導(dǎo)語：企業(yè)生命周期傳統(tǒng)理論分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)理論與塑造可持續(xù)競爭力存有矛盾。但是在企業(yè)生命周期模糊邊界上塑造企業(yè)持續(xù)競爭力具有必要性和可行性。因而，應(yīng)針對目標(biāo)模糊邊界、戰(zhàn)略模糊邊界、方向模糊邊界和出路模糊邊界的各自特點，尋求企業(yè)競爭力的制高點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期理論；可持續(xù)競爭力；模糊邊界

企業(yè)是社會發(fā)展的主要推動力量，企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，直接反映了經(jīng)濟發(fā)展的水平。而每一個企業(yè)要在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下贏得生存和發(fā)展，就必然要尋求自身的持續(xù)競爭力。由于受到生命周期的限制，企業(yè)的老化和消亡是一個必然的過程，尤其是生命周期的模糊邊界，更成為企業(yè)發(fā)展的陷阱。因此，研究企業(yè)生命周期的模糊邊界上持續(xù)競爭力的塑造，實施以長期生存發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展策略有著十分重要的意義。

一、問題的提出

1．企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)理論。企業(yè)是復(fù)雜社會系統(tǒng)中的一部分，作為社會發(fā)展的主動力，企業(yè)的生命力長期以來都備受關(guān)注。傳統(tǒng)的理論以1965年美國學(xué)者J.W.戈登尼爾的“如何防止組織的停滯與衰老”為開端，進而有美國勞倫斯·米勒的“四季理論”，此后又有圣吉在《第五項修煉》中對企業(yè)壽命的研究，而以美國管理學(xué)家伊查克·愛迪斯于1989年提出來的企業(yè)生命周期理論最為著名。在《企業(yè)生命周期》這本著作中，他根據(jù)風(fēng)險偏好、期望值、資金、責(zé)權(quán)、主導(dǎo)部門、目標(biāo)導(dǎo)向等因素將企業(yè)生命周期劃分為10個階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期，并在此基礎(chǔ)上提出了PAEI、CAPI分析。這些有關(guān)企業(yè)生命周期理論都承認：企業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷初創(chuàng)、擴張、成熟和衰退的過程，無論企業(yè)的發(fā)展歷程如何，最后都擺脫不了消亡的命運。這也被許多企業(yè)發(fā)展的事實所證明。1970年世界500強企業(yè)，到80年代初有1/3破產(chǎn)，平均壽命為40歲；跨國公司平均壽命為12歲，中國企業(yè)7.5歲。企業(yè)生命周期理論將企業(yè)作為一個生命體來看待，通過創(chuàng)造價值實現(xiàn)其生命的意義并獲得存在和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)塑造可持續(xù)競爭力的必然性。受西方經(jīng)濟學(xué)的影響，長期以來，我們一直把企業(yè)認為是單純的創(chuàng)造財富的工具，因而將其稱之為“經(jīng)濟型企業(yè)”。在這種思想的指導(dǎo)下，大多數(shù)企業(yè)都以追求短期利益為主，并沒有可持續(xù)發(fā)展。然而，經(jīng)濟的發(fā)展讓許多企業(yè)認識到：追求短期利益的成本越來越大，企業(yè)沒有競爭力就不能生存；同樣，一旦企業(yè)形成自己的競爭力而滿足現(xiàn)有的成績，不能使競爭力得以持續(xù)，其生存也必將會產(chǎn)生危機。從市場的角度講，由于市場是個動態(tài)的因素，不同的發(fā)展階段面臨的資源環(huán)境、競爭環(huán)境不同，這就要求企業(yè)根據(jù)不同階段的特點，尋求競爭力的契合點，也就是形成持續(xù)的競爭力。因而現(xiàn)代意義上的企業(yè)都是“生命型企業(yè)”，它們以保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢為最高追求。對于這種可持續(xù)競爭力的界定，長期以來有很多?；谄髽I(yè)生命周期理論，本文認為：“企業(yè)可持續(xù)競爭能力，是企業(yè)以長期穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，打破外部環(huán)境和現(xiàn)有資源的制約，以其在現(xiàn)有的優(yōu)勢，試圖保持和超越現(xiàn)有狀態(tài)的能力”。

3．矛盾的產(chǎn)生。企業(yè)生命周期理論客觀上要求企業(yè)按自己的生命軌跡運行和發(fā)展。這種軌跡具有單一性。企業(yè)應(yīng)該遵循其客觀的循環(huán)狀態(tài)，任何超穩(wěn)定的企業(yè)都是不存在的。另一方面，企業(yè)尋求可持續(xù)競爭力就是要打破企業(yè)生命周期的約束，從某種意義上講這是反生命周期理論運行的。因而，二者從表象上是存有矛盾的。然而，企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展?fàn)顟B(tài)要求找到兩者的契合點，尋求矛盾的統(tǒng)一性。有的學(xué)者提出跨越生命周期的超競爭模式就是這個含義。正是從這種意義上，本文認為：現(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)當(dāng)單純地考慮經(jīng)濟性或是生命性，而應(yīng)當(dāng)定義為“經(jīng)濟生命型企業(yè)”。這樣，一方面體現(xiàn)出了企業(yè)的最終目標(biāo)，另一方面又遵循了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。要達到這一點，企業(yè)必須不斷發(fā)掘維持競爭力的契機以試圖延長生命周期的相對穩(wěn)定狀態(tài)。

二、問題的探究

1．企業(yè)生命周期的臨界點——模糊邊界。在企業(yè)生命周期的臨界點上很可能會出現(xiàn)階段危機。本文將這些臨界點定義為——模糊邊界。一般而言，企業(yè)生命周期中初創(chuàng)、擴張、成熟和衰退難以界定，但企業(yè)又能實實在在地感受到其發(fā)展過程中的過渡，因而是模糊的。企業(yè)在模糊邊界上發(fā)展不穩(wěn)定，容易夭折和崩潰。主要表現(xiàn)為：市場前景不明確；有潛在的階段危機；資源協(xié)調(diào)能力差；缺乏創(chuàng)造力和控制力；有形成“后發(fā)優(yōu)勢”的可能等等。根據(jù)每個邊界的不同特征，本文分別將其定義為：目標(biāo)模糊邊界、策略模糊邊界、方向模糊邊界和出路模糊邊界。目標(biāo)模糊邊界為企業(yè)的初創(chuàng)點，戰(zhàn)略模糊邊界指企業(yè)初創(chuàng)期與擴張期的臨界點；方向模糊邊界指擴張期與成熟期的交界，而方向模糊邊界指企業(yè)衰退以至崩潰的臨界點。

2．模糊邊界上塑造可持續(xù)競爭力的理由和可行性。經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們：在同一市場上，企業(yè)面臨著資源的相對稀缺性，這種稀缺性形成了相關(guān)企業(yè)之間的競爭，而要在競爭中取勝，其立足點就必須建立在控制資源的基礎(chǔ)上。以上我們提到，企業(yè)生命周期的模糊邊界上一個重要的特點就是資源的協(xié)調(diào)和控制能力差，因而在模糊邊界上塑造持續(xù)競爭力非常關(guān)鍵。

另一方面，由于企業(yè)在不同的發(fā)展時期面臨的資源環(huán)境、競爭環(huán)境不同，這就要求其根據(jù)不同階段的特點，尋求競爭力的契合點。如果在這個過程中出現(xiàn)競爭力的間斷，這些間斷點有可能成為企業(yè)無法跨越的“死亡谷”，而生命周期的模糊邊界是這些間斷點的一部分，因而在模糊邊界上塑造持續(xù)競爭力是必須的。正是由于企業(yè)在模糊邊界上表現(xiàn)得比較脆弱，可塑性強，塑造持續(xù)的競爭力才成為可能。

三、問題的解決

1．目標(biāo)模糊邊界。目標(biāo)模糊邊界上，企業(yè)剛剛起步，處于艱難的創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展目標(biāo)尚不明確，制度和機制尚未建立健全。生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場、管理制度、企業(yè)規(guī)劃及人力資源等都在構(gòu)建當(dāng)中。這一階段的關(guān)鍵，就是培育企業(yè)競爭力，這是塑造持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)。培育競爭力的前提是要形成企業(yè)特有的愿景和終極理念，挖掘、培育競爭優(yōu)勢，進而生存下來，之后才能談發(fā)展能力。目標(biāo)模糊邊界上培育競爭力面臨著兩大風(fēng)險：投資風(fēng)險和管理風(fēng)險。投資領(lǐng)域、投資時機以及投資目標(biāo)的選擇非常重要。在各方面尚不明晰的情況下，企業(yè)應(yīng)盡量降低投資風(fēng)險，在保住營運成本的條件下不以贏利為目的。另一方面，企業(yè)會遇到管理的失衡狀態(tài)，因而培育競爭力要以這兩個前提出發(fā)。

2．戰(zhàn)略模糊邊界。戰(zhàn)略模糊邊界是指初創(chuàng)期與擴張期的臨界點。之所以稱之為“戰(zhàn)略模糊”邊界，是因為當(dāng)企業(yè)經(jīng)過了一個較長時期的穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)生了一種定向思維。這種思維從行為學(xué)的角度講，即“盲目和過度的自信”，企業(yè)容易被眼前的利潤驅(qū)使，陷入無目標(biāo)的擴張。在這個邊界上塑造持續(xù)的競爭力主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）把握“階段危機”。從理論上講，伴隨企業(yè)從成長向擴張階段的過渡，組織規(guī)模的每一次變遷之前都存在一個“危機”和波動階段，但危機中掩藏著后發(fā)競爭力。企業(yè)應(yīng)該加強引導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、合作等功能，通過規(guī)模變動、機制變動開發(fā)出一塊新的市場空間。相對于企業(yè)原有競爭力而言，這個競爭力可能是新起點，但是卻與原來的競爭力不間斷。（2）加強制度化引導(dǎo)，加大控制力。應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展納入到管理制度和程序的框架之內(nèi)，使企業(yè)在保持原有競爭力的基礎(chǔ)上，積蓄后發(fā)優(yōu)勢。并根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，自覺調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營，降低經(jīng)營風(fēng)險，最終獲得相對較多的成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略模糊邊界上，由于企業(yè)已接近松散，原有的競爭力即將崩潰，所以，加大控制力也非常關(guān)鍵。

3．方向模糊邊界。方向模糊邊界上，企業(yè)已經(jīng)成熟，處于最穩(wěn)定、競爭力最強的時期。但是，企業(yè)又面臨著如何進行資源協(xié)調(diào)的問題。當(dāng)快速成長的企業(yè)規(guī)模達到一個極限，或者說當(dāng)其內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性達到一定程度時候，原有的管理框架將不能夠有效地對其內(nèi)外部資源進行協(xié)調(diào)和管理。如果不能有效突破，企業(yè)就不能繼續(xù)成長。因而，企業(yè)應(yīng)該考慮在競爭力到達相對最高度時如何尋求新的制高點。（1）利用滲透和倍增效應(yīng)。這里所謂的滲透和倍增效應(yīng)，主要是針對信息而言。方向模糊邊界上，企業(yè)容易限于陳規(guī)而停滯不前，忽略對信息的利用。這時，企業(yè)應(yīng)進行全面信息化改造，根據(jù)信息技術(shù)和企業(yè)管理新范式的特點和規(guī)律，及時主動地改進企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確立新的管理原則和競爭策略，實現(xiàn)企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。（2）保持持續(xù)創(chuàng)造力。企業(yè)趨于成熟時，由于思想的定式，容易產(chǎn)生惰性，因而，創(chuàng)新成為成熟期企業(yè)維持競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，更應(yīng)該包括思想意識的創(chuàng)新。

4．出路模糊邊界。企業(yè)從成熟走向衰退就意味著在原有的資源環(huán)境中，已喪失了競爭力。但是，一個即將四分五裂的企業(yè)，蘊涵著潛在的競爭力資源。經(jīng)過了長期在市場上的搏殺，企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗也具備了一定的信息溝通網(wǎng)絡(luò)和渠道。而最為重要的是，企業(yè)已經(jīng)培育了很強的“學(xué)習(xí)能力”，這種學(xué)習(xí)能力有可能成為企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢”。由于競爭力因素具有一定程度的可交易性，可以通過市場過程獲得，而信息的積累和經(jīng)驗的增長，又消除了以技術(shù)優(yōu)勢為主體的市場進入壁壘。企業(yè)可以利用已形成的強大學(xué)習(xí)能力，在較短的時間里，獲得最新的技術(shù)和知識、經(jīng)驗和資源，并進行技術(shù)創(chuàng)新以獲取“后發(fā)優(yōu)勢”，從而獲得新的競爭力。

四、結(jié)束語

對于任何企業(yè)而言，由于受到企業(yè)對外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源的互動性及企業(yè)動態(tài)性等企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，它總是和風(fēng)險相伴而生，任何一個企業(yè)永遠也擺脫不了企業(yè)生命周期的制約，而生命周期的模糊邊界更成為企業(yè)發(fā)展的陷阱。因此，在企業(yè)生命周期的模糊邊界塑造和維系持續(xù)的競爭力能使企業(yè)增加發(fā)展的潛力，延長成熟期，并在這個過程中創(chuàng)造企業(yè)的價值，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻：

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