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摘要：近年來，在高新技術快速迭代的背景下，信息化建設的不斷加快為企業發展提供了良好的保障。物流信息化建設已經成為當下企業發展的核心任務。隨著人們生活水平不斷提高，市場開始對企業的物流信息化建設提出了更高的要求。同時，物流信息化對供應鏈管理也具有重要意義。因此，在當下發展中，相關企業管理人員應該明確物流信息化建設發展過程中存在的問題，并且能夠對其存在的問題不斷進行優化完善。同時，從事管理工作的相關人員應該明確企業物流信息化在供應鏈管理工作中的應用，促進這一管理工作的高效開展，滿足當下社會快速發展的背景下對企業供應鏈管理工作的高度要求。

關鍵詞：企業物流信息化；存在問題；優化策略；供應鏈管理；應用措施

通過對當下企業物流信息化的發展進行全面研究、分析，明確其在發展過程中存在的問題，并且對發現的問題進行優化完善，推動物流信息化建設的快速發展。在企業成長過程中，物流信息化建設是重要的工作組成，也是確保企業內部信息即時、暢通的基礎。同時，企業物流信息化的發展能夠為供應鏈管理工作提供良好的技術平臺，使得管理工作能夠得到高效開展。本文將對企業物流信息化的發展進行闡述，并且對其在供應鏈管理中的應用進行策略分析，助力企業快速穩定發展。

一、內容與意義

1.內容物流信息化的滯后容易導致企業發展受到影響，最終成長緩慢，難以滿足市場對高效率物流的要求。在技術快速更迭的背景下，信息化已經影響到各個領域的工作部署。在這個前提下，企業重點建設信息化物流，在助力發展的同時，也可以滿足人們對于商品配送效率的高度要求。而在傳統的企業發展中，正是由于其配送服務達不到用戶的要求，導致市場競爭力不斷下降，嚴重影響企業的穩定快速發展。而通過落實企業物流信息化建設則能夠有效滿足這一需求，促使企業在開展物流工作的過程中能夠以信息化作為基礎技術前提，依靠計算機強大的計算能力不斷優化物流配送服務，滿足用戶對于物流工作的高度要求，促進社會的繁榮穩定。同時，相關管理工作人員應該深刻理解在當下信息化建設的不斷發展背景下，企業物流信息化的建設對企業內部建設以及提高市場競爭力的重要作用，能夠把握其特點及優勢，最終才能夠保證企業在當下競爭日益激烈的商業社會與時俱進。2.意義物流信息化建設不僅優化的是物流配送服務工作，同時更使企業的決策重點集中到“經濟效益”這個指標上。在傳統的企業發展過程中，由于企業對于經濟效益的輕視，導致嚴重的虧損屢見不鮮。而當下信息化的快速發展為企業發展帶來了新的機遇。在企業物流信息化建設工作的開展過程中，信息化物流與傳統物流工作相比“低成本、高效率”的特點更加突出。傳統物流工作的開展對人力以及財力投入具有高度要求。而在當下物流信息化高速發展的背景下，人力逐漸被計算機所取代，因此企業物流工作開展的支出不斷減少，有效促進企業經濟效益的提高。通過比較現代企業的物流信息化與傳統企業的物流，能夠發現工作效率在信息化的影響下得到了飛速提升。現如今，人們對物流配送服務高度重視，而其又是企業市場競爭力的重要組成因素。因此，企業應該明確物流信息化建設對企業市場競爭力的提升具有重大意義，從而能夠在發展的過程中不斷結合當下時代背景對自身的信息進行完善優化，保證其能夠滿足人們對于商品物流配送的高度要求，促進企業市場競爭力的不斷提升。

二、應用策略

1.射頻技術在企業供應鏈管理工作的開展過程中，往往對于相關通信技術具有極高要求。但是，在物流配送工作開展的過程中，常常由于區域特點、通信設備服務器等因素造成通信受阻，嚴重影響這一工作的開展。而通過應用信息化建設的射頻技術能夠有效避免這一問題的出現。在供應鏈管理中，射頻技術能夠有效應用無線傳播，通過無線電波進行數據快速傳輸，避免了傳統物流配送工作中由于信號或者服務器以及區域環境等原因所導致的通信受阻問題。在將射頻技術應用在企業供應鏈管理工作的過程中，企業能夠清晰地發現其與傳統物流配送過程中通信技術的不同之處，能夠理解其具有的積極作用，最終落實應用，促進企業供應鏈管理工作的高效開展。射頻技術是物流信息化建設的重要組成部分。其在通信中擔任的重要角色，對供應鏈管理工作的開展全程都具有重要影響。企業應該明晰其發展意義，從而不斷優化完善，讓這一工作可以高效開展。隨著當下快速發展的環境背景下，人們對物流行業的發展提出了高度要求。在這一背景下，企業物流部門工作的開展受到了重要影響。因此，在當下發展中，企業自身應該明確物流部門工作的高效開展對企業經濟發展的積極性作用，從而能夠不斷對供應鏈管理工作進行優化完善，為物流部門工作的高效開展奠定良好前提基礎。2.人工智能技術在當下快速發展背景下，人工智能技術已經應用到了各個領域中，同時也起著十分重要的促進作用。因此，在企業物流供應鏈管理工作開展的過程中，相關管理工作人員應該明確工作開展中應用人工智能技術對工作效率以及質量的重要影響，從而能夠落實應用，為企業物流工作的高效開展奠定良好的技術基礎。對于特殊商品處理效率低下難以滿足用戶需求是企業在供應鏈管理中時常遇到的問題。通過將人工智能技術應用在物流信息化中能夠有效解決這一問題。在傳統的供應鏈管理工作中，由于對于人力、工作精確度具有高度要求，導致工作開展的過程中人力成本過高，經濟效益低下。將人工智能計算機應用在其中，能夠促使計算機有效代替人力，同時能夠保證工作的精確開展，為企業供應鏈管理工作中特定商品處理提供了極大便利。因此，應該明確信息化人工智能技術對于物流信息化建設的積極影響，從而保證這一工作能夠高效開展，滿足供應鏈管理工作開展對其技術更新的高度要求。同時，企業應該深刻理解供應鏈管理工作的開展對企業發展的重要影響，不斷加強物流信息化建設。并且，相關管理人員也應該提高自身的思想認識，將人工智能技術有效應用在供應鏈管理工作中，保證工作開展效率得到提升，為企業發展奠定良好基礎。3.實時通信技術在傳統的企業物流供應鏈管理工作中，往往由于配送過程中的通信存在障礙，導致商品配送效率低下，難以滿足用戶的需求。因此，管理人員應該了解通信障礙對企業物流工作開展的重要影響，從而不斷加快物流信息化建設，促使企業在發展的供應鏈管理工作開展的過程中能夠以信息化實時通信技術為基礎，促進供應鏈管理工作的高效開展。相關管理工作人員也應該明確實現實時通信對開展物流工作的重要影響，不斷進行技術的優化完善，滿足企業物流配送過程中對通信技術的高度要求，促進企業高質量發展。在當下技術不斷進步的背景下，應該充分應用物流信息化中的實時通信技術，保證物流配送過程中能夠得到充分的通信保障，提高工作開展效率，滿足客戶對物流配送工作的要求。4.條形碼掃描儀商品的出庫入庫工作對于企業供應鏈管理能力具有極高的要求。但是，在這一工作開展的過程中，由于其對于勞動力密集程度要求較高，組織管理難度較大，容易導致工作效率低下，難以滿足供應鏈正常工作的要求。因此，企業應該高度重視對其進行技術創新優化，保證商品的出入庫具有良好的技術支持，最終才能夠保證后續工作的有序開展。在商品出入庫工作中，應用物流信息化建設中的條形碼與掃描儀能夠有效滿足其工作要求，確保工作在開展的過程中能夠得到高效性與高質量保障，為這一工作的高效開展奠定良好前提基礎。通過在商品外包裝上進行條形碼的標注，在出入庫的過程中應用掃描儀進行條碼掃描，將相關數據信息實時傳輸到計算機中，能夠避免出現漏件問題的發生，有效提高工作效率。同時，應用這一方法能夠減少人力投入，為企業的成本控制做出有效優化。

三、存在的問題

1.理念較為落后時展越來越體現出信息化的特征，信息化的不斷深入對企業物流工作的開展提供了良好的革新路徑。但是，在當下的企業物流工作開展的過程中，往往由于相關工作人員工作理念較為落后，導致在工作開展的過程中難以將理念融入到信息化的實踐中，最終出現了技術有效創新但理念滯后的問題。在工作開展中，工作人員所應用的相關技術都是以信息化為基礎所衍生出的新型技術。但是，在其應用的設備器材中，其長期應用傳統的打印機、傳真機等，導致工作效率受到影響，不利于這一工作的高效開展。因此，相關管理工作人員應該認識到企業內部工作理念較為落后的問題，從而結合當下發展需求對其進行理念優化革新，促使物流工作的效率能夠得到充分提升，為企業迅速成長奠定基礎。2.專業水平低下物流信息化的發展對企業的物流工作產生了積極影響。但是，由于相關工作人員自身的專業水平低下，導致工作開展效率低下，難以滿足信息化發展過程中對員工自身專業水平的要求。而且，工作水平較低也會影響其對于各種先進技術的運用，導致工作開展的過程中難以將信息化技術進行充分應用，最終也不利于企業物流管理工作的高效開展，阻礙企業物流工作的發展。因此，相關管理工作人員應該明確員工專業水平能力低下對物流工作開展的消極影響，在工作過程中不斷對員工進行專業能力提升，促使員工在投入工作的過程中能夠充分高效應用信息化技術，為企業物流工作的開展奠定良好人力基礎。3.制度體系缺失企業在發展中，完善的制度是保證員工工作高效穩定開展的重要前提。但是，從現如今的企業物流工作開展來看，由于相關管理人員不能重視管理制度體系的落實完善，導致在工作開展的過程中出現了缺乏管理或者管理工作落實不到位的問題，嚴重阻礙企業的穩定與發展。在企業物流工作開展的過程中，對工作人員的管理是重要的工作開展前提基礎。但是，由于企業物流信息化的快速發展，導致管理制度體系的建立與完善不能與其同步，最終造成企業物流工作開展的滯后，難以滿足企業發展對內部管理工作的高度要求。因此，在當下企業物流工作開展的過程中，相關管理工作人員應該提高自身思想認知，明確認識到完善的管理制度是信息化的基礎，并將這個意識融入工作實踐，促進企業管理水平的提高，滿足企業發展對物流工作的高度要求。

四、應用對策

1.管理信息化雖然當前企業物流工作的開展得到了信息化技術的充分支持，但是在當下發展的過程中，由于相關企業管理工作滯后，導致這一工作開展的過程中難以得到高效發展。因此，企業管理工作人員應該高度重視發展管理工作的信息化，提高管理效率，滿足物流信息化建設快速發展的背景下對管理工作優化完善的高度要求。2.加強員工培訓當下，企業在物流信息化建設的過程中普遍遇到了員工能力水平低下的問題，影響企業的可持續發展。因此，企業應該重視對員工加強培訓，促使其投身到物流工作的同時能夠充分吸收并且應用相關信息化技術，為信息化的快速發展奠定良好前提基礎。相關管理工作人員應該明確認識到員工培訓對企業物流信息化建設以及企業可持續發展的重要意義，從而不斷落實這一部署，確保員工在工作過程中能夠高效應用信息化技術，滿足當下快速發展背景下對企業員工能力提升的高度要求。在日常工作中，當下能夠學習相關技術的平臺有很多，企業應該給員工提供自我學習的機會。同時，互聯網上也有很多資源可以用來吸收整合，形成企業內部的培訓資源。3.信息平臺建設雖然當下企業物流發展得到了信息化的基礎支持，但是在企業成長的過程中，由于相關信息平臺建設的缺失，企業內部工作效率低下，部門與部門之間聯系不夠緊密，嚴重影響企業發展。因此，企業應該明確信息平臺建設對全面落實信息化的重大意義，從而在發展的過程中不斷落實這一工作，保證企業工作的開展能夠得到及時有效的平臺反饋，促進企業物流工作的高效開展，滿足當下企業物流信息化建設快速發展的背景下對平臺建設的高度要求。

五、結束語

人們在生活水平不斷提升的同時，也對企業的物流工作提出了高度要求。物流信息化建設能夠滿足客戶要求、滿足時代要求，促使企業工程效率得到充分提升。本文對具體應用技術做了簡要分析，但要讓物流信息發展在供應鏈管理中的應用效果更好，還需要全面審視這項工作。明確其中存在的問題并積極解決，為企業的建設與穩定發展奠定良好的前提基礎。

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作者：黃枚 單位：西華大學