導(dǎo)語：核電工程項目進度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：核電項目是我國非常重要的發(fā)電工程，直接關(guān)系到人們的日常生活、生產(chǎn)，所以對核電工程實施全面進度管理具有非常重要的意義。本文先是論述了核電工程管理活動的特征，探討了全面進度管理的特點，之后分析了核電工程實施全面進度管理的具體模式、特點,說明了核電工程實施全面進度管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：核電；進度；管理

我國社會發(fā)展速度已經(jīng)有了很大程度的提升，無論是人們的生活還是企業(yè)的生產(chǎn)都離不開能源。核電工程作為重要的能源來源，和社會的生產(chǎn)、發(fā)展息息相關(guān)，具有非常重要的意義。另外核電項目也存在安全性高、較為繁雜等特性，同時具有典型的長期性。為此，在對核電工程實施全面進度管理時，應(yīng)當考慮到這一點，通過良好的進度管控方法，使核電項目得以順利完工。

1核電工程管理活動的特征

核電廠已經(jīng)成為我國重要的發(fā)電設(shè)施，但其在發(fā)電過程中，會產(chǎn)生眾多的放射性輻射，進而危害到周圍人群的健康。所以在對核電工程實施管控時，需要將工作的重點，放在發(fā)電運行的穩(wěn)定性以及安全性方面。核電廠無論是建造還是運行，均應(yīng)當將安全放在首要的地位，所以在實施管理活動時，需要做好安全管理。另外核安全一般會非常的注重環(huán)境，再加上公眾對于核電有一定的敏感性，核電項目也更要注重安全質(zhì)量管理。一般來說，核電工程主要包括完整的核電廠，也就是電廠配套裝置、常規(guī)島以及核島等，同時各個組成部分又可以分化為若干子系統(tǒng)，直接關(guān)系到核電廠的運行效果。需要意識到，核電工程系統(tǒng)性較強，會涉及到眾多的接口，包含了各種先進技術(shù)手段，再加上核電工程資金需求量大，施工周期長等，在施工過程中會出現(xiàn)眾多的不確定因素。

2全面進度管理的特點

進度管理即以生產(chǎn)目標為基礎(chǔ)，科學(xué)制定生產(chǎn)目標計劃，以該計劃為基礎(chǔ)來確定進度要求，之后進行相應(yīng)的管理以及控制工作，從而使作業(yè)標準與工序能力之間達到平衡。實施全面進度管理也離不開進度管理，全面進度管理涉及到了生產(chǎn)運行的方方面面，需要對各個階段與生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開全面、充分的管控，并以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際能力為基礎(chǔ)來開展作業(yè)分配，并嚴格遵守生產(chǎn)目標以及計劃，來實施各項工作。為了保證進度的控制質(zhì)量，應(yīng)當在生產(chǎn)過程中，詳細記錄各項信息，并對其展開作業(yè)分析，以獲得實際生產(chǎn)效果以及目標計劃之間發(fā)生偏差問題的原因，并對偏差原因展開詳細的分析，從而掌控好偏離程度，制定有效的調(diào)整措施?？傊孢M度管理活動的進行，是為了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有工序，均可以滿足相應(yīng)的標準以及規(guī)定。

3核電工程實施全面進度管理的具體模式

核電項目在實施全面進度管理活動時，應(yīng)當遵循適當?shù)哪Ｊ?，也就是核電項目的各個伙伴之間的互相關(guān)系。其中，項目合作伙伴包括政府管理機構(gòu)、工程承包單位、核電公司以及監(jiān)督管理機構(gòu)、分包商等，上述合作伙伴雖然工作職能不同，但是其均會影響到核電項目的實施效果。經(jīng)由合作關(guān)系相互聯(lián)系起來的部分或者是企業(yè)，可以叫做項目合作伙伴，同時在各類型不同的工程之中，合作伙伴的組成形式也有一定的差異，所具有的責任以及義務(wù)也有很大的不同。核電項目由于規(guī)模較大，也會涉及到眾多的合作伙伴，為了使合作伙伴之間的力量集合到一起，發(fā)揮出更好的作用，有必要投入業(yè)主責任制，明確各部分的責任，由項目的準備環(huán)節(jié)開始，到實施環(huán)節(jié)，均應(yīng)當提前確定好工程的負責人。在實施環(huán)節(jié)，核電工程應(yīng)當安全以及控制好工程的總進度，制定科學(xué)的質(zhì)量保證機制，以起到更好的質(zhì)量監(jiān)督與控制作用，使核電工程得以順利的完工。在實施全面進度管理活動時，應(yīng)當積極的控制以及管理工程的總預(yù)算，以使工程的運行準備獲得可靠的前提保證。

4核電工程實施全面進度管理的特點

4.1系統(tǒng)性。由于核電工程的規(guī)模較大，內(nèi)容也會非常多，再加上業(yè)主責任制的實施，代表著業(yè)主的監(jiān)管工作是非常復(fù)雜同時又繁重的，像是在核電工程實施建設(shè)時，接口的協(xié)調(diào)、設(shè)備的制定以及采購、項目施工材料的供應(yīng)等均存在一定的關(guān)聯(lián)，并相互影響。另外，也會有很多的因素會影響到核電工程的施工進度，所以在對核電項目實施全面進度管控時，應(yīng)當考慮到多方因素，是一項系統(tǒng)同時又非常全面的管理工作。4.2長期性。各個核電項目在實施建設(shè)時，往往會由于各種因素的影響而導(dǎo)致內(nèi)容不同，這也是核電工程施工作業(yè)周期非常長的一個主要原因。另外在制定全面進度計劃時，也會使核電工程的長期性特征得以體現(xiàn)。4.3程序化。由于核電工程的特殊性，所以在對其開展全面進度管理工作時，應(yīng)當實現(xiàn)程序化，也就是將進度管理活動實現(xiàn)程序化，更好的落實責任制度，做到有章可循，保證責任落實到人。4.4分級管理。因為核電項目本身具有長期性、全面性、系統(tǒng)性等特征，這也影響到其全面進度管理工作，使管理活動更加的繁雜，所以為了保證管理的效率，需要對全面進度管理活動進行劃分，形成分級管理機制。一般來說，業(yè)主方面的監(jiān)控機制會被劃分成一級和二級進度，在之后的實施過程中，還應(yīng)當以項目的實際情況為基礎(chǔ)，適當?shù)恼{(diào)整目標計劃。另外也涉及到三級到六級的進度計劃，而這些計劃往往需要由分包商或者是承包企業(yè)自行編制。在進行任何級別的計劃編制時，應(yīng)當意識到，下級進度計劃應(yīng)避免和上級計劃之間發(fā)生沖突。

5核電工程實施全面進度管理的有效途徑

5.1施工各個環(huán)節(jié)的進度控制辦法。施工前的進度控制途徑。在核電工程的施工前期，特別是項目尚未全面啟動時，即需要進行進度控制管理活動。對于施工的任何一個環(huán)節(jié)，像是管道的安裝布置、設(shè)備以及材料的采購、土建的作業(yè)等，均應(yīng)當實施科學(xué)合理的管控工作，以使核電項目得以順利施工。施工前期階段的進度管理活動，主要針對工程施工計劃以及安全來實施編制，可保證總體控制的質(zhì)量。之后需要對各伙伴所提供的進度計劃，實施全面充分的審核，把其中可以相互關(guān)聯(lián)的計劃進行科學(xué)的整合、鏈接，形成一個整體施工過程的進度控制辦法。施工過程中的全面進度管理活動，應(yīng)確保前期所制定的施工計劃得到有效的落實，并根據(jù)施工的具體情況來對進度管理計劃進行科學(xué)的調(diào)整。同時還需要控制好設(shè)備和材料的采購，確保設(shè)備和材料可以跟得上施工工期，能夠正常的投入到項目中。項目結(jié)束后的進度控制辦法。在核電項目已經(jīng)施工完畢之后，還需要進行進度管理工作，從而更為及時的組織項目資料交接以及項目驗收活動。另外在核電工程的施工中會產(chǎn)生眾多的資料，為此，在此環(huán)節(jié)需要收集、分類整理各資料，并將其歸檔。同時需要以項目的實際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，來適當調(diào)整具體的工作計劃。由于在施工中難免會發(fā)生問題，針對這些問題應(yīng)當實施細致且全面充分的考察，并通過有效的措施加以解決。5.2保證全面進度管理活動技術(shù)水平的有效途徑。全面進度管理活動的效果，實際上是由技術(shù)水平所決定的，其中技術(shù)一詞不僅包括施工技術(shù)，也包括管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)人員的技術(shù)水平。核電工程的正常建設(shè)離不開技術(shù)人員的支持，所以技術(shù)人員應(yīng)當注重提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，以確保核電工程可以根據(jù)科學(xué)的方法開展施工建設(shè)；其次，管理手段也會影響到全面進度管理質(zhì)量，尤其是現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度不斷提升，將各種現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用到核電工程的全面進度管理活動中，可以使管理活動深入到項目的方方面面，更為詳細也更為具體，保證了管理活動的實效性以及準確程度。最后，核電工程的施工會應(yīng)用眾多的施工技術(shù)，而這些技術(shù)的水平會直接的關(guān)系到項目進度，影響到全面進度管理活動，所以施工技術(shù)水平需盡可能地提升，以便于為提升進度創(chuàng)造條件，降低進度管理活動的復(fù)雜程度。5.3做好全面進度管理工作的風險管控。無論是核電工程的施工，還是管理活動均會遭受一定的風險，全面進度管理活動也不例外。為此，全面進度管理活動應(yīng)當由專人負責；其次，應(yīng)當做好風險識別工作，這是因為核電工程量大，分部分項工程多，在施工前期和施工過程中，均應(yīng)當有效地分析各個項目的風險特點，同時通過計算機網(wǎng)絡(luò)制定起本項目的風險數(shù)據(jù)庫；之后應(yīng)當充分的分析核電工程中所出現(xiàn)的各種風險，了解各風險的出現(xiàn)原因，提出有效防范風險的措施，防止因風險造成的停工，使施工進度得以維持。

6結(jié)語

核電工程實施全面進度管理是非常重要的一步。通過有效的全面進度管理途徑，可以推進核電項目的正常進行，以使核電工程的作用和優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。開展全面進度管理活動，使核電項目的各個方面均得到可靠管控，是核電項目管理活動中必不可少的一部分。在開展全面進度管理活動時，應(yīng)當注重進度計劃的編制，以使全面進度管理活動獲得實施的標準、依據(jù)，同時由于核電項目的工程量非常大，所以還需要針對各個分部分項項目質(zhì)量進度管理計劃，并控制好施工風險，避免由于施工問題的出現(xiàn)而導(dǎo)致施工進程受阻。

作者:王海波 單位:中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

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