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【摘要】隨著我國經濟的繁榮，人們的物質生活水平越來越高，對生活的便捷性提出了更高的要求，而電廠工程與人們的生活息息相關，出現了許多新型管理模式，而EPC總承包模式則是應用最廣泛的一種。在進行電廠工程建設時，運用EPC總承包模式最重要的環節就是工程進度管理，把每一項工作落到實處，實現各個環節工作不出現問題，只有這樣才能保質保量地如期完成工程建設。本文從電廠工程EPC總包模式的進度管理的特點、重要性、管理方式、工作內容等方面進行闡述，分析電廠工程EPC總包模式運用中容易出現的不足，并且針對這些問題提出一些改進建議。

【關鍵詞】EPC總包模式；進度管理；特點與重要性；工作方式與內容；不足與建議

電廠工程在進行施工時，有很多種管理方式，而EPC總承包模式是當今發展速度較快，應用較廣泛的一種模式。EPC總包模式是指施工企業通過公平的競標形式與使用方簽訂施工合同，按照使用方的要求進行施工，該企業需要對這個電廠工程的所有環節負責。為了更好的控制成本，企業需要在工程管理上投入更多精力，尤其是進度管理，它對整個工程項目管理成果起著關鍵作用，進度管理在一定程度上決定了企業是否可以獲得更多的經濟效益。

1電廠工程EPC總包模式進度管理的特點與重要性

電廠工程EPC總包模式的進度管理工作不是一個簡單的過程，它包含了許多重要環節，具有體系性、獨特性、龐雜性以及條理性等特點，前期規劃、安排進度、購買材料以及現場施工等管理工作都屬于進度管理這個大范圍，施工企業在開展工作后，進度管理目標能否實現是非常重要的，它并不是僅僅針對某一環節或者某一階段，它貫穿于整個工程的操作流程，處于非常重要的位置。

2電廠工程EPC總包模式進度管理工作方式

2.1工作方式更加行政化。“管理方式行政化，這種模式既有缺點，又有優點”[1]。首先沒有專門的專職人員負責這項工作，全部規劃都是由總工程師在負責制定，如何使各項要求落實到每一環節，這就需要各個環節的管理人員配合總工程師的工作，各項進度要求需要各個環節管理人員使用行政手段負責監督、管理，這種方式可以使各項要求能夠直接、快速、高效的層層下達，并且盡快落實，但是缺點也很明顯，就是這些要求僅僅只是依靠總工程師指定的，所以對總工程師的個人能力要求很高，一旦總工程師綜合能力不夠或者缺乏相應的經驗，很容易出現工作失誤，對整個電廠工程總包項目造成影響，進而給施工企業帶來經濟上的損失。2.2工作方式更加技術化。“與工作方式相對應的就是工作方式技術化，而西方很多國家已經大面積的采用這種管理方式了，這種方式需要現代科學技術的輔助，而西方國家該技術已經形成了完整的系統，有比較成熟的技術了”[2]。我國近幾年也在學習西方先進的進度管理技術，引進了一些管理軟件，例如：P6、P3等管理軟件，但是我國工作人員對這些軟件的掌握程度還遠遠不夠，在日常管理工作中僅僅使用到了這些軟件的冰山一角，而這些軟件最具有使用價值的功能，尚未被我國工作人員靈活掌握，出現這種情況主要是由于我國管理分工不夠明確，過于籠統化，各個環節與各個部門管理工作沒有細化。因此，綜合以上闡述，這種管理方式優勢和缺點也比較明顯，優點是利用先進的科學技術進行管理，無論是規劃、控制、糾正錯誤等都可以管理好，并且確保不會出現錯漏；缺陷是對施工企業工作人員能力要求較高，工作人員需要快速學習該軟件的使用方法，并且能夠靈活運用，這樣才能發揮出該軟件的最大價值，因此企業需要投入大量的人力與物力，對相關的工作人員進行培訓。2.3兩種管理方式相結合。“基于我國的基本國情，如果僅僅使用以上某一種進度管理模式，都不能提升施工企業管理水平，因此，我們需要把這兩種管理方式結合起來，使各自的優點發揮到最大，規避缺陷”[3]。首先，需要聘任少量專門負責進度管理的工作人員，專門制定科學合理的進度計劃，除此以外，在施工過程中，該工作人員還需要負責監督進度計劃是否正常實施，發現實際進度與計劃進度之間的差距，另外針對差距提出改進措施，該工作人員需要將各種情況進行整理匯總呈報給該工程的管理人員，由工程管理人員使用行政方法來進行糾正錯誤。另外，“個別比較復雜的或者比較關鍵的環節由總施工企業組織專職人員制定詳細的進度計劃”[4]。另外，使用管理相關軟件的主要作用是幫助EPC總施工企業把握大方向，掌握總進度。從實際情況看，把這兩種模式結合在一起，不僅進度管理水平有所提升，可以對工程進行有效把控，還不需要投入過多的人力與物力，不會給施工企業帶來過多的經濟負擔，但是也存在一定的缺點，需要總施工企業具有較多的施工經驗，并且具備較深厚的專業能力以及對各級管理人員要求也比較高。“結合我國國情，雖然這種方式也有一定的缺點，但是在精準式管理達不到一定水平的情況下，運用這種管理模式是最合適的”[5]。

3電廠工程EPC總包模式進度管理的工作內容

在日常進度管理工作中，進度管理工作內容主要由三個方面的內容組成。3.1擬定工程進度規劃。為確保工程的順利實施，在正式施工之前，科學合理的進度規劃是必不可少的，進度計劃從宏觀出發，是對整個工程的總規劃，另外進度計劃還需要把每個時間段的工作內容、每項工作需要花費的時間、每項工作或該時間段需要什么樣的材料、每項工作或者每個時間段面臨怎樣的風險一一羅列并且詳細解釋，形成完整的計劃，另外為確保計劃更具有條理性，可以按照緊急程度來分類，例如：長遠目標主要是為把握大方向，所以可以采取簡潔概括的形式；中旬目標可以把長遠目標進一步的細化，按照季候制定計劃；而短期目標具有指導日常工作的作用，因此該目標制定需要詳細制定，月計劃、周計劃甚至每周的計劃或者依據工作內容類型的不同。3.2進度管理計劃的監督、報告與修改。“進度管理計劃經過多方討論最終頒布執行，使企業各級各類工作人員明確自己的職責，在施工過程中分工明確，現場不會出現混亂的情況”[6]。在工程施工的過程中，需要任用專職人員進行現場監督，并且對現場施工進度進行隨時報告，使所有工作人員做到心中有數，這樣才能提高工作效率，中旬目標與短期目標對日常施工的指導意義更強，因此，對于這兩種目標的報告工作需要定期進行。3.3各個環節需要團結、協作EPC總包企業需要協調、組織好各個環節與各個參與建設的施工企業進度，使各單位工作緊密銜接，避免出現工作斷層現象。總施工企業需要工程設計、材料選購、施工過程、檢測過程等環節的完成進度把握好，注意各個環節的銜接。“從表面上看，質量監管與安全施工與進度管理是相互沖突的，但是一旦出現安全事故或質量不過關的問題，這時候對進度的影響絕不是一星半點”[7]。

4電廠工程EPC總包模式運用中的不足與建議

4.1進度管理計劃執行過程中重視程度不夠。進度計劃只有落實到具體的工作中才具有價值，但是從實際情況看，實際施工進度與計劃進度經常不匹配，進度計劃剛執行不久，現場實際施工就會落后于計劃，這種情況數見不鮮，排除計劃目標本身就不合理的情況，造成這種情況的主要原因是在施工現場工作人員隨意性較大，沒有對進度計劃給予足夠的重視，所以工作人員需要嚴格按照計劃進行施工，管理人員需要制定嚴格的監督制度，使計劃中的要求真正的落實到日常工作中，確保工程如期完成。4.2進度計劃過于籠統。進度管理計劃制定不夠詳細，過于籠統，工作內容不明確，不利于執行，因此在制定進度管理計劃時需要制定針對性強的計劃，便于監督，并且需要把工作步驟、工作內容、工作職責描述清晰。

5結束語

綜上所述，由于我國現階段電廠工程EPC總包模式的進度管理發展不夠成熟，所以我們不能一味的引進西方的管理模式，需要與我國實際情況相結合，在實施過程中不斷發現問題，解決問題，總結經驗，使進度管理形成最適合我國國情的EPC管理模式，另外各個企業需要相互學習，共同提高進度管理水平，只有這樣才能確保我國電廠工程EPC總包模式的進度管理整體提高，為我國經濟發展做出貢獻。

參考文獻

[1]雷剛,康慶林.EPC模式下的電廠建設項目進度計劃與控制探析[J].科技創新導報,2009(29):48-49.

[2]馮永壽.EPC模式下工程項目進度管理研究[D].西南財經大學,2010.

[3]朱海軍.基于EPC總承包模式的工程項目成本和進度綜合管理分析[J].福建建材,2010(5):107-110.

[4]楊華軍.EPC總承包項目成本和進度管理的分析[J].科技創新與應用,2013(27):271.

[5]陳濤.試論EPC總承包模式下電力建設項目的進度管理[J].工程建設項目管理與總承包,2011(1):18-22.

[6]杜玉寶.火力發電廠工程EPC總承包模式下總承包方的費用控制[J].黑龍江科技信息,2014(10):160.

[7]支鑫.淺談電廠工程EPC總包模式的進度管理[J].低碳世界,2018(4):87-88.

作者:金茂松 單位:大唐南京發電廠