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計量是科學研究、生產試驗的一項重要的技術基礎，遼陽石化公司研究院每項科研開發課題的物料、產品、過程控制都與精確計量息息相關，因此加強計量管理也是研究院一項重要課題。

一、計量管理中存在的問題

1.計量管理的規章制度管理和現場實際應用管理脫節

部分計量規章制度游離于各專業管理體系之外，與現場管理脫節。以我院新建JKP-1裝置為例，在新建裝置過程，各主干專業都參與管理，但是沒有將計量專業納入項目管理，裝置開車過程中廠際間公用工程計量儀表無法正常運轉，改造后能夠計量。但因前期進行設計安裝時沒有考慮計量設備的使用、依法檢定工況要求，部分基礎設施長時間投入生產運行中得不到維護，無法進行定時拆卸，逐漸喪失了計量控制作用。同時該裝置有運行周期，現場設備安裝后，在運行過程中，無法按照檢定計劃進行檢定，造成計量設備超檢定周期服役的情況。最后造成計量不準確，給實際生產帶來誤差，影響產品的質量。

2.基礎資料管理松散

每件計量器具應具有相應的基礎資料，以我院一臺電子秤的基礎資料管理為例：首先購置時需填寫購置計劃單，到貨后，需要計量員與計劃員共同驗收，填寫驗收單，保存基礎材料。使用過程中計量人員組織定期檢定，閑置不用時，填寫封存單。當重新使用時，需計量管理人員將電子秤重新檢定合格后，填寫啟封單方可使用。電子秤失去使用功能時，需要執行報廢手續，填寫報廢單。但目前研究院計量員根本控制不了計劃采購的程序，無法執行計量購置計劃、驗收程序，這樣電子秤的基礎資料丟失，造成使用和檢定無法進行。計量基礎管理記錄不及時填寫，計量記錄相對松散。

3.計量管理基礎知識培訓不到位

企業里的計量培訓一般就是培訓與壓力表、溫度計、變送器等檢定相關的知識。而對于計量基礎知識的培訓，如計量法律法規、數據不確定度分析、計量標準建立等基礎直至更深層次的計量知識涉及很少。基層計量員僅僅停留在表面的管理上，加上部分上級部門高層決策者認為計量是只投入不產出的工作，不能產生直接效益，對計量工作重視不夠，因而在計量管理上培訓欠缺。

二、加強計量管理的有效措施

1.加強計量管理，領導是關鍵

因素、制度是保證、人員是基礎公司高層管理者要重視計量管理，首先強化計量管理要從“腦”上重視計量工作，加大對計量管理與裝備的投入。其次，建立健全企業三級計量管理體系，明確公司、院、車間三級計量員職責和建立相應的激勵機制；再次，加強計量管理人員梯隊建設。

2.細化計量設備流轉程序，閉環管理

一是建立計量管理臺賬和檔案。二是對每臺測量設備登記建檔，做好設備購買計劃單、驗收單；驗收合格后，進行檢驗，檢驗合格后，登記在計量臺賬上。三是做好檢定計劃，保證送檢率、檢定率達到100%。四是設備閑置時，封存處理，建立封存臺賬、封存記錄單，重新投用時，辦理啟封單，轉入在用臺賬。五是當計量設備損壞無法維修或者達到報廢年限時，計量管理機構出具不合格單，執行報廢手續。這樣計量設備流轉程序就達到了閉環管理。

3.現場計量設備的可控管理

測量設備需要受控管理。首先要建立臺賬，通過它對所有設備的使用情況清晰了解。其次是現場計量設備的管理。以我院計量設備管理為例，做到賬、物、人一一對應，即以計量設備為核心，賬物對應，物賬對應，臺賬上每條計量設備記錄都可以到現場找到，并且使用狀態對應上；現場的測量設備跟臺賬一一對應。同時計量設備跟使用人員也一一對應，計量設備的使用人員保證自己的設備在有效狀態下使用。管理者抽查或者計量設備到送檢周期時，計量員能夠及時準確找到該設備。再次是標識的管理，以臺賬為中心，以標識分級管理為目視化管理重點，做到了賬、物、標識一一對應管理。

4.建立計量設備日常抽查和受檢情況控制報表制度

計量管理的目的是保證計量設備處于正常運轉狀態。為了保證計量受檢率達到100%，就需要計量員根據單位計量設備的使用情況，填寫月計量設備檢定調整計劃，院級主管部門制定院級計劃，基層管理人員要根據檢定計劃送檢計量設備，根據檢定結果，給上級填寫報表反饋送檢單，從而達到計量送檢受控。上級計量員應不定時抽查基層的計量設備是否處于穩定、有效的合格狀態，抽查設備計量管理標識及內容是否與管理臺賬相符合、日常使用和維護有無記錄等。

5.加強計量基礎知識的培訓

加強計量管理、技術交流和技術培訓，提高人員技術素質是提高計量管理的有效途徑。公司應根據實際情況投入資金，制定培訓計劃，組織人員學習計量基礎知識、計量技術的理論，進行技術交流，請相關廠家技術人員講解有關計量儀表產品的調試和使用，先進計量儀表應用等技術問題，使計量人員系統地學習計量技術理論，大大提高計量人員技術素質。總之，計量管理工作是一項系統的工程，不僅需要管理者的重視，還需要各級計量管理人員及相關人員的努力。只有各環節的工作得到有效落實，才能使計量管理工作的實效得到最大限度的發揮。

作者:趙功碩 于春江 王婷婷 陳明波 單位:遼陽石化公司研究院