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摘要：對于任何一個企業而言，基本的工商管理工作發展都非常關鍵。工商管理工作能夠不斷提高現有的管理水平，發揮穩定的促進作用，還能夠對企業的長遠發展做出重大影響。很多企業內部的工商管理內容十分豐富，包含了基本的經營模式、運行戰略、發展方向，因此工商管理進行工作時需要嚴格加強對內部的管理工作，同時也需要科學制定發展目標。

關鍵詞：企業發展；模式應用；戰略措施；管理辦法

要想做好工商管理工作，需要相關管理者具備較高的知識水平以及應用技能。除了具備長遠的發展眼光以外，工作人員還需要再第一時間關注整個市場的變化情況，同時調整相關模式的經營戰略，這樣才能夠促進時代的穩定發展。目前新興技術的普遍出現已經給企業帶來了全新的發展機遇，只有創新現有的工作模式才能夠取得更加長遠的發展。

1加強管理模式創新的相關措施

在過去的幾十年內，我國整體經濟一直都處在不斷上升的發展水平，一時間各種規模的企業都開始發展起來。如今，我國整體社會已經具備的相對完善的經濟運行體制，相關企業在發展過程中始終貫徹黨中央的領導模式、緊緊跟上時代的變化，由此企業內部也進行了一系列的改革。只有不斷進行創新，才能夠為企業贏得更多的發展機遇，才能夠讓企業的發展面臨更多的機遇，從而帶動整個公司的穩定進步。很多企業難以適應社會的發展潮流就會漸漸被這個社會所淘汰，最終走向沒落。因此企業內部需要不斷進行新的探索，這種工作至關重要。工商管理工作是整個企業的應用核心，因此工商管理進行創新迫在眉睫。對于一個企業而言，工商管理工作的重要性不嚴而喻，占據了很大的經濟比重。可以說工商管理占據了企業運營中一個非常關鍵的部分。企業內部需要加強管理模式才能夠形成統一的秩序體制。而整個工商管理設計的內容也非常復雜，需要具備經濟領域的專業人員、法律工作者等哥各個行業，各個部門之間也需要加強協作能力，提高彼此之間聯系。每個部門做好自身工作的同時也需要相互溝通，這樣才能夠將企業內部進行有效的聯系，保證穩定科學的合理運行模式。管理工作時，相關工作者需要具備成熟的眼光，具備敏銳的洞察能力，這樣才能夠促進社會的穩定發展。如果發現自身經營模式存在不足時也應該立即進行轉變，只有不斷的進行自我審視才能夠穩定企業的發展歷程。

2目前我國企業內部的管理工作仍然存在很多不足之處

2.1管理措施不到位。企業的相關管理工作涉及到方方面面，如果一個公司內部的管理出現了疏漏，最終都會影響這個企業的長遠發展。如果企業內部的管理措施不夠成熟，那么這個企業的內部運行必然存在混亂，及時有良好的商機也無法提高企業的發展能力。由此可以看出，一個企業內部具備高效的管理工作是多么的重要，相關工作人員一定要充分重視工商管理工作的開展，不斷協調各個部門之間的聯系，建立完善的制度進行應用，這樣才能夠打造一個更加團結、有秩序地公司。可以說，一個公司的經濟實力決定了這個公司發展的程度。經濟水平是推動公司進步的重要基礎。目前市場經濟體制變化多種多樣，要想在激烈的競爭環境中取得發展就需要加強自身的管理措施，創建更加高效的應用體系，同時對現有的模式進行合理變革以及創新，這樣就能夠保證發展的穩定性。2.2管理方式不科學。企業的工商管理實施者在工商管理工作的時候，往往在方式上欠缺科學的方法，在這樣的情況下，貫徹實施了戰略措施，卻費力不討好，根本達不到預期的效果，甚至有時還會毀壞了之前的建設工作。首先，我認為一家企業的管理者，他一定要清楚明白自己的定位在哪里，要知道工商管理對于一家企業來說的重要性，甚至于可以說是它在企業中的核心地位。工商管理執行者在進行管理時，往往會采用粗放的管理方式，這樣就必須改變了，只有內部管理系統科學，在外部才可以大展手腳。在進行改變的時候要注意不能盲從，要觀察自己企業的情況，找到最適合企業發展的方式，將自己企業的優勢放到最大化，最終實現企業發展的最佳模式。2.3企業的精神文化建設不夠。一個企業內，要有良好的精神風貌，要有團結一心、斗志昂揚的勢頭，才能使企業發展蒸蒸日上。員工至于一家企業就是整體與部分的關系，整體與部分密不可分，部分是整體中的部分，整體的穩步向好，部分也隨之受益。部分的作用也不能小看。員工對于工作充滿熱情，投入工作中就會把工作做得很好，如果每一個員工都可以積極的參加工作，那么一家企業的發展就會越來越快。這就要求執行者要給員工營造一種歸屬感，一種氛圍來提高員工的向心力。

3如何適應新模式

3.1企業要加強誠信建設。我認為應該站到消費者一方去考慮問題，才能找的最佳的方案。我們作為消費者去購買一些東西的時候，最看重的應該是產品的質量問題。那么對于企業來說就是誠信問題，不欺騙消費者，保證產品質量，堅守誠信經營的底線，才可以把企業發展的越來越好。加強誠信建設，有利于企業適應市場經濟體制的發展，同時也促進我國經濟的平穩運行，經濟態勢穩步向好。3.2要成立一個有優秀的財務團隊。資金對于企業而言就是生命，是根基所在。所以，在財務方面就要嚴格把控，有一支良好的財務團隊有利于提高企業的效率問題。同時，可以避免出現經濟上面的周轉不開，導致企業運行停滯。企業在資金方面出現問題就會隨時有面臨倒閉、破產等風險。所以一定要有一個好的財務團隊，同時要穩定財務人員的人心，保證財務人員時刻配合企業的工作。3.3要加強對員工的管理。對員工的管理不僅僅是在制度層面上的管理，還有對員工心理上面的關注。企業不僅要有合理的制度對員工的行為進行規范，同時增強員工的向心力，關心他們的日常狀況，是當時進行幫助，也要提高員工的思想覺悟，加強素質教育。

企業的工商管理在企業中具有不可替代的位置，所以，我們要積極地開展工商管理的工作。采用新技術開展工作，適應新模式的發展。為企業注入新的活力與生機。

參考文獻

[1]歐陽桃花.試論工商管理學科的案例研究方法[J].南開管理評論，2004（02）.

[2]鄔剛.試論企業管理的新趨勢[C].新世紀新機遇新挑戰———知識創新和高新技術產業發展（上冊），2001.

作者:譚洪明 單位:黑龍江大學