導(dǎo)語：現(xiàn)代建筑管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)代建筑管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑管理處在一個無規(guī)則、無限制的狀態(tài)，建筑管理機(jī)構(gòu)雜亂、管理人員不具備責(zé)任感、建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等都會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)社會資源，給居民生活和社會發(fā)展造成嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這種情況的主要原因有以下幾個方面。

1．1工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

技術(shù)的好壞決定工程質(zhì)量的好壞，好的技術(shù)管理可以在一定程度上提高建筑的質(zhì)量，很多施工企業(yè)為了節(jié)約投資，所使用的施工設(shè)備比較落后，這也會對工程質(zhì)量造成一定影響。如果施工所使用的材料不符合規(guī)定，例如鋼筋的質(zhì)量低、混凝土的標(biāo)號低等，雖然可以節(jié)約開支，但是會降低建筑的質(zhì)量。

1．2缺乏管理制度

目前，我國建筑管理上最難解決的問題就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相關(guān)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，針對不同領(lǐng)域的工作人員進(jìn)行相關(guān)的管理，推進(jìn)建筑管理工作的運(yùn)作。雖然我國已經(jīng)在建筑管理上進(jìn)行了改進(jìn)，但是仍然會發(fā)生安全事故。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是管理工作沒做到位。大多數(shù)的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練，很多人都不具備安全意識，建筑企業(yè)為了降低費(fèi)用，減少了對安全管理的資金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。

2實(shí)施現(xiàn)代建筑管理的重要性

目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，建筑的管理工作對我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也有重要的影響。建筑業(yè)在資源配置中一定要起到確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，建筑業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的貢獻(xiàn)，目前，建筑業(yè)已經(jīng)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的前提下，建筑行業(yè)主要就是和投資建設(shè)相互配合，最終完成國家規(guī)定的建筑任務(wù)，建筑業(yè)只是一種配屬隊(duì)伍。隨著市場體制的建立到完善，建筑業(yè)已經(jīng)改變了原有的特性，不再屬于政府或者某個行業(yè)，而是利用自身具有的專業(yè)技術(shù)、管理方式和投資商之間建立的一種伙伴關(guān)系。在這個過程中，建筑業(yè)在保證建筑質(zhì)量的前提下，降低了工程造價，并減少了投資周期。從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。眾所周知，建筑業(yè)就是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié)。目前，建筑業(yè)在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、資本領(lǐng)域等方面都有很強(qiáng)的參與能力，是實(shí)現(xiàn)資源配置的最好方式，是市場經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)。建筑業(yè)是整合資源并形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵，建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平關(guān)系著我國人民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人民的生活質(zhì)量。

3現(xiàn)代建筑管理策略

3．1現(xiàn)代建筑管理所遵循的經(jīng)濟(jì)性原則

要把減少能源作為現(xiàn)代建筑管理的根本，把降低成本作為現(xiàn)代建筑管理的目標(biāo)?？刂撇牧虾驮O(shè)備的成本，對材料采購的價格進(jìn)行控制，建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行材料的投標(biāo)工作，尋找到適合的材料提供商，盡量把服務(wù)工作交給提供商，從而達(dá)到從材料上降低成本的目的，減少不必要的資金支出。在運(yùn)輸材料的時候，一定要制定一個詳細(xì)的計(jì)劃，對工程所需要的材料進(jìn)行分析，合理地購進(jìn)材料，不僅可以很好地對材料進(jìn)行管理和使用，還可以對資金和資源進(jìn)行調(diào)配，有利于減少浪費(fèi)。改變傳統(tǒng)的用人理念，建立一支高效率的隊(duì)伍，不同的部門分配不同的管理人員，對部門內(nèi)的員工進(jìn)行有效的管理。對于項(xiàng)目部的組建，也要進(jìn)行相關(guān)人員的配置，降低人員的使用，從人力資源分配上降低成本。企業(yè)的操作人員一定要具有一定的專業(yè)能力，這樣可以有效控制人工成本。既要具有高質(zhì)量、高效率的專業(yè)化隊(duì)伍，還要具備專業(yè)的素質(zhì)，這樣才能滿足質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求，最終創(chuàng)造出最大的利益。專業(yè)隊(duì)伍的人員選擇要由工程的責(zé)任人和總施工管理部門負(fù)責(zé)，對施工人員進(jìn)行有效的管理，最后，要合理分配辦公用品，提高工作效率。

3．2提高現(xiàn)代建筑管理的科技水平

在進(jìn)行現(xiàn)代化建筑管理的過程中，一定要提高現(xiàn)代化建筑管理的科技水平，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的能力，從而達(dá)到高效率、高質(zhì)量的目標(biāo)。現(xiàn)代建筑管理工作不是單向性的，其貫穿整個建筑工作的全過程。要做好現(xiàn)代建筑管理工作，必須把相關(guān)部門進(jìn)行有效的結(jié)合，提高各個部門的工作效率和工作質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑的管理工作需要有高質(zhì)量的施工技術(shù)和先進(jìn)的管理手段，合理的利用計(jì)算機(jī)是協(xié)助管理工作的有效方式之一?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，在進(jìn)行現(xiàn)代化建筑管理工作的時候，可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高管理工作的質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代建筑管理。

3．3對施工所需的材料進(jìn)行控制

建筑企業(yè)要對市場的行情進(jìn)行密切的關(guān)注，從多地進(jìn)行調(diào)研，用不同的方法了解施工設(shè)備和施工材料的價格，并對收集到的信息進(jìn)行分析，選取質(zhì)量好、信譽(yù)高并且具有品牌效應(yīng)的供應(yīng)商。選取材料的技術(shù)人員應(yīng)該十分了解建筑材料的性能，檢查設(shè)備和材料的外觀、結(jié)構(gòu)、質(zhì)地、規(guī)格和型號和說明書是否統(tǒng)一，帶回施工場地后不可以直接用于施工，要由材料和設(shè)備的保管人員對其進(jìn)行具有專業(yè)化和系統(tǒng)化的檢測，經(jīng)過檢測沒有問題后方可用于施工。隨時掌握市場行情的變化，滿足建筑工程對材料和設(shè)備的要求。

3．4加強(qiáng)對施工階段的控制

實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目就是把原材料、設(shè)備和半成品等按照設(shè)計(jì)圖紙變成實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價值的階段，在這個階段所投入的資金是最集中的?，F(xiàn)代建筑工程具有施工周期長、影響因素多、價格波動大的特點(diǎn)，所以企業(yè)要重視施工階段的造價控制，嚴(yán)格把握和參與設(shè)計(jì)的變更及方案的調(diào)整，避免出現(xiàn)預(yù)算超出過多的現(xiàn)象。工程建設(shè)項(xiàng)目要做好工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證工作，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，盡量把設(shè)計(jì)變更控制在施工前，降低設(shè)計(jì)變更對工程造價的影響。在變更建筑設(shè)計(jì)時，要有工程造價專業(yè)人員一起參加，通過比較分析后，確定變更方案，對工程的造價進(jìn)行有效控制。在施工過程中，確定所用材料的價格和材料的用量。要想控制工程的造價，首先要進(jìn)行材料控制，對于一個工程來說，材料費(fèi)占工程造價的比例較大。在施工時，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，根據(jù)設(shè)計(jì)中規(guī)定控制材料用量，確定材料的價格，從而控制工程的造價。施工所需材料的供應(yīng)渠道很多，材料的種類也很復(fù)雜，因此材料采購員和工程造價員要關(guān)注材料市場的行情，跟隨工程的進(jìn)度深入現(xiàn)場和市場，隨時掌握材料信息和工程進(jìn)度，對采購進(jìn)行合理的調(diào)整，減少材料和設(shè)備成本。在工程造價結(jié)算時，為工程造價控制提供依據(jù)。企業(yè)要提高控制造價的意識，分解承包風(fēng)險。建筑工程施工周期比較長，所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，而且還會受到自然因素的影響，這些都會使項(xiàng)目的實(shí)際情況和投標(biāo)時的情況有所不同，因此一定要做好工程計(jì)量、現(xiàn)場簽證、工程索賠、造價控制和支付工程進(jìn)度款的工作。

3．5進(jìn)行建筑管理工作的創(chuàng)新

要根據(jù)以上幾點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代建筑的管理工作，還要對其進(jìn)行創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新管理內(nèi)容，管理內(nèi)容要符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)所需要的管理制度，內(nèi)容不可太過單一，要創(chuàng)建多元化的管理內(nèi)容，對管理工作的質(zhì)量和效率進(jìn)行嚴(yán)格的要求，激發(fā)企業(yè)的積極性和活力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。要建立一個健全、高素質(zhì)、高技術(shù)的管理隊(duì)伍，有效提升企業(yè)的硬件實(shí)力，改變陳舊的建設(shè)理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技進(jìn)行企業(yè)的管理工作，將企業(yè)中的各部門結(jié)合到一起，提高管理工作的質(zhì)量和效率。

4結(jié)語

基于經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)現(xiàn)代建筑管理工作的重要性是不言而喻的，現(xiàn)代建筑管理不僅包括建筑的安全管理和質(zhì)量管理，還包括管理工作的經(jīng)濟(jì)性，從控制成本的角度出發(fā)，對工程的造價進(jìn)行控制，從而提高現(xiàn)代建筑的管理水平。

作者:李云成 單位:駐馬店市建設(shè)職工培訓(xùn)中心