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所謂進度管理，主要是指嚴格按照現場施工流程管理模式的內容，對現場施工過程的管理進度及目標進行重點管理，如現場施工、施工技術和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隱患”治理為主要目標，并及時的將各種管理措施落實到現場施工體系中，為工程質量安全，效益安全提供動力。根據以往的經驗，實施良好的進度管理措施不僅有利于提高項目的經濟效益，而且有利于提高施工質量。

1進度管理在建筑工程具體重要性

1.1能有效確保經濟效益。在激烈的經濟市場競爭中，經濟利益是企業生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環節都進行精細化管理，例如項目復雜程度，項目周期，項目規模。此外，在建設項目的重要環節并且還提出了相應有效解決方案。對于施工技術人員來說，在實際施工中，必須根據可能出現的問題事先制定有針對性的預防或解決措施，以最大程度地進行工程的順利進行，最大程度地提高建設項目的效益。1.2能有效確保施工質量。質量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質量和工作效率對建設項目管理具有重要意義。在建設項目管理的施工進度管理中，其重要性體現在保證施工質量和有效提高施工效率上。這是因為建設項目管理可以有效地協調施工人員，規范施工人員的管理。在嚴格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯誤。施工人員的統一管理和指揮，可以充分發揮施工積極性，提高施工效率。在嚴格控制建設項目進度的情況下，可以有效保證建設進度及施工質量。1.3能有效控制施工成本。在建設項目的建設過程中，有效的進度管理可以控制不同建設環節的建設成本，優化建設過程中各種資源的配置，提高項目資金有效利用率，最終有效地控制建設項目的預算成本。因此，在建設項目管理中，有必要根據現場工程建設的實際情況，優化建設材料、人力資源、資金等相關資源的配置，以確保不同的建設環節不會浪費建設資源。以更好地控制施工進度。1.4能有效確保施工按時完工。在建設項目的準備階段，發包商和承包商應合理預測和溝通施工過程中可能出現的問題和隱患，并根據雙方的利益制定合理的施工計劃。在施工具體實施過程中，施工工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監督和管理，才能在保證施工質量的基礎上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經濟損失，而且可以在保證施工效率的同時提高施工質量。

2加強進度管理的有效措施

2.1優化施工圖紙質量管理。為了進一步保證建設項目的施工質量，使進度管理達到預期的控制效果，有關人員的首要任務是加強施工圖的質量管理。首先，在圖紙設計的早期階段，應該對場地建設進行全面的調查，以確保地質數據和勘探數據的完整性和準確性。其次，根據現場勘察結果不同情況，指定不同工程圖，并要對設計圖進行全面整體審查，及時發現并及時處理，確保施工圖的可行性，有效指導整個工程施工，更好地確保施工進度，提高了施工效率和質量。并能在規定的時間順利完工。2.2制定科學合理進度管理規劃。施工管理規劃是整個項目進度管理的保證和基礎。首先，需要專業比較高及經驗豐富的施工進度管理團隊，根據施工現場的條件和項目要求，制定出可行的施工進度管理規劃方案，以確保施工周期及施工要求和施工規模等不同進行全面性分析。制定施工進度管理計劃方案后，需要由施工單位進行審查，并在一定程度上對不符合施工現場要求的問題進行改進，并對施工進度管理計劃進行監督的提出改進措施。在改進完成后，必須嚴格有效地執行改進后的施工進度管理計劃。此外，該項目的總體實施效果可以與項目的建設需求進行有效結合。2.3控制好材料和設備。工程材料和設備是影響施工進度的重要環節，施工單位在進度管理中：①必須根據設計要求確定材料和設備的規格，型號，參數和數量，并制定相應的材料和設備采購進場規劃。②選擇業內知名的制造商作為材料設備供應商，以確保材料設備的生產質量和供應能力。③根據材料和設備采購和進場規劃，要結合項目現場的實際進度，組織有關材料和設計方案，及時進入現場。2.4加強安全管理制度管理。項目部為了與施工企業合作進行安全管理，項目部門還必須對整個和部分施工過程貫徹實施安全管理。但是，由于各種因素的影響，在實際施工過程中，會出現安全管理落實不到位的現象。進度管理是以時間為主的管理項目。研究證明，在工程項目安全管理和進度管理的有效實施，對提高建筑企業整體水平是極為有效的。①進度管理可以有效地加強和提高安全人員的教育水平。②能夠有效實施安全管理體系，確保各項工程的有效發展和順利進行。根據施工公司自身的施工能力，負荷和平衡狀態進行分配，并根據施工進度表執行進度計劃生產要求。2.5優化進度管理責任落實。在建設項目的管理中，施工現場的實際情況比較復雜，工作種類非常混亂。這也導致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響項目的進度的延遲。近年來，發生建筑工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設項目進度管理中完善進度管理責任制，落實對管理者的具體項目責任，并對工作人員進行監督，從而加強相應管理人員的責任感，有效地實現對項目管理人員的優化管理。并確保項目工期符合預期要求。2.6合理處理進度管理與質量管理關系。施工質量管理與進度管理既矛盾又統一。正確處理兩者之間的關系不會影響施工進度，也可以使施工進度更加順利。施工質量管理是施工管理中最重要的內容，只有擁有良好的建筑質量管理和合格的建筑工程產品，其他進度和成本管理才有意義。在施工過程中，在保證工程質量的前提下，采取改善施工工藝，優化施工組織組織等措施，加快施工進度，取得更大的經濟效益。

3結束語

總之，進度管理對建設項目管理非常重要。進度管理不僅可以使建設項目，按高質量、高效率如期完成，而且從長遠目標來看，可以有效提高整個施工團隊的管理水平。因此在進度過程中，建筑企業應充分考慮人員、物料信息、機械設備和外部環境對總體進度直接和間接影響。在執行進度時，必須與各部門的相關人員進行充分協調和溝通，在整個過程中監督和控制外部環境的變化，確保進度表任務按預期執行，并有效提高建筑工程團隊的進度管理水平，并為建筑企業帶來最大的經濟效益。

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作者:袁萍 單位:貴州建工集團有限公司