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1引言

在開展建筑工程項目管理過程中，業主方的項目管理是重要的管理服務環節，在開展業主方的項目管理實踐中，仍存在一定的問題，進一步踐行現代化管理與服務理念，對于提升建筑工程項目管理效能具有十分重要的意義。

2重點開展業主方的項目管理工作的意義

在建筑工程項目管理實踐中，業主方的項目管理是一個重要環節。通過優化管理模式與流程，將整個業主方的項目管理工作都納入到現代體系中，可以提升建筑工程治理體系現代化水平。隨著現代經濟社會的快速發展，業主方的項目管理工作已經發生了根本性的變化，都有待管理人員進一步創新，不斷優化現代管理體系，摒棄傳統的管理模式與路徑，引入現代管理理念，提升綜合管理效能，引導業主方的項目管理工作朝著現代多元化方向發展。

3建筑工程項目業主方的項目管理存在的共性問題

在傳統建筑工程項目管理實踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創新的問題，制約了建筑工程項目綜合管理效能的提升。深入分析建筑工程項目業主方的項目管理存在的問題，是進行工作體系創新的前提條件。首先，建筑工程項目業主方的項目管理工作缺乏制度上的優化設計，規則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題。其次，建筑工程項目業主方的項目管理不適應新時展要求，沒有充分結合網絡信息技術和社會思想的發展，存在一定的滯后性。再次，建筑工程項目業主方的項目管理缺乏強有力的人才支撐，存在專業化人才缺失的問題。

4加強建筑工程項目中業主方項目管理的策略

4.1完善相應的管理制度體系。在進行業主方項目管理工作中，要提升業主方項目管理工作效能，必須完善現代管理制度體系。在開展業主方項目管理工作過程中，由于管理制度不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在管理制度實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構建現代管理制度體系，對于提升工作的穩定性和科學性具有積極意義。在實踐中，要加強業主方項目管理工作相關管理制度的制定實施，構建現代業主方項目管理工作格局，通過有效的管理制度規制與指引，實現業主方項目管理工作目標，推動業主方項目管理工作不斷提檔升級，提高管理制度規制水準，將管理制度作為工作開展的底線，實現管理制度工作目標。4.2強化相應項目管理制度的實施。有了好的管理制度體系作為基礎保障，是開展業主方項目管理工作的前提，但是這不是全部工作內容，而是要通過有效的落實，提升管理制度操作水平，讓管理制度條文真正落到業主方項目管理工作實處，保障業主方項目管理工作秩序，推動管理工作發展。在實踐中，要通過嚴明的管理制度實施，劃清管理制度界限，明確主體的權利義務責任，提升管理制度實踐的針對性和實效性，為業主方項目管理工作的提升保駕護航，讓相應的管理制度真正成為推動工作的有效工具。4.3創新柔性管理理念。作為一種現代建筑工程項目管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現代建筑工程項目管理與生產組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎上，創新管理模式與理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉變為被管理者的自主行動，是一種具有較強穩定性的現代管理方略。4.4加強信息技術分析能力。在現代建筑工程業主方的項目管理工作實踐中，要想提升工作效能，離不開大數據信息技術的支撐，可以依托大數據信息技術，利用大數據技術進行深入分析和研判，提升業主方的項目管理的針對性，根據不同需求，選取合理的管理模式，提升綜合管理效能。在應用大數據信息技術開展業主方的項目管理過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統的開發，將所有對象都納入到統一體系中來，提升數據應用效率和水平，滿足當前業主方的項目管理工作需求。

5結語

綜上所述，在開展建筑工程項目管理實踐中，要綜合運用多元化管理模式，提升管理效能。作為建筑工程項目業主方管理人員，要充分借鑒先進地區的做法和經驗，有針對性地進行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足建筑工程項目管理工作發展的新形勢和新要求。

參考文獻

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作者:余強 單位:彭州市金融服務中心