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摘要:由于機電設備的快速發展，我國選煤廠生產效率得到了很大程度地提升。先進、高效的機電設備需要精細化的管理模式，機電設備精細化管理能夠在一定程度上促進選煤廠的發展。因此，創新與發展機電設備精細化管理具有重要的意義。本文主要討論選煤廠精細化管理模式的優化與創新。

關鍵詞:精細化;管理模式;選煤廠;機電設備;管理優化;分析與研究

隨著社會的發展及生產的需要，我國選煤行業得到了快速地發展，機電設備作為選煤廠的主要生產工具，創新機電設備管理方式具有重要意義。精細化管理是一種高效的管理模式，精細化管理在機電設備管理中的應用，可以從根本上提高機電設備的管理水平，保障選煤企業的發展與創新。精細化管理模式不僅可以實現對機電設備的有效管理，也可以從一定程度上提高選煤廠的生產效率，提高選煤廠的安全質量。

1精細化管理的概念

我國現階段市場競爭日趨激烈，各行業的發展都面臨重大挑戰，此外，市場環境還在逐漸變化，企業想要在市場占據一席之地，除了優化與發展，還需保持改革與改變的狀態，因為不改變就面臨著滅亡。精細化管理模式的含義是指以精細的設備操作方法和精細的管理方式為主要特征，然后以提高工作者素質、減少工作缺陷、提高生產效率為主要管理方式。現代社會中，企業的管理工作很難做出大舉動，多數情況都是做一些小范圍內的變動，因此，每一位管理者基本上都是在做一些細微的、具體的工作，但這些工作確是成就大事的基礎。選煤廠機電設備實施精細化管理，就是突出管理模式中的“精”與“細”，“精”指精確，將管理工作的每一個環節做得精細，使其發揮最大的作用;而“細”則指仔細、細致，就是將管理制度變得更加細致，明確分工，將職責落實到每一位員工身上，保障每一個人都能夠明確責任，并仔細落實，仔細工作。

2精細化管理模式的特色

選煤廠機電設備運用精細化管理模式，是為了適應市場的需要。現階段，市場經濟呈現明顯的集約化與規模化，這就對選煤企業的機電管理模式提出了新的要求，而精細化管理模式的實施恰恰滿足了這一要求。精細化管理模式在人員分配等方面更具專業性，在人員分工方面變得更加明確與細致，將每一個機電設備的崗位都設置得十分明確，并且還考慮到員工的合作意識，提高了團隊的協作能力。另一方面，精細化管理模式可以促進企業形成系統的有機整體，有效的規劃與設計選煤企業員工的協作意識、統籌意識，使每一名員工的責任得以落實，并提高了團隊之間的合作意識。在制定精致化管理模式后，要將精細化管理模式落實到每一個部門之中，詳細的計劃與規劃企業未來在機電設備方面的發展目標，保障企業機電設備的采購與維護都處于合理的范疇內，并且要根據市場現狀與企業現狀對精細化管理模式做出調整與優化，保障精細化管理的創新性，使其能夠適應企業的發展需要與社會的發展需要。

3選煤企業機電精細化管理

選煤企業開展精細化管理，就是指選煤企業運用規模化與集約化的運營方式，這種管理模式具有明顯的科學性與高效性。總體而言，選煤企業開展精細化管理模式的主要優勢在于具有顯著地合理分工、精準定位等:①精細化管理模式具有專業化的分工模式，并且分工細致，可以有效地保障機電設備的正常運轉與生產;②精細化管理模式可以促進選煤企業形成系統化特征，可以有效地協調分配與系統規劃，然后通過動態監控，保障機電設備的整體性，并保障機電設備在管理過程中實現有機統一;③精細化管理模式在實施的過程中具有全面性，在該管理模式之下，可以保障員工與設備的整體性，使其全面參與其中;④精細化管理模式可以實現管理日常化，使管理制度落實到日常工作中，可以有效地保證機電設備的工作狀態。

4精細化管理模式在選煤廠機電設備管理中的運用

4．1精細化管理模式在選煤廠機電設備管理中的特點精細化管理模式在選煤廠機電管理中的運用具有以下特征:①以文化建設作為基礎;②以信息化建設作為支點;③以要素的管理作為核心;④以企業內部的市場建設作為主體;⑤運用崗位價值式的管理模式。4．2精細化管理模式在選煤廠機電設備管理中的意義精細化管理模式在選煤廠的機電設備管理中具有極其重要的意義，主要包括:①可以在很大程度上推動選煤廠企業文化的建設;②對于選煤廠企業管理模式及管理水平的提升具有重要意義;③可以在一定程度上促進選煤廠生產效率的提升;④精細化管理模式是促進選煤廠企業取得進一步發展的必要選擇。4．3選煤廠機電設備管理中的精細化管理理念精細化管理模式在選煤廠機電設備管理中的實施，是在選煤廠機電設備管理發展戰略的基礎上，按照選煤廠自身情況，牢牢把握生產、安全、質量、成本四方面要素，通過實際運用，推陳出新，逐漸規范每一項流程與細節，最終達到高效、優質的管理目標。精細化管理模式還要求在管理過程中充分考慮人本化、程序化、數量化等原則。4．4選煤廠機電設備精細化管理中的重要內容精細化管理模式在選煤廠機電設備管理中的實施內容主要包括:①著重建設機電設備管理文化氛圍，強化安全生產理念，保障安全生產;②建立健全完善的安全生產責任機制，將安全觀念落實到每一位員工，推進責任制的進一步發展;③加強企業內部的安全管理，各級管理者深入管理，在保障員工安全工作的同時，保障機電設備的正常工作;④推進技術安全管理，提高設備安全質量，保障機電設備的安全性，從而進一步增強安全意識，保障機電設備的正常運轉。

5精細化管理模式在選煤廠機電設備管理中的優勢

精細化管理模式在選煤廠機電設備管理中地應用，可以最大限度地減少資源浪費、控制生產成本，因為精細化管理模式以科學化、規范化、精細化為管理理念，以降低成本、節約資源為管理目標。因此，將精細化管理模式應用到機電設備的管理中，可以有效地提高機電設備的工作效率。精細化管理模式在選煤廠機電設備管理中的優勢主要包括:①精細分工機電設備崗位，將崗位職責落實到細處;②顯著調動員工的工作積極性，提高員工的安全意識;③對機電設備的檢查、維護、維修進行統一的管理與檢測，節省機電設別的維修成本;④量化考核機電設備，能夠及時發現機電設備存在的漏洞，以便及時修復。

6精細化管理模式在選煤廠實施的關鍵環節

6．1嚴把入選原煤質量關選煤廠原煤來源不同，種類不同，煤質變化很大。因此，需要對入場原煤進行仔細審查，保障原煤質量。同時，還要嚴格原煤的計量工作，保障原煤的質量與數量是實施精細化管理的重要環節。6．2控制成本成本能夠決定企業的效益，因此，在采購過程中要盡可能地降低采購成本，做到有計劃的采購，在保障企業資金正常周轉的同時，又能夠降低材料成本。6．3加強生產過程中的技術指導精細化管理模式要求在設備的生產過程中，加強技術指導，以在根本上提高生產效率與方式，促進企業的進一步發展。

7基于精細化管理模式的選煤廠機電設備管理優化措施

7．1規范設備選購管理選煤廠在日常工作中，應逐步完善機電設備的選購標準與選購制度，這也是精細化管理模式的重要內容。機電設備的采購要充分考慮企業的實際需求，因地制宜地制定采購計劃，在采購前要充分考慮企業的電能、技術等因素，保障機電設備能夠迅速投入生產。同時，要選擇信譽度高、價格合理的廠家進行購買，機電設備到場后，要嚴格檢查設備質量，保障機電設備能夠為企業帶來最大的效益。7．2健全設備管理制度和標準選煤廠在工作中要強化機電設備管理，將機電設備管理工作落實到每一個環節，要建立健全專業的機電設備管理制度與管理標準，保障機電設備的管理標準化、高效化、科學化。同時，還要制定機電設備的操作標準，保障機電設備的操作正確合理。要針對機電設備的類別與功能，制定專業的應急計劃與解決措施，實時記錄與存檔機電設備的工作狀態，明確機電設備的崗位職責與分工，以提升機電設備的工作效率。7．3做好設備檢測工作機電設備的檢測工作是保障安全生產的基礎工作，對機電設備進行檢測，可以有效地保障機電設備的工作狀態，可以及時發現機電設備中存在的故障與問題，以便于及時加以解決。這就要求建立機電設備檢測規范，提高對機電設備檢測工作的重視程度，按照周期有秩序的對機電設備進行檢測，并且定時排查與檢測機電設備可能發生故障的部件，從而保障機電設備的正常運行。同時，針對一些特殊的機電設備要進行抽樣檢測，從源頭上杜絕機電設備安全運行隱患。7．4強化設備檢維修管理因為機電設備的材料、使用效果等因素而導致故障的發生是極正常的，但是機電設備一旦發生故障，必將影響選煤廠的正常生產。因此，選煤廠必須要加強機電設備的維修管理工作，做好機電設備的維修工作，及時有效地對發生故障的機電設備進行維修。這就需要企業重視機電設備的日常保養工作，針對機電設備開展合理有效的保養計劃，這不僅可以避免機電設備發生故障，而且還有利于延長機電設備的使用壽命。機電設備零部件要在適用范圍內及時地進行更換，防止故障的發生。7．5落實設備管理考核評價機電設備管理考核在精細化管理模式中占據著重要的地位，因為機電設備管理考核評價是強化員工責任意識的重要方式，還可以在一定程度上加強對機電設備操作的監督工作。這就要求選煤廠加強專業人才的培養，使選煤廠相關人員能夠掌握與遵守設備的操作規范，并對管理措施進行量化處理，完善相應的評定體系與評定標準。特別是對于一些不遵守操作流程的員工，要進行相應的懲罰與警告，并追究其責任，從根本上杜絕弄虛作假、走形式化的現象，從而促使機電設備精細化管理各項措施落實到位。

8結束語

目前，企業間的競爭越來越激烈，企業想要在市場站穩腳跟，必須提高管理水平。作為新型、高效的管理模式，精細化管理具有很好的效果。在選煤廠的機電設備管理之上實行精細化管理，不僅可以維護機電設備的正常工作，而且還可以在很大程度上提高選煤廠的生產效率，提高在市場經濟中的競爭優勢，從而確保企業安全、高效的發展。

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［7］張新民．選煤廠機電設備維修措施與管理策略研究［J］．企業改革與管理，2015，(20)．(責任編輯:張春玲)

作者:趙星檑 單位:國家能源集團