導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)變遷管理認(rèn)識(shí)與思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)變遷是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)為了能夠獲取最大的利益，就要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，不斷對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。本文通過了解管理會(huì)計(jì)變遷管理的概念，對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理的作用進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷管理；改革

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理，其中企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，這不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)資金的流向，而且在很大程度上會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的收益。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，采取有效措施不斷提高會(huì)計(jì)管理水平，不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，這就要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)代的需求和發(fā)展，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的過程中進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)發(fā)揮積極作用。

1管理會(huì)計(jì)變遷管理的定義和意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后，根據(jù)企業(yè)管理層的需要，運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，通過預(yù)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)前景，最后再參與到企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)中。管理會(huì)計(jì)的目的是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上提高工作的效率，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理的過程中，進(jìn)行有效的記錄、分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)，以便企業(yè)在最后做出經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)提高相應(yīng)的依據(jù)，這樣在很大程度上有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的作用，不僅僅把握了整個(gè)企業(yè)資金的流向，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定起著重要的指引作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)也提出了越來越高的要求。管理會(huì)計(jì)要與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合起來，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益目標(biāo)，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)變遷管理是為了能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助企業(yè)能夠更好地進(jìn)行內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)變遷進(jìn)行管理主要是從企業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)調(diào)整入手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)原有的企業(yè)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，了解最先進(jìn)的會(huì)計(jì)操作技術(shù)，進(jìn)而加快會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的更新，提高會(huì)計(jì)管理的效率。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)客觀正確的了解，明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足，制定出符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃和管理目標(biāo)，規(guī)范好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的控制，這樣就可以及時(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，幫助決策者預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策發(fā)揮參謀助手作用。

2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)變遷管理的具體措施

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”對(duì)于企業(yè)來說，為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度是非常有必要的。好的規(guī)章制度不僅僅是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)也是保證工作效率的必要手段，而且在很大程度上是企業(yè)的一種文化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造一種非常好氛圍。很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善，沒有成立專門的會(huì)計(jì)信息審計(jì)部門。要想加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠有條不紊地進(jìn)行。首先，企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變遷管理項(xiàng)目，要成立一個(gè)專門的會(huì)計(jì)審計(jì)小組，這樣對(duì)于企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目能夠在很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出相關(guān)管理制度，這樣才能夠更好地保證制度實(shí)施更有針對(duì)性和有效性。最后，企業(yè)應(yīng)該不斷完善人才制度，提高整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的質(zhì)量，明確各個(gè)部門之間的權(quán)利和義務(wù)，這樣不僅能夠加強(qiáng)部門之間的合作，而且通過信息溝通和共享，這在很大程度上就提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率。2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)環(huán)境的監(jiān)督。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理的過程中，企業(yè)只有不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督力度，才能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，一方面不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識(shí)是非常有必要的，通過企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)制定出一系列的監(jiān)督制度，比如各個(gè)部門之間可以相互監(jiān)督來達(dá)到提高工作效率的效果，進(jìn)而來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在內(nèi)部控制的管理下，企業(yè)上下部門和人員都能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，因此企業(yè)能夠在內(nèi)部控制的管理下穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展，企業(yè)要定期對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展還要考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、國(guó)際金融發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家政策，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整時(shí)，必須考慮到企業(yè)自身所處的環(huán)境，在國(guó)家相關(guān)制度和金融發(fā)展趨勢(shì)的背景之下，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理作出一定的調(diào)整，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.3提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不僅可以幫助企業(yè)做好會(huì)計(jì)工作，有效地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、可信。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之迅速，企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷拓展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理范圍，提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能，熟練操作先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件，提高對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力，專業(yè)能夠提高對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。為了規(guī)范有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)要明確各個(gè)部門的職責(zé)，各個(gè)部門之間信息要共享，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少會(huì)計(jì)核算過程中的失誤，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理的時(shí)候，對(duì)企業(yè)相關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的過程中就要充分考慮信息共享的因素。例如采購(gòu)部和銷售部在傳送業(yè)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，兩個(gè)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員通過采購(gòu)部和銷售部相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個(gè)部門分工合作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，一方面，企業(yè)應(yīng)該不斷完善人才引進(jìn)制度，提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)入的門檻，使得財(cái)務(wù)管理人員的考核更加嚴(yán)格，不僅要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員有非常扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，這樣才能夠更好地保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理更規(guī)范化進(jìn)行。另一方面，對(duì)于已經(jīng)在職的工作人員，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，由于當(dāng)今時(shí)展非常迅速，如果不對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行更新的話，這將會(huì)在很大程度上影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。同時(shí),鑒于會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任較大，為了能夠更好地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，提高他們的工作效率，企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的高薪待遇，獎(jiǎng)金直接與其工作質(zhì)量掛鉤，這樣在很大程度上能夠促使積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

3結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的部門，在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)可以通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)環(huán)境的監(jiān)督和提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍等方式來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)變遷管理，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

作者:蔣睿莉 單位:四川大學(xué)商學(xué)院