導(dǎo)語(yǔ)：西安國(guó)際中心工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近些年來，國(guó)內(nèi)公共工程項(xiàng)目日益增多，工程規(guī)模日益龐大，工程項(xiàng)目管理中仍然有許多在工期寬裕卻無法如期完工的特殊狀況，可見在工程進(jìn)度管理應(yīng)用及實(shí)踐上的欠缺及問題。因此，完善的進(jìn)度管理，是所有企業(yè)工程管理人員面臨的重要課題，也只有這樣才能確保工期如期如質(zhì)的完成。本文以西安國(guó)際中心項(xiàng)目為研究對(duì)象，深入了解企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)況與問題，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段、施工階段及驗(yàn)收階段的進(jìn)度管理成效，以期提升企業(yè)建筑工程進(jìn)度管理執(zhí)行與效率。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；建設(shè)施工

1引言

在工程項(xiàng)目管理中，投資、進(jìn)度、質(zhì)量是三大關(guān)鍵因素，而工程項(xiàng)目進(jìn)度控制又是其中的重要一個(gè)方面，貫穿項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，包括前期的勘察設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目施工、試車投產(chǎn)等方面，尤其在工程施工的過程中顯得尤為重要。如今，在國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的建設(shè)方法中，EPC顯然已成為常用的備擇選項(xiàng)。現(xiàn)階段，各方對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理解已趨向共識(shí)，指的是對(duì)工程項(xiàng)目各階段目標(biāo)編制計(jì)劃，包括其工作內(nèi)容、工作程序、工作周期、工程銜接關(guān)系等內(nèi)容，并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成建設(shè)施工工作，在施工過程中不斷“回頭看”，檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合工作計(jì)劃，一旦偏離則要采取補(bǔ)救措施，甚至調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工交付使用。施工階段是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于工程實(shí)體形成有著至關(guān)重要的作用，因此，施工階段的進(jìn)度控制是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度的重中之重。

2西安國(guó)際中心工程項(xiàng)目概述

2.1西安國(guó)際中心工程項(xiàng)目總體情況：項(xiàng)目位于西安市雁塔區(qū)長(zhǎng)安南路與雁塔西路交匯處東南角，西接長(zhǎng)安南路、東臨規(guī)劃道路、北鄰雁塔西路、南靠紅磚南路。項(xiàng)目由A、B兩棟塔樓組成，地下室五層，A塔樓共65層，樓建筑高度為318米，B塔樓共31層，建筑高度為180米，是一座集酒店、公寓、辦公、商業(yè)于一體的綜合性建筑，總建筑面積約為40萬(wàn)平米。2.2西安國(guó)際中心工程項(xiàng)目標(biāo)段工程概況：西安國(guó)際中心工程項(xiàng)目建筑情況如下表1所示：

3西安國(guó)際中心工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施評(píng)價(jià)

實(shí)踐表明，要實(shí)現(xiàn)大型工程建設(shè)的進(jìn)度管理，并使其向著高效率、高質(zhì)量的方向發(fā)展，就必須為大型工程的建設(shè)配備完善的、規(guī)范的進(jìn)度管理措施，并形成響應(yīng)的體系，同時(shí)，還應(yīng)有良好的進(jìn)度管理評(píng)價(jià)機(jī)制。西安國(guó)際中心工程項(xiàng)目部自實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理制度以來，項(xiàng)目實(shí)施過程中的各節(jié)點(diǎn)時(shí)間得到了有效的保障，同時(shí)，在大小臨設(shè)施建設(shè)、物資運(yùn)輸?shù)确矫嬉补?jié)省了大量的時(shí)間，進(jìn)而保障了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，強(qiáng)化了企業(yè)的良好形象。1）嚴(yán)格把控項(xiàng)目的實(shí)施流程，西安國(guó)際中心工程自實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制以來，在前期的規(guī)劃準(zhǔn)備中，形成的各項(xiàng)方案都必須報(bào)備項(xiàng)目部審核，同時(shí)，項(xiàng)目部還形成了對(duì)應(yīng)進(jìn)度控制流程，方案的審批、項(xiàng)目的實(shí)施都必須嚴(yán)格按制定的流程操作。在初期的工作中，雖然顯得有些麻煩，但隨著項(xiàng)目開展的深入，合理的操作流程有效避免了項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的混亂問題，從而使項(xiàng)目實(shí)施更為順暢，節(jié)省了大量的時(shí)間。2）強(qiáng)化成員時(shí)間意識(shí)，通過全過程的進(jìn)度管理，西安國(guó)際中心工程項(xiàng)目部在落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將責(zé)權(quán)利結(jié)合在一起，將個(gè)人的利益、時(shí)間與項(xiàng)目的利益、進(jìn)度聯(lián)系在一起，從而大大提高了全體員工的時(shí)間意識(shí)，有效激發(fā)了成員勞作的積極性，進(jìn)而，使得西安國(guó)際中心項(xiàng)目的進(jìn)度管理更為有效。3）有效的進(jìn)度控制體系，西安國(guó)際中心工程在進(jìn)度管理理論的基礎(chǔ)上，歸納出項(xiàng)目進(jìn)度控制的五大原則：全過程管理、目標(biāo)明確、定期分析評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及責(zé)權(quán)利結(jié)合等原則并形成了相應(yīng)的進(jìn)度控制方法。在西安國(guó)際中心項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制后，其進(jìn)度控制體系更為合理，確保項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)間完成工期。4）企業(yè)的盈利，西安國(guó)際中心項(xiàng)目程持續(xù)時(shí)間為三年，在這三年時(shí)間內(nèi)，施工單位需每隔一段時(shí)間判斷項(xiàng)目的進(jìn)度控制情況，項(xiàng)目在實(shí)施過程中的滯后現(xiàn)象。因此，國(guó)際中心項(xiàng)目在進(jìn)度控制后，其工程施工過程中的成本得到了控制，滯后現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率得到了減少，從而節(jié)省了施工單位對(duì)應(yīng)的盈利情況。5）企業(yè)形象，通過不斷的制定、推行、調(diào)整對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，西安國(guó)際中心工程在實(shí)施過程中，有效控制著項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)，改善了之前施工混亂、耽誤工期的局面，同時(shí)，通過制定進(jìn)度管理技術(shù)，項(xiàng)目開展過程中需要的資源得到了進(jìn)一步的保障。因此，對(duì)應(yīng)的工作很好的提升了企業(yè)的形象，展示了企業(yè)在建造大工程方面的能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象。

4結(jié)論

雖然國(guó)內(nèi)進(jìn)度管理技術(shù)已普遍進(jìn)步成熟，而我國(guó)建筑工程卻乏工期寬裕但進(jìn)度仍然落后的特殊狀況，在工程進(jìn)度管理上仍存在著許多問題值得探討。一般而言，配合度好或權(quán)責(zé)區(qū)分佳的工程團(tuán)隊(duì)，所產(chǎn)生的問題較少，遇到困難不會(huì)彼此推拖，較不易延誤工期，在良好的建筑管理與團(tuán)隊(duì)配合下，才能確保工程順利完成。在工程的管理上，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大要項(xiàng)都需兼顧缺一不可，施工階段，唯有在適當(dāng)且正常的進(jìn)度下，才能維持成本的穩(wěn)定，也是質(zhì)量及安全的最佳保障。因此完善進(jìn)度管理計(jì)劃與管控，可說是現(xiàn)階段一般工程管理者最基本且最重要的原則。

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作者:李媛 單位:陜西服裝工程學(xué)院