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摘要：現階段，由于市場經濟的快速發展，各個事業單位機構都在依據社會實際需求不斷完善自身的管理體制，從而推動事業單位整體管理水平健康有序發展。而加強和推進事業單位內部績效考核管理，是目前形勢下事業單位人力資源管理工作的核心，它對于各事業單位實現健康科學可持續發展起著關鍵性作用，所以必須引起各事業單位領導人員的高度重視。本文從事業單位績效考核的涵義、績效考核管理工作中存在的問題以及加強事業單位績效考核的有效策略三方面對事業單位的績效考核管理工作進行了探討與分析，旨在為事業單位績效考核管理工作的發展提供參考性意見。

關鍵詞：事業單位；績效考核管理；存在問題；有效策略

事業單位的績效考核工作是事業單位對員工綜合素質和綜合工作能力的考察、測評，它的考核結果直接影響著事業單位日常工作運行和人事調動。所以，各事業單位領導階層務必對本單位的績效考核管理工作予以高度重視，這樣才能保證績效考核工作順利開展和績效考核結果的真實。從而進一步科學、合理地調動全體員工的工作積極性。然而，現階段我國各事業單位績效考核管理工作中突顯出很多問題，大大阻礙了事業單位健康正常地發展，必須采取有效策略，加以解決，以促進事業單位工作人員更好地工作并逐步提高我國事業單位的工作效率。

1事業單位績效考核的涵義

績效，我們一般經常稱之為“業績”，其實就是指員工對單位所定目標的達成的程度，是團隊或個體在某一階段內投入產出的效率。其中投入指的是花費人力、物力、財力、精力、時間等資源，產出是指預期目標的完成情況。績效考核，作為一種正式的員工考察評估制度，通過系統的方法理論來評測員工在工作崗位的工作行為和工作效果，是績效管理中的一個重要環節。事業單位績效考核是根據事業單位每個員工所承擔的工作職責，對他們在一定時期內取得的實際工作成果，運用科學合理評測方法，從德、績、勤、廉等2017年第2期管理縱橫多方位進行全面評價考核。利用這一系列考核，達到提升事業單位員工工作能力，激發員工工作熱情，發掘員工工作潛力的目的［1］。

2現階段事業單位績效考核中管理工作中存在的問題

2.1對績效考核認識淺顯和關注不夠

現階段我國行政事業單位大部分員工上普遍沒有認識到績效考核管理的重要性，他們大多數認為：自己端著鐵飯碗，吃著國家飯，干好干壞都一樣；有的事業單位人員較少，所謂效考核其實就是“輪流坐莊”，“你方唱罷，我登場”；某些人員較多的單位，員工在填績效考核表時非常盲目輕率，只隨主觀個人喜好，不考慮實際情況；還有些事業單位領導對考核管理工作過于敷衍，只是象征性地考核一下，對考核內容和考核標準不管不問。事業單位這些不重視績效考核的行為都會直接影響事業單位工作的順利開展。沒有完善嚴格合理規范的的考核標準，對績效考核認識淺顯，重視程度不夠，都會造成事業單位績效考核管理工作流于形式，浮于表面。這樣不但不能充分發揮事業單位的實際工作職能，還會使整個單位工作效率低下，人員自由散漫，難以高效便捷地為人民服務，更難以實現事業單位自身的可持續存在發展。

2.2績效考核監督體制不合理

事業單位績效考核的監督機制不完善、不合理是現階段我國事業單位績效考核管理工作中存在的重要問題。有的事業單位績效考核管理體系不具備嚴格科學合理的考核標準，考核內容與員工日常實際工作職能不相符，不能對員工進行正確有效地考核，員工工作積極性受挫；有的事業單位績效考核形式和內容比較單一，員工對單位績效考核主動忽視；還有的事業單位績效考核過程中領導主觀意識太強，評價員工，全憑個人喜惡，無視考核標準，以致個別員工對其“溜須拍馬，阿諛奉承”。上述情況都是因為對績效考核管理工作的監督不及時，不合理、不嚴格造成的。領導階層應該對績效考核高度重視，同時指定專業監督人員對考核過程實施督察，對考核結果予以核實。大部分事業單位績效考核完成后，不會再有相關人員對此提出疑問，并要求核實考核結果。長期這樣下去，就失去了通過績效考核調動員工工作積極性的根本意義，導致員工工作態度不認真，工作行為散漫，工作成果不理想［2］，降低全單位的工作效率。

2.3績效考核獎懲體制不完善

事業單位對員工實施績效考核，其最終目的是應用公平、公正、合理、科學的獎懲方法對員工進行獎懲，從而激發全體員工的工作熱情，調動員工的工作積極性，實現員工人生價值。但現實中，由于大部分事業單位創建的績效考核獎懲體制不完善、不合理，績效考核的結果與員工的績效獎金、薪資福利、晉升機遇不存在明顯的直接利害關系，所以員工對績效考核不關注，績效考核也未能很好地履行其調動員工工作積極性的職責，失去了事業單位進行績效考核管理的根本意義。

3加強和改進事業單位績效考核管理工作的有效策略

3.1強化績效考核的認識

績效考核制度是人力資源管理體系的重要組成部分，是一種基礎性的人力資源管理工作。要開展好事業單位的績效考核工作，首先要積極宣傳績效考核對員工和單位的巨大積極作用，做好與單位員工的溝通交流，鼓勵員工認真參加績效考核測評工作，進一步加強員工對績效考核管理的認識，只有這樣才能保證后續績效考核工作順利有效地開展。

3.2合理制定績效考核標準

制定合理的績效考核標準，是順利開展事業單位績效考核管理工作的重要方法。事業單位在制定績效考核標準和內容時，要注意考核標準的科學完善性，努力做到對每一個員工的績效考核都公平公正合理。在具體實施過程中可以運用評測量表法和目標考評法進行績效考核工作，切勿把年終總結看作單位績效考核的唯一標準。在日常的績效考核中，事業單位人力資源管理部門可以把績效考核標準和考核內容具體到季度、月份甚至周計劃，確立季度評測目標、月評測目標和周評測目標。

3.3完善績效考核管理工作的監督體制

在開展事業單位的績效考核管理工作時，應該完善績效考核管理工作的監督機制，只有這樣才能確保績效考核結果的真實有效。完善事業單位的績效考核監督體制，對事業單位人力資源管理工作的進展，有極大的積極推動作用。不斷完善績效考核監督體制，時常監督考核人員是否根據員工工作職能的不同采用了不同的考核標準，在具體實施上，事業單位應該指定幾個員工成立一個專門的監督小組，對全體員工的績效考核進行監督。員工的周、月份、季度、年份績效考核結束之后，監督小組要對考核結果逐個核實，最后將監督核實結果在單位公開，由人事部門對相關人員進行獎懲［3］。

3.4創建有效的績效考核獎懲激勵體制

獎懲體制，是事業單位員工晉升最重要的途徑，因此，創建有效的績效考核獎懲激勵體制，對于調動事業單位員工的工作積極性有重要作用。事業單位要根據本單位的性質、特點，創建有效的績效考核激勵制度，根據實際情況變化，不斷做出調整。績效考核獎懲制度的確立要綜合考慮多方面的因素，這樣既能保證獎懲制度的公平、公正，又能增加獎懲制度的多樣性。事業單位常采用的獎懲體制通常有升職、加薪、福利和精神文明鼓勵等，對工作能力強的員工，進行晉升、加薪，以激勵其他員工向其學習；對某些工作能力稍遜色的員工，一般是先適當處罰，再適度培訓，以提升他們日后的工作能力和工作效率。這樣獎懲有別，才能讓全體員工信服，才能有效調動員工們的工作積極性，實現員工自我價值的升化，讓員工在一個公平公正的良性競爭環境下，追求自身更高更遠的發展。

4結語

綜上所述，創建一個規范、科學、健全、系統的績效考核管理體制是目前事業單位人事部門的首要任務，也是人事部門能成功開展績效管理工作的核心前提。雖然，現階段我國事業單位績效考核管理中或多或少存在一些問題，但是我們始終相信在黨和國家政府的領導下，在事業單位全體員工的積極配合下，事業單位一定會盡快解決這些問題，推動我國事業單位績效考核管理工作良性健康發展，充分發揮各事業單位的政府職能作用，努力做到為黨分憂，為民服務。

作者:李曉紅 單位:河南省新鄉市建筑工程質量監督站

參考文獻：

［1］包曉穎.加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策［J］.人力資源管理,2015,(09):65-66.

［2］黃川.加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策［J］.中國電子商務,2014,(15):85.

［3］曹麗.加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策［J］.商,2016,(33):40.