導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理現(xiàn)狀及管理方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：合理、科學(xué)的建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量水平，當(dāng)我國(guó)建筑工程的管理水平達(dá)到一定高度，建筑施工在安全方面將得到提升，建筑成本也會(huì)得到高效利用，建筑工程的質(zhì)量也能穩(wěn)健提升。面對(duì)建筑工程暴露的一系列問(wèn)題，國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)需要共同發(fā)力，樹(shù)立創(chuàng)新型發(fā)展的工程管理思想，吸引培養(yǎng)管理型人才，創(chuàng)建科學(xué)的管理模式，以維護(hù)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;管理方法

1建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程的監(jiān)管制度不完善。當(dāng)前建筑行業(yè)存在的一個(gè)普遍性問(wèn)題就是建筑工程監(jiān)督管理制度不完善。建筑工程監(jiān)管制度的完善主要體現(xiàn)為擁有完整的管理結(jié)構(gòu)，包括管理人員及管理部門(mén)，同時(shí)部門(mén)及人員的數(shù)量要與工程需要相符合。但當(dāng)前，我國(guó)建筑施工中，施工單位為了降低施工成本，就會(huì)使用質(zhì)量較次的產(chǎn)品或施工技術(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這些問(wèn)題的存在大多都是與管理人員及部門(mén)的監(jiān)管工作相關(guān)的。究其原因發(fā)現(xiàn)，大多是管理人員監(jiān)管力度不足，管理人員數(shù)量較少進(jìn)而致使建筑工程管理存在問(wèn)題。因此，施工企業(yè)的管理人員的監(jiān)管力度及數(shù)量一定要與工程要求相一致。綜合來(lái)說(shuō)，建筑工程管理工作方面存在的主要問(wèn)題就在于管理人員的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)重不合格。1.2缺乏完善的建筑管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程管理中，對(duì)于建筑工程施工管理的搜集、分類(lèi)與整理是處于一種低效率狀態(tài)的，同時(shí)建筑工程施工管理也尚未借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共享建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在這樣的大環(huán)境下，建筑工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中所包含的數(shù)據(jù)信息數(shù)量不足，也就難以有效確保建筑工程管理的合理性與科學(xué)性、規(guī)范性。1.3施工進(jìn)度控制不合理。施工整體進(jìn)度狀況重點(diǎn)體現(xiàn)了建筑工程施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。如果建筑工程施工團(tuán)隊(duì)施工是具有高效性的，且具有嚴(yán)格的紀(jì)律性，那么該團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工程質(zhì)量也是相對(duì)較高的。但當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)還存在諸多問(wèn)題，例如，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低、施工人員缺乏積極性、人員配置缺乏合理性，這些問(wèn)題的存在都是降低工程施工進(jìn)度，進(jìn)而直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。1.4建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)建筑業(yè)得到了迅速發(fā)展，同時(shí)對(duì)于建筑工程管理人員素質(zhì)、素養(yǎng)的要求也是不斷提高的。不過(guò)，在實(shí)際施工中我們發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，缺乏先進(jìn)科學(xué)的建筑工程管理原則，管理人員的專(zhuān)業(yè)管理水平也是偏低的，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了建筑工程的進(jìn)程。

2影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素

2.1主觀因素。通過(guò)調(diào)查影響建筑工程管理水平的因素中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程管理人員內(nèi)心是拒絕利用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)及管理理念的，其也是當(dāng)前影響建筑工程管理質(zhì)量的主要因素之一。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)仍然有很多管理人員堅(jiān)持使用以往落后的管理技術(shù)及管理方法。這些人在潛意識(shí)里認(rèn)為進(jìn)行管理方法及管理技術(shù)的更新與改革是浪費(fèi)時(shí)間、精力的事情。因此，由于管理人員主管意識(shí)的排斥，導(dǎo)致建筑工程管理水平始終保持在偏低的層次上。2.2客觀因素。當(dāng)前，對(duì)建筑工程管理水平產(chǎn)生影響的客觀因素為：政府監(jiān)管建筑工程管理的力度不足，該因素是阻礙建筑工程管理發(fā)展的關(guān)鍵因素。建筑工程監(jiān)管單位要嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工單位的工程管理工作。但受到諸多因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)建筑監(jiān)管部門(mén)難以發(fā)揮其監(jiān)管職能。2.3管理層管理工作具有矛盾性。一個(gè)完美的建筑工程是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及設(shè)計(jì)等各個(gè)方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作完成的一項(xiàng)任務(wù)，由于我國(guó)一般的建筑企業(yè)特征，一個(gè)建筑工程往往要涉及到多個(gè)方面的管理層，來(lái)自建筑方的工程監(jiān)理師，來(lái)自施工方的施工管理人員，來(lái)自投資方的財(cái)務(wù)管理人員，三個(gè)方面相互配合，是建筑工程完成的基礎(chǔ)保證。但是往往這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，三個(gè)方面的人員來(lái)自不同的建筑單位，面對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)利益需求，在制定和實(shí)施管理方案時(shí)，出發(fā)的角度不同，意見(jiàn)難以統(tǒng)一。

3提升建筑工程管理水平的策略

3.1強(qiáng)化建筑工程考核和施工進(jìn)度管理管理體制、制度建設(shè)。面對(duì)起步晚、發(fā)展需求快的建筑工程管理，我們應(yīng)該不斷完善建筑工程管理方面的理論知識(shí)，充分借鑒外國(guó)優(yōu)秀先進(jìn)的工程管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)特點(diǎn)，加以創(chuàng)新型的管理理念，打破墨守成規(guī)的局面，用創(chuàng)新理念去創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體制、制度，從根本上提升工程管理的質(zhì)量和水平，與此同時(shí)，滿足政府相關(guān)部門(mén)制定的工程管理的法律、法規(guī)，創(chuàng)建一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的、切實(shí)可行的管理制度，建筑企業(yè)同時(shí)也需要去建立健全監(jiān)督體制去監(jiān)督這套工程管理體制和制度的進(jìn)行。3.2提升建筑工程管理層管理水平和施工人員素質(zhì)。增強(qiáng)高層管理者的交流，減少在進(jìn)行工程管理決策時(shí)產(chǎn)生的意見(jiàn)分歧，增強(qiáng)管理人員的交流和水平能夠有效的促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)健發(fā)展。設(shè)置專(zhuān)職的培訓(xùn)，使施工人員得到全方位的培訓(xùn)，擁有相對(duì)充足的專(zhuān)業(yè)技能、整體素養(yǎng)、安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保所有施工人員都持有上崗合格證明，保證施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何安全問(wèn)題，與此同時(shí)，建筑工程管理要加強(qiáng)宣傳，培養(yǎng)施工人員的服從意識(shí)，并將這個(gè)觀念帶進(jìn)平時(shí)施工過(guò)程中。3.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本管理與數(shù)據(jù)積累和分析。在經(jīng)歷中國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展之后，市場(chǎng)已進(jìn)入了緩沖期，目前整個(gè)行業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰之際，建筑成本管理工作越來(lái)越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要部分，建筑企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是成本領(lǐng)先。建筑成本管理工作是一件很復(fù)雜的工作，因?yàn)榻ㄖ^(guò)程會(huì)涉及廣闊的人、財(cái)、物使用，成本管理工作是對(duì)眾多的因素進(jìn)行統(tǒng)籌的經(jīng)濟(jì)管控。越復(fù)雜的事情越需要統(tǒng)籌的管控，否則可能連基本的生產(chǎn)過(guò)程也談不上，良好的成本管理才能確保較高的生產(chǎn)效率和原材料利用率，從而確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。為了為市場(chǎng)提供有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，必需對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評(píng)估。成本管理在確保產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)、確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)和管理決策必須依賴(lài)于成本核算數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐建筑企業(yè)在未來(lái)會(huì)停滯不前。3.4加強(qiáng)建筑管理理念的創(chuàng)新。建筑工程管理理念的創(chuàng)新不僅可以為建筑施工單位創(chuàng)造良好的施工氛圍，同時(shí)也可以促使建筑工程管理質(zhì)量與管理工作效率得到有效提升，進(jìn)而培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力。建筑管理理念的創(chuàng)新要求建筑單位管理層要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)有效可行的管理制度。該管理制度的主要目的是培養(yǎng)施工人員的創(chuàng)新理念。施工單位應(yīng)以管理制度為基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高素養(yǎng)的人才，進(jìn)而有效提高企業(yè)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)管理層還要對(duì)建筑管理的價(jià)值進(jìn)行有效掌握與分析。3.5建立完善可行的建筑管理工程監(jiān)管制度。建筑工程管理監(jiān)管制度的完善要以國(guó)外先進(jìn)的管理制度為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的管理方式提升工程管理的效率與質(zhì)量，降低工程管理成本。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)外建筑工程可視化管理方式應(yīng)用范圍較廣，具有良好的效果。我國(guó)建筑單位即可借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)展現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)容。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管方式可以有效簡(jiǎn)化建筑工程管理步驟，減少施工時(shí)間。同時(shí)也可以促使監(jiān)管人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工的問(wèn)題。3.6合理控制施工進(jìn)度第一，建筑工程管理人員要具有專(zhuān)業(yè)的管理水平。建筑單位要結(jié)合專(zhuān)業(yè)的特征對(duì)管理人員進(jìn)行崗位劃分，以提高管理的效率。第二，管理人員要對(duì)自身有明確的認(rèn)識(shí)，在施工工作環(huán)境中主動(dòng)融入自身，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的掌控，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)間的發(fā)展，建筑工程管理在建筑施工中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，由此建筑施工單位一定要利用合理有效的建筑工程管理方式提高建筑工程管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居，2016(10)：222-223.

[2]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2016(14)：294.

作者:孫曉陽(yáng) 單位:吉林省梅河口市海龍鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)管理所