導語：企業財務精細化管理思路與途徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現階段，我國社會主義市場經濟結構的變化，推動著企業管理模式的創新，而財務管理是企業內部管理工作中的重要內容。因此，本文根據企業財務管理的特征，對企業財務精細化管理的思路與途徑進行簡單的分析。

關鍵詞：企業財務；精細化管理；思路；途徑

一、前言

在企業財務管理工作中，精細化管理主要將“精”、“細”作為工作重點，將企業內部管理工作標準落實到每個工作崗位、每項經濟活動、每個工作人員身上，從而全面開展規范化、詳細管理，確保財務管理工作涉及到實際管理的各個方面，最大程度提升財務工作的實際價值。

二、企業財務精細化管理的主要內容

企業財務精細化管理主要工作內容包括：成本作業控制管理、全面預算管理、內部控制機制建設等幾個方面。其中成本作業管理主要是依據動因追蹤、尋找等過程對虛擬對象進行詳細分攤。利用作業成本法可以對企業流程、企業服務、產品、費用科目進行詳細分析，從而利用作業這一渠道在最終成本對象中，進行作業分攤措施。成本作業管理措施的重點是對作業成本中心的確定，企業管理人員需綜合考慮內部具體崗位實際管理情況，如基層工作部門內部占有資源、耗損費用等在相關產品中進行直接計算等。而全面預算管理主要是通過資產投資支出、資產預算管理等方面，為企業發展戰略決策提供有效的依據，在詳細分析考核投資項目效益、市場效益的基礎上，進行增量資產支出結構、支出規模的確定及預算存量的調整，從而保證收益目標的精細化管理。內部控制建設的重心是對企業財務管理安全風險的控制，財務精細化管理工作順利開展的保障，就是財務內部風險控制工作的有效進行。同時財務精細化管理對內部控制工作也會有一定程度的影響，因此在進行財務精細化管理工作過程中，企業管理人員應注意加大對財務風險的控制。

三、企業財務精細化管理的特征

企業財務精細化管理的特征主要可從科學性、全局性兩個方面進行分析。其中，科學性主要是由于企業財務工作是數據性、信息化程度較高的一項工作。因此，企業財務精細化管理主要工作重點是數據、信息的管理統計。而數據信息的統一分析管理對財務工作的質量、效果有著直接的影響。在企業財務精細化管理過程中，只有確保各項工作數據信息科學規范的管理，才可以促使各項數據得到充分的應用，為財務管理工作質量的提升提供保障。而全局性主要是由于財務精細化管理是基于企業基礎財務情況的真實客觀評價。在進行財務精細化管理工作中，內部管理人員應結合企業發展目標及實際發展狀況建立全局發展觀念，對企業生產經營過程中的所有財務環節進行系統化管理，保證財務精細化管理工作的順利進行。

四、企業財務精細化管理的思路與途徑

1.正確認識財務精細化管理。地礦企業內部工作人員對財務精細化管理缺乏認識，影響了企業精細化管理工作的順利進行。地礦行業是基于經濟建設的基礎服務，其起源于集中計劃經濟體制下。這種情況造成了地礦企業財務管理理念受到整體行業發展的影響，具有明顯的重購輕管特點。在地礦企業財務管理優化過程中，個別財務工作人員財務管理理念并沒有與時展相結合，甚至認為財務管理僅僅是簡單的數據計算，從而制約了地礦企業內部財務精細化管理工作的有效開展。此外，地礦企業內部人員管理機制的缺失，也制約了企業內部精細化工作的有效開展。因此在發展過程中，地礦企業管理人員要依據市場經濟發展情況，樹立服務型財務管理理念，將粗放型財務管理模式逐步轉化為精細化財務管理模式，促使財務管理模式不斷提升。同時在地礦企業轉企模式的影響下，加大內部工作人員風險意識培訓，利用計算機信息技術在市場經濟變化的影響，進行事前預測、事中控制、事后分析等風險處理工作，促使財務精細化管理模式不斷優化應用。2.細化財務工作流程。財務精細化管理的前提，是企業管理人員對自身經營發展狀況具有明確的認知。在詳細了解自身發展目標、經營特點的前提下，企業管理人員應依據實際工作情況，進行財務工作流程的詳細規劃，將企業內部各個部門的財務管理流程進行進一步細化，并對每個財務控制節點的內容進行逐一明確，如財務工作執行時間、財務工作規劃、工作實施標準等。依據節點工作內容進行《財務流程節點控制實施方案》的規范優化，為財務工作流程的有效實施提供依據，同時，逐步加大財務工作監督管理力度，對各個財務控制節點財務管理工作內容進行全面監督，及時發現財務工作弊端，及時解決處理，從而為企業經濟活動的順利進行提供保障。財務工作流程的細化，可以全面優化財務工作環節，不斷提升財務管理工作的效率。此外，在地礦企業財務精細化管理過程中，工作人員素質的提升非常重要，其可以推動自身業務的有效開展，可結合自身實際工作內容進行ERP、項目等信息培訓，為地礦企業財務精細化管理工作的順利開展提供保障。3.強化內部資金管理。地礦企業發展過程中，營運資金管理是財務管理短板。現階段地礦企業營運資金主要是礦業開發、工勘巖土等方面所獲得的資金，在進行相關資金管理時，可建立系統集中管理機制，進一步強化貨幣資金流通力度，如增加應收賬款的周轉頻率、增加存貨周轉頻率等，避免資金冗余，從而充分發揮營運資金實際價值。同時在財務精細化管理過程中，應加強企業內部各個管理機構之間的經濟溝通，結合適當的理財措施，不斷提升內部營運資金的經濟效益。在進行資金融合過程中，地礦企業管理人員需結合自身實際情況，進行融資方式的優化，如回款進度、業務特點等，綜合考慮相關因素對籌資方式、還款期限進行綜合分析，最大程度的利用杠桿作用，促使成本核算能力不斷上升。內部資金控制監督是財務精細化管理順利進行的保證，成本核算的流程優化，也可以為內部財務管理工作的順利進行提供依據，將地礦常規業務流程、成本核算、業務考核等過程進行有效整合，建立全流程成本控制機制，對財務管理費用進行全面管理，為財務精細化管理的順利進行提供保障。4.提高財務管理人員的業務水平。精細化的財務管理工作是一項相對來說比較繁雜的工作，這就需要財務管理人員擁有極強的工作能力。因此，地礦企業的管理部門，要將建設高水平的財務工作隊伍作為企業日常工作中的重點工作之一。在實際的工作過程中，地礦企業還應當注重財務人員的招聘環節，要對應聘人員進行全方位的技能考核，同時也要注重對于他們職業道德的審視。除此之外，地礦企業還要建立完善的培訓制度，對企業的財務工作隊伍進行全方位的培訓，建立起一只高水平的企業財務工作隊伍。

五、總結

綜上所述，社會主義市場經濟體制的改革，為企業財務精細化管理工作的開展提供了良好的機遇，企業財務精細化管理有著科學性、全局性的特征。因此，在企業財務管理過程中，財務管理人員應結合實際情況，正確認識財務精細化管理、細化財務工作流程、強化內部資金管理，據此保證財務精細化管理工作的有效開展。

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作者:王華 單位:陜西地礦集團有限公司