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摘要：企業想要不斷健康發展進步就要提高自身經濟效益，加強經濟管理，完善自身經濟管理體系。不過當前很多企業仍然存在不同程度的問題，導致難以充分體現企業的價值。基于此，對企業經濟管理做出了闡述，分析了企業經濟管理發展過程中存在的問題，并對存在的問題提出了優化企業管理理念；完善企業管理制度；落實經濟管理監督；全面提高管理人員的綜合素質；調整和創新組織機構；注重應用網絡技術等應對措施，以此實現企業價值最大化。

關鍵詞：經濟管理；企業；價值最大化

一、簡述

（一）企業經濟管理的內涵。企業開展經濟管理，主要是經濟管理者管理企業的經濟活動。企業在科學的經濟管理的輔助下能夠科學合理地制定發展決策，可以明顯降低項目管理失誤造成的經濟損失，有助于企業未來健康地發展。企業開展經濟管理活動最終是為了實現經濟效益水平提升的目的，從而更好地支持企業經濟發展。在開展企業經濟管理過程中，首先需要對企業的具體生產情況、企業特點、發展現狀等進行深入的分析，在開展經濟管理活動時能夠合理分配企業資源，合理配置人員崗位和薪酬，提高成本管理效果，優化企業運營活動，從而將企業價值發揮到最大。（二）現代企業經濟管理模式的特征。其一，綜合性強。在現代企業管理中為了充分利用企業資源，需要在對企業資產損益性關注的同時綜合考量未來資源收益、研發成本等問題，提高管理綜合性，將管理覆蓋范圍擴大。其二，靈活性。根據動態化變化的市場經濟環境來合理調整市場經濟結構。企業想要持續發展就要保證自身管理能夠順應市場發展規律，通過將自身管理與市場發展充分結合使企業適應市場的能力大大提升，可以根據市場變化靈活地調整自身整體結構，進而實現企業管理效率的優化。其三，規劃性。企業在開展經濟管理工作時不但要重視企業當前階段的發展情況，更要以發展的眼光制定企業管理計劃，通過將企業經濟指標合理整合進而來實現科學化管理，提高經濟管理效果。（三）經濟管理與企業價值的關系。1.經濟管理提高企業發展質量。快、準、穩是企業發展的三字箴言，脫離其中任何一個字，都會嚴重影響企業發展的質量。在快的方面，企業必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產與消費的內涵，逐步成為技術領域的領頭人。在準的方面，企業需要擺脫傳統發展觀念的束縛，謀求更多的經濟利益。通過協同企業內部工作人員的工作，逐步提升發展效率，從而使內部工作變得更加透明化、效率化，進而逐步提升企業發展動能。在穩的方面，企業在把握市場先機后，需要利用自身的競爭力、發展力，逐步穩定市場，從而在平衡市場生態的同時，保證企業可以長期穩定地獲取效益，促進企業的健康可持續發展。由此可以看出，經濟管理展示出了規范企業發展，以及指導企業內部平衡的作用。脫離經濟管理，失去發展效用，企業會成為沒有靈魂的軀殼，企業發展也將會變得越來越閉塞和滯緩，最終使企業走向消亡。2.經濟管理促進企業轉型發展。隨著市場經濟的高速發展，社會需求的不斷增加，企業內部管理轉型已成為關系企業生死的核心點。為了提升企業內部核心實力，企業必須要加大經濟管理的研究力度。眾所周知，經濟管理不僅要建立在調研市場信息的基礎上，還要重視吸收先進的管理技術和經驗，以及改善和創新各種制度。只有充分考量影響經濟管理的因素，不斷制定相應的措施，才能保證企業發展的準確性和質效性。任何脫離企業實際情況的經濟行為，都會給企業的經濟發展造成負面影響。在沒有結合企業自身實際情況的局面下，在沒有重視創新經濟管理方法的影響下，企業內部工作頻頻出現問題，大大壓縮了企業的發展空間，給企業發展埋下了隱患。因此，企業想要實現可持續發展，就必須要迎合發展趨勢，主動挖掘市場機遇，抓住市場契機。通過豐富經濟管理形式，創新經濟管理方法，加速企業內部機制的轉型，才能從根本上提高企業的發展能力。

二、存在的問題

（一）投資決策容易出現失誤。很多企業在投資決策中，對成本控制有著較高的重視卻忽略了財務經濟管理以及用戶評價，導致財務經濟管理出現不用程度的問題。投資者需要通過預測投資項目來制定投資決策，他們需要采用專業的手段和科學的方法權威地分析投資項目的收益、風險等內容，通過對投資規模、投資成本、預期回報、投資結構等一系列經濟活動可能產生的問題進行衡量來最終確定決策。在此階段，如果沒有充分做好財務經濟分析，很容易出現投資決策失誤。（二）經濟管理缺乏全局性。企業需要采取一定的手段和方法統籌規劃企業經濟管理活動，在制定經濟管理方案時需要深入分析企業未來計劃，以發展的眼光看待問題，而不是貪圖眼前利益。但是當前很多企業在開展經濟管理中沒有從全局考慮也沒有用長遠的戰略眼光看待問題，導致很多制度和管理辦法比較保守沒有創新。經濟管理缺乏全局性主要體現在沒有具體的良好財務預算指標，與企業戰略發展不能完全貼合，沒有有效地銜接好財務預算編制工作和經濟管理，造成企業發展戰略制定時經濟管理制度指導作用不強。此外，有的企業沒有深入了解和分析市場發展，導致企業經濟管理方案無法適應市場經濟變化而出現較大局限性，無法有效推動企業進步。（三）人力資源管理不合理。作為企業開展經濟管理工作的重要環節之一，人力資源管理在企業發展中發揮的作用不可替代。但是，目前我國很多企業沒有充分結合新時代背景下人才的特點來改進傳統人力資源框架中的不足。沒有明確劃分企業人力資源管理部門的工作內容和職責，導致人力資源管理效率不高。沒有及時為企業選用到人才，出現問題時也無法快速問責，這十分不利于企業長遠發展。可以說，人才是企業經濟管理水平提升的關鍵，在新時代背景下，受到各個因素的影響導致企業發展中人力資源管理方案的制定出現了偏差，影響了企業發展戰略的制定，不利于企業靈活地應對市場變化，導致企業的發展舉步維艱。（四）企業經濟管理技術覆蓋程度不夠。目前互聯網技術已經在很多企業中得到應用，但是仍有部分企業在經濟管理中沒有充分發揮出互聯網技術的價值，大多僅僅在財務部門有著較多的應用，而其他部門使用較少，所以部分企業的管理效率并沒有隨著互聯網技術的應用而出現明顯改善。目前大多企業已經在互聯網技術發展的帶動下，改善了自己對現代信息技術的認識，在經濟管理尤其是財務管理中應用計算機軟件等。不過互聯網技術絕對不僅僅是計算、記錄這么簡單，其分析匯總等諸多方面的價值有待進一步應用。所以，企業經濟管理中需要加大現代信息技術的覆蓋程度，進一步發揮現代技術的價值。（五）經濟管理創新意識薄弱。目前，很多企業沒有充分意識到創新的重要性，思想觀念比較保守。有的企業雖然有著較快的經濟發展速度，但是管理理念并沒有跟上企業發展的速度，很多管理者思想還停留在計劃經濟時代，對經濟效益有著高度重視但沒有加大人力、技術等方面的投資，對經濟發展中創新的重要性認識不足，這不利于企業長遠的發展。

三、應對措施

（一）優化企業管理理念。為了推動企業持續健康穩定地發展，企業管理者應當積極進行經濟管理理念的創新，提高管理水平。企業首先需要處理好市場、企業、政府之間的關系，將傳統管理思想進行改善優化，加強領導者思想創新，從領導層開始意識到創新的重要性，進而由領導帶動全體員工開展管理創新。還要將傳統企業生產觀念進行改善，在重視企業經濟效益的同時，加強對企業各項管理的重視，實現企業生產價值最大化而不是利益最大化。還要根據市場動態變化及時創新發展戰略，明確競爭合作意識，加強和競爭對手合作，互幫互助實現共同進步，這才是我國市場經濟良好發展的方法。此外，企業需要在經濟管理中建立危機意識，加強對市場發展情況的深入分析，通過預警系統將可能發生的各種風險和危機進行高效防范，避免企業由于風險造成嚴重的損失。（二）完善企業管理制度。保證合理化開展企業經濟管理，就要確保經濟管理體制科學合理。在制定管理制度時，需要對企業發展需求進行深入分析，對企業內部管理出現的各種問題進行全面剖析，將施工方案進行改進并且將經濟管理制度切實落到實處，避免同類問題再次發生。開展經濟管理時，要充分尊重市場發展，根據市場變化適當調整經營理念和管理制度，將企業經濟管理制度貫徹落實，通過管理制度對各項經濟活動有效約束和規劃。企業發展擴大以及經濟管理模式升級時需要投入較大資金，此時企業可以采用籌集社會資金等方式將資金來源擴大，并且加強和金融機構聯系，擴展企業貸款途徑。企業之間還要加強合作，將自身閑置資金做好規劃配置，提高資金利用率，同時建立透明管理機制將自身貸款效率和信譽度提高。（三）落實經濟管理監督。有效的監督機制是保證企業各項控制活動能夠高效落實的保障，為此需要落實企業經濟管理監督機制。企業內部控制管理體系的建立和實施要和市場變化相吻合，加強現代計算機等技術的應用，加強內部各項經濟活動的監督管理，優化監督管控體系，配備專門的監督管理人員，加強監督各項制度，有效落實經濟管理活動，采用多樣化的方法確保企業經濟效益提升，科學化、規范化從而提高管理模式。（四）要全面提高管理人員的綜合素質。一方面，通過人才吸引機制不斷為企業吸納高水平人才。另一方面，通過配套的獎懲制度激勵管理者能夠積極地投入到自身工作崗位當中。企業可以通過定期培訓的方式提高管理人員的綜合素質，通過專業的業務培訓更新管理人員的知識和技能，確保其能夠滿足崗位需求。還可以采用輪崗實習或者網絡學習等諸多方式讓管理人員對企業發展現狀有更深入地了解，從而在工作中能夠更好地開展工作。完善的培訓機制可以為員工提高自身素質創造機會，是企業規范完成經濟管理的有效途徑。同時，企業可以建立和自身發展戰略目標相符合的企業文化，讓員工潛移默化地受到企業文化影響，共同為實現企業發展戰略目標而努力，同時和諧的企業文化可以讓員工有歸屬感，有助于提高企業凝聚力，有助于降低人才流失。企業員工在一系列管理活動下可以盡職盡責地完成自身崗位工作內容，可以將經濟管理的困難顯著降低。（五）調整和創新組織機構。作為管理計劃落實的基礎，組織機構的作用是不可替代的。在組織機構創新中，需要重點從三個方面展開工作。第一，通過組織結構創新，可以將傳統自上而下垂直多層管理結構打破，實現管理層次優化，壓縮內部機構職能，實現扁平化管理，提高組織信息傳遞和處理效率。第二，突破原有的組織形式，實現符合實際管理需求的柔性化管理方式，多樣化、靈活地開展經濟管理活動，將企業適應外部環境變化的能力提升。第三，利用現代通訊技術實施虛擬化管理，構建信息化平臺，實現知識、人才、信息的高效溝通，突破傳統時間、空間的限制，提高管理效率。（六）注重應用網絡技術。積極創新企業經濟管理方式，加強網絡信息技術的應用。現如今，信息技術已經在社會各個行業中有著較為廣泛的應用，信息技術的應用在企業發展中發揮了重要作用。企業經濟管理中需要加強利用信息技術的優勢，積極利用信息技術優化和完善企業經濟管理系統，為經濟會計、管理會計等工作提供信息溝通平臺。企業還要利用信息技術構建經濟管理模式，構建共享機制、管理系統等實現各項信息的整合分析，保證企業管理人員能夠及時準確地了解企業具體情況，進而采取針對性的解決策略。企業工作人員對信息技術的應用水平也影響著企業經濟管理水平。如果沒有深入分析網絡信息技術現狀以及企業的具體情況，那么網絡信息技術就無法在企業經濟管理中充分發揮其價值，這是不利于企業未來發展的。為此，企業工作人員需要不斷提高自身的信息技術應用能力，加強了解現代計算機、物聯網等技術的使用方法，在經濟管理中充分利用網絡信息技術。同時工作人員需要加強重視網絡技術，在監督、管理中積極應用網絡技術。

四、結語

現如今，企業的發展已經不能單純地追求利益最大化，企業想要長遠發展就要堅持價值最大化的原則，加強分析市場發展動態以及企業自身情況，積極創新經濟管理方法，優化內部管理制度，加強人才引入和培養，做好各項工作的監督，推動企業在激烈的競爭中不斷與時俱進，激情飽滿地迎接新的挑戰和機遇。

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作者:張菊艷 單位:西北大學