導語：優化土建工程管理策略綜述一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經濟的發展，土建工程項目越來越多，規模越來越大，在工程管理中出現了很多問題。針對這些問題，需要施工單位采取有效的措施對土建工程的管理進行優化，從而實現工期與成本的目標。本文通過對土建工程管理內容的闡述，分析了在工程管理中存在的問題，提出了優化土建管理的策略，具有一定的現實意義。

關鍵詞：土建工程；管理；策略；措施

為了提高土建工程施工的質量，需要對工程管理的內容與問題進行整理。土建施工是建筑各項功能的基礎，因此提高土建工程管理的質量有助于提高企業的經濟效益。針對當前我國大量的土建工程進行管理的科學分析與研究，能夠優化存在的問題，提高管理的效率，最終達到工期與質量滿足要求，成本節約的目的。

1土建工程管理的內容

1.1工程進度管理。在工程施工中，需要針對土建任務制定相關的任務書，在施工中落實各項施工任務。當前我國經常采用班組的模式進行管理，采用這種模式，領導能夠將施工任務分配給施工人員，對工程的成本與進度進行核算，還能夠加強領導對于分包進度的控制。在這種模式中，分包單位的規劃和進度設計應當與總包單位相同，施工人員應當對進度進行檢查并記錄，一旦出現問題，就應當問題的原因進行分析并采取措施進行處理。1.2工程造價管理。對土建項目進行工程造價的管理首先應當制定施工組織設計，采取組織措施來保證施工的成本，明確控制施工人員的職責，將責任落實到人。施工單位應當明確劃分施工要素以及互相之間的關系，采取技術措施來控制施工成本，體現技術人員的控制作用。施工檔案應當進行優化與分析，保證技術方案科學、合理具備可行性，能夠有效降低施工成本。另外，還應當采取措施控制材料以及人工費等等。1.3合同管理。合同管理應當引起工作人員的高度重視，因為在合同中規定了整個工程的成本、質量要求以及簽訂雙方的權責。合同規定了雙方在工程各個環節中的行為，雙方都應當遵守合同的約定。如果在實際的工程管理過程中，雙方沒有對合同管理形成高度的重視，也沒有形成明確的認識，就難以在工程中保證施工管理的系統與全面，所以要做好合同管理。1.4安全管理。為了使得整個工程的施工過程得到有效的質量保證，需要進行安全管理，安全管理包括安全技術管理、安全法規管理以及安全衛生管理幾個方面，因此在進行工程的安全管理時，應當遵守相關的規章制度，保證施工操作的規范，做好安全防范工作，只有這樣才能保證各個施工環節不出安全問題，保證施工的質量。

2土建工程管理存在的問題

2.1相關的制度缺乏。隨著我國經濟的發展，城市化規模的擴大，土建工程越來越多，整個行業高速發展。但是，目前我國在土建工程管理上仍然存在著一些問題，影響著土建管理效率的提高。比如我國缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科學，沒有按照實際進行優化等等。這些問題導致了土建管理在一些部門中難以明確劃分職責，從而導致管理混亂，無法控制施工質量。土建管理制度是土建質量的保證，沒有完善的土建工程管理制度，就會導致土建管理的混亂，無法達到預期的管理效果。2.2部門組織不合理不規范。土建工程管理涉及到很多環節與部門，因此管理應當分辨彼此的關系，區別對待不能夠一刀切，特別是對設備與材料的管理這塊。如果沒有針對實際情況分部門和環節進行管理，就會導致管理的效果較差，影響施工的進度與質量。2.3造價管理不科學。當前土建工程的造價管理對工程管理有著嚴重的影響，只有做好造價管理才能夠控制好成本。但是，目前施工單位對于造價的管理沒有給與足夠的重視，在造價管理的過程中也存在很多問題，不夠科學。沒有完善的造價管理制度，沒有相關的監督和專業的人員等等，這些都造成了造價管理工作的滯后，無法真實反映現場實際狀況，影響土建管理的效果和企業的效益。2.4安全管理問題。在工程施工中必須重視安全管理，目前的社會中安全管理是重點。但是在施工管理中，相關的人員還是不重視安全教育，也沒有配備足夠的安全措施，缺少相關的演練。安全教育不夠深入造成從業人員安全意識淡薄，安全防護不到位，導致安全事故的發生，影響著從業人員的生命財產安全。

3優化土建工程管理的策略

3.1健全相關的管理制度。想要優化工程管理，達到良好的效果，要根據工程的實際情況、結合相關的規定建立相關的管理制度并不斷完善。這就要求對相關的法律法規進行研究，分析土建工程的規模和不同的管理環節，真正制定符合實際情況的管理制度，保證制度的合理和可行性。最后應當針對施工的關鍵環節進行分析，制定有操作性的管理措施，所以應當全面考慮，保證制度合理，優化工程管理。3.2加強土建組織管理。土建管理涉及到很多部門，內容也相對比較復雜，所以，應當按照各個部門的實際情況和施工環節對組織管理形式進行制定，參考不同部門的實際情況和施工的具體環節。另外，在組織管理工程中應當加強互相協作，保證不同部門的工作銜接，提高管理的有效性。3.3加強現場施工管理。土建施工中，應當對現場實際情況進行把握，將重點放在施工的實際情況上，及時發現管理中存在問題并采取措施整改。施工中出現的問題應當及時解決，必要的時候對方案進行變更管理，保證方案的合理性，保證施工的進度和質量。3.4加強施工安全的管理。施工中的安全管理應當是土建工程管理的首要問題，想要加強施工現場的安全管理，最主要的就是要提高工作人員對于安全的認識和重視程度。想要提高安全認識可以定期組織安全教育，讓參建人員提高安全認識，能夠積極發現工地中存在的安全你隱患，另外，施工單位應當加強施工過程的監督和管理，了解施工的動態，對安全隱患進行積極排查與整改，避免安全事故的發生。施工人員應當定期檢查安全措施是否佩戴到位，管理人員也應當加強自身的安全管理意識，重視安全，這樣形成從下到上的安全管理氛圍，使得安全管理更加有效。3.5加強施工造價的管理。想要控制成本，還是要回到造價管理上來，這就要求單位建立相關的造價管理機制，并將責任落實到人，對不同階段的造價進行科學管理。首先在決策階段需要對土建工程項目進行投資和規劃，分析施工的流程，控制的內容和重點，保證造價管理的全面性，并以此為依據進行預算。設計方案應當根據工程的實際情況，合理安排各種資源和設備，降低工程的支出，防止資源浪費。這樣能夠保證工程的成本和質量。在最后的決算階段，應當保證工程量與實際相符，方式決算超出預算。

4結語

土建工程的管理對于土建工程有著重要意義，只有控制好土建工程的成本、安全、進度、質量才能夠提高企業的效益，推動社會經濟的發展。由于土建管理涉及到很多部門和環節，因此比較復雜。更是由于一些不夠重視的問題存在，所以應當進一步加強土建工程的管理，加強安全、造價等的管理，這樣才能夠保證管理的效果，提高土建工程的質量。

參考文獻

[1]單越.土建施工現場管理優化策略[J].山西建筑，2017（18）.

[2]田澤.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].四川水泥，2017（02）.

[3]肖新正.土建工程造價管理與優化控制策略[J].建筑知識，2016（06）.

[4]丁濤.土建工程現場管理優化策略分析[J].建材與裝飾，2015（51）.

[5]劉文龍，李爽.淺析土建施工技術管理優化策略[J].技術與市場，2015（06）.

作者:樊鵬飛 單位:山西華興鋁業有限公司