導語：淺談發電企業財務集中管理模式一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著重工業的快速發展，經濟效益得到提高的同時也帶來了環境的惡化。國家大力扶持節能型和環保型電力企業的，因此我國電力企業得到了前所未有的發展，快速發展的同時電力企業的財務管理也存在著巨大的挑戰與隱患。本文就電力企業在財務集中管理模式方面做了簡單介紹。

關鍵詞：電力企業；集中管理；指導思想；管理框架

從管理學角度考慮的話，管理的本質就是最大程度的優化資源配置，面對我國正在發展中的電力企業，我們必須做出管控和平衡，所以，我國電力企業實施財務集中管理制度，即總公司集中管理子公司。總公司全方位掌握基層公司的財務信息，有利于總部對子公司的實時了解和管制，同時，總部利用信息網絡對分部實行事前、事中和事后的管理，加強財務管理控制。另外，集中管理模式也有利于整個電力企業財務管理工作的明確化，使上層與基層之間的距離大大縮短，提高了工作效率。

一、構建財務集中管理模式的指導思想

(一)財務集中控制。財務集中管理并非只是單一的財務管理，它還包括會計核算的集中化管理。所謂會計核算集中管理就是指會計核算由總部一致管理，也就是核算由之前的先基層公司做出會計核算報表，再由總電力公司后期合并報表。因此，集中化的會計核算有利于落實會計信息的及時性和準確性的原則，有利于減少工作步驟，提高工作效率。另外，財務管理的集中化主要是指總部對子公司的財務控制與管理，也就是說總部可以及時獲取子公司的有關會計信息，并對子公司的經營狀況做出判斷，需要時可以為子公司提供具體解決措施，幫助其渡過難關，從而提高電力企業的運行效率。(二)資源集中配置。電力企業的財務集中管理模式克服了之前松散型財務管理模式的弊端，它將整個集團公司的財務狀況掌握在手，并對子公司以及集團的運行情況了如指掌，所以，總公司可以通過對內部資源的有效整合，將資源合理配置，極大提高資源的利用率。另外，資源集中配置有利于總部建立起完整的資金鏈，從而提高資金的運行效率。同時，電力企業總部能夠建設完整的銀行賬戶體系，從而降低資金劃撥成本，有利于節約資金。(三)信息集中共享。隨著信息技術的迅猛發展，信息共享平臺也層出不窮，因此，對于電力企業來講，實現信息共享是較為輕松的，目前電力企業運用的辦公軟件主要包括IP軟件、ERP軟件、OA軟件、遠光等，一般大部分發電企業會選擇及時便捷、低成本的遠光軟件，利用其對相關票據進行審核，并對子公司做出工作指導和調整。另外，信息集中共享可以提高發電企業的監督效率，也能夠促進基層公司的發展。

二、財務集中管理模式的框架

(一)融資管理模式的構建。融資活動是一個企業的重要行為，融資主要分為兩種方式，包括股權融資和債務融資。對于融資方式的運用，需要企業做出詳細規劃和預算，既對歷史數據進行深入研究又對現時市場進行準確把握，同時對未來做出預測。所以，發電企業作為一個規模較大的集團，需要全面把握企業資金周轉情況，并且對其進行控制，子公司不可以擅自進行對外籌資的活動，如果有需要籌資，必須向總部進行申請，最終由本部決定。另外，電力企業要對分公司的資產負債率以及融資擔保事項進行嚴格把關，從而發揮集中管理模式的效力。(二)預算集中管理模式的建立。預算管理是一個企業的基本管理模式，任何企業都需要做預算，沒有預算就無法精確把握未來的資金流量。由于我國發電企業子公司較多的原因，電力企業的預算工作相對較為復雜，因而，總公司在進行預算時，首先要對子公司的預算情況進行匯總，在這之前還要派專門人員進行監督或指導，以保證預算的準確性；再者，總公司要根據各個子公司的實際經營情況進行預算估計，并對子公司做出的預算進行審核。(三)固定資產集中管理模式的建立。固定資產是發電企業重要資產，也可以說是公司內部資產的主要構成元素，因此，對于固定資產的管理，總公司需要全局把控，從固定資產的購入到固定資產的清查都需要進行詳細的了解。首先，總公司要建立起一套健全完整的固定資產管理制度，并落實到各個子公司；再者，總部要實時掌握各子公司的固定資產使用情況，并且協調各子公司之間的關系，將不同的固定資產進行相互調配；然后，總部要對子公司固定資產的折舊情況進行跟蹤，并且各子公司的折舊方法一致；最后，總公司要對子公司固定資產的清查進行監督，并對固定資產殘值進行盤點。通過這種方式來提高電力企業的整體運行效力。(四)會計核算集中管理模式的建立。會計核算是整個電力企業的靈魂，精確的會計核算有利于提高電力公司的效能，將會計核算進行集中管理是電力企業的一大進步，可以提高對財會工作和財會人員的管理效率，首先，電力企業要制定統一的財會管理制度；第二，實行相同的會計期間、運用統一的會計政策和會計方法；第三，依據稅法規定實行統一的稅率；第四，要求各子公司統一時間上交財務報表；最后，統一核算，統一匯總。

三、總結

發電企業實行財務集中管理模式有利于加強財務控制，也有利于促進資源的合理配置，并且有利于提高企業成員的集體意識，消除子公司各自為政的隱患，同時也可以避免資源的浪費，降低電力企業的營運成本，增加企業利潤。最終集中式財務管理模式將各發電企業連成一個命運共同體。

參考文獻：

[1]郭英男.分析電力財務管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2014(15)：239-239.

[2]陳琳.基于ERP的發電企業固定資產全壽命周期管理研究[D].華北電力大學(北京)，2011：1-53.

作者:唐君尹 單位:國家電投集團云南國際電力投資有限公司