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一、企業(yè)財務精細化管理的特點

企業(yè)財務的精細化管理主要是將企業(yè)的各項財務管理活動內容進行細化管理，日常工作內容中有涉及財務管理的需要進行細化管理，能夠有效確保企業(yè)財務管理的整體質量，能夠達到企業(yè)管理的最終目標。企業(yè)為了達到財務精細精細化管理，在財務管理方面不斷推行一系列的精細化管理計劃和措施，能夠確保對財務管理的效率，實現(xiàn)對企業(yè)資金的高效利用。企業(yè)實施財務精細化管理的特點：（1）企業(yè)采用精細化財務管理思維模式，主要結合了企業(yè)的經(jīng)營活動，通過各種完善的管理制度規(guī)范企業(yè)的管理工作，使企業(yè)的管理人員意識到管理工作的重要性；（2）通過對企業(yè)財務管理工作的細化，使得財務管理的內容更加完善和豐富；（3）精細化財務管理為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。企業(yè)針對財務管理工作推行的一系列管理計劃，是為了能夠確保企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，能夠為企業(yè)日常的經(jīng)營管理提供決策數(shù)據(jù)，能夠降低企業(yè)發(fā)展中存在的資金風險問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、新時期企業(yè)財務精細化管理的重要性

1.降低企業(yè)資金運營面臨的風險。企業(yè)的財務管理是企業(yè)各項經(jīng)濟活動運營的重點，企業(yè)財務精細化管理對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。企業(yè)在實際的運行和發(fā)展過程中，會受到很多不確定因素的影響，會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和進步，企業(yè)資金也會存在較大的風險，對企業(yè)造成很大的打擊。對企業(yè)財務的精細化管理和分配，能夠較好解決企業(yè)運營過程中的各種資金問題，將企業(yè)資金的風險性降到最低，也能夠明確資金的應用方向，制定科學、規(guī)范的決策加強對資金的有效管理，降低企業(yè)資金運營面臨的各種風險。2.為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)財務精細化管理是一個全方位管理的過程，會涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務精細化管理能夠充分了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，可以根據(jù)財務統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)進行決策。在財務精細化管理過程中，可以將企業(yè)最真實的數(shù)據(jù)及時提供給相關的決策者，能夠使企業(yè)更快參與到市場競爭中，在市場中能夠獲得重要的地位。3.提升企業(yè)財務管理的效率。企業(yè)財務精細化管理能夠對企業(yè)財務管理內容更加熟悉，充分了解企業(yè)財務管理的流程，對企業(yè)各管理部門進行有效管理和分配，確保管理方案更加優(yōu)化，能夠有效提高整體的管理效率和水平。企業(yè)精細化的財務管理方式有利于調動企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)員工能夠積極參與到企業(yè)管理中，提升企業(yè)管理的水平。

三、新時期企業(yè)財務精細化管理的措施

新時期企業(yè)的經(jīng)營管理離不開對財務的精細化管理，加強對財務的精細化管理，能夠為企業(yè)提供準確的財務信息，也能夠及時了解企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，及時采取相應的措施解決，保證企業(yè)的順利運營。1.增強現(xiàn)代化的財務管理意識。新時期企業(yè)財務的現(xiàn)代化管理需要具備現(xiàn)代的管理理念和意識，要充分認識到現(xiàn)代化財務管理工作的重要性，注重對現(xiàn)代化財務管理模式的創(chuàng)新。需要企業(yè)能夠認識到當前發(fā)展的實際現(xiàn)狀，結合企業(yè)內外部發(fā)展的實際需求，做好對企業(yè)內部的財務管理改革，不斷創(chuàng)新財務管理的模式和方法。例如，引入一些國際化的財務管理內容，采用量化方法防控外匯風險；推行企業(yè)內部的全面細化管理，重視企業(yè)的投融資風險，運用先進的信息化技術對市場風險進行分析，然后根據(jù)市場的變化及時做出分析應對方法，采用精細化的財務管理模式，提高企業(yè)財務管理的水平。2.完善財務資金管理。在當前新的社會發(fā)展階段，企業(yè)財務的精細化管理需要首先加強對企業(yè)財務運營的有效管理，加強對企業(yè)資金的有效管理，也成為財務精細化管理的重要部分。對于企業(yè)發(fā)展來看，需要利用好銀行這一發(fā)展平臺，加強企業(yè)對資金的有效控制，確保資金在企業(yè)發(fā)展中的有效利用，充分實現(xiàn)資金的協(xié)調運作。另外，企業(yè)應該根據(jù)當前發(fā)展的實際情況，選擇相對應的理財產(chǎn)品和理財工具，能夠實現(xiàn)對企業(yè)閑置資金的最大化利用。例如，企業(yè)短期投資需要選擇一些風險較小的理財產(chǎn)品，包括股票、基金等活期理財產(chǎn)品，對國際貿(mào)易中的一些融資工具需要合理運用，確保合理的外匯收入，對于企業(yè)運營性的資金需要控制好經(jīng)營風險，做好貸款的及時回籠，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.加快企業(yè)財務管理的信息化建設。在我國新時期市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展需要時刻順應市場化的發(fā)展需求，更好地推進企業(yè)的財務管理，通過加強企業(yè)財務管理的信息化建設，充分應用各種先進的信息技術手段，推動企業(yè)更好發(fā)展和進步。信息化技術的應用會使企業(yè)在技術應用方面有了更大的革新，傳統(tǒng)財務管理手段下，一些企業(yè)的財務信息存在失真的情況，不能為企業(yè)的決策工作提供更多的依據(jù)。企業(yè)財務的精細化管理需要充分保證信息的準確性和及時性，加快財務信息化管理建設也就剛好適應了這一發(fā)展。例如，企業(yè)建立的信息化系統(tǒng)，可以將資源、業(yè)務等內容進行分開建立，明確每一部分的操作流程，及時做好信息的傳輸與收集，推動財務管理工作的進一步發(fā)展。4.優(yōu)化財務管理的模式。對于企業(yè)的財務管理工作，需要從以下幾個方面進行改善：（1）建立企業(yè)績效考核機制，對于企業(yè)的發(fā)展，為了能夠有效提升員工工作的積極性和主動性，需要按照不同的崗位條件制定相關的考核標準，讓企業(yè)財務管理人員能夠感受到企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)財務人員工作的積極性；（2）加大對企業(yè)物資資本的有效控制，通過設置專門的物資管理部門做好對物資采購和存儲方面的管理，加強對流動資金持續(xù)高效的管理，增強部門之間的凝聚力；（3）拓寬財務管理的領域，優(yōu)化財務管理的流程，企業(yè)內部需要規(guī)范和加強對財務基礎工作的管理，通過建立財務分析管理體系，建立對財務精細化的成本管理。（4）企業(yè)財務的精細化管理，需要推行全面預算管理的方法，從企業(yè)的目標利潤出發(fā)，將現(xiàn)代化的經(jīng)營管理策略有效應用到財務管理工作中，對企業(yè)資金的流量進行有效控制，控制企業(yè)發(fā)展過程中成本的支出，提高財務管理的效率。5.控制企業(yè)財務管理的成本。現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理是為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，需要企業(yè)能夠有效加強財務管理中的成本管理，做好對成本的有效控制，將企業(yè)各項經(jīng)濟化財務管理的措施有效落實，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制。例如，企業(yè)需要制定嚴格的成本管理制度，做好對成本的事前控制，定期做好對成本的分析和考核，通過各種合法合理的途徑減少成本的發(fā)生，確保對財務工作的精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率。6.創(chuàng)新企業(yè)的財務管理框架企業(yè)財務精細化管理是推動企業(yè)發(fā)展的重要內容，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的實際情況，從企業(yè)發(fā)展的實際情況方面進行考慮，從整體控制的方針方面進行分析，對企業(yè)財務預算管理進行不斷調整和細化，做好對企業(yè)各項開支的合理化管理，能夠在一定程度上對企業(yè)的所有開支進行合理化管理，能夠有效避免對資源的浪費。另外，需要做好對企業(yè)財務框架的有效調整，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和市場發(fā)展的水平進行合理管理，加強對企業(yè)成本的有效核算，做好對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制工作，能夠有效控制企業(yè)的成本，確保企業(yè)能夠獲得較穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，加強對企業(yè)財務的有效管理。

綜上所述，加強企業(yè)財務的精細化管理是為了獲得較大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展，新時期企業(yè)財務的精細化管理有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。精細化財務管理工作在企業(yè)內部的開展，有利于對企業(yè)各個流程和各個環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)控。

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作者:郭楊 單位:吉林華康藥業(yè)股份有限公司