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摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場對企業經濟管理模式提出了更高的要求。傳統的企業經濟管理模式已無法滿足當下市場經濟的需求，探索現代化企業經濟管理模式勢在必行。本文在介紹企業經濟管理模式的基礎上，就現有的企業經濟管理模式存在的問題進行了分析，特別提出了改善企業經濟管理模式的對策。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;現狀問題;對策

1引言

改革開放以來，我國社會經濟快速發展，國內經濟體制逐步由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，且日漸成熟。日益完善的市場經濟條件，對于企業的發展既是機遇又是挑戰，如何迎接市場挑戰，把握市場機遇，已成為企業經營管理研究方面的焦點話題。作為企業經營管理體系的一個重要組成，企業經濟管理模式對于企業經營的持續、穩定、發展至關重要。目前，國內企業現階段的經濟管理模式主要是以生產為中心，以經營為目的，實現生產和經營兩者的相互結合[1]。市場經濟發展對企業經濟管理模式提出了新的要求，探索出一條科學、合理、高效的現代化企業經濟管理模式，不但可以有效地提升企業經營管理的質量與效率，而且對于企業市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。

2企業經濟管理模式概述

做好企業經濟管理模式的創新與發展，離不開對市場經濟體制的了解和分析，并且應充分理解企業經濟管理模式的概念，在此基礎上可對企業經營管理的目標、內容和要求等進行逐一分析，進而提升企業經營管理的質量與效率。對于市場經濟體制來說，其作為與社會化大生產密切關聯的、高度發達的商品經濟，指的是以市場機制作為社會資源配置的一種基本經濟體制，特點表現為經濟關系貨幣化、經濟系統開放化、經濟資源商品化以及市場價格自由化等[2]。因此，在市場經濟體制下企業經濟管理模式則主要指的是企業針對自身發展情況所開展的一系列有計劃、有目標、有組織、具備控制性及協調性特點的經濟活動[3]。企業經濟管理模式的創建已成為企業獲得財富的最為有效的方法和手段，也是最大化實現企業價值和經濟利益的重要基礎。較計劃經濟體制不同，企業管理模式在市場經濟體制下側重于企業經營管理，其主要體現在兩方面：(1)根據企業自身發展現狀，特別是企業自身優勢和特點，制定出一系列與之相適應的管理規范或制度，為企業內部資源循環利用和資金周轉等奠定堅實的基礎；(2)充分結合市場經濟發展的客觀規律，企業經濟管理中應制定科學、高效、合理的管理制度，確保企業的經營發展與市場發展相一致。當前，隨著社會經濟發展和政治體制改革的不斷推進，企業經營管理模式也發生了一定變革，其主要經歷了兩個階段[4]：第一階段，在計劃經濟體制階段中，企業經營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業真正管理者；第二階段，在市場經濟體制階段中，企業管理的發展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業內部各種資源進行優化配置，充分將企業生產、經營、流通等進行融合，進而確保企業持續、健康、穩定地發展。

3企業經濟管理模式存在的現狀問題

隨著市場經濟體制的日益完善，國內經濟環境瞬息萬變，經濟發展速度不斷加快，這些情況對企業經濟管理提出了更高的要求。企業經濟管理模式逐漸由傳統的、單一的計劃與指揮經濟活動模式，向著監督和決策經濟活動轉變，以滿足市場經濟體制的發展需求。目前，企業現有的經濟管理模式較計劃經濟體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數企業仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現在以下幾方面[5]。第一，在企業經濟管理制度建設方面，雖然部分企業在發展過程中對經濟管理的重要性認識不斷加深，但是，企業經濟管理制度的建設和完善的工作相對缺失，造成企業經濟管理模式缺乏完善性。造成企業經濟管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業管理層對企業經濟管理重視程度仍不足，在建設和完善企業經濟管理制度過程中受傳統、陳舊的企業經濟管理模式影響，致使企業現有的經營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業生產經營過程中，無論是企業管理層還是企業基層職工，都將過多的精力放到生產管理之中，而在經濟管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業經濟管理活動效果不顯著。第二，在企業人力資源管理方面，受各方面因素影響導致企業經濟管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業中員工整體經濟管理能力和業務素質水平偏低，導致企業經濟管理活動無法及時、有效地開展；另一方面，企業在經濟管理過程中，缺乏對相關人員等激勵政策的制定與實施，不但對企業員工參與經濟管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導致企業內部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時，多數企業人力資源管理工作人員以非專業人員兼任，沒有得到過系統、正規的培訓，導致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業經濟管理造成不利影響；此外，企業內部員工受工資待遇、福利、工作環境、工作性質及其他各方面因素影響流動性較大，嚴重破壞了企業人力資源整體配置，這在一定程度上嚴重影響了企業經濟管理模式的穩定性。第三，在企業經濟管理的組織結構方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結構不完善，對于企業經濟管理的持續、健康、穩定發展具有不利影響。一方面，企業經濟管理組織結構建構過程中受傳統、陳舊的管理模式影響，現有的企業經濟管理組織結構過于陳舊僵化，與市場經濟體制極不相符；另一方面，企業經濟管理組織結構缺乏必要的靈活性，不但對企業社會經濟效益的實現具有不利影響，而且嚴重制約了企業市場競爭力水平的提升；同時，部分企業缺乏對企業長期、科學、有效的規劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業經濟管理組織結構的重要性，導致其組織結構缺乏科學合理性；此外，企業領導層對企業經濟管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴重影響企業經濟管理的質量與效率。

4建立和完善企業經濟管理模式對策

針對現有的企業經濟管理模式現狀問題，充分結合市場經濟體制發展特點和企業自身發展的現狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業經濟管理模式[6]。第一，轉變傳統、陳舊的企業經濟管理理念，借鑒和吸收優秀的現代化經濟管理理念。企業管理層應對企業經濟管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業經濟管理中傳統理念轉變，一方面結合企業自身發展特點，從企業規章制度自身發展著手；另一方面，應根據國家、行業內相關的經濟法律法規，促進企業規章制度不斷完善。針對社會主義市場經濟體制發展特點，企業要及時調整管理思路，制定出與之發展相適應的經濟管理模式，并對其實施效果和執行力度科學性進行有效評估，發現問題，分析問題并解決問題。此外，加強企業管理層與基層員工的溝通協調，整合企業各方面資源，做到優化配置，進而確保企業經濟管理模式切實可行。第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業應不斷健全相應的經濟管理體制，以確保企業持續、健康、穩定的發展。在完善企業經濟管理體制過程中，一個重要的考慮因素是加強企業內部管理部門專業化，明確各管理部門的職能與責任，確保管理部門管理有效實施。針對企業經濟管理現狀需求，設置獨立的經濟管理部門，并充分體現出其權威性和重要性，進而能夠在生產與經營部門起到協調作用。專業經濟管理部門能夠監督其他部門的運行情況，以便促使企業的正常運轉得到實現[7]。可見，不斷完善企業經濟管理制度，加強企業內部控制制度，規范企業內部督查和審計規范并形成常態機制，可以有效地確保企業各項經濟活動的順利開展。企業中各相關部門應充分遵循企業經濟管理制度，確保各方面工作都能夠在相關制度的規范下執行，進而保證企業經濟管理的持續、健康、穩定發展。第三，企業管理層應重視企業組織結構，針對企業經濟管理體系中組織結構問題實施相應的改進和完善措施。對于企業長期發展來說，企業經營管理的組織結構具有至關重要的作用，在市場經濟體制下這一點表現得尤為突出。傳統、陳舊的計劃經濟體制下的企業經濟管理組織結構缺乏科學性、合理性、靈活性等，嚴重制約了企業的健康發展。因此，應在充分結合企業自身發展狀況的基礎上，采取不同情況使用不同應對方法的策略，發揮出企業的自身優勢，建立科學、合理、高效的經營管理組織結構，進而確保企業經濟管理工作的順利開展。第四，不斷優化企業人力資源管理，促進企業經濟管理模式的完善。一方面，企業應當充分根據企業自身發展特點，對企業內部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓工作，促進企業員工綜合素質能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應充分結合企業的長期規劃戰略，引進高端人才，留住人才，培養企業員工的集體意識；此外，建立健全相應的獎懲機制，激發企業員工工作的積極性和主動性，充分發揮出其價值。

5結語

總而言之，市場經濟體制下企業經濟管理模式的創新發展至關重要，其不但決定了企業社會經濟效益能否實現，而且對于提升企業的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應轉變企業經濟管理理念，完善經濟管理制度，強化企業人力資源管理能力，進而確保企業經濟管理模式的科學、合理、高效。

作者:胡生軍 單位:青海民族大學

參考文獻

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[2]毛春燕.市場經濟條件下的企業經營管理模式探析[J].企業改革與管理,2015(04).

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