現代化時代的信息而產生的技術手段的有效地能動作用。從知識積累再到釋放，這過程在企業競爭實力積蓄中表現如下。（一）管理目標高額收益在工業經濟時代中往往是通過增加產品數量的達到，擴大生產規模而改進管理模式則是企業經濟管理的主要目標所在。企業經營管理在知識經濟時代背景下的要求則有所不同，為了更好滿足客戶、需求者的物質需求與精神需求，項目的產品質量則是在提升數量的同時應該注意的問題，產品售后的受理服務在合理的市場業務渠道中應該得到重視，通過良好的信譽和服務來贏得市場，在這個過程中，還應該對于創收利潤的科學管理方法不斷進行總結和分析。（二）管理思想知識的應用管理應該與企業的管理系統想通知，這在知識經濟背景下顯得尤為重要，因為良好的能動效能只有通過綜合型人才才能實現，這種有效載體的勞動力的管理工作非常重要。所以，管理方式進行進一步深化發展過程中，工業經濟年代以“物”為重心的不再適用，而應該把業務重心向以“人才”為核心的思想進行轉變，這才能體現知識經濟的特點所在。“以人為本”的管理思想在企業管理方式中起著主導作用，為了加速這一進程的有效實現，需要管理方式的創新不斷加強，管理意識不斷提升，以便更好促進職能和創新的發揮。另外，還應該使得“以人為本”管理觀念切實為企業創收而服務，利用好知識經濟年代所發揮的能動作用，對于企業在管理過程來說，還能使得企業文化內涵得以豐富，無形資產得到擴大。（三）管理組織在工業經濟時代中，精細化管理、分工合理的傳統管理模式則是企業的組織與資源結構的特點，但是，只有少數人能夠掌握相對較為高端的生產技術以及相應的投資決策，這是由于時代經濟與技術的限制影響，金字塔”組織結構決定了重要的信息資源流動形式，這種垂直流動形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢，在逐漸的市場需求以及技術要求下，經營生產管理方式與生產作業往往容易出現一定的脫節現象，使得經營目標情況有所偏離。所以，在當今的企業管理中，管理團隊應該具有靈活應變的組織能力、具有高效的活力、結構緊湊等特點，精干化的組織模式則是發展的需求，做好相關的結構組織管理部署與安排。（四）管理策略對于企業的有利戰略資源來說，除了能源、物質以外，信息的作用性日益明顯。另外，在高度發達的信息產業化的今天，在經濟增長的眾多因素中，信息在未來將會取代原來的傳統經營生產中的相關因素，而成為最為重要的生產要素。所以，除了管理系統中資源結構安排相關工作外，強化在企業管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術支撐，通過完善的信息資源，在知識經濟時代背景下，能夠幫助企業經營者來完成合理的科學決策。

二、市場經濟對于企業經濟管理模式影響

（一）問題分析第一，在企業經濟管理指導思想方面。企業的存在和運轉，不僅僅包括基建設施和工作人員，更為重要的能夠支撐企業生存的精神力量，就是一種理念，這種理念能夠起到鋼筋的結構框架的類似作用，保證企業的精神。第二，企業經濟管理深入改革方面。近幾年，人們感受到了經濟高度發展的優勢，也體會要前所未有的巨大壓力。時展的腳步非常之快，前行的進度受到很多方面的阻礙，對于企業發展也是一樣，經濟管理模式也影響著企業的快速發展。要想促使企業的快速發展，就必須能接受新理念和新思想，能夠預知變化和看到變化，使得那些守舊思想有所改善。第三，企業經濟管理的可持續發展方面。企業的擴大發展肯定受到企業經濟管理的可持續發展的影響，另外，可持續發展的思想還能決定行業的發展模式和方向。同時，對于發展帶來的資源環境問題也是一種有效的解決方式。（二）對策分析1、運籌學對企業的管理機制的指導作用獨特可行的管理思想是作為一個優秀管理者的先決條件。一方面，需要在運籌學的基本原則下，堅持相互合作，相關的工作人員在緊密聯系實際情況的基礎上，充分發揮運籌學在實際指導中的意義，為了更好不促進其效果，應該與實際工作者進行充分的溝通。只有把運籌學的指導作用發揮充分，才能體現出它的價值，才能促進其他人去進行創新思維，從而達到互相促進的作用。對于互幫互助的學習過程來說，應該相互促進運籌學和其他相關學科的發展；對于寬廣全面的原則來說，為了更好解決問題，應該從廣闊全面地角度去分析問題和解決問題；對于平衡發展原則來說，為了能達到持續發展的要求，應該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面，應該落實好運用運籌學的具體步驟問題。通過對于周邊環境的觀察問題入手，分析相關的限制條件，在考慮實際情況的基礎上，根據具體條件確定合適的運籌學模型。對于模型中的相關參數進行確定，為得到最優方案，選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下，能夠對于求解過程的步驟和現實符合程度進行相關的檢測和修正，得到符合要求的修正系數。2、企業經濟管理的全面發展要依靠推陳出新思維當今的企業的經濟管理已經遠遠滯后于其發展速度，盡管有的企業具備較為先進的管理制度，但是由于環境和發展規模的限制，發展進度和管理制度還存在一定的不匹配的情況，最終的結果只能是資源的浪費，使得企業經濟發展受到阻礙。另外，有些企業管理者不能很好預見企業的發展，企業危機管理的意識比較淡薄，內部管理和控制沒有得到足夠的重視，所以，企業的全面管理無從談起。在這樣的情況下，企業經濟管理的全面發展要依靠推陳出新思維，一是通過相關的改革經濟管理理念，把創新活動深入企業的經濟活動中。改革推新的新環境和氛圍應該在企業中牢牢樹立，使得創新成為企業的文化，進一步完善企業的創新機制。3、為促進制度的協同發展而進行經濟管理制度改革經濟管理決策需要企業內部全部員工的全部參與，同時，還能進行相關的制度創新方面的軟化管理，滿足更加人性化的管理需求。為了更好實現全面管理，不斷對于內部管理和控制進行加強。為有效防止資金外流，應該對于財政管理模式進行改革，控制和制約相關的財政部門，從而對于內部管理起到切實作用。

三、企業經濟管理持續改進

改進質量管理體系的有效性，可以通過企業進行一定的經濟方針、數據分析、目標審核結果和糾正預防措施進行相關的管理評審。第一，應該進行糾正措施。為了防止不合格事情再次發生，應該對于不合格的原因進行積極消除工作，在一定的程序下，按照一定的要求進行規定，包括確定評審不符合的相關原因；為確定措施，需要了解評價措施需求；對于采取措施結果進行記錄，對于糾正措施進行評審。第二，預防措施方面，為防止不符合情況再次發生，消除相關的不符合原因，應該由企業明確指定。相關規定的確定程序為以下幾個方面的要求：潛在不符合及其原因首先應該明確，防止不符合發生的措施需求進行評價，以及采取相關所需的措施，并且記錄這些采取措施的結果，對于所采取的預防措施進行評審。

四、結束語

對于當前的企業管理模式來說，應該順應知識經濟發展的特點和要求，應該重視人力資源的建設，同時，還要結合已一定的時代背景，做好市場經濟下的企業經濟管理持續發展，滿足企業合理科學地安排經營管理目標的需求，以便能夠使得企業經營生產的科學戰略有效構建。另外，為了進一步提高企業競爭實力，應該對于企業管理模式相關內容進行不斷的完善，經濟目標也應該相應的不斷更新，不斷用知識價值來進行自身的武裝。

作者：文細光單位：東華理工大學經濟與管理學院