導(dǎo)語：工程施工合同管理論文6篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：大中型施工總承包工程合同管理研究

摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現(xiàn)狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優(yōu)勢及對合同管理的作用。研究發(fā)現(xiàn)BIM能促進大中型施工總承包工程的信息交流與共享、推進工程進度、減少資源浪費、提高大中型施工總承包工程的績效。

關(guān)鍵詞：BIM；工程合同；施工總承包；成本績效

近年來，BIM技術(shù)在我國的建筑業(yè)得到了廣泛的推廣，影響力也越來越大。BIM貫穿于整個工程的建設(shè)周期，把BIM技術(shù)引進合同管理，特別是引進大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推動工程的項目進度、保證工程的質(zhì)量、降低工程的施工成本、提高工程績效。

1大中型施工總承包工程合同管理現(xiàn)狀

1.1總承包方的合同管理存在較大的難度

大中型施工總承包工程是一種涉及多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜工程，從總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂總承包合同起，就要對整個工程中的工期進度、工程質(zhì)量以及施工安全負責(zé)，而大中型施工總承包工程的合同管理對于總承包方來說存在著較大的難度。各分包方不按照總承包方的標(biāo)準(zhǔn)進行，一般都是按照自己的方案來進行工程項目的管理，而每個分包方在遇到工程問題時，都需要總承包方來協(xié)調(diào)，造成在工程管理上的諸多不便。另一方面，各個分包方在工程管理上出現(xiàn)問題時，經(jīng)常會延遲上報，信息不能及時溝通，使得在信息交流上存在著重大缺陷。

1.2合同類型與合同數(shù)量眾多不便于管理

大中型施工總承包工程一般涉及設(shè)計、咨詢、施工承包、勞務(wù)分包、采購等各種合同類型，合同數(shù)量眾多，如何有效地對這些合同進行有效的管理，一直是目前大中型施工總承包工程管理的重要難題。隨著計算機技術(shù)的日新月益，利用計算機進行合同管理、跟蹤與執(zhí)行已成為行業(yè)的大趨勢，各種各樣的合同管理軟件也相繼涌向市場。然而，由于受行業(yè)傳統(tǒng)思維影響加之法制觀念淡薄，對合同管理的信息化管理也僅停留在合同數(shù)據(jù)的存儲與讀取功能層面，對合同內(nèi)容的理解、合同執(zhí)行情況及其他有關(guān)內(nèi)容的讀取還是需要通過人來進行，與真正意義上信息化的合同管理還有很大的差距，更無法對項目合同實現(xiàn)整體聯(lián)動控制。

1.3合同主體雙方對法律認識不夠全面

建設(shè)工程合同明確規(guī)定了雙方的權(quán)利與義務(wù)，雙方必須依據(jù)合同進行工程建設(shè)。但是，由于合同主體雙方對法律認識不夠全面，以及建筑業(yè)買方市場的市場導(dǎo)向，導(dǎo)致許多行為依據(jù)經(jīng)驗和習(xí)慣行事，而非依據(jù)合同、法律來執(zhí)行。在傳統(tǒng)的大中型施工總承包工程中合作過程中業(yè)主與承包商簽訂合同，寫出完全有效的合同是不可能的，而且建筑業(yè)法律不健全，無法完全依靠法律來保障合同的順利執(zhí)行；研究發(fā)現(xiàn)，一次性的交易當(dāng)中人的機會主義行為往往表現(xiàn)得更為突出。在大中型施工總承包工程當(dāng)中，往往會與眾多的承包商與業(yè)主建立合同關(guān)系，如果單純依靠一次合作當(dāng)中的合同來保障合作的順利進行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦發(fā)現(xiàn)合作當(dāng)中合同中的漏洞，理性的選擇就是采取機會主義行為從而產(chǎn)生預(yù)料之外的交易費用以及成本、質(zhì)量、工期上的損失，嚴(yán)重影響工程的績效。綜上所述，在大中型施工總承包工程中若僅僅依靠傳統(tǒng)的合同治理，很多問題都不能很好地從根本上解決。

2BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中使用的優(yōu)勢

2.1可視化

BIM技術(shù)的工作原理是利用設(shè)計、施工、規(guī)劃、運營管理等各階段的信息，通過模型把信息進行集成，然后，根據(jù)項目管理需求進行功能設(shè)定，將模型與項目管理行為結(jié)合，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)的新型項目管理技術(shù)。在大中型施工總承包工程中，業(yè)主對工程的設(shè)計要求已經(jīng)越來越高，難以想象出建筑構(gòu)件的具體布置情況。不過，如果將BIM技術(shù)引入大中型施工總承包工程的設(shè)計過程，將項目可視化模擬呈現(xiàn)出來，隨時隨地能直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，使各參與方對所在工程項目的各種問題和情況都能非常了解。同時，BIM技術(shù)能夠提供全方面的建筑信息，項目的整個實施過程都可以在可視化的狀態(tài)下進行溝通與決策。

2.2實現(xiàn)合同信息的全面共享與實時溝通

在大中型施工總承包工程項目整個進程中，工期是否能被有效推進是面臨的重要難點之一。BIM技術(shù)模型是一個動態(tài)完善的過程，前一階段的模型會成為后一階段模型構(gòu)建的基礎(chǔ)與原型，經(jīng)過信息的補充與對模型的再開發(fā)，為自己所用，項目信息在此過程中的傳遞不間斷，而且還需強調(diào)前一階段的模型構(gòu)建者在發(fā)現(xiàn)錯誤時及時反饋到當(dāng)前的模型構(gòu)建責(zé)任方，由其對模型進行調(diào)整、修改，防止錯誤積累或回避而使得模型失去實際指導(dǎo)意義。這種新型的信息流動方式，改變了傳統(tǒng)的項目信息管理流程，避免人為地將項目割裂為決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營階段，而是始終將項目看成一個整體。項目參建各方人員可以隨時了解到項目各個階段的信息，增進對項目的全面認識，有效地解決“信息斷層”和“信息孤島”問題。在大中型施工總承包工程項目竣工結(jié)束后，BIM技術(shù)可以向業(yè)主在進行項目的日常維修時提供實時的模擬，在一定程度上實現(xiàn)了對項目的整個周期的信息模擬，有效地解決了項目管理中信息不統(tǒng)一的問題，提高了項目的協(xié)同合作能力。BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實現(xiàn)合同信息的全面共享與實時溝通。

3BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中的作用

通過對BIM模型的特點及功能分析，可以歸納BIM在項目合同管理中的主要作用。

3.1有助于降低合同的管理成本

合同作為項目執(zhí)行的依據(jù)，其重要性無需贅述，BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實現(xiàn)合同信息的全面共享與實時溝通。BIM模型能將項目的所有信息集合在一起，在大中型施工總承包工程的項目管理過程中，如果各個參與方能達成協(xié)議，共同使用同一個模型，這樣不但能保證在項目管理過程中信息傳遞的一致性，而且還降低了交流成本。在大中型施工總承包工程項目的施工過程中，一般都難以避免出現(xiàn)一些信息交叉現(xiàn)象，特別是對于大中型施工總承包工程這種工程信息范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜的界面，出現(xiàn)不同程度的碰撞的可能性更大，從而耽擱了工期的順利推進。而BIM技術(shù)的一體化功能不但能很好地抵住來自外界的阻礙，而且能夠十分準(zhǔn)確地提取參與雙方的原始信息，這樣能使雙方共享同一個模型，從而確保項目中工程信息在工程進程中的一致性。另外，BIM模型能夠?qū)崿F(xiàn)工程量統(tǒng)計、成本測算、工期計劃等一系列功能，可以節(jié)約相當(dāng)一部分人力、物力、財力，從而降低項目建設(shè)成本。將BIM模型應(yīng)用于項目全過程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)集成式管理，加快決策進度，提高決策質(zhì)量，助力于項目管理水平的提升。

3.2有助于合同索賠的抗干擾

合同索賠對于承包商來說是一種避免損失的方法。傳統(tǒng)的索賠多是通過對索賠事件的手工計算，確定補償額度，工程很復(fù)雜，同時在較多時期可能會很難劃去分清楚到底是哪方的責(zé)任，從而導(dǎo)致索賠事件均已失敗告終。甚至在許多時候，承包商還會面臨著來自建設(shè)單位的反索賠。因為在傳統(tǒng)項目管理過程中，承包商可能對一些過程資料沒有在意而進行了忽略，導(dǎo)致在多數(shù)情況下的索賠事件不成立。而BIM技術(shù)能夠改善傳統(tǒng)的索賠工作，對索賠事件能夠快速分析、記錄并且能夠快速計算索賠損失，使承包商能夠及時掌握索賠事件并能有理有據(jù)地處理索賠事件。

3.3有助于加強合同的有效管理

合同管理是大中型施工總承包工程項目管理的重點，是明確和規(guī)定合同參與方義務(wù)和權(quán)利的重要依據(jù)。大中型施工總承包工程在工程施工的整個過程中，需要不斷地簽署合同來保證工程項目的管理，合同的數(shù)目繁多、內(nèi)容復(fù)雜，從而整個工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統(tǒng)的項目中合同管理已經(jīng)很難滿足大中型施工總承包工程合同的履行。由于大中型施工總承包工程不但整個過程歷時比較長，而且施工環(huán)境一般比較復(fù)雜，這需要業(yè)主、分包方、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、和監(jiān)理單位等各個參與方的極力配合。所以，在大中型施工總承包工程中加強合同管理是非常必要的。如果大中型施工總承包工程在管理過程中能不斷地加強合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”現(xiàn)象、避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)上述所知，在大中型施工總承包工程的合同管理過程中引入BIM技術(shù)，不但可以有效縮短簽約時間，減少失誤；而且可以節(jié)約資源，提高效率，從而提高大中型施工總承包工程的工程績效。

4結(jié)語

合同管理貫穿于大中型施工總承包工程管理的全周期，在工程管理中變得越來越重要。而引進和使用BIM技術(shù)，使大中型施工總承包工程項目各參與方（包括業(yè)主、咨詢單位、施工單位）均可通過BIM技術(shù)信息，為大中型施工總承包工程項目合同管理提供所需信息，優(yōu)化項目績效。因此，對將BIM技術(shù)引入項目合同管理的關(guān)注也越來越高。BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項目中的應(yīng)用，能夠推動BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項目的發(fā)展，有利于促進BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程領(lǐng)域的工程管理信息化技術(shù)的推廣。

作者:謝麗萍 陳帆 余樂 單位:湖南科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

參考文獻:

[1]王婷，肖莉萍.國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)綜述與探討[J].建筑經(jīng)濟，2014（5）：108-111.

[2]過俊.運用BIM技術(shù)打造綠色、親民、節(jié)能-上海世博會國家電網(wǎng)企業(yè)館[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2010（2）：63-67.

[3]劉文平，郭紅領(lǐng)，等.BIM在EPC公路工程中的應(yīng)用模式研究[J].建筑經(jīng)濟，2014（9）：31-34.

[4]楊婷婷.基于關(guān)系契約的大中型施工總承包企業(yè)成本績效優(yōu)化研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2012.

[5]何晨琛，王曉鳴，吳晶霞，等.基于BIM的建設(shè)項目進度控制研究[J].建筑經(jīng)濟，2015（2）：33-35.

[6]何佰洲，張姝.基于BIM技術(shù)的項目合同管理前景分析[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2014（1）49-52.

[7]王代兵，佟曾.基于BIM的工程合同管理應(yīng)用研究[J].建筑與預(yù)算，2014（3）：29-32.

第二篇：工程施工合同管理探討

摘要:隨著運輸業(yè)的不斷發(fā)展，對交通建設(shè)項目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一項新的管理職能，工程企業(yè)已充分認識到合同管理的重要性。特別是伴隨經(jīng)濟全球化、一體化的推進，國外建筑企業(yè)逐步進入國內(nèi)市場，以致于競爭日益激烈，在此環(huán)境下更應(yīng)重視工程施工的合同管理。從工程施工合同的概念及管理相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，探討路橋工程施工合同管理的實施情況，并以某工程施工的合同管理為案例進行分析。

關(guān)鍵詞:工程施工;合同管理;重要性

1工程施工合同管理的概述

1.1工程施工合同的概念

所謂工程施工合同，就是承包人和發(fā)包人為有效完成某一工程項目的施工、設(shè)備安裝及調(diào)試、工程保修等工作，確定各自的權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。

1.2工程施工合同管理

分為三種類型:(1)總價合同，也被稱為包干或總價合同。(2)單價合同，一般是在發(fā)包工程項目的內(nèi)容及設(shè)計要求不夠明確，或工程量較大時采用該類合同。(3)成本加薪合同，主要應(yīng)用在工期較緊的工程，在承接項目時，由于缺乏完整的設(shè)計圖紙或準(zhǔn)確的工程量，很難估算成本，再按一定標(biāo)準(zhǔn)給予薪酬。該合同的做法有:一是成本加固定百分比薪酬合同，結(jié)算式為:

2路橋工程施工合同管理的具體實施

2.1路橋工程施工單位投標(biāo)

首先，應(yīng)該對招標(biāo)文件進行系統(tǒng)分析，其次，根據(jù)工程施工招標(biāo)流程(如圖1)落實。

2.2路橋工程施工中的控制管理

(1)進度控制。這是工程施工合同中最為重要的內(nèi)容。(2)成本控制。主要有五個方面:一是工程預(yù)付款;二是工程款;三是變更款;四是其他費用;五是竣工結(jié)算。(3)質(zhì)量控制。要做好這幾方面:一是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;二是材料設(shè)備質(zhì)量控制;三是工程驗收質(zhì)量控制;四是質(zhì)量保修。

2.3路橋工程合同管理中的風(fēng)險控制

(1)工程施工中的合同風(fēng)險類型。①合同條款不夠完整和完善;②合同條款不夠明確清楚;③合同明確相關(guān)承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險;④發(fā)包人為有效轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險提出單方面、苛刻的、權(quán)責(zé)失衡的合同條款。⑤業(yè)主的履約能力不強，無能力支付工程款項或惡意拖欠款項等。(2)工程施工合同風(fēng)險防范對策，首先，工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險評估機制，對可能面臨的各類風(fēng)險進行分析及決策;其次，在合同簽訂時應(yīng)嚴(yán)把審查關(guān);再次，科學(xué)合理的轉(zhuǎn)移風(fēng)險并進行相關(guān)索賠，同時要避免借貸、墊資來承接工程項目;最后，在合同簽訂及執(zhí)行中，不得輕信口頭協(xié)議、保證及承諾等。

3某路橋工程施工合同管理的案例分析

3.1合同概括及執(zhí)行

某工程于2013年6月正式開建，施工任務(wù)主要是進行連續(xù)箱梁懸臂橋梁建造。該橋如依照既定的施工設(shè)計，長度(L)約為200m，高度(H)為6m，上層橋?qū)挾葹?6m，包括兩側(cè)防撞欄共1.0m、機動車道15m;下層分為兩幅，單幅橋?qū)捰?.5m，包括非機動車道4m、人行道和欄桿1.5m。烏魯木齊市某路橋建筑公司參與了該項工程的施工，對該施工單位的合同管理進行闡述。雙方簽訂的合同均根據(jù)國家合同法、工程施工相關(guān)法律法規(guī)等制定。另外，雙方均成立合同管理小組，對各自合同的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)和調(diào)整。

3.2合同管理效果評價

通過積極的合同管理，應(yīng)用招標(biāo)管理理論予以指導(dǎo)，有效改進了招標(biāo)方法，節(jié)約了近85萬元的成本;通過項目評價和工程造價理論分析設(shè)計方案，選擇合理適用的施工材料及設(shè)備，節(jié)約了近22萬元成本;通過成本和風(fēng)險控制理論，有效化解了工程施工中的風(fēng)險，避免了賠償，節(jié)約了近30.5萬元。

作者:楊飛平 單位:中建新疆建工路橋工程有限公司

參考文獻:

［1］王燕妮.建設(shè)工程(施工)合同管理的應(yīng)用研究［J］．西安建筑科技大學(xué)．2012，6:46－49.

［2］戴睿劍.工程施工中合同管理的問題［J］．科技資訊，2013，11(7):201－202.

［3］李昌寶.談合同管理對工程造價的影響［J］．經(jīng)營管理者．2013，25(11):169－171.

［4］張杰訪.論合同管理在工程施工中的重要性［J］．企業(yè)科技與發(fā)展．2009，16(5):141－142.

［5］黃平英.工程計量與合同管理在工程施工中的重要性［J］．黑龍江交通科技．2014，11(7):201－202.

［6］鄭大勇.工程項目招標(biāo)與合同管理便攜手冊［M］．北京．地震出版社，2005.

［7］唐艷婷.工程量清單計價模式下施工合同管理研究［J］．西華大學(xué)學(xué)報，2013，5:41－42.—108—華東公路2016年第2期

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算及施工合同管理

摘要:現(xiàn)階段，隨著我國改革開放的不斷深入，我國的國民經(jīng)濟得到迅猛的發(fā)展，我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進步。在我國的建筑領(lǐng)域中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理是兩個較為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅促進鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，同時對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的推動作用。

關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)企業(yè);成本預(yù)算;施工合同管理

當(dāng)前，隨著我國建筑行業(yè)整體水平的不斷提高和完善，我國建筑行業(yè)中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化也越來越健全，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作與施工合同管理工作的重要性也越來越明顯，對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展起到十分關(guān)鍵地推動作用。所以，為促進我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要不斷地加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作及施工合同管理工作。

1現(xiàn)階段我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算工作的實施現(xiàn)狀

1．1當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算體系仍不完善

成本預(yù)算系統(tǒng)不完善是當(dāng)前我國建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍面臨的問題。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中成本預(yù)算工作不是一個單純的靜態(tài)的指標(biāo)預(yù)算，所以相關(guān)人員在工作時不能只對工程的策劃方案進行簡單的成本預(yù)算。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作是一個動態(tài)的發(fā)展預(yù)算，所以相關(guān)人員在簽訂合同是只考慮計劃內(nèi)的預(yù)算結(jié)果是科學(xué)的。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，這使得企業(yè)的實際成本與最初預(yù)算成本存在一定的差異，所以這就要求相關(guān)人員在進行成本預(yù)算時必須結(jié)合工程的具體實施情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算與實際成本保持一致。當(dāng)前我國仍有部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)沒有真正的做好工程的后期成本預(yù)算工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，不利于企業(yè)后期工作的完成。與此同時，作為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的重要組成部分，成本預(yù)算是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)整體工作流程中不可分割的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以這就要求相關(guān)人員在進行成本預(yù)算是要統(tǒng)籌兼顧，將成本預(yù)算工作與工程管理工作、運營工作、技術(shù)工作以及組織工作等相關(guān)工作有機的結(jié)合。

1．2當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的預(yù)算管理部門不到位

現(xiàn)階段，雖然我國的建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，但是在我國建筑領(lǐng)域中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在管理時仍舊存在著一些問題，導(dǎo)致我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)難以得到有效地發(fā)展。目前在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理中存在的最主要問題就是成本預(yù)算管理機構(gòu)在管理時存在著一定的缺陷。一方面是在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中缺乏一套科學(xué)健全的成本預(yù)算管理體系，使得相關(guān)人員在進行成本管理時難以落實到實處;另一方面是當(dāng)前我國大部分的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低，在進行成本預(yù)算時工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度都不盡人意，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的相關(guān)管理人員在進行成本預(yù)算工作時存在著沒有積極性和工作熱情、工作效率低下、缺乏向心力以及專業(yè)技術(shù)水平較低等問題，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算結(jié)果和實際成本偏差較大。

1．3當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算監(jiān)管機制

當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算監(jiān)管機制是限制我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中沒有健全的監(jiān)管機制就無法有效地管理和控制鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的技術(shù)和管理，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本管理工作缺乏指導(dǎo)性和目的性。

2完善我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算工作的相關(guān)建議

2．1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時要將利益、權(quán)利及責(zé)任等進行有機的結(jié)合

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行成本預(yù)算時是由人操作實施的，它在實施的過程中會產(chǎn)生一種社會系統(tǒng)，即人與人之間的聯(lián)系。所以為保證這個社會系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)就必須要制定一些規(guī)則來保證人與人之間的交流正常化。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中，評價員工業(yè)績的重要尺度就是預(yù)算考評制度，所以當(dāng)前我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要建立并完善一個公正、客觀、合理、科學(xué)的考評制度，將利益、權(quán)利、責(zé)任等有機的結(jié)合。

2．2鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時要始終堅持成本最低化原則

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時堅持成本最低化原則不僅是要挖掘各種能力來降低成本，而且要求鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時也要結(jié)合實際，通過自身的主觀努力來使得最低成本合理化。這使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時能夠在最大程度上挖掘潛力并有效地降低工程的生產(chǎn)成本。

2．3鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時相關(guān)管理人員應(yīng)堅持動態(tài)控制各目標(biāo)管理

相關(guān)管理人員在執(zhí)行預(yù)算時若遇到追加工程量、圖紙變更等突發(fā)情況時預(yù)算編制人員要結(jié)合實際情況對成本預(yù)算工作做出及時的調(diào)整，并及時的檢查、修改工程的執(zhí)行結(jié)果，確保鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)合理準(zhǔn)確［1］。在計劃、實施及檢查目標(biāo)管理時主要是指在設(shè)定分解目標(biāo)時要將鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的具體預(yù)算指標(biāo)分解下達至企業(yè)各職能部門，讓企業(yè)的每一位員工都能詳細全面的了解企業(yè)在生產(chǎn)中所涉及的各項成本和費用。

3當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理中存在的主要問題

當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理仍存在一些問題，一方面是在簽訂施工合同時不符合相關(guān)法律規(guī)范，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時越過相關(guān)的法律法規(guī)按照自身的需要來私下約定合同內(nèi)容，這導(dǎo)致了我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時存在著不細致、不嚴(yán)謹(jǐn)及不健全等多種弊端，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中責(zé)任及權(quán)利等難以落實到實處，從而嚴(yán)重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利完成［2］。另外一個突出的問題就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)簽訂的施工合同對合同雙方缺乏有效地約束力，合同雙方雖然簽訂了合同，但是他們卻沒有認真的執(zhí)行簽訂合同上規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并依據(jù)自身的主觀意識來私下協(xié)調(diào)已簽訂合同中的相關(guān)內(nèi)容，這不僅大大的增加了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中的難度，同時也極大地降低了已簽訂合同的法定約束力。

4加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理的相關(guān)對策

為促進我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，就必須要有效地加強對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同的管理。首先要加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。其次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中若無法保證合同正常執(zhí)行就容易導(dǎo)致合同雙方在施工時產(chǎn)生權(quán)益糾紛及義務(wù)糾紛，進而嚴(yán)重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利進行。所以，為促進合同雙方的利益最大化，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就必須要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行［3］。再次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行施工合同管理時也要不斷的加強建設(shè)施工合同管理隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工合同管理人才，加強對施工合同管理人員的思想道德建設(shè)。

5結(jié)束語

總而言之，為更好的實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，就必須不斷地加強企業(yè)自身的成本預(yù)算工作及施工合同管理工作。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在加強成本預(yù)算管理工作和施工合同管理工作的同時也要不斷地強化企業(yè)的內(nèi)部管理機制，通過編制企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、匯總企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)以及考評與獎勵等環(huán)節(jié)來有效地減少企業(yè)部門間的矛盾與沖突，加強企業(yè)部門間的交流與合作，進而有效地發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算管理作用。此外，為進一步提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的市場競爭力就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一個以項目為重點的系統(tǒng)管理體系，并成立一個專門的小組來計劃項目、組織項目、指導(dǎo)項目以及控制項目，從而不斷地協(xié)調(diào)優(yōu)化項目的綜合目標(biāo)。

作者:金詩君

參考文獻:

［1］張嘉錚．精細化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中的應(yīng)用研究［D］．中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)，2015．

［2］才志強．中國二十二冶集團有限公司工程項目成本控制模式研究［D］．燕山大學(xué)，2012．

［3］孔鵬．小議建設(shè)工程施工合同管理及工程造價控制［A］．百川利康(北京)國際醫(yī)學(xué)研究院．2015年建筑科技與經(jīng)濟學(xué)術(shù)論文集［C］．百川利康(北京)國際醫(yī)學(xué)研究院，2015∶2．

第四篇：公路工程項目施工現(xiàn)場合同管理探討

摘要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，政府加強了對我國公路工程的建設(shè)，這為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在公路工程項目施工中，合同管理是非常重要的，合同條款對公路工程項目施工現(xiàn)場進行了一定的約束及指導(dǎo)，是公路工程項目施工中的重要文件。通過分析公路工程項目施工現(xiàn)場合同管理中可能存在的問題，為我國公路工程項目施工現(xiàn)場的合同管理提供了具有參考性的意見。

關(guān)鍵詞：公路工程；合同管理；施工周期；施工工藝

公路工程項目施工具有施工復(fù)雜、施工工藝要求高、施工周期長、施工范圍廣等特點，在施工過程中的管理工作是重中之重。只有具有科學(xué)的管理策略，才能保障工程的質(zhì)量、進度、安全等。在公路工程項目施工現(xiàn)場的合同管理是管理工作中的基礎(chǔ)性工作，是公路工程項目施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)則。在現(xiàn)場施工的合同中，明確了各方在施工現(xiàn)場的責(zé)任和義務(wù)，明確指出了施工范疇、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場的管理，對施工方案、技術(shù)方案等問題進行科學(xué)指導(dǎo)，能有效減少責(zé)任劃分、責(zé)任規(guī)避、進度快慢、技術(shù)先進性等問題的發(fā)生，可有效提高施工效率，減少各部門及單位之間的糾紛，保障工程的施工進度和施工質(zhì)量，為我國公路的建設(shè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)工作。

1施工現(xiàn)場合同管理中存在的問題

1.1違法分包、轉(zhuǎn)包

我國在工程施工合同法規(guī)、地方施工合同法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部合同法規(guī)中明確提出，公路工程承包人不得將所承包的工程項目非法轉(zhuǎn)包給第三人或通過其承包的公路工程非法對工程項目進行分解，并以分包的方式轉(zhuǎn)包給第三人。但轉(zhuǎn)包的情況在我國非常頻繁，常出現(xiàn)承建項目主體結(jié)構(gòu)的承包人非法將工程全權(quán)轉(zhuǎn)包或分解非法分包；不具備施工資質(zhì)條件的流動施工隊伍套用其他企業(yè)的施工資質(zhì)承包項目后非法分包，通常情況下，被分包到的施工隊伍也不具備施工資質(zhì)，這為今后的施工、責(zé)任劃分、工程質(zhì)量等問題埋下了安全隱患。這不利于我國市場經(jīng)濟的正常發(fā)展，易在社會中滋生不良的社會風(fēng)氣，引發(fā)腐敗行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)、施工安全無保障、施工技術(shù)落后、施工現(xiàn)場難管理等問題的不斷出現(xiàn)。

1.2缺乏統(tǒng)一的合同管理制度

公路工程項目投標(biāo)單位在前期的投標(biāo)過程中過于重視對標(biāo)書、投標(biāo)等的管理，對公路工程項目的合同管理沒有引起足夠的重視，也沒有制訂相應(yīng)的合同管理辦法和制度，導(dǎo)致在實際的公路工程項目施工現(xiàn)場的合同管理執(zhí)行情況不容樂觀。在施工現(xiàn)場，常出現(xiàn)實際與合同內(nèi)容不符的情況，這不利于施工單位保護自己的合法利益，進而蒙受損失。此外，還存在合同管理不到位的情況，導(dǎo)致工程無法順利施工。在此情況下，施工單位就通過托關(guān)系、走后門等方法維護自己的利益不受損失。但這種方法不利于市場的公平競爭，也會出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。由于公路工程項目施工現(xiàn)場的合同管理未受到重視，施工單位在了解合同中的各項要求時，基本處于敷衍了事的狀態(tài)，常省略合同中的監(jiān)督、審查環(huán)節(jié)。這不利于公路施工單位管理水平的提高，導(dǎo)致公路施工單位在激烈的市場競爭中處于不利的地位。

1.3公路合同管理不到位，工程款索賠難

在實際的公路工程施工過程中，因其具有施工工期長、施工工種多樣、施工環(huán)境惡劣等特點，一旦出現(xiàn)公路工程某一方未能及時履行合同或拒絕履行合同，將會因合同履行不到位而使承包方蒙受經(jīng)濟損失，且無法在有效時間內(nèi)索賠，進而導(dǎo)致工期延誤的情況發(fā)生，這不利于公路工程的施工建設(shè)。在公路工程的施工建設(shè)階段，可能出現(xiàn)的索賠情況比較復(fù)雜，但在合同范圍內(nèi)進行索賠是承包方應(yīng)有的權(quán)利，這樣可以保護自身利益不受損失，可彌補工程漏洞，有效改善公路工程的施工成本。但在公路工程施工過程中，常受到工程行政管理機構(gòu)的干預(yù)，在依據(jù)合同索賠時，可能會因各種原因使合同索賠難度大大增加，導(dǎo)致公路工程承包人蒙受損失。

2提高公路施工合同管理水平的方法

2.1增強合同管理意識

公路工程施工單位應(yīng)參考合同管理辦法制訂適合施工單位的合同管理規(guī)章制度，并在實踐中不斷完善。從施工單位合同的立項入手，認真履行單位的合同規(guī)章制度，保障公路工程合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化，防止在管理過程中出現(xiàn)工作紕漏，進而造成施工單位的經(jīng)濟損失。在履行合同的過程中，必須按照國家的法律法規(guī)及地方性政策，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法、違規(guī)行為。具體而言，要通過施工單位內(nèi)的法律顧問對合同的責(zé)任劃分及職責(zé)權(quán)限進行認定，并明確責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系；建立合同的起草、評審、審核等規(guī)章制度，建立健全合同管理責(zé)任人、合同執(zhí)行期限、合同報表等一系列的規(guī)章事項報批制度。在施工單位內(nèi)部審核工程的過程中出現(xiàn)問題時，要追究相關(guān)責(zé)任人。對于合同立項中的基礎(chǔ)材料，必須做好收集和保管工作，防止出現(xiàn)漏洞。通過與合同管理人、合同執(zhí)行人、合同協(xié)助人員簽訂、簽署協(xié)議，并認真履行獎懲制度，提高合同管理人員的工作積極性。在合同管理工作中需要各部門之間的協(xié)同工作，必須采用常態(tài)化的管理模式。當(dāng)合同中出現(xiàn)風(fēng)險較高、資金投入大、參與部門多的情況，需要同級別部門或下屬部門進行協(xié)同管理。

2.2積極完善施工合同索賠工作

公路工程項目施工單位應(yīng)合理規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可將公路工程施工合同引入工程擔(dān)保制度。該擔(dān)保制度可有效保護當(dāng)事人單位的合法權(quán)益，合理的索賠是合同管理的延伸，可有效制約合同簽訂雙方的責(zé)任，是保障雙方履行合同的必要手段。在公路工程項目合同的履行環(huán)節(jié)中，必須要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況而定，并根據(jù)國家的法律法規(guī)進行科學(xué)分析，保障合同順利履行，保護當(dāng)事人的合法權(quán)益不受侵害。

2.3抵制非法轉(zhuǎn)包、分包，實施合法分包

應(yīng)加強公路工程的合同管理，堅決抵制非法轉(zhuǎn)包、分包行為的發(fā)生。在實施合法的專業(yè)分包過程中，總包單位必須對參與競標(biāo)的企業(yè)資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，并生成檔案記錄，防止資質(zhì)不全或套用其他公司資質(zhì)企業(yè)參與競標(biāo)進行專業(yè)分包工作。對已經(jīng)進行合法分包的工程，要在實際施工工程中嚴(yán)格審查，防止分包單位對分包工程進行再次分包或轉(zhuǎn)包。

3結(jié)束語

目前，我國的公路工程項目施工現(xiàn)場的合同管理還不夠完善，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和各公路施工企業(yè)競爭的日益激烈，公路施工單位應(yīng)加強對公路工程合同的科學(xué)管理，從而為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4總結(jié)

公路路基工程施工過程中的成本控制和管理具有一定的復(fù)雜性，需要各公路路基工程施工單位對其予以足夠的重視，并在實際控制過程中作出合理的調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展及公路建設(shè)提供可靠的成本控制依據(jù)。

作者:郎宏偉 單位:山西路橋集團國際交通建設(shè)工程有限公司

參考文獻:

［1］吳寶來.公路工程中路基施工項目的成本管理與控制［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（20）.

［2］閆秀麗.公路工程中路基施工項目的成本管理與控制［J］.城市建設(shè)理論研究，2015（6）.

［3］廖林平.高速公路路基工程施工項目成本管理研究［J］.交通建設(shè)與管理，2014（18）.

［4］徐彥濤.論高速公路路基工程施工項目成本管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（13）.

［5］陳曉娜.公路工程中路基施工項目的成本管理與控制［J］.交通世界（運輸車輛），2012（11）.

［6］張茜娜，朱繼財.路基工程施工成本控制與管理探討［J］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011（3）.

第五篇：建筑施工監(jiān)理中合同管理的作用

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模的也在不斷擴大，工程建設(shè)周期在持續(xù)延長，其中涉及到各個利益主體的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。為了確保工程建設(shè)施工的順利進行，各個利益主體之間需要有一個規(guī)約性文件、即合同，為工程施工管理和各方利益的維護提供依據(jù)。本文分析了建筑施工中合同管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑施工監(jiān)理；合同管理；重要性

建筑工程各個參建方應(yīng)以合同為依托，將工程項目的利益主體聚集到工程項目中，根據(jù)合同條款的規(guī)定，各利益方積極履行自身職責(zé)和義務(wù)，從而推動建筑工程施工的順利進行，維護各方利益。目前，建筑工程合同管理中存在較多問題，影響了合同功能與作用的發(fā)揮，需要強化合同的約束機制，提高合同管理水平。

1建筑施工中合同管理存在的問題

1.1合同漏洞頻發(fā)

合同是工程各個參建方共同協(xié)商形成的規(guī)約性文件，合同自身的內(nèi)容、條款、規(guī)范等是否科學(xué)合理，將在一定程度上影響工程施工進度以及各方利益。當(dāng)前施工合同內(nèi)容存在不少漏洞，例如：合同中的規(guī)程條款不完善，無法有效覆蓋工程施工的各個方面；單個條款的內(nèi)容也有所缺失，沒能充分彰顯合同的法律約束力；另外，合同簽署過程中通常涉及正面的規(guī)定規(guī)約較多，沒有很好地重視違約賠償以及相關(guān)責(zé)任的規(guī)定。

1.2合同主體問題

所謂的合同主體是指合約的簽署方，然而，在實際的合同簽署操作中，常常出現(xiàn)簽署人與當(dāng)事人錯位的現(xiàn)象，為后續(xù)工作帶來一定的麻煩。

1.3合同內(nèi)容的歧義現(xiàn)象

合同是通過文字的形式擬定出來的，其中文字的使用與措辭等都將影響合同的實用性。因此實際操作中的合同內(nèi)容常出現(xiàn)歧義或誤解等問題，使得合同雙方在實際履行合同責(zé)任與義務(wù)的過程中出現(xiàn)分歧、產(chǎn)生爭議，甚至導(dǎo)致合同各方之間產(chǎn)生爭端與矛盾。

1.4履約問題

（1）變更問題。在履約操作中常出現(xiàn)變更問題，目前，管理人員還未形成積極的變更意識，還需要提高認識和專業(yè)水平。合同變更通常涵蓋兩大方面：即內(nèi)容和主體；具體的變更則是修訂、完善原有合同內(nèi)容，使其能夠更加公平地保障合同主體的利益；實際的合同變更應(yīng)該參照現(xiàn)實需求展開。（2）訴訟時效問題。建筑工程施工中最為常見的糾紛無非是經(jīng)濟糾紛，例如：工程款是否及時撥發(fā)到位，特別是工程款的拖欠成為合同各方的一大矛盾性問題，甚至無法有效利用法律手段來解決問題，多數(shù)原因是合同主體忽視了在合同中對訴訟時效的規(guī)定，從而導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)時合同不能有效的提供解決問題的依據(jù)。（3）權(quán)利的正確行使問題。合同法規(guī)中通常對合同主體給予了一定的辯護權(quán)，各個行為主體應(yīng)該科學(xué)地運用這一權(quán)利來維護自身的合法權(quán)益。在實際的合同履行過程中，合同主體往往忽視了這一權(quán)利，導(dǎo)致應(yīng)有的利益得不到妥善維護。

2建筑施工監(jiān)理中合同管理的重要性分析

2.1解除合同問題的必備出路

根據(jù)以上分析可以看出，建筑施工監(jiān)理中合同管理存在諸多問題，制約了合同最基本的規(guī)約功能的發(fā)揮。正是因為施工合同中存在這些問題，才使得工程施工監(jiān)理合同管理至關(guān)重要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，合同管理逐漸得到各利益方的重視。通過加強合同管理，不斷總結(jié)合同管理工作中存在的問題、漏洞和不足，并分析其原因，再解決這些問題，彌補管理漏洞，積極豐富、修繕合同條款，充分發(fā)揮合同應(yīng)有的法律作用。當(dāng)問題出現(xiàn)時，合同各方能夠依托于合同條款、規(guī)約、規(guī)程等來解決問題，維護各方的合法利益，協(xié)調(diào)合同各方的經(jīng)濟關(guān)系，法律關(guān)系。

2.2解決問題、解除矛盾的依據(jù)

合同是建筑工程項目施工、建設(shè)與管理的重要依據(jù)，建筑工程項目施工是一個復(fù)雜的工程項目，具有工期長、投資大、主體多等特征。建筑工程施工的復(fù)雜性特點決定了必須有一個規(guī)約性文件，按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對整個工程施工、建設(shè)過程進行規(guī)范與規(guī)定，通過合同條款來明確各個責(zé)任主體的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)等，在合同條款的約束下，各方能夠正確行使自身的權(quán)利，同時，履行自身義務(wù)，而且，依據(jù)合同條款各個責(zé)任主體能夠自覺約束自身行為，依據(jù)合同條款能夠促進問題和矛盾的快速、順利解決。

2.3維護各方利益的需要

合同是建筑工程施工管理的重要依據(jù)，是工程管理的核心之一。工程施工的每個方面都應(yīng)該圍繞合同內(nèi)容展開，科學(xué)有效的合同管理能夠為矛盾的順利解決提供依據(jù)，從而有效的為建筑工程施工建設(shè)的順利展開提供了保證，控制工期拖延問題，提高建筑工程建設(shè)施工效率，確保各利益主體獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益。

3總結(jié)

建筑工程中合同管理是一項復(fù)雜的工作，合同管理需要不斷地發(fā)展與完善，要明確合同主體的權(quán)利和責(zé)任，總結(jié)合同管理中存在的問題，提高合同管理水平，才能有效維護各方利益，推動建筑工程施工的順利進行。

作者:黃衛(wèi)東 單位:甘肅同興工程項目管理咨詢有限公司

參考文獻:

[1]胡季英，關(guān)柯.我國建設(shè)工程合同管理存在的問題及對策探討[J].建設(shè)監(jiān)理，2003（04）.

[2]韓世偉.基于招投標(biāo)的合同管理在當(dāng)前企業(yè)實踐中的問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（06）.

[3]蘇紅艷.《工程招投標(biāo)與合同管理》實戰(zhàn)教學(xué)模式探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（10）.

第六篇：項目管理施工合同管理問題與對策

摘要：針對項目管理中施工合同在建設(shè)工程項目管理中的重要作用，通過總結(jié)施工工程合同管理的具體工作和相關(guān)法規(guī)文件，分析了項目管理中施工合同管理方面存在的主要問題，對完善合同的管理提出建議，以達到提高施工合同管理水平，保證項目的正常運行，促進市場有序地發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：項目管理;施工合同;管理;問題對策

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題也有很多，如工程質(zhì)量和施工問題。這都是明顯的沒有遵守施工合同的要求進行施工造成的，這也是建筑行業(yè)缺少對施工合同有效管理造成的。因此，在建筑行業(yè)加強對施工合同的管理工作是十分必要的。

1施工合同管理的作用

1．1施工合同管理的重要性

實現(xiàn)合同管理目標(biāo)有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)［1］。建設(shè)工程合同有效地把經(jīng)濟和法律結(jié)合在一起，是約束簽約人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則的法律文件，同時也是有效解決合同糾紛的主要依據(jù)。在社會主義市場經(jīng)濟體制中，項目合同管理逐漸成為建筑施工企業(yè)管理的重要工作。施工項目的管理，是要求對合同履行的完整過程，它包括管理質(zhì)量安全和工期進度，同時也包括管理分包和預(yù)算。合同管理也是這些管理的前提條件，施工項目管理，離不開合同管理，否則施工項目管理無法進行，施工項目對成本的預(yù)測和控制等一套成本管理的系統(tǒng)就無法運行。

1．2施工合同管理的目的

加強施工合同的管理，是對經(jīng)濟活動進行周密的組織和審查，這是保證有計劃有組織開展工程項目要采取的措施。在工程量核定方式、工程款支付方式和違約責(zé)任索賠的條文中，施工合同的管理直接影響項目費用的高低。隨著建筑市場管理體制的逐步完善，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強合同管理是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，合同管理的過程是提高經(jīng)濟效益的過程［2］。

2施工合同管理的主要問題

2．1不能夠清醒的認識到合同的重要性

現(xiàn)階段，施工單位尚處于轉(zhuǎn)型時期，并不能適應(yīng)靠合同來維護自身利益這種方式的市場競爭，許多施工單位不按合同辦事，出現(xiàn)問題不找合同，不按照合同條款去依法解決問題，而是希望借助私下關(guān)系和委曲求全得到問題的解決。承包商解決問題不依靠合同，這只是一時的效益和便利，反而使業(yè)主在以后更加不顧合同;業(yè)主對合同的不尊重也會造成項目管理的失控。

2．2不能夠清醒的認識到合同的責(zé)任性

針對目前的建筑施工合同的實施情況，制定的施工合同的一般條款是針對發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)的，片面強調(diào)承包方承擔(dān)義務(wù)但很少履行責(zé)任，規(guī)定業(yè)主義務(wù)的方面也很少，不能對業(yè)主起到有效的制約作用，最明顯的表現(xiàn)是在對業(yè)主違約賠償?shù)确矫婺：蛘叽嬖跔幾h的規(guī)定成分，缺少行之有效的處罰辦法進行反面督促。例如在業(yè)主享受的權(quán)利和義務(wù)中，就有明確規(guī)定:業(yè)主有不接受最低投標(biāo)的自主選擇權(quán);對分包商，業(yè)主有自由選擇權(quán)，不受建筑單位的制約;在施工過程中，業(yè)主可以暫停施工工程或者勒令施工單位開始施工的權(quán)利等。施工單位為了生存和經(jīng)濟效益，只能被迫接受業(yè)主這些過于苛刻的規(guī)定。

2．3不能夠清醒的認識到合同管理的重要性

作為一項專業(yè)、技術(shù)和法律都有很高要求的工作，稱職的管理人才也是合同管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵［3］。但是對于中小型施工單位來說，忽視合同管理的重要性，更缺少合同工程管理等部門，片面強調(diào)公關(guān)和預(yù)算管理工作。在這種情況下，對建筑施工工程缺少操作流程的有效指導(dǎo)，在施工工程很容易發(fā)生事故，因為缺少對合同的全面認識，更無法有效維護單位的經(jīng)濟效益。

2．4不能夠清醒認識到合同自身的弱點

作為條文性文件的合同，也有自身弱點和缺陷，合同在草擬到簽訂的過程，都是責(zé)任雙方對合同的修改過程，也是有效達成條文型維護自身權(quán)利的過程。這就需要責(zé)任雙方結(jié)合施工工程和單位自身情況，綜合分析，對合同進行有效協(xié)商，進而達到維護自身合法權(quán)益的目的，也為以后發(fā)生意外情況提供有利依據(jù)。合同是維護自身權(quán)益的關(guān)鍵，簽約雙方都要重視，施工單位更要重視合同的管理工作。建筑工程施工過程存在一定的政治和經(jīng)濟風(fēng)險，同時受市場經(jīng)濟的影響，經(jīng)濟體制的不健全和相關(guān)法律法規(guī)的不完善等因素的影響。

3提高施工合同的管理

3．1加強合同管理的經(jīng)濟效益

施工合同的管理，從經(jīng)濟方面的角度來講，明確的合同可以有效避免爭論糾紛，對建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容，做出明確具體的闡釋，完善合同的嚴(yán)密性和針對性，避免產(chǎn)生爭論。合同是從經(jīng)濟利益作為出發(fā)點，對簽約雙方都是本著互利的原則來進行有效約束，不能產(chǎn)生顧此失彼的現(xiàn)象。

3．2明確合同風(fēng)險

對待合同的制定和簽訂，承包雙方都應(yīng)結(jié)合雙方實際情況綜合考慮，明確提出關(guān)于雙方利益分配的辦法，如有爭議，可進行協(xié)商，在達到一致共識的基礎(chǔ)上簽訂合同。對待工程項目合同，雙方都要明確工程可能存在的經(jīng)濟和政治方面的風(fēng)險，對待風(fēng)險應(yīng)首先進行理性的分析，提出解決措施后，承包雙方共同面對。

3．3招賢納士，完善管理機構(gòu)

人才是實施的關(guān)鍵。管理機構(gòu)的完善，有利于管理部門在處理問題充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的決策提供優(yōu)良方案，管理機構(gòu)本身是管理部門，在協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和基層溝通之間，更容易發(fā)揮作用，更利于調(diào)查實際情況，供決策者參考，更有利維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和合法權(quán)益。

3．4認真核對合同變更

企業(yè)在實際施工過程中，因為實際情況可能與施工方案的預(yù)想情況不一致，需要對施工方案和合同進行修改，對待修改合同條款內(nèi)容，修改方詳細闡述修改原因和應(yīng)取得的效果，供另方參考。進行工程投標(biāo)要量力而行，履行合同要認真，否則就會影響全局。

4結(jié)語

總之，做好合同管理工作，有利于提高管理水平。施工單位加強施工合同管理的工作，制定符合施工工程的合同管理體系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，保證自身的合法權(quán)益。

作者:張志軍 單位:河南五建建設(shè)集團有限公司

參考文獻:

［1］王曉梅．項目管理中施工合同管理的問題與對策［J］．吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2011，5(28):82－84．

［2］劉斌．淺議建筑工程合理管理［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，(8):20－22．

［3］劉延濱．淺析施工企業(yè)工程合同管理現(xiàn)狀與完善措施［J］．2009，(31):