導(dǎo)語：精細化管理在建筑工程的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:工程管理工作是工程建設(shè)活動中不可或缺的一部分，它的有效開展直接影響了建筑工程的質(zhì)量，基于此，建筑單位應(yīng)該重視建筑工程管理工作，運用精細化管理模式，有效提高工程管理工作的質(zhì)量與效率，為工程項目的順利開展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:精細化管理；工程管理；建筑工程

1精細化管理概述

精細化管理是一種新型的管理觀念，屬于個性化管理的一種。想要有效實施精細化管理模式，需要做好職能分工工作，將具體工作不斷細化，注重工程質(zhì)量。精細化管理模式的主要特征是個性化、精細化及規(guī)范化，開展精細化管理的主要目的是為了滿足當前我國企業(yè)的發(fā)展需求，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實施精細化管理時，首先應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展目標，在實施過程中嚴格依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標采取相應(yīng)的管理措施，在此過程中要充分調(diào)動起員工的工作積極性，以便員工之間能夠相互配合，提高精細化管理的效果，最終為保持企業(yè)核心競爭力打下基礎(chǔ)。

2建筑工程實施精細化管理的重要意義

在進行工程建設(shè)時，實施精細化管理有利于不斷優(yōu)化建筑施工方案，促使施工人員在施工過程中能夠重視建設(shè)細節(jié)，增強施工方案的科學合理性與可行性，一旦施工人員通過建筑細節(jié)發(fā)現(xiàn)建筑施工方案中的不合理之處，施工方要與規(guī)劃方積極溝通，以便能夠針對施工方案中的問題進行及時調(diào)整。除此之外，建筑企業(yè)在施工建設(shè)活動中應(yīng)用精細化管理能有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，這是因為當建筑企業(yè)采用精細化管理模式后，將工作職責不斷細化，促使每位施工人員明確自身崗位職責，激發(fā)施工人員的個體責任意識，減少了由于工程管理工作不到位而產(chǎn)生的建筑質(zhì)量問題。建筑企業(yè)采用精細化管理模式能夠有效提高自身經(jīng)濟效益，降低企業(yè)施工成本，對施工材料及施工設(shè)備等施工資源進行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費等情況，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3.1施工中存在安全隱患。由于建筑工程自身的特殊性，相關(guān)單位在開展工程建設(shè)活動時，往往由于規(guī)模較大、涉及范圍較廣等問題導(dǎo)致工程管理工作難以開展，造成施工建設(shè)活動中存在諸多安全隱患。當前我國建筑工程項目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲工作不到位等情況，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。3.2建筑工程質(zhì)量難以保證。結(jié)合當前建筑企業(yè)開展工程建設(shè)的實際情況，部分建筑企業(yè)為了有效提高自身經(jīng)濟效益，不斷縮短工程建設(shè)周期，忽視建設(shè)質(zhì)量，部分企業(yè)由于對施工材料及施工技術(shù)管理不到位，對建筑工程的質(zhì)量帶來嚴重影響。建筑企業(yè)還應(yīng)該重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題，避免因施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運行與發(fā)展埋下隱患。3.3建筑工程施工管理效率較低。施工管理工作對建筑工程具有十分重要的作用，因此相關(guān)單位在施工活動中應(yīng)該重視工程管理工作，如相關(guān)人員在采購建筑原材料時，首先必須通過正規(guī)渠道進行購買，其次原材料在進入建筑場地之前要有專人對材料進行檢驗，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動時，要加強對施工人員的考核工作，對于建筑工程中的關(guān)鍵部分，應(yīng)該使用專業(yè)的施工人員，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率。

4精細化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

4.1樹立精細化管理意識。建筑企業(yè)要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟效益。通過采用精細化的工程管理模式，能夠有效降低施工成本，使建設(shè)資源得到有效分配，在此過程中，工程管理人員首先需要對精細化管理的相關(guān)知識進行全面掌握，提高自身崗位責任感，不斷完善自身管理知識結(jié)構(gòu)，通過不斷引進先進的管理理念，掌握先進的管理方法。由于工程項目的建設(shè)周期普遍較長，因此，在施工過程中各部門之間應(yīng)該積極配合，為施工建設(shè)活動的順利開展打下基礎(chǔ)。4.2制訂精細化的施工管理方案。工程管理人員應(yīng)該對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面了解，將影響工程建設(shè)活動的各類型影響因素進行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應(yīng)該針對工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故進行預(yù)判，做好各種安全事故的緊急預(yù)案，一旦在施工活動中發(fā)生安全事故,嚴格按照預(yù)案內(nèi)容進行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質(zhì)量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作時，各管理人員首先應(yīng)該明確自身職責,為管理工作的后續(xù)開展打下基礎(chǔ)，除此之外，管理人員還應(yīng)注意在施工現(xiàn)場設(shè)置警示標志，佩戴安全保護裝備，重視施工過程中的每個細節(jié)，有效提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量。4.3加強施工過程中的監(jiān)管在開展施工管理工作時，管理人員首先要重視工程質(zhì)量管理，在工作中融入精細化管理理念，通過檢查、監(jiān)督等方式，有效防止安全事故的發(fā)生。管理人員在利用精細化管理模式開展管理工作時，要以人為本；當遇到惡劣天氣等不可抗因素時，要結(jié)合工程項目的實際施工情況對施工工期進行調(diào)整，為建設(shè)活動的順利開展提供保障。

5總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)在開展工程項目的建設(shè)活動時，應(yīng)該積極采用精細化管理模式，為建筑工程的質(zhì)量提供保障,為提高自身核心競爭力打下基礎(chǔ)。當前精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個衡量標準，建筑企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用精細化管理模式，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]石建軍.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].建材與裝飾,2018,533(24):158-159.

作者:杜敏強 單位:廈門市集美建設(shè)發(fā)展有限公司