導語：精細化管理在建筑工程管理的運用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］社會主義市場千變萬化，這種不確定性使各個行業的競爭越來越激烈，尤其建筑行業，因此，建筑行業如何在激烈的競爭環境下站穩腳跟是當前建筑行業面臨的重要問題，而精細化管理可以增強企業核心競爭力，幫助建筑企業解決施工中遇到的問題，從而促使企業穩定、持續發展。基于此，本文主要基于這一背景，首先闡述精細化管理的概念，然后分析建筑工程實施精細化管理的重要性和建筑工程施工項目管理現狀，最后提出精細化管理在建筑工程管理中的應用策略，希望對建筑行業發展有所幫助。

［關鍵詞］精細化管理；建筑工程；成本

近年來，隨著經濟全球化進程不斷加快，我國經濟發展速度越來越快，人們也越來越重視生活質量，在這種背景下，建筑行業作為我國經濟的重要支柱，也在快速發展。而建筑企業通過不斷降低成本來實現利潤最大化，而精細化管理作為一種新型管理方式，可以彌補傳統管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，從根本上提高建筑工程的規范性、科學性和系統性，所以精細化管理是建筑工層行業的主要發展趨勢。在建筑施工過程中，采用精細化管理制度不但可以提高工作效率，縮短項目工期，而且還能為建筑工程提供保障，為建筑工程順利完工奠定基礎。本文主要對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行重點分析，旨在為相關研究提供借鑒。

1精細化管理概述

精細化管理模式是一種新型管理模式，貫徹了全新的管理理念，強調管理制度的“精”和“細”。具體來說，指企業在施工過程中要合理劃分職能，保證每個施工環節順利進行。精細化管理具有規范化、個性化和科學化的特點，可以從根本上提高施工質量，促進企業可持續發展。另外，在精細化管理模式下，要按照管理制度以企業利益為最終目標，比如可以從工作人員入手，發揮他們的主觀能動性，使人員之間可以相互配合，只有這樣才能保證各個施工環節有序進行，從而體現企業的核心競爭力。

2建筑工程實施精細化管理的重要性

2.1完善管理制度，保證施工順利。在建筑施工中應用精細化管理制度可以幫助企業完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項目順利進行。精細化管理模式強調以人為本的管理理念，并且通過將工人利益與施工質量掛鉤來提高工程質量和工人的工作積極性，同時也為施工人員與管理者溝通提供橋梁。另外，精細化管理模式合理配置人員，發揮每位工作人員的優勢，讓他們在適合自己的崗位上發光發熱，這種管理模式不僅可以提高工作人員的工作效率和工作積極性，而且為施工質量提供保障。2.2實現資源合理配置，降低施工成本。精細化管理能夠實現資源合理配置，避免施工中不必要的浪費和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業首先加強對工人的了解，然后根據崗位需求和工人的能力以及施工環節明確進行劃分，使建筑工程施工過程更加合理化和規范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實現最優化管理。2.3提高企業的核心競爭力。在市場經濟不斷變化的背景下，高效率地發揮土地價值成為開發商的最終目的，而開發商為了提高經濟效益，需要從多個方面提升自身核心競爭力。而精細化管理模式可以幫助建筑企業高效實現經濟效益和社會效益，通過科學、系統的管理制度對工程進行監督，并采用責任制調動工作人員的積極性來提高施工效率和施工質量，為施工企業可持續發展奠定基礎。

3建筑工程施工項目管理現狀

目前，建筑企業在工程管理過程中仍然面臨許多問題，而影響這些問題的因素也多種多樣，這在很大程度上影響精細化管理模式的應用，因此，本文主要從以下幾個方面對建筑工程施工項目管理現狀進行分析。3.1安全隱患多。雖然近年來建筑行業發展速度較快，但是安全隱患仍然是建筑施工企業存在的主要問題，導致安全隱患的因素有很多，比如施工人員的安全意識、綜合素質和專業能力等。再加上一些施工人員對專業的技術指導不夠重視，往往以自己的工作經驗對現場進行判斷，這種缺乏專業性的技術對施工安全造成了很大影響。此外，施工中的材料和機械設備等也會對施工質量產生影響，一些施工人員為了降低成本，使用有質量問題的材料，這不僅降低工程質量，而且留下了很大的安全隱患。由此可見，培養施工的安全意識和責任心是十分必要的。3.2對施工現場的監理力度不夠。在當前建筑過程中，大部分建筑都是高層，這對施工企業的施工技術和材料質量都提出了更高的要求，而且在施工過程中涉及很多環節，如果對施工現場的監管力度不夠就會影響整個施工過程的協調性，甚至會出現重復施工的情況。另外，一些施工技術缺乏專業性和科學性，這不僅會增加施工成本，而且浪費資源，不利于提高企業核心利益。所以施工企業要想保證施工過程科學性和系統性就要加大對施工現場的監理力度，避免出現以上問題。3.3硬件設施和管理制度存在漏洞。在施工中要想滿足企業的發展需求，實現企業追求的目標，就要加強對硬件設施的管理，制定管理制度，但是從目前企業施工情況來看，硬件設施和管理制度方面仍然存在一些不足，這也是影響建筑工程質量的重要因素，不僅影響工程施工進度，而且在很大程度上降低工程質量。此外，在精細化管理模式下，企業在工程竣工后沒有對工程進行嚴格檢查，導致項目在移交環節出現很多問題，大大降低工程質量。為了解決這一問題，企業要增加施工設施投入，從根本上提高建筑的施工效率和施工質量。

4精細化管理在建筑工程管理中的應用

4.1培養人們精細化管理的理念。建筑施工企業只有將施工質量放在第一位才能長遠發展，因此在應用精細化管理模式時不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細化管理理念融入施工各個環節，注重施工過程中的細節。同時，施工企業的管理者要強化自身精細化管理意識，認識到精細化管理的精髓及其對企業發展的重要性，增強自身責任感，更新相關知識，以先進、科學、系統的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建設是一個漫長的過程，與各個施工環節息息相關，所以在管理過程中要協調好各個部門，使各個部門之間相互合作、配合，為企業發展貢獻自己的力量。4.2制訂精細化管理的施工方案。科學、有效的精細化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業要以精細化管理為核心開展工作，實現企業的發展目標，同時施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來實現企業的經濟效益。其次，為了更好地對建筑工程進行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周圍施工環境等，并整合可能對施工產生影響的因素，便于企業制訂針對性解決方案，為企業實現科學管理提供條件。此外，企業還要制訂并完善施工管理方案，提高管理的實效性和高效性，尤其要預想施工中可能發生的突發事件，做好預案。最后，對于原材料采購環節，企業除了要關注價格之外，還要關注質量，比如企業為了強化采購人員的責任意識，可以制定責任制，將具體責任落實到個人身上，以此來提高采購人員對自身工作的重視，從而提高材料的質量，為建筑施工的安全性提供保障；或者企業可以根據員工的實際情況建立目標管理機制，將精細化管理目標落實到管理各個環節中，這對他們積極參與目標管理工作具有重要意義。4.3做好安全施工管理。在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關鍵的工作，為此，施工企業要強化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質量，比如企業可以從以下幾個方面入手。首先，企業在施工時要完善相關機構，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴格的要求，為項目施工提供技術保障，同時要根據項目需求準備好所需設備。其次，材料采購人員要根據施工進度制訂材料采購工作，保證材料質量和數量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土時要嚴格保證質量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企業要對施工人員的專業技術進行檢驗，而且施工中一些先進的技術要配備專業的人員進行操作，避免返工浪費時間和資源。4.4加強成本管理。做好施工過程的成本控制是建筑施工的重要內容，也是提高企業經濟效益的主要途徑，而在控制成本過程中，首先要認識到影響成本的主要因素，然后采取針對性的解決策略，尤其在材料采購、人員管理等方面要嚴格控制，并通過分析這些影響因素實現更加細化的管理，從而達到降低成本的目的。

5結語

就目前建筑行業的發展現狀來看，加強建筑工程管理的科學性和規范性是大勢所趨，而應用精細化管理模式成為建筑企業加強核心競爭力的重要途徑，所以企業要想持續穩定發展，就要實現精細化管理，降低成本，實現資源和設備共享，提高企業的經濟效益，使施工方案最優化，提高建筑工程的質量。因此，建筑企業要充分發揮精細化管理模式在建筑工程管理中的優勢，使企業和客戶之間實現雙贏。

參考文獻

［1］顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究［J］.科技展望,2015(18).

［2］王志明.建筑工程施工管理中精細化管理的應用［J］.住宅與房地產,2017(15).

［3］羅孟君.精細化管理在建筑工程管理中的應用［J］.建筑工程技術與設計,2018(25).

［4］黃涵悅.論建筑施工企業的成本精細化管理改進研究［J］.商業研究,2018(11).

［5］徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］.低碳世界,2016(27).

［6］陳柳娟.淺析建筑工程項目施工監理質量控制和精細化管理［J］.科技與創新,2015(15).

作者:覃愛萍 單位:廣西大學