導(dǎo)語：強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理關(guān)鍵要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)內(nèi)控管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是涉及精細化管理，是企業(yè)管理中一個比較突出的問題，這一管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的水平，影響著本企業(yè)的健康發(fā)展，在具體的實施過程中，由于受到其他問題的影響，可能會或多或少的受到影響，出現(xiàn)一些問題。在本文中，就結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理存在的問題，主要分析精細化管理的關(guān)鍵要點。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；精細化管理；關(guān)鍵要點

在一個企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)中一個很重要的內(nèi)容，財務(wù)內(nèi)控精細化管理更是直接促進企業(yè)不斷提升和發(fā)展。因此，要想使企業(yè)立于不敗之地，就必須加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控精細化管理，并在各個營運環(huán)節(jié)實施。隨著經(jīng)濟生活的不斷進步，越來越多的企業(yè)認識到了財務(wù)內(nèi)控精細化管理的重要性，因此其關(guān)注度也在不斷增加。但是，也正是因為關(guān)注度越高，使用越多，在我國的企業(yè)中也相繼出現(xiàn)了一些問題迫切需要進行解決，需要采取措施對其進行強化，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推進，我國的經(jīng)濟企業(yè)也得到了很大的發(fā)展，并在世界市場中占據(jù)了一定的地位。為了讓企業(yè)發(fā)展的更快，跟上全球化的潮流，在企業(yè)財務(wù)上運用了財務(wù)內(nèi)控的精細化管理，但與此同時也面臨著以下幾個問題：

（一）財務(wù)內(nèi)控機制不夠健全

從企業(yè)發(fā)展的需求實際情況來看，離不開一個完善的財務(wù)內(nèi)控管理機制。但是在很多企業(yè)中雖然引進了精細化管理，但是還未真正地認識到其重要性，或許使用精細化管理只是為了“跟風(fēng)”，對于此項管理的重視程度不高，這樣的一個情況很難保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和精神文明建設(shè)都可能會造成不好的影響。再者，缺乏一個好的組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)內(nèi)控精細化管理本就是需要一個比較完備的系統(tǒng)才能推動整個企業(yè)的進步，但是企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)松散，也缺乏基本的保障措施，導(dǎo)致出現(xiàn)越來越多的管理漏洞。

（二）內(nèi)部審計職能發(fā)揮不到位

內(nèi)部審計在整個企業(yè)中起了一個監(jiān)督和監(jiān)察的作用，能夠很好地審查內(nèi)部財務(wù)的使用狀況，從而有效的檢查出潛在的風(fēng)險。但是現(xiàn)階段，在很多企業(yè)中，并沒有設(shè)置獨立的審計機構(gòu)，而是從屬于財務(wù)部門進行管理，審計失去了其獨立性，那也就意味著起不到很好的內(nèi)部監(jiān)督和監(jiān)察的作用，這樣的一個后果就是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)潛在的風(fēng)險，比如說徇私舞弊等各種違規(guī)現(xiàn)象。

（三）部門設(shè)置合理

在一些中小型企業(yè)中，由于自身的一些因素，在內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置上就缺乏專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，很多職務(wù)不兼容的部門也“擠”在一起，很不規(guī)范，這樣造成各個部門之間的職責(zé)不明確，在具體的實施過程中，就會造成責(zé)任互相推諉，或者出現(xiàn)空白區(qū)。而企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理要求部門的設(shè)置要職權(quán)分明，盡量不出現(xiàn)不兼容職權(quán)交叉的現(xiàn)象。

（四）預(yù)算控制發(fā)揮不佳

預(yù)算控制關(guān)系到資源的合理配置，在企業(yè)中存在著預(yù)算水平不高，預(yù)算與實際情況有時存在著很大的差距，居于此，預(yù)算控制根本發(fā)揮不出很好的實效性，甚至是流于形式。

（五）財務(wù)管理信息化程度不夠深入

現(xiàn)階段，隨著科技的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也越來越科技化，一般采用先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理。但是，在部分企業(yè)中，對于先進的財務(wù)管理信息化投入不足，對于一些財務(wù)具體信息，很難全面、系統(tǒng)的進行分析，而且很難保證財務(wù)信息安全。

二、強化財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理的關(guān)鍵要點的措施

為了改善以上存在的不同方面的問題，推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理，必須采取一些關(guān)鍵的措施進行改進，大概可以從以下幾點進行：

（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

一個企業(yè)首先要做的便是完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高其管理水平。在我國，市場經(jīng)濟在不斷的向前發(fā)展，一個企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就必須增強內(nèi)部的管理，要做到規(guī)范化、合理化。企業(yè)要結(jié)合自己內(nèi)部的實際情況，參照外部的有效經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)制定完善的管理制度，中小企業(yè)如果存在困難，可以聘用專門的經(jīng)理人進行管理，利用其專業(yè)化的管理水平，提高本公司的整體水平。

（二）增強審計部門的獨立性

審計作為監(jiān)察機關(guān)，必須具有獨立的部門，不能被企業(yè)的其他部門所左右，這樣才能起到規(guī)避風(fēng)險的作用。首先，要配備高素質(zhì)的專業(yè)化審計人員，具有處理監(jiān)察職責(zé)的能力。其次，審計部門與財務(wù)部門分離，以便更好地以獨立身份監(jiān)察財務(wù)使用狀況。

（三）構(gòu)建完備的預(yù)算機制

一個合理的預(yù)算會企業(yè)的內(nèi)部實施規(guī)劃起到了十分關(guān)鍵的作用，同時，預(yù)算控制也是財務(wù)精細化管理的一個方面。首先，企業(yè)要做到合理預(yù)算成本。企業(yè)在內(nèi)部實施之前，要養(yǎng)成合理預(yù)算成本的習(xí)慣，比如說對于公司的現(xiàn)有設(shè)備或者閑置的設(shè)備進行整合，以便進行更換處理或者二次使用，盡可能地做到資源的優(yōu)化配置。對于資金問題，要對以后具體實施過程中的使用周期進行預(yù)測，合理規(guī)劃，使每一筆資金都能進行合理的運用。其次，設(shè)立專業(yè)預(yù)算管理人員，要定期培訓(xùn)和考核，確使預(yù)算參與人員具有良好的工作能力。對于工作出色者可以采取晉升機制，營造一種積極的工作氛圍。

（四）推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)

財務(wù)的信息化建設(shè)主要需要具備先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。利用信息化手段充分調(diào)動企業(yè)中的各種能源，輔助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前使用較多，效果也比較好的便是ERP信息管理系統(tǒng)，它能夠智能的控制企業(yè)管理流程和程序，減少了人為操作，從而有效避免了財務(wù)信息的安全隱患。

綜上所述，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的精細化管理是十分迫切的，它能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)要結(jié)合自己自身的實際情況，吸收并借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，真正地把關(guān)鍵措施落到實處，這樣才能整體提升企業(yè)的強大生命力。

參考文獻

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作者:楊海霞 單位:沈陽嘉德醫(yī)療器械有限公司