導語：現代物流與供應鏈管理在企業的應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經濟社會的發展與進步，科技水平的不斷提高，要求我國快速構建現代化的物流體系，以滿足人們日益增長的消費需求。特別是在互聯網時代下，社會生產模式和民眾消費意識發生了翻天覆地的變化，為了適應這種變化，物流業必須要全面提高物流水平，為企業發展提供動力與支持。本文就現代物流與供應鏈管理在企業中的應用進行簡要的分析與探討，希望能夠對相關工作提供一些參考。

關鍵詞：現代物流；供應鏈管理；企業；應用

當前我國市場經濟發展已進入到一個新的階段，特別是在全球經濟一體化的發展趨勢下，我國與其他國家之間的經濟貿易往來日益增多，需要進一步流通開放。而市場的流動性、波動性、調節性等特點都會受到資本的影響。只有讓市場流動起來，讓商品交換有更大的空間和動力，才能使市場經濟持續繁榮與發展，這就需要發揮現代物流及供應鏈管理的價值作用。

一、現代物流與供應鏈管理內涵分析

1.現代物流相比于傳統物流，現代物流更具科學性、全面性、質率性。特別是現代物流充分利用現代化的管理理論，加強對各生產活動環節的指導、監督與管理，使信息、制造、倉儲、運輸、裝卸及包裝等物流活動有機地整合在一起，能夠實現資源配置最優化、各部門合作協調化，有效減少了人力、物力、財力及時間成本的投入，提高了物流管理的質量和效率。現代物流管理模式的應用是大勢所趨，亦是企業提升自身核心競爭力的關鍵，它主要表現出以下兩大特點：一是網絡系統化和電子信息化。隨著互聯網大數據技術的發展，復雜化的物流管理過程要求使用這些先進技術，以明確各項工作目標，實現更大的經濟效益。二是工作效率高和靈活性好。現代物流作為一種優秀的管理理念和方法，需要快速適應不斷變化的市場及客戶需求，能夠結合實際情況及時調整工作策略，為客戶提供滿意的服務。2.供應鏈管理供應鏈管理是一個時代概念，體現出了市場經濟發展的客觀要求。加強供應鏈管理即是加強對供應鏈條上各個環節的管理，包括供應商、分銷商等。通過采用更加合理科學的管理手段，實現對流通商品的全面化、細致化的管理，能夠大大提升商品進入市場的效率，提高企業的競爭能力，這與現代物流發展目標相一致。在實際的應用過程中，供應鏈管理會表現出三大特征：一是具有較強的動態性。企業在應用供應鏈管理時，會深入了解市場變化和客戶需求，并結合自身的現實條件、管理方法及發展目標，構建與完善相關管理流程，使之成為一個能與生產需求相匹配，與經營狀況相適應，有利于實現經濟效益的管理系統。二是具有較高的創造性。提高供應鏈管理效果，需要企業加強制度創新和人員管理，提高員工對供應鏈相關知識的認知水平。通過激發員工工作的積極性，充分發揮員工的創新能力，才能高質量、高效率的完成各項經營任務。三是具有明顯的復雜性。相比于傳統的企業管理方法，供應鏈管理覆蓋面更大，需要從多個角度進行分析思考，以制定出滿足企業當前發展需要的管理方案。

二、現代物流與供應鏈管理在企業中的地位及價值分析

隨著社會經濟的快速發展，科技水平的不斷提高，很多傳統的工作方式開始被現代化的工作方式所取代，這就要求企業主動順應時代發展趨勢，及時轉變思想觀念，采用先進的管理方式和方法，以實現可持續發展。特別是物流企業，必須走在現代社會的最前沿，始終保證自身經營與管理的先進性和科學性，才能抓住時代賦予的機遇，收獲更大的經濟效益。現代物流和供應鏈管理在企業發展中占據重要地位，其中現代物流管理主要針對的是物流企業內部活動。通過利用科學、先進的管理手段，使內部所有活動相互協調統一，從而提升企業的運營能力。相比于現代物流，供應鏈管理的范圍更廣，覆蓋面更大。加強供應鏈管理可以降低企業運行時所發生的風險，能夠有效預防和抵御各種風險，提升企業的核心競爭力。可以說現代物理和供應鏈管理是企業生存與發展的關鍵，需要加強對二者的研究與應用，以提高物流水平，創造更大的利潤空間。雖然近些年來，我國物流水平取得了較大進步，但相比于西方發達國家，我國的物流仍處于初級階段，在運行中依然存在很多問題，需要繼續加強優化與管理。

三、企業未能有效應用現代物流與供應鏈管理的原因分析

1.缺乏認識從整體的角度來說，我國物流產業起步較晚，尚處于探索階段，在實際運行中依然存在很多問題。特別是我國現代物流和供應鏈管理所發揮的作用有限，不能給企業創造更多的價值效益。此外，現代物流與供應鏈管理是時代產物，大數人對其認識和理解不夠深刻。在過去，市場環境較為單一，網絡信息技術尚不成熟，人們對于物流的認識，只停留在儲存和運輸方面。但隨著物流產業的蓬勃發展，其活動已涉及到物流的方方面面，而且物流是以市場發展為導向，通過采用高效化的管理手段，合理利用各項市場資源，以幫助企業降低運行成本。也正是為了實現市場效益最大化，物流產業才得到了進一步的發展，物流流速也有了大幅度的提升。但就現實而言，雖然很多員工已認識到物流的重要性和發展趨勢，但對于現代物流與供應鏈管理的認識仍過于狹隘，導致他們不能有效地參與到實際的工作中，難以貢獻出更大的崗位工作價值。2.管理理念落后現代化的發展離不開先進的管理理念，企業的經濟發展也是如此。特別是我國市場經濟正處于快速發展時期，企業內部供應鏈開始向產業供應鏈、動態供應鏈、全球供應鏈過渡，這就要求企業必須順應時代發展趨勢，及時轉變思想觀念，依托先進的管理理念，創新管理制度和優化工作環境，不斷提高員工素質能力，提高員工工作的積極性。但就現實而言，我國物流業的發展缺乏人才。特別是參與到物流與供應鏈管理工作的人員，綜合素質能力不滿足物流企業發展需求，而且在實際的工作中，這些人員常常出現技術性問題，會給物流企業造成極大的損失。但多數物流企業對于現代物流與供應鏈管理缺乏認識，沒有深刻認識到引才和育才的重要性，隨著市場經濟的進一步發展，人才匱乏問題將會越來越突出，若不作出及時調整，勢必會影響企業的生存與發展。3.系統不健全現代物流與供應鏈管理是推動物流企業經營發展的有效手段，但當前對于相關方面的研究尚不夠充分，導致現代物流與供應鏈管理難以構建成一個統一化、高效化的管理系統。一方面，工作權責不明確，工作內容不清晰。在發生問題時，各部門相互推卸責任，導致責任追究困難，無法在第一時間采取有效的應對措施。同時工作過程中存在重疊、交叉等情況，嚴重影響工作質量和效率。另一方面，功能不健全的管理系統，在監督職能方面也會表現得十分乏力。由于物流環節眾多，任何一個環節出現問題，都會直接影響物流效果。所以需要對物流各工作環節進行全面性、細致性的監督。但在實際的工作中，很多物流企業的監督人員權利不高，監督職能執行力較差，不能發揮出應有的功能作用。此外，信息化水平低也是影響現代物流和供應鏈管理質量的重要因素。當前不具備完善的信息管理系統，管理工作過于凌亂，不能為企業發展提供良好支持。4.合作不到位現代物流與供應鏈管理要求供應鏈條上的企業樹立“命運共同體”意識，建立良好的合作關系。通過整合資源，團結一致形成良好合力，以實現多邊盈利。然而很多企業為了搶占鏈條資源，獲取更多的經濟效益，常常使用一些不講道義的手段，造成企業之間相互不信任，甚至產生敵對心理。特別是處于鏈條上游的企業打壓鏈條下游的企業，壓縮了鏈條下游企業的利潤空間，對鏈條下游企業的發展造成極大影響。此外，企業提供的服務也不夠貼心，未與客戶建立良好的友誼關系，也沒有從客戶的角度出發幫助客戶解決問題。基于此，企業必須要轉變觀念。一方面，將供應鏈上的其他企業作為合作伙伴，而不是競爭對手。通過加強資源共享，提供資源利用率，才能提升競爭力。另一方面，要加強與客戶的溝通交流，為客戶提供更加貼心的服務，才能創造更大的市場價值。

四、提高企業應用現代物流與供應鏈管理效果的策略

1.加強相關研究，提高全員認識現代物流與供應鏈管理作為物流企業提高工作運行效率，實現經濟效益的必要手段，需要得到物流企業的高度重視。為了能夠構建現代物流管理模式，實現優質的供應鏈管理，物流企業需要加強對其目標、內容及作用等方面的研究，然后依據當前市場運行規律及自身現實條件，制定出一個適合自身經濟發展的新型管理體系。在具體的研究過程中，可以考慮建立管理模型，明確各項工作權責和內容，制定和完善管理制度，以使各項工作能及時、有效的落實。比如如何發揮監察部門的監督作用，如何提高工作人員的業務能力，如何激勵和獎懲員工，如何有效結算資金等，都需要立足于整體和局部，給予更加深入的分析研究，以此為制定新型管理系統提供理論支持和操作經驗。此外，企業應認識到提高員工對現代物流與供應鏈管理的認知水平的重要性和必要性，并從企業發展和員工成長的兩個角度上，深化員工對現代物流與供應鏈管理的認識。從企業發展的角度上看，領導層要在強化自身認知水平的基礎上，圍繞供應鏈管理要求整合內部資源，比如人力、物力、財力等，充分發揮供應鏈管理所帶來的正面效用，以此贏得員工的支持與認可，使員工在潛移默化中接受新思想，學習新知識和新技術。從員工成長的角度來看，企業要改變原有的人員管理制度，并采用合理的激勵方式，解決員工學習與工作動力不足的問題。同時也要加強與員工的溝通交流，給予員工正面性的支持與鼓勵，使他們主動貢獻個人價值，積極學習和自身崗位相掛鉤的現代物流與供應鏈管理知識。2.開闊視野思維，轉變管理理念隨著經濟全球化的快速推進，我國與其他國家之間的經貿往來日益增多，特別是一些國外企業開始涌入中國市場，給中國企業的生存與發展帶來極大挑戰。而對于物流行業來說，更需要認識到當前的發展形勢，積極順應時代潮流。通過開闊視野思維和及時轉變傳統思想，采用最先進的管理理念，才能緊跟時代發展的進步，實現經濟效益最大化。21世紀，企業之間的競爭本質上是人才和技術之間的競爭，誰擁有高水平的專業人才和先進的技術，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。這就要求企業必須重視引進和培育人才。當前我國現代物流模式及供應鏈管理發展已有一段時間，物流企業在這段時間中應認識到提高員工綜合素質能力才是發展自身經濟的有力抓手。因此，在實際的工作中應堅持貫徹“以人為本”的管理理念，始終將人放在第一位，并以人為中心，不斷驅動各項業務的開展與實施。通過積極構建輕松、和諧、愉悅的工作環境，采用人性化的管理手段，使員工能夠全身心地投入工作，促進員工在崗位上創造更多個人價值，充分發揮“以人為本”基本理念的價值作用。現階段，我國企業經濟發展已步入新的階段，供應鏈條在不斷擴大，比如鏈條從原有的企業內部到產業，再到動態化的全球。企業資源與供應鏈管理進行有機融合，能夠提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中得到更多的發展機會和獲利空間。此外，現代物流的應用要求把物流、資金流、信息流、人才流有機地整合在一起。也正是充分發揮這些因素的合力作用，才將現代物流發展推向一個新的臺階，使之升級并改變了傳統的物流方式，使貨物運輸速度得到大幅度的提升。如今，互聯網信息技術的成熟應用開啟了新的時代，現代物流與供應鏈管理中更應借助互聯網信息技術，加強物流信息的傳播，以及與客戶的溝通交流，才能拉近與客戶的距離，為客戶提供更加滿意的服務。3.完善組織構架，優化系統功能雖然傳統物流在運行時更加強調工序，但受其金字塔形的組織構建影響，即有些部門處于金字塔的上層，有些部門處于金字塔的下層，各部門很難建立平等、協調的關系，使得整體工作質量和效率受到嚴重影響。而在新時期下，企業應用現代物流及供應鏈管理，不僅能使物流工作更加專業化、規范化，還能重新構建組織結構，將每個物流環節當做一個整體系統來運作，加強各環節的溝通交流，從而提高整體物流效果。為了發揮現代物流及供應鏈管理的作用，企業需要依據市場發展規律，結合自身現實條件，全面整合人力、物力資源，以構建和完善現代物流及供應鏈管理的組織框架，不斷優化現代物流及供應鏈管理的系統功能。首先，企業要提高各個節點部門的地位，使之建立平行、合作的關系。同時深入思考節點部門的功能和作用，重新厘定其工作權責和內容。比如從訂購管理的角度出發，可劃分三個管理節點，即為合同、單據、供應商，然后要求各部分進行獨立管理，但也要重視各部分的配合和協調，以使相關工作得到更好的控制。其次，企業應站在經濟發展的角度上，綜合考慮和制定一些管理計劃，使之與現代物流及供應鏈管理進行對接。通過構建業務、管理、監察等系統，完善績效考核、晉升獎罰、培訓學習等制度，充分發揮這些系統與制度的功能和效用，以進一步優化物流，減少企業運行的風險。最后，企業應完善信息共享功能。在互聯網大數據時代背景下，企業的經營與發展需要充分發揮技術優勢。不斷提高工作信息共享質量。特別是要加大人力、設備、資金、技術的投入，構建多層面、立體化的信息交流平臺，使信息進一步作用于現代物流及供應鏈管理上，以此為企業的經營與發展提供保障。4.構建良好的供應鏈合作關系現代物流及供應鏈管理要求供應鏈條上的各環節能建立良好的合作關系。通過增強彼此的信任度，提高資源利用率，實現資源信息共享，以加快產品的流通速度，提高產品的銷售量，最終實現經濟效益最大化。供應鏈上的合作關系包括生產商、銷售商及消費者，加強三者之間的聯系，構建和諧的友誼關系，將是實現供應鏈效益的核心要求。對于供應鏈條上的企業來說，對外應積極打通渠道，消除交流壁壘，及時掌握市場變化情況。通過加強與其他企業的合作，實現互利共贏。同時企業還要合理的包裝，加強自身形象建設，不斷提升自身的信譽度，特別是加強與客戶的溝通交流，在最大程度上滿足客戶提出的合理化需求，以贏得客戶的認可與支持。對內應實施一體化的經營管理，不斷降低運營風險，降低經濟成本。特別是要統籌和整合內部資源，制定一套有利于合作的管理體系，比如制定服務目標、設置后勤網絡等，使采購、生產、倉儲、分銷等更加一體化、規范化，充分發揮各部門的職能作用。此外，在新時代的背景下，社會已進入網絡化、信息化、電子化，企業還需要充分發揮自身的技術優勢，建立更加完善的信息管理平臺。通過實現電子訂貨、自動化處理等，進一步提高信息處理質量和效率。

五、結語

綜上所述，物流企業要想獲得健康可持續發展，需要順應時代發展趨勢，積極加強現代物流及供應鏈管理。通過加強與鏈條上的其他企業的合作，與消費者建立友誼關系，充分利用供應鏈條上的資源擴大自身規模，壯大專業人才隊伍，提高工作質量和效率，才能使自身得到良好發展。

參考文獻：

[1]劉植璐.現代物流與供應鏈管理在企業中的應用[J].全國流通經濟，2020（35）：18-20.

[2]崔元遠.探究現代物流與供應鏈管理在企業中的應用[J].全國流通經濟，2020（20）：28-29.

[3]董健.現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究[J].商情，2020（10）：169，196.

[4]任慶玲.現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究[J].百科論壇電子雜志，2019（9）：704-705.

[5]陳娜娜.現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究[J].全國流通經濟，2019（28）：17-18.

作者：王久紅 單位：對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院