導(dǎo)語(yǔ)：合同管理在工程建設(shè)管理過(guò)程中的必要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：合同管理為工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，但其地位與所起的作用不容忽視，作為資金管理的最佳形式，合同有法律效益，可在一定程度上確保建設(shè)方以及投資方雙方的權(quán)益。在工程項(xiàng)目中，不管是采購(gòu)部分，還是工程分包的部分，為使契約的履行具備法律依據(jù)，只有在合同的簽計(jì)方面具有正規(guī)性與合法性，方能確保投資與建設(shè)方的總體利益。因此，總得來(lái)說(shuō)，做好工程管理中合同管理，不僅僅可使工程建設(shè)管理所要求的關(guān)鍵手段得以滿足，還可使工程建設(shè)得以更好發(fā)展。本次主要對(duì)工程建設(shè)管理中合同管理的重要作用進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，并滿足其管理需要。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；合同管理；重要性

由于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程充滿復(fù)雜性，為使整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量得以最大化提高，同時(shí)有效加強(qiáng)工程管理的力度以及管理的水平，因此在工程管理中推動(dòng)合同管理至關(guān)重要[1]。立足當(dāng)下工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀，可得知因受諸多因素的影響，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量均在一定程度上受到影響，只有積極有效開展合同管理，使工程項(xiàng)目的管理更具規(guī)范化，方能使整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量得到提高，進(jìn)而提供給工程建設(shè)強(qiáng)有力的支持，以期滿足工程建設(shè)與管理的需要，最終保證工程項(xiàng)目得有較好地開展，進(jìn)而推動(dòng)工程建設(shè)管理的發(fā)展。

1合同管理的重要性

隨著人們法律意識(shí)的不斷加強(qiáng)，因此在工程建設(shè)中有關(guān)合同的管理，人們的重視度越來(lái)越高，主要原因還是在于必要時(shí)正規(guī)的且具有法律效益的合同能使人們的權(quán)益得到保障。通常來(lái)說(shuō)，合同管理的重要性可表現(xiàn)在三個(gè)方面，其一、可對(duì)工程的進(jìn)度與成本進(jìn)行規(guī)定。在工程建筑時(shí)，合同可具體規(guī)定出工程的大致成本以及建設(shè)的進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，投資建設(shè)雙方會(huì)依照合同中工程成本與進(jìn)度來(lái)實(shí)施施工，并貫徹于整個(gè)施工項(xiàng)目的始終[2]。施工進(jìn)度與成本均需遵守合同中的有關(guān)規(guī)定，如此方可確保施工建設(shè)的順利進(jìn)行。其二、使工程管理的目標(biāo)得以明確。為促進(jìn)工程管理工作，合同在其中所起的作用至關(guān)重要，其能夠使工程建設(shè)管理的目標(biāo)被明確。若工程無(wú)合同約束，就無(wú)法得到更好地管理，即便實(shí)施管理，也極易導(dǎo)致問(wèn)題重重，在此狀態(tài)下，所建設(shè)的工程便會(huì)與原本制定的目標(biāo)相偏離。其三、可使工程建設(shè)的發(fā)展得到促進(jìn)。工程建設(shè)管理當(dāng)中的合同管理重要性不言而喻，其貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的始末，若想使合同管理工程做好，就必須確保引起施工部門各個(gè)人員的重視，由于合同中涉及施工質(zhì)量、進(jìn)程以及成本等問(wèn)題，因而合同管理工作一方面需要管理者者全面負(fù)責(zé)，另一方面還需整個(gè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督。若想使整個(gè)施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度均滿足合同中的規(guī)定，就必須在工程實(shí)施前便實(shí)施管理。此外，各部門人員還需對(duì)合同中的規(guī)定有一定的了解，施工時(shí)嚴(yán)格依照合同內(nèi)容執(zhí)行。若施工中出現(xiàn)索賠問(wèn)題，工作者必須嚴(yán)重遵守合同的要求進(jìn)行索賠，此種做法可使其自身最大權(quán)益得到保證。工程建設(shè)時(shí)，采取合同管理可使建設(shè)與投資兩方的權(quán)益得到保證，工程可在規(guī)定期限內(nèi)完成，工程的質(zhì)量及施工成本也能最大程度得到保障。

2合同管理在工程建設(shè)管理中的作用

2.1在投資與施工雙方中的作用

建設(shè)工程過(guò)程中，若想確保投資與施工兩方的最大權(quán)益，就必須從客觀上重視合同管理的重要作用，若無(wú)合同的制約，上述雙方在施工中便極易出現(xiàn)問(wèn)題，如此一來(lái)，便對(duì)施工的進(jìn)展造成一定的影響，投資方和施工方之間的分歧，會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，例如若想使工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工方需獲得更多的投資，但實(shí)質(zhì)上，投資方并不想花費(fèi)如此大的資金。至此可知，若未簽訂工程合同，便會(huì)出現(xiàn)資金分歧，不僅影響項(xiàng)目的質(zhì)量，還會(huì)使整個(gè)施工進(jìn)程被延遲，若簽訂了正式的工程合同，便會(huì)避免此類問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)有效合同的簽訂，投資與施工方的整體利益得到有效保障。除了保證雙方的有效權(quán)益之外，合同管理的作用還體現(xiàn)在義務(wù)履行的保障上，即投資與施工方在享受權(quán)利的同時(shí)，還需履行對(duì)應(yīng)的法律義務(wù)，為使工程得以順利進(jìn)行，雙方需遵守合同的規(guī)定，確保工程順利完成。除此之外，合同管理還可表現(xiàn)在履約能力的提高方面，即施工過(guò)程中，若雙方均遵照合同規(guī)定施工，則會(huì)使雙方履約的能力得以提高，使合同能夠發(fā)揮出最佳的作用。

2.2在工程建設(shè)管理中的作用

在工程建設(shè)中，義務(wù)與權(quán)利是相互統(tǒng)一的，投資與施工方在簽訂合同時(shí)，若合同的內(nèi)容不夠全面便容易產(chǎn)生問(wèn)題，尤其是義務(wù)方面的內(nèi)容不完整，這便對(duì)雙方履行義務(wù)不利。若想使雙方的權(quán)益得到較好保障，便需管理簽訂的合同，其中管理的內(nèi)容需將要履行的義務(wù)與享受的權(quán)利明確，制定合同時(shí)，必須標(biāo)注清晰雙方各自的權(quán)利與義務(wù)[3]。若有一方未遵照合同的規(guī)定去履行有關(guān)的義務(wù)，則另一方可通過(guò)合同對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。管理中的作用還可體現(xiàn)在合同管理工作的推進(jìn)中，合同管理可確保施工能順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的同時(shí)還可保障工程的質(zhì)量，因而投資與施工方均需加強(qiáng)合同管理的相關(guān)工作，確保工程建設(shè)的有效進(jìn)行。此外，合同管理還可提高工程建設(shè)的效果，施工時(shí)，若想使投資和施工雙方均重視履行合同，需依照施工的具體情況對(duì)雙方重視合同的情況進(jìn)行分析，若無(wú)合同管理，那么在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，便極易產(chǎn)生手足無(wú)措的現(xiàn)象，若想防止此類情況的發(fā)生，雙方必須客觀上重視合同管理，施工時(shí)履行合同的要求進(jìn)行，使合同真正服務(wù)于施工。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在建設(shè)工程中，合同管理的作用重大，其不僅僅關(guān)系到投資方以及施工方的利益，還有關(guān)工程的質(zhì)量，若想管理好合同，必須先對(duì)投資與施工兩方進(jìn)行有效管理，讓這兩方一方面能充分享受權(quán)利，另一方面還可自覺(jué)履行義務(wù)。為確保合同的有效性，若有法律糾紛發(fā)生，可通過(guò)合同給予對(duì)應(yīng)的支持，此外，雙方在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)還需關(guān)注合同的正規(guī)性，重視合同的管理。

作者:孫剛 單位:河南省軍區(qū)后勤部基建營(yíng)房處

參考文獻(xiàn)：

[1]陳欣.合同管理在工程建設(shè)管理過(guò)程中的重要性[J].城市建筑,2016(8):111.

[2]黃平英.工程計(jì)量與合同管理在工程施工中的重要性[J].黑龍江交通科技,2014,23(2):199,201.

[3]李海松.合同管理在工程建設(shè)管理過(guò)程中的重要性研究[J].科學(xué)中國(guó)人,2015,21(15):80.